按照構(gòu)建和諧社會(huì)要求建設(shè)企業(yè)文化

1、按照構(gòu)建和諧社會(huì)要求建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，是提振員工精神，提升企業(yè)形象的重要手段， 是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。新的歷史發(fā)展時(shí)期，對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高的要求， 同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇 和廣闊舞臺(tái)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，文化工作更要深化認(rèn)識(shí)，不 斷創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用。按照構(gòu)建和諧社會(huì)要求，建設(shè)企業(yè)文化目的在于構(gòu)建和諧之 美。一是要形成以加快發(fā)展為主旋律的和諧經(jīng)濟(jì)環(huán)境。始終抓住發(fā)展這個(gè)最大的要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇、謀劃自己，乘勢(shì)而上，快速發(fā) 展。在實(shí)際工作中堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷完善深入，避免因政策不一致產(chǎn)生新的矛盾；工作不盲目、不急躁、 不漂浮，寧可

2、犧牲眼前政績(jī)，不能斷送未來發(fā)展的前途；不熱衷 于鋪攤子、造聲勢(shì)、搞短期行為和“形象工程”、“政績(jī)工程”，追求經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)和職工群眾真心擁護(hù)的發(fā)展成果。二要形成以積極進(jìn)取為主基調(diào)的和諧環(huán)境，以機(jī)制成就和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須切實(shí)提高企業(yè)黨的執(zhí)政能力。 企業(yè)黨組織要善于謀劃和 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力、管理企業(yè)事務(wù)、開展員工工作和維護(hù) 企業(yè)穩(wěn)定，才能肩負(fù)起構(gòu)建和諧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)使命。三是要形成以平安穩(wěn)定為目標(biāo)的和諧利益環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)，必善于協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解利益矛盾。解決這個(gè)課題的關(guān)鍵，要著眼于把“蛋 糕”做大，做大經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐裕，不斷提升公平地實(shí)現(xiàn)程度，為解決利益矛盾提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；要善于

3、示范引導(dǎo)、提供服 務(wù)、說服教育、民主協(xié)商等方法，通過艱苦細(xì)致的工作處理員工 內(nèi)部矛盾；要善于從機(jī)制上拓寬民主渠道， 建立以利益調(diào)節(jié)為核 心的企業(yè)整合機(jī)制，建立規(guī)范的對(duì)話和協(xié)商機(jī)制， 把矛盾化解在 基層和萌芽狀態(tài)。四要形成優(yōu)美潔凈為特色的企業(yè)和諧環(huán)境。構(gòu)建生態(tài)和諧，必須堅(jiān)持大處著眼，小處著手，一點(diǎn)一滴，做實(shí)做 細(xì)，從栽好一棵行道樹、鋪好一塊路沿磚、裝好一盞亮化燈這些 細(xì)微之處做起，善于“小題大做”，構(gòu)筑親水親綠、適宜企業(yè)發(fā) 展和員工工作的自然生態(tài)環(huán)境， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展符合人與自然和諧 一致的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展的同時(shí)，保持環(huán)境的協(xié)調(diào)優(yōu)美， 體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵。按照構(gòu)建和諧社會(huì)要求，建設(shè)企業(yè)文化

4、重要的在于鑄就文化 之魂。一是要明確屬性，找準(zhǔn)企業(yè)文化定位。把企業(yè)文化建設(shè)定 位于以人為中心的經(jīng)營(yíng)管理文化， 強(qiáng)調(diào)它是運(yùn)用精神和文化的力 量，將企業(yè)的追求和要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程之中，蘊(yùn)藏于員工自身之內(nèi)，形成強(qiáng)大的精神支柱。體現(xiàn)在五個(gè)文明成果上， 它是企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的共同任務(wù)，是促進(jìn)企業(yè)五個(gè)文明和諧發(fā)展、全面進(jìn)步的重要載體。二是要立足實(shí)踐，融入管理創(chuàng) 新之中。把企業(yè)文化建設(shè)作為改善加強(qiáng)管理工作的有力杠桿，在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上尋找有效支點(diǎn)。 以整合管理制度為樞紐， 在創(chuàng)新 管理模式，不斷提升管理制度與市場(chǎng)機(jī)制相銜接的層次，更新管理理念，規(guī)范管理行為，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平。三是要 自

5、上而下與自下而上結(jié)合， 形成雙向互動(dòng)。 充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者 在企業(yè)文化建設(shè)中的組織、倡導(dǎo)、示范的主導(dǎo)作用，發(fā)揮廣大員 工積極參與、 實(shí)踐的主體作用。 堅(jiān)持自下而上的實(shí)踐探索與自上 而下的指導(dǎo)推進(jìn)相結(jié)合，形成由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工共創(chuàng)共建、 雙向互動(dòng)、相互促進(jìn)的 XX局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)跨越式的向 前推進(jìn)發(fā)展。 四是要倡導(dǎo)文明之風(fēng)。 要大力推進(jìn)文化事業(yè)和文化 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極拓展內(nèi)容、拓展領(lǐng)域、拓展渠道，不斷滿足員 工日益增長(zhǎng)的、多層次、多樣性的精神文化需求。要積極發(fā)展健 康向上、各具特色的員工文化，多舉辦員工看得見、看得懂、愿 意參加的文化活動(dòng)，千方百計(jì)服務(wù)基層、服務(wù)員工。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng) 形式，把

6、舉辦重大節(jié)慶活動(dòng)、 舉行主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)等與開展文 化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來， 形成立體效應(yīng)， 做到活躍基層、 服務(wù)群眾、 寓教于樂。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，使群眾演有站處、看有坐處、樂 有去處，切實(shí)提高群眾文化生活質(zhì)量。按照構(gòu)建和諧社會(huì)要求， 建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于凝聚團(tuán)隊(duì)之 力。一是要大力培育團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)群體智慧。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的精神支柱， 是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力， 也是形 成強(qiáng)大發(fā)展合力的力量源泉。培育團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，要 在本團(tuán)隊(duì)員工中培育企業(yè)精神和企業(yè)核心理念，激發(fā)員工熱情， 使企業(yè)的理念、精神、目標(biāo)等變?yōu)槊恳粋€(gè)人的自覺意識(shí)和行動(dòng)。 以每年開展的精神文明主題活動(dòng)為載體， 是

7、企業(yè)員工把愛崗敬業(yè) 有機(jī)結(jié)合， 把自己的前途命運(yùn)同企業(yè)的前途命運(yùn)有機(jī)結(jié)合。 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能圍繞共同愿景來不斷設(shè)計(jì)自己，調(diào)整自己，激發(fā)出每個(gè)人的學(xué)習(xí)，工作熱情，要通過以人為本的人性化管理，使 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能感受到集體的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)的力量，大家庭的溫暖，使每個(gè)成員自覺自愿的為這個(gè)團(tuán)隊(duì)效力。只有大力培育團(tuán)隊(duì)精神，自大限度的發(fā)揮群體智慧， 我們才能有不可估量的潛力和 創(chuàng)造力。二是搭建學(xué)習(xí)力平臺(tái)，開發(fā)群體智力。只有高素質(zhì)的人 才，才有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。因此團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)必須搭建學(xué)習(xí)力平臺(tái)，營(yíng) 造學(xué)習(xí)氛圍。注重“學(xué)”和 “習(xí)”的結(jié)合?！皩W(xué)”就是學(xué)知識(shí)，“習(xí)”就是行動(dòng)，即工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把工作過程視為 學(xué)

8、習(xí)的過程，把工作當(dāng)作學(xué)問研究，把日常生產(chǎn)、工作的問題解 決在學(xué)習(xí)環(huán)境中，使學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 注重團(tuán)隊(duì)整體學(xué) 習(xí)。開展團(tuán)隊(duì)之間的交流，單位與單位之間、站段與站段之間、 班組與班組之間進(jìn)行情感、價(jià)值觀、技能等方面的溝通互補(bǔ)，相 互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏。三是凝聚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。管理者在執(zhí)行過程 中對(duì)自身角色的認(rèn)知十分重要，執(zhí)行者擔(dān)當(dāng)了正確的執(zhí)行角色， 執(zhí)行才能成功；否則，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行乏力，甚至是失敗。樹立個(gè) 人魅力。管理者應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，以敏銳的觀察力、勇于創(chuàng) 新的突破性思維、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度、敢打硬仗的工作作風(fēng)， 來影響組織成員的態(tài)度，激發(fā)其工作潛能。堅(jiān)持人本管理。尊重 人、關(guān)心人、理解人是組織者凝聚團(tuán)隊(duì)合力的有效措施，開明處 事，平等待人，不可因個(gè)人喜好而固執(zhí)己見或廢人費(fèi)事。細(xì)化工 作目標(biāo)。工作目標(biāo)和組織愿景必須形象易懂，便于理解和接受。好的組織者是個(gè)簡(jiǎn)化器