2021年土建管理部第一季度工作工作總結(jié)_第1頁(yè)
2021年土建管理部第一季度工作工作總結(jié)_第2頁(yè)
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1、the flowers are not to bloom, but to bloom more brilliantly.通用參考模板(word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪)土建管理部20_年第一季度工作工作總結(jié) 土建管理部20_年第一季度工作總結(jié) 20_年一季度,我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,順利完成了上季度制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)將20_年一

2、季度工作總結(jié)如下:拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑單位要生存發(fā)展根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各施工單位間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人面對(duì)這種形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給單位帶來(lái)的機(jī)遇,他們?cè)诖_保礦內(nèi)建筑的前提下,努力爭(zhēng)取外部市場(chǎng)建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自為我們介紹業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了一定的成績(jī)?cè)诮ㄔO(shè)施工方面,我們土建施工隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想、 明確職責(zé)、完善制度、團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞、加班加點(diǎn),克服任務(wù)重、難題多、建設(shè)外部資金缺乏等困難,已

3、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)、飽滿的精神面貌,圓滿完成了各項(xiàng)工程計(jì)劃的工程量,總計(jì)240萬(wàn)。其中:一、 淮南工程我們土建人員克服思家情緒,吃工地住工地,沒有節(jié)假日,資金不足的情況下順利完成了計(jì)劃工程量,工程已進(jìn)入掃尾工作。完成工程量80萬(wàn)元二、 礦水溝改造和預(yù)制蓋板已基本完工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬(wàn)元三、 零星工程已完工,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬(wàn)元四、 袁莊礦廉租房工程此工 程總造價(jià)約1200萬(wàn)元,共五棟樓,礦內(nèi)2棟,礦工人村內(nèi)3棟,磚混結(jié)構(gòu),四、五層,鋼筋砼條形基礎(chǔ),共244戶,建筑面積12951平方米;由于在外地施工,單位領(lǐng)導(dǎo)住工地吃工地,為的是前期協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,為以后的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前工程進(jìn)展順利,已進(jìn)入基礎(chǔ)

4、施工階段。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元。在今后的工作中,我們必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng);必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,為創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、高效的施工隊(duì)伍而奮斗。土建管理部附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫

5、總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年,業(yè)績(jī)?nèi)绾?,關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了,要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng),如此有了參照物,才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁(yè),殊不知人家寫了20頁(yè),在氣勢(shì)上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒,2

6、0_年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中,不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)所謂“總結(jié)”,不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn),還要總結(jié)缺點(diǎn),否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無(wú)是處,還能有飯碗嗎?要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”,應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績(jī)一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對(duì)比強(qiáng)烈,做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字,你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)

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