2021年新進員工入職培訓方案

1、id rather run up and be overwhelmed countless times than walk in a proper way for a lifetime.勤學樂觀天天向上（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）新進員工入職培訓方案 第一條 入職培訓的目的1使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化2使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓的對象公司新進人員。第三條 培訓的時間新員工入職培訓期三個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指

2、導(dǎo)培訓。第四條 培訓的內(nèi)容1、企業(yè)概況：集團公司簡單介紹、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、勞動紀律管理制度等。3、職業(yè)生涯規(guī)劃。4、人際溝通技巧。5、企業(yè)文化 6、介紹交流。 第五條 培訓階段 1、公司培訓。 2、所在部門培訓。3、跟班操作培訓。（采礦專業(yè)由建設(shè)部井巷處負責落實、選礦專業(yè)由人力資源會同生產(chǎn)部王立巖工程師協(xié)調(diào)貴州紫金，安排至貴州紫金水銀洞金礦進行跟班培訓、安全工程由環(huán)安部負責落實） 第六條 培訓計劃安排 培訓計劃安排如表1 所示。 表1 培訓計劃安排日程表第七條 各部門及現(xiàn)

3、場指導(dǎo)培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法； 2、日常注意事項。第八條 從事培訓指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。第九條 培訓講師按公司內(nèi)部講師管理制度給予授課補貼 第十條 培訓考核：培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。 集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門、監(jiān)察審計室及人力資源部門共同鑒定。 第十一條 培訓效果評估人力資源部門制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預(yù)期目標見表

4、2。 表2 企業(yè)培訓效果評估表1、第十二條 培訓軍費的預(yù)算 2、軍結(jié)束聚餐一次（200元） 3、培訓結(jié)束聚餐一次（200元） 4、授課補貼費1200元5、培訓考試設(shè)一等獎：500元、二等獎：6、軍訓服裝費1500元 7、其他費用500元 本次培訓軍費合計4500元元、三等獎：元。300100公司新進員工入職培訓方案新員工是公司新鮮的血液，為了讓新員工更加快速進入到公司工作，為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,特制定本方案。一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值

5、觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)、為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、 入職培訓內(nèi)容:1、培訓紀律要求：手機模式調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入。（視情況定，適合入職人員多的情況）2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹（公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct，安檢機，軍工用品，技術(shù)的高科技。）涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡單介紹，年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持（總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠）。以及介紹公司的運營模式流程化。4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡單一點，在物品

6、的使用上更節(jié)約一點。效率第一。5、企業(yè)對員工的希望：好學上進，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個人能力的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。6、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場，有很美好的前景。7、公司所有制度的培訓：上班時間安排，辦公室著裝禮儀，打卡制度，會議制度，報銷制度，物品領(lǐng)用制度，請假制度，及所有擬定的制度。8、新進人員的工作職責及崗位描述：根據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡單介紹。9、新進員工實習和轉(zhuǎn)正安排：實習期根據(jù)實習表現(xiàn)來決定，一般實習期為一個月，實習期待遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準（底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補）以

7、及公司福利系統(tǒng)（生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等）。根據(jù)實習期的表現(xiàn)測評決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。10、成為正式員工安排：簽署勞動合同和保密協(xié)議。三、員工入職培訓流程：1、入職第一天上午8:309:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解，要求培訓人員必須熟悉了解公司資料和教授資料，對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進行詳細介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。培訓結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟悉。2、入職第一天下午2:003:00：企業(yè)未來展望以及公司對員工的要求。要求培

8、訓人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面向世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天的時間安排，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美好展望。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟悉。3、入職第二天上午8:309:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓：簡約和效率?！昂啞奔春唵危締T工普遍年輕，在相處上突出簡單和-諧，引申團隊力量的積聚；“約”即節(jié)約，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領(lǐng)購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的

9、要求必須在短時間里做最好的結(jié)果。4、入職第二天下午2:003:00：介紹公司對實習人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡單說明。以及勞動合同的簽署時間，和保密協(xié)議的簽訂。提供獎懲制度相關(guān)資料的學習。5、入職后第二天下午4:305:00：可以對入職人員進行簡單培訓考核，通過考核了解新進員工對培訓知識的掌握程度，同時考核培訓人員的培訓效果。6、入職后第二天下午5:005:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。7、入職后第三天上午8:30：將新進員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位。四、可以培訓的小故事：1、團隊精神 公司人員平均年齡是在2530歲，最有朝氣最有力量的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力量是微不足道的但是無數(shù)的一根繩子捆-綁在一起力量是無窮的。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構(gòu)建和-諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。2、空杯精神 即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的知識和能力進行重整，清空過時的，為新知識、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新；就是永遠不自滿，永遠在學習，永遠在進步，永遠保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓和學習。3、緊迫感