掘進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式

1、第十講項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式是荊各莊礦業(yè)公司市場(chǎng)化精細(xì)管理向班組延伸的另一個(gè)基本模式， 也是非常普遍的班組市場(chǎng)化精細(xì)管理模式。它首先應(yīng)用于開(kāi)拓區(qū)。2003年下半年，在礦業(yè)公司謀劃市場(chǎng)化精細(xì)管理方案時(shí)，開(kāi)拓區(qū)根據(jù)本單位“以進(jìn)尺頭為單位、實(shí)行分隊(duì)管理”的特點(diǎn)，提出了“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制承包”的管理思路，通過(guò)幾 個(gè)月的試運(yùn)轉(zhuǎn)，于2004年2月份正式實(shí)施了“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理；原掘進(jìn)二區(qū)結(jié)合本 單位的特點(diǎn)，也于2004年9月實(shí)施了 “項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理。由于這種管理模式具有一 定的普遍性，因此，大部分單位都按照這種模式對(duì)所屬班組進(jìn)行管理。如：制修廠、井 運(yùn)區(qū)、供電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等輔助單位，他們都是根據(jù)本單位的特

2、點(diǎn)，按照不同的工作區(qū)域、 工作性質(zhì)等整合勞動(dòng)組織、劃分承包主體，單位對(duì)班組實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理。以此為基礎(chǔ)，在荊各莊礦業(yè)公司的輔助單位（甚至生產(chǎn)單位的輔助班組）中，由于 工作性質(zhì)不同、工作任務(wù)不固定、工作內(nèi)容比較零散等，又延伸出了“混合管理模式” ， 即：區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理，班組內(nèi)部或班組對(duì)崗位（工序）實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn) 工序”管理。這樣，荊各莊礦業(yè)公司的市場(chǎng)化精細(xì)管理工作得到了不斷的深化、細(xì)化和 延伸。本講內(nèi)容重點(diǎn)是介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式的概述基本概念1項(xiàng)目：項(xiàng)目就是在既定資源和要求的約束下， 為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任 務(wù)。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目具有如下基本特征：

3、 明確的目標(biāo)。其結(jié)果可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)； 獨(dú)特的性質(zhì)。每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的; 資源成本的約束性。每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的; 項(xiàng)目實(shí)施的一次性。項(xiàng)目不能重復(fù)； 項(xiàng)目的不確定性。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部因素和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變 化，因此，項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性； 特定的委托人。他既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者； 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。2項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)管理方法通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性專門的柔性組織對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃，組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和

4、項(xiàng)目目標(biāo), 綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理的活動(dòng)，項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)； 系統(tǒng)工程的思想貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程； 項(xiàng)目管理組織具有特殊性； 項(xiàng)目管理體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制； 項(xiàng)目管理是一種多層次性的目標(biāo)管理； 項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造和保持有利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境； 項(xiàng)目管理的工具、方法和手段具有先進(jìn)性工作。一般來(lái)講項(xiàng)目管理是按任務(wù)而不是按職能組織起來(lái)的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有五 項(xiàng)：a. 項(xiàng)目計(jì)劃；b. 項(xiàng)目組織；c. 質(zhì)量管理；d. 費(fèi)用管理；e. 進(jìn)度控制。項(xiàng)目管理一般具有以下四個(gè)目標(biāo)：I .達(dá)到預(yù)期的績(jī)效；n .在費(fèi)用（成本）和預(yù)算約束范圍內(nèi)；m.準(zhǔn)

5、時(shí)；IV .符合指定工作范圍。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是：一個(gè)通過(guò)對(duì)費(fèi)用（成本）、時(shí)間、工作范圍進(jìn)行有效組合，以使績(jī)效最高的過(guò)程。 具體而言，其工作過(guò)程可分為以下幾個(gè)步驟：第一，建立一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，該計(jì)劃說(shuō)明了如何按時(shí)在預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作范圍， 以達(dá)到預(yù)期績(jī)效；第二，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，這一過(guò)程是以基準(zhǔn)計(jì)劃為指導(dǎo)，使項(xiàng)目工作在預(yù)算內(nèi)，按進(jìn) 度完成；第三，項(xiàng)目評(píng)估與控制，這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，它要求及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn) 程，并與計(jì)劃相比較，如有必要立即采取糾正措施。項(xiàng)目管理不同于一般的作業(yè)管理，作業(yè)管理只對(duì)效率和指令進(jìn)行考核，并注重與經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行比較，而項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)必須與任務(wù)定義為基礎(chǔ)來(lái)建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)

6、用和 人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，計(jì)劃組織評(píng)價(jià)和控制是項(xiàng)目管理最基本的 職能。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的基本內(nèi)涵：項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的基本內(nèi)涵是：以班組（隊(duì)）為管理實(shí)體和經(jīng)濟(jì)核算單位，以工程項(xiàng)目 （施工工程）為核算對(duì)象，以完成工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物為核算內(nèi)容，將班組（隊(duì)） 的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行量化和細(xì)化，按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的形式，對(duì) 各班組（隊(duì)）實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)管理主體、經(jīng)營(yíng)核算主體的下移，達(dá)到自 我管理、自主經(jīng)營(yíng)的目的。實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制應(yīng)堅(jiān)持的原則： 堅(jiān)持以人為本，注重激勵(lì)的原則； 堅(jiān)持主體下移，注重自主管理、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存的原則； 堅(jiān)持績(jī)效考核，注重實(shí)

7、效的原則； 堅(jiān)持民主管理，注重公平、公正、公開(kāi)的原則。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的目的和意義1 實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的目的： 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由“任務(wù)管理”向“工程管理”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，區(qū)隊(duì) 對(duì)班組的管理基本上都是生產(chǎn)任務(wù)承包，班組的工作目標(biāo)就是完成生產(chǎn)任務(wù)，只要生產(chǎn) 任務(wù)完成的好，其它事情都是次要的；而實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，區(qū)隊(duì)對(duì)班組按照工程進(jìn)行 管理，即：按照工程支付費(fèi)用，無(wú)論哪個(gè)班組，完成同一工程，其費(fèi)用是相同的。 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由“工資核算”向“效益核算”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，區(qū)隊(duì)對(duì)班組只核算工資，班組承包的指標(biāo)也只是工資（甚至獎(jiǎng)金），各項(xiàng)成本費(fèi)用都可不考慮；而實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，區(qū)隊(duì)將班組能夠控制的

8、成本指標(biāo)均納入其承包指標(biāo)之中，甚 至包括支付為其服務(wù)的輔助班組的相關(guān)費(fèi)用，并以最終的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)核算其工資收益。 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)班組由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，班組只是區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，班組長(zhǎng)都是在區(qū)隊(duì)直接管理下的被管理 者，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，還是控制成本指標(biāo)，都必須按照區(qū)隊(duì)的要求去進(jìn)行；而實(shí)施項(xiàng) 目負(fù)責(zé)制后，區(qū)隊(duì)不再直接指揮、不再對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體事情進(jìn)行詳細(xì)的“指手畫腳”充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和主動(dòng)性，使其真正成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者、管理者和工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者。 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由“集體負(fù)責(zé)制”向“個(gè)人負(fù)責(zé)制”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去， 在班組的管理上，雖

9、然有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但考核時(shí)，往往是對(duì)集體考核，受益、受損都由 大家承擔(dān)，即便對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，也要考慮個(gè)人的承受能力問(wèn)題，獎(jiǎng)罰的力度不大，甚至有時(shí)還要考慮班組長(zhǎng)個(gè)人的功績(jī)問(wèn)題，“沒(méi)有功勞、也有苦勞”，“多批評(píng)教育、 少罰款處罰”等等；而實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，實(shí)行的是團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的個(gè)人負(fù)責(zé)制，班 組長(zhǎng)個(gè)人的收益直接與班組的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，班組的經(jīng)營(yíng)成果與其個(gè)人利益關(guān)系重大， 其壓力和責(zé)任與過(guò)去有明顯區(qū)別，同樣，受益、受損的最大影響者是班組長(zhǎng)個(gè)人，也不 用區(qū)隊(duì)再去考慮個(gè)人的功績(jī)問(wèn)題。2 實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的意義： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施，可以有效地調(diào)動(dòng)各班組的生產(chǎn)積極性。由于區(qū)隊(duì)按照經(jīng)營(yíng)成 果核算各班組的收入

10、，不再給各班組下達(dá)指令性的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，各班組按照“多勞動(dòng)多收入、少干活少收入”的工作思路，千方百計(jì)的組織生產(chǎn)，多進(jìn)尺、多干活、多服務(wù), 各班組及內(nèi)部員工的內(nèi)在潛力可以得到充分挖掘和發(fā)揮。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施，可以有效地控制成本費(fèi)用。目前，企業(yè)的成本管理、區(qū)隊(duì)的 成本管理是煤礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制就是將成本管理與控制的壓力逐 級(jí)傳遞到班組、到員工個(gè)人，將成本控制的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中、 控制在成本發(fā)生之前， 通過(guò)事前控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的合理有效控制。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施，可以有效地體現(xiàn)人本管理的思想。按照現(xiàn)代管理理論的新思 想，企業(yè)管理應(yīng)該向著以人為本的管理方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲

11、考核管理制度過(guò)細(xì)、 過(guò)多、過(guò)嚴(yán)，不僅在執(zhí)行過(guò)程中非常復(fù)雜、非常繁瑣、執(zhí)行率低等，而且與人本管理的 思想相脖。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制體現(xiàn)的是管理主體的下移，在內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的規(guī)范下，使班組長(zhǎng)能夠自主管理、員工能夠自我約束，人本管理的思想可以逐步實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施，可以有效地將區(qū)隊(duì)管理者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)制的核心思想是層次管理，區(qū)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行管理與核算，班組對(duì)員工進(jìn)行管理與 分配，管理的層次清晰，管理的責(zé)任明確，區(qū)隊(duì)的管理人員不再把解決日常繁雜的生產(chǎn) 事務(wù)作為工作重點(diǎn)，可以集中精力研究、謀劃、制定有關(guān)管理機(jī)制、管理政策、管理方 法等方面的事情，使各級(jí)管理者由現(xiàn)場(chǎng)指揮者、甚至操作者真

12、正變成履行管理職能、依 靠機(jī)制管理的現(xiàn)代企業(yè)管理者。二、掘進(jìn)區(qū)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理荊各莊礦業(yè)公司掘進(jìn)區(qū)是在礦業(yè)公司勞動(dòng)組織整合的戰(zhàn)略決策下，于2005年5月底新組織的單位，即：將原來(lái)的掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行合并，并按照原掘進(jìn)二區(qū)的管 理模式進(jìn)行整合管理。組織結(jié)構(gòu)：新組建的掘進(jìn)區(qū)在冊(cè)員工485人。按照生產(chǎn)區(qū)域、工作性質(zhì)，劃分為六個(gè)隊(duì)。即：四個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、一個(gè)對(duì)外工程隊(duì)、一 個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)，其中：準(zhǔn)備隊(duì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)電小隊(duì)和供料修配小隊(duì)。對(duì)各隊(duì)均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，即：各隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)。詳見(jiàn)圖10-1 o承包方式：區(qū)對(duì)各隊(duì)均采取工程（服務(wù)）項(xiàng)目承包的形式。即：1 按礦業(yè)公司下達(dá)的工程作業(yè)計(jì)劃，區(qū)對(duì)各隊(duì)分別

13、確定承包項(xiàng)目；2按照各隊(duì)承包的工程（服務(wù)）項(xiàng)目進(jìn)行工程（服務(wù)）預(yù)算，并簽訂工程承包 協(xié)議書；3 各隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照全年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，由隊(duì)長(zhǎng)與區(qū)簽訂年度 承包合同，各隊(duì)必須認(rèn)真履行合同中的職責(zé)。各隊(duì)的承包內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)往來(lái)：1 四個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的承包內(nèi)容是：承包全區(qū)的進(jìn)尺及單項(xiàng)工程任務(wù)、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)等。2對(duì)外工程隊(duì)的承包內(nèi)容是：承包全區(qū)的對(duì)外掘進(jìn)工程等。3準(zhǔn)備隊(duì)的承包內(nèi)容是：為四個(gè)掘進(jìn)隊(duì)提供機(jī)電、運(yùn)輸、材料供應(yīng)、維修服務(wù)及加工修理創(chuàng)收任務(wù)等。4各隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)：各隊(duì)之間通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)鏈進(jìn)行鏈接，并按照區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)。詳見(jiàn)圖10-2。進(jìn)尺收入?yún)^(qū)總收入進(jìn)尺收入 | 單項(xiàng)工程收入|

14、 對(duì)外創(chuàng)收收入圖10-2掘進(jìn)區(qū)各隊(duì)收入及經(jīng)濟(jì)往來(lái)示意圖工程預(yù)算：1 區(qū)對(duì)各隊(duì)實(shí)行工程預(yù)算管理。每月初，由經(jīng)營(yíng)副區(qū)長(zhǎng)根據(jù)礦業(yè)公司作業(yè)計(jì)劃， 編制各項(xiàng)工程預(yù)算表。（為提高各隊(duì)自我預(yù)算的能力和水平，目前掘進(jìn)區(qū)開(kāi)始試點(diǎn)讓各 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)編制工程預(yù)算表）。2 根據(jù)工程預(yù)算表，區(qū)與各隊(duì)簽訂工程承包協(xié)議書。3 各隊(duì)以工程預(yù)算表、工程承包協(xié)議書為計(jì)劃任務(wù)和控制指標(biāo)，組織生產(chǎn)、控 制成本。4 每月月末，區(qū)按照各隊(duì)完成工程預(yù)算表的實(shí)際情況和工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，與各 隊(duì)進(jìn)行決算?！纠?0-1】：3092d掘進(jìn)工程承包協(xié)議書發(fā)包方：掘進(jìn)區(qū)（甲方）承包方：掘進(jìn)一隊(duì)（乙方）3092d掘進(jìn)工程由甲方承包給乙方。為規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)行為

15、特制定本協(xié)議：一、總工程量：1020米。二、支護(hù)方式：10.5m2金屬拱形支架。三、掘進(jìn)方式：炮、機(jī)掘。四、工期：2004年9月10日至2005年1月25日五、施工技術(shù)要求：1 嚴(yán)格按工程技術(shù)要求施工。2. 工程質(zhì)量按生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于95分3 掘進(jìn)期間嚴(yán)格控制冒頂，遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)采取煤矸分運(yùn)措施，毛煤灰分不得 超標(biāo)。4 負(fù)責(zé)管轄本區(qū)域范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并達(dá)到文明生產(chǎn)要求。六、綜合延米單價(jià)：210.5m全煤機(jī)掘：967.02元/米。遇有特殊變化時(shí)，全巖（炮掘）：直接工效率乘2.5倍；半巖（機(jī)掘）：直接工效率 乘1.1倍。七、考核辦法：1. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

16、化得分95分以上，全額支付工資收入；低于 95分時(shí)，每降1分 減乙方總收入的1%。2. 毛煤灰分符合要求。如出現(xiàn)煤質(zhì)罰款，由乙方負(fù)責(zé)。3. 安全質(zhì)量罰款由乙方負(fù)責(zé)。4. 發(fā)生輕傷的各種費(fèi)用和罰款均由乙方負(fù)責(zé)。5. 如有其它問(wèn)題，按集團(tuán)公司、礦業(yè)公司和區(qū)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。八、其它規(guī)定：1. 整體工程未正式交出時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)所有掘進(jìn)巷道的一般性維護(hù)。2. 因施工原因造成工程返工時(shí)，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)費(fèi)用。3. 因自然條件變化出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外工程時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)找礦業(yè)公司有關(guān)部門認(rèn)定， 并根據(jù)工程量增加預(yù)算費(fèi)用。4. 發(fā)生設(shè)備、材料丟失損壞時(shí)，由乙方承擔(dān)相關(guān)賠償費(fèi)用。九、結(jié)算辦法：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺X綜合延米單

17、價(jià)+單項(xiàng)工程收入+勞務(wù)收入-直接費(fèi)支出-租賃費(fèi)支出 輔助費(fèi)支出一罰款二乙方收入十、協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不同意見(jiàn)或糾紛時(shí)，可通過(guò)區(qū)班子協(xié)調(diào)解決。十一、本協(xié)議自乙方進(jìn)入施工之日起，至全部工程結(jié)束（交掌）止。甲方：區(qū)長(zhǎng)簽字：乙方：隊(duì)長(zhǎng)簽字：年 月 日結(jié)算：1. 結(jié)算流程： 每月月底，根據(jù)工程承包協(xié)議書和實(shí)際進(jìn)尺、單項(xiàng)工程的完成情況，由區(qū)與 各掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。 各掘進(jìn)隊(duì)按所接受的服務(wù)項(xiàng)目（如：機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、搬運(yùn)，材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)龋?、服?wù)量和區(qū)內(nèi)部的服務(wù)價(jià)格與準(zhǔn)備隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。 各隊(duì)之間發(fā)生勞務(wù)輸出與輸入關(guān)系時(shí)，由接受勞務(wù)服務(wù)（即勞務(wù)輸入）的隊(duì)與提 供勞務(wù)服務(wù)（即勞務(wù)輸出）的隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。 各隊(duì)之間的經(jīng)

18、濟(jì)往來(lái)結(jié)算一律憑“掘進(jìn)區(qū)內(nèi)部結(jié)算單”進(jìn)行，并由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字， 由區(qū)核算員辦理。2 結(jié)算方法：區(qū)設(shè)立 三賬一表” 三賬”即：區(qū)材料出、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各隊(duì)收入、支出日清月 結(jié)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、員工收入日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。一表”即：各隊(duì)月末經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)表。 每天由四個(gè)掘進(jìn)隊(duì)分別填寫當(dāng)日的進(jìn)尺數(shù)、單項(xiàng)工程的完成情況，以及隊(duì)與隊(duì)之間的勞務(wù)使用情況等。區(qū)核算員按延米單價(jià)計(jì)算進(jìn)尺收入、單項(xiàng)工程收入和勞務(wù)收入等， 通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日清日結(jié)。月底，再根據(jù)實(shí)際收尺情況和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié) 果進(jìn)行最終決算。 準(zhǔn)備隊(duì)按每天為各掘進(jìn)隊(duì)提供的服務(wù)量、服務(wù)單價(jià)，填寫服務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬，由區(qū)核 算員根據(jù)臺(tái)賬、掘進(jìn)隊(duì)開(kāi)據(jù)的小票，通過(guò)經(jīng)營(yíng)

19、管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)。月底計(jì)算出 總服務(wù)收入及各掘進(jìn)隊(duì)的服務(wù)支出。 各隊(duì)發(fā)生的材料費(fèi)用，每天由材料員根據(jù)各隊(duì)開(kāi)據(jù)的“領(lǐng)料小票”，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日清日結(jié)，月底匯總各隊(duì)的材料成本總額。（六）考核與核算：1 考核指標(biāo)： 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：進(jìn)尺隊(duì)指標(biāo)包括：進(jìn)尺任務(wù)、單項(xiàng)工程任務(wù)；準(zhǔn)備隊(duì)指標(biāo)包括：各種物資、材料、設(shè)備、配件供應(yīng)，回收修舊任務(wù)； 成本指標(biāo)：包括工資、材料、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、其它費(fèi)用； 安全指標(biāo)：包括死亡、重傷、輕傷、各類事故； 質(zhì)量指標(biāo)：包括工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量。2 核算辦法： 區(qū)對(duì)各隊(duì)的核算公式是：掘進(jìn)隊(duì)日收入=延米單價(jià)x日進(jìn)尺數(shù)+單項(xiàng)工程收入（準(zhǔn)備隊(duì)+其它日費(fèi)用

20、支出）準(zhǔn)備隊(duì)日收入=日服務(wù)或勞務(wù)收入+單項(xiàng)工程收入或?qū)ν鈩?chuàng)收（日材料費(fèi)用+其它 費(fèi)用） 對(duì)各承包隊(duì)的考核，每天由驗(yàn)收員按區(qū)制訂的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按考核辦法減少收入。對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及區(qū)直人員的考核由區(qū)班子負(fù)責(zé)，對(duì)班長(zhǎng)及 員工的考核由各隊(duì)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果一律與個(gè)人收入掛鉤。3 績(jī)效評(píng)價(jià)考核：區(qū)對(duì)各班組實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核。詳見(jiàn)表 10-1。表10-1 :掘進(jìn)區(qū)班組績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法項(xiàng)目序號(hào)考核評(píng) 價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人定量生產(chǎn)完成區(qū)下達(dá)的月進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)每差1%減1分?？己?任務(wù)30完成各項(xiàng)臨時(shí)交辦的任務(wù)，一次做不到減2分。評(píng)價(jià)材料各項(xiàng)原材料做到使用合理，一次做不到減2分。內(nèi)容2

21、消耗20各班要組織職工回收， 每人每月不少于2次，各班每少一人次減 0.2分。3安全質(zhì)量20發(fā)生死亡或重傷事故，減 20分。發(fā)生輕傷或二級(jí)非傷事故，一次減2分。三違人員，每超一人，減0.5分。發(fā)現(xiàn)不安全隱患不處理、不匯報(bào)，一次減2分。定性 考核 評(píng)價(jià) 內(nèi)容4文明生產(chǎn)10按區(qū)域劃分范圍實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，巷道清潔無(wú)淤泥，無(wú)積水、無(wú)雜物， 各類設(shè)備碼放整齊、料場(chǎng)清潔、分類碼放。各類牌板齊全，吊掛規(guī)范， 有一項(xiàng)達(dá)不到減 0.5分。5遵章守紀(jì)10各種會(huì)議出勤率達(dá)到生產(chǎn)出勤的100%，出現(xiàn)一人次遲到減 0.5分，出現(xiàn)一人次曠會(huì)減1分。對(duì)后進(jìn)職工有幫教，無(wú)打架、斗毆和不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次減2分。愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和

22、設(shè)施，一人次做不到減1分。6團(tuán)結(jié)協(xié)作5顧全大局，不給下班留困難，每出現(xiàn)一次減1分。懂文明講禮貌、無(wú)污言穢語(yǔ)和不文明行為，違反一人次減1分。7民主管理5每月按時(shí)召開(kāi)班組民主核心會(huì)，研究當(dāng)月生產(chǎn)、安全和獎(jiǎng)金分配等項(xiàng) 工作。要做到嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，分配合理。不召開(kāi)核心會(huì)減5分，會(huì)議不認(rèn)真、分配不合理，出現(xiàn)一次減2分。認(rèn)真填寫班組安全匯報(bào)，填寫率達(dá)生產(chǎn)出勤的100%，每降低1%減0.5分，不按日填寫、出現(xiàn)一次減0.2分。收入分配：1. 分配辦法和政策： 對(duì)外工程收入由區(qū)統(tǒng)一分配 員工收入按照日清日結(jié)收入，加月末加獎(jiǎng)。 小庫(kù)員工按照全區(qū)人均收入50%分配加上對(duì)外創(chuàng)收修舊的收入。 區(qū)直人員值班調(diào)度按照人

23、均收入的100%分配。 事務(wù)核算按照準(zhǔn)備隊(duì)班長(zhǎng)分配。2. 對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的分配政策： 安全結(jié)構(gòu)工資：每月400元。如發(fā)生一名輕傷，現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)免發(fā) 400元，隊(duì)長(zhǎng)免發(fā) 200元，驗(yàn)收隊(duì)長(zhǎng)免發(fā)100元。 生產(chǎn)獎(jiǎng)：隊(duì)長(zhǎng)按照本隊(duì)人均收入1.6倍，班長(zhǎng)按1.4倍，驗(yàn)收隊(duì)長(zhǎng)按照各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 的平均數(shù)分配。 加獎(jiǎng)：根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況確定日加獎(jiǎng)。 加做：按每工每日50元計(jì)算，班隊(duì)長(zhǎng)不在發(fā)生獎(jiǎng)金分配。 隊(duì)長(zhǎng)總額不超過(guò)本隊(duì)人均的2.62.8倍，班長(zhǎng)不超過(guò)本隊(duì)人均的2.4倍。3. 最低收入保障線：掘進(jìn)區(qū)規(guī)定：井下員工收入最低不得低于當(dāng)月人均收入的60%。其它規(guī)定：1. 安全、設(shè)備罰款由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)。2. 傷工費(fèi)用按輕傷

24、管理辦法執(zhí)行。3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的處罰由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)。4. 隊(duì)與隊(duì)之間相互用工，按勞務(wù)輸入輸出進(jìn)行結(jié)算。三、開(kāi)拓區(qū)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理荊各莊礦業(yè)公司開(kāi)拓區(qū)是最早實(shí)行勞動(dòng)組織整合的單位之一，早在1998年，在“三加一”的管理模式下，原荊各莊礦就將開(kāi)拓一區(qū)和開(kāi)拓二區(qū)進(jìn)行了合并重組，成立了新 的開(kāi)拓區(qū)。目前，開(kāi)拓區(qū)在冊(cè)員工 380人。由于開(kāi)拓區(qū)獨(dú)特的施工方式和組織形式，多年來(lái)基本上沿用按照開(kāi)拓頭分隊(duì)管理的 模式。過(guò)去，因管理上的原因，各隊(duì)的責(zé)權(quán)利不明確，即便也實(shí)行過(guò)承包考核、效益核 算，但由于各隊(duì)都不是相對(duì)獨(dú)立的核算實(shí)體，無(wú)論是在用人上，還是在分配上，各隊(duì)都 必須聽(tīng)從區(qū)里的安排，工資

25、分配權(quán)始終歸區(qū)里所有。2003年下半年，在公司謀劃市場(chǎng)化精細(xì)管理方案的過(guò)程中，開(kāi)拓區(qū)首先提出了推行班組“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理模式的新思路，即：將各隊(duì)變成區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)核算主體，各隊(duì) 之間實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)，并將用人權(quán)、分配權(quán)下放到各項(xiàng)目隊(duì)。隨即，經(jīng)過(guò)周密地謀劃、 設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)區(qū)職代會(huì)的反復(fù)討論、研究修改，具體方案于2004年2月正式運(yùn)轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)：開(kāi)拓區(qū)成立五個(gè)隊(duì)，3049掘進(jìn)隊(duì)、1420掘進(jìn)隊(duì)、單項(xiàng)工程隊(duì)、運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)、機(jī)電 服務(wù)隊(duì)。除機(jī)電服務(wù)隊(duì)外，其它四個(gè)隊(duì)均由零點(diǎn)班、八點(diǎn)班、四點(diǎn)班組成，機(jī)電服務(wù)隊(duì)由安 裝組、運(yùn)轉(zhuǎn)組、制修組和材料組組成。在開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，為確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將區(qū)

26、屬的五個(gè)管 技人員（包括安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電等副區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)）安排到各隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，各隊(duì) 配備工人副隊(duì)長(zhǎng)一人。2005年，由于開(kāi)拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，原來(lái)的管技人員相繼調(diào)出， 尤其是公司實(shí)行了安全副職的專聘制度，因此，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)改由工人擔(dān)任。詳見(jiàn)圖10-3。承包方式：區(qū)對(duì)各隊(duì)均采取工程（服務(wù)）項(xiàng)目承包的形式。即：1 按礦業(yè)公司下達(dá)的工程作業(yè)計(jì)劃，區(qū)對(duì)各隊(duì)分別確定承包任務(wù)指標(biāo)；2按照各隊(duì)承包的工程（服務(wù)）項(xiàng)目進(jìn)行核算，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核；3 各隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，區(qū)對(duì)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核。各隊(duì)的承包內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)往來(lái)：1 掘進(jìn)工程隊(duì)的承包內(nèi)容是：承包全區(qū)的開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。2單項(xiàng)工程隊(duì)

27、的承包內(nèi)容是：承包全區(qū)的單項(xiàng)工程、安全質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。3運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)的承包內(nèi)容是：為掘進(jìn)工程隊(duì)、單項(xiàng)工程隊(duì)提供礦車運(yùn)輸、矸石運(yùn) 輸和材料運(yùn)輸任務(wù)，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等。4機(jī)電服務(wù)隊(duì)的承包內(nèi)容是：為其它各隊(duì)提供機(jī)電設(shè)備的安裝、日常檢修與維修、 加工修理、材料支領(lǐng)等服務(wù)工作。5各隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)：各隊(duì)之間發(fā)生的服務(wù)、勞務(wù)關(guān)系通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)鏈并依據(jù) 區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)。【例10-2】：開(kāi)拓區(qū)3140掘進(jìn)工程隊(duì)承包方案一、承包隊(duì)組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：付賀興點(diǎn)班班長(zhǎng)：楊增新、王禮、張友林跟料人員：張喜風(fēng)錘修理工（維護(hù)替補(bǔ)）：韓永金二、職責(zé)范圍界定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)工

28、程的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理。協(xié)調(diào)好各點(diǎn)班的工 程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理。點(diǎn)班班長(zhǎng)：直接對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本點(diǎn)班的現(xiàn)場(chǎng)工程施工組織、安全、質(zhì)量、 經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，并在下一班班前會(huì)以前向開(kāi)拓區(qū)調(diào)度匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情 況、對(duì)下一班工程做出安排。跟料人員：負(fù)責(zé)工程施工所需的常規(guī)物料的正常供應(yīng)。非常規(guī)料由班長(zhǎng)或項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng) 布置，跟料人員按布置要求及時(shí)備料、下料。所有物料下到井下后跟料人員必須與當(dāng)班 班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接，以防止出現(xiàn)物料丟失問(wèn)題。負(fù)責(zé)回收舊料的運(yùn)輸和交舊結(jié)算工作。三、經(jīng)營(yíng)管理：1. 獎(jiǎng)金分配方案：獎(jiǎng)金總額二當(dāng)月工程總收入-總支出（材料、勞務(wù)、租賃費(fèi)、各項(xiàng)扣款）-年工資 及雜補(bǔ)；跟料工按全

29、隊(duì)人均獎(jiǎng)的1.1倍計(jì)獎(jiǎng)；風(fēng)錘修理工按全隊(duì)人均獎(jiǎng)的1.0倍計(jì)獎(jiǎng)； 注：項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、跟料工、風(fēng)錘修理工獎(jiǎng)金由獎(jiǎng)金總額中提前扣除。2. 結(jié)算單價(jià)：根據(jù)公司下達(dá)給開(kāi)拓區(qū)的結(jié)算單價(jià)，特制定如下內(nèi)部結(jié)算單價(jià)：表10-2:開(kāi)拓區(qū)3140掘進(jìn)工程隊(duì)內(nèi)部結(jié)算單價(jià)表序號(hào)職務(wù)、工種人數(shù)獎(jiǎng)金（元/米）1班長(zhǎng)162.42副班長(zhǎng)150.73直接工342.9 X 34輔助工735.1 X 75維護(hù)1396炮工1397電車司機(jī)135.13. 輔助工作計(jì)費(fèi):倒移耙?guī)r機(jī)原則上不影響正常進(jìn)尺， 每按標(biāo)準(zhǔn)倒移一次耙?guī)r機(jī)200元；炮泥、道枕、 鐵背板等鐵活按標(biāo)準(zhǔn)卸車并碼放好，每車 10元。安排其它臨時(shí)工程時(shí)，當(dāng)班由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人給定單價(jià)。

30、對(duì)本工作面安全、質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（原則 上不超過(guò)200元）。4. 工數(shù)考核：每月得獎(jiǎng)工數(shù)=當(dāng)月總天數(shù)一法定休息日。每月允許職工請(qǐng)事假一次，但必須經(jīng)過(guò)本班組長(zhǎng)同意，并不得影響生產(chǎn)。無(wú)故不上 班的，每少一個(gè)工扣除本人獎(jiǎng)金總額的 5%。5. 工作量及質(zhì)量考核：表10-3:開(kāi)拓區(qū)3140掘進(jìn)工程隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)算單掘進(jìn)月日點(diǎn)班工作量米月累計(jì)總尺米項(xiàng)目要求驗(yàn)收結(jié)果掘進(jìn)300元/米1、膽藥消耗：膽個(gè)；藥卷2、嚴(yán)禁欠挖，超挖量不得大于150毫米，超出150毫米以外，每超挖100毫米扣款100元。3、工作面迎頭不得留肚子。50元支護(hù)180元/米1、中、平線0100mm。20元2、

31、鐵篦子環(huán)向搭接100毫米（一個(gè)網(wǎng)格）；縱向緊貼，用四道12以上 鉛絲打摽綁牢。3元/塊3、錨桿間排距、角度、數(shù)量、托盤要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。10兀/根4、錨桿螺母緊固力矩 100NM錨固力 100KN運(yùn)輸排矸1、排矸數(shù)量（每米 14車），每車5兀2、為下班備車數(shù)量：每車 3元。其它1、卸鐵篦子、錨桿，每車 5元。2、倒移固定耙?guī)r機(jī)，每次200兀。3、修道每米10元。4、臥打水溝每米 20元。本班收入：元；隊(duì)長(zhǎng)簽字：月日表10-4:開(kāi)拓區(qū)3140掘進(jìn)工程隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)算單噴漿月日點(diǎn)班工作量米月總尺米項(xiàng)目要求驗(yàn)收結(jié)果檢查掘進(jìn)支護(hù)情況1、巷道荒斷面超挖量不大于150mm。2、掛網(wǎng)情況：搭接、綁扎。3、錨

32、桿間排距、角度、數(shù)量、托盤要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定噴漿支護(hù)290元/米1、中、平線 0100mm。 20元2、按配比使用水泥、陶粒土、速凝劑；水灰比要符合作業(yè)規(guī)程 規(guī)定。3、噴漿平整度要符合質(zhì)量檢杳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4、掛網(wǎng)時(shí)，迎頭要預(yù)留 200毫米。5、噴體強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度C130。運(yùn)輸排矸1、排矸數(shù)量（每米14車），每車5元2、為下班備車數(shù)量；每車 3元。其它1、卸鐵篦子、錨桿，每車 5元。2、倒移固定耙?guī)r機(jī)，每次 200兀。3、修道每米10元。4、臥打水溝每米 20元。本班收入：元；隊(duì)長(zhǎng)簽字：月日6. 班長(zhǎng)考核：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核。 組織班前會(huì)召開(kāi)、記錄，每缺一次罰款10元； 本點(diǎn)班出現(xiàn)質(zhì)量

33、事故時(shí)，接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰，并組織現(xiàn)場(chǎng)整改。7. 安全考核：安全考核本著誰(shuí)的事故誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。點(diǎn)班的責(zé)任事故由本點(diǎn)班負(fù)責(zé)，不影響其它 點(diǎn)班。工作面出現(xiàn)安全責(zé)任事故時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。機(jī)電服務(wù)隊(duì)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工序管理：由于機(jī)電服務(wù)隊(duì)的工作任務(wù)與其它工程隊(duì)有所不同，因此，隊(duì)內(nèi)部實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)工序 管理（與第九講中準(zhǔn)備區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工序模式基本相同）。舉例說(shuō)明。【例10-3】：開(kāi)拓區(qū)機(jī)電服務(wù)隊(duì)P-30B耙斗裝巖機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)工序1. 技術(shù)特征：生產(chǎn)率：35503/h;耙斗容積：0.3m3；絞車牽引力：工作滾筒：13501950kg；容載滾筒：9681392kg。鋼絲繩牽引速度：主繩：0.851.22m/s；尾

34、繩：1.181.70m/s。（5）繩徑:12.514mm;容繩量：7585M ；電動(dòng)機(jī)： 型號(hào)：DZ3B-17 功率：17kw外型尺寸： 長(zhǎng)度：工作時(shí)：16007100mm；運(yùn)輸時(shí)：3250mm。 寬度：工作時(shí)：2045mm；運(yùn)輸時(shí)：1050mm。 高度：工作時(shí)：1950mm；運(yùn)輸時(shí)：1620mm?？傊亓浚?300kg2. 部件構(gòu)成：機(jī)構(gòu)部分： 耙斗1個(gè)； 臺(tái)車1臺(tái)； 進(jìn)料槽、中間槽、卸料槽各1件； 撐腳2個(gè)； 護(hù)欄一套。電氣部分： QC83-80防爆開(kāi)關(guān)1臺(tái)； 防爆=聯(lián)鈕1個(gè)； 3X1.5+1 1水線5米； 負(fù)荷電纜最小截面選用4 X4橡套電纜； 合適的膠圈； 照明燈一盞。3. 安裝順序：運(yùn)

35、到安裝地點(diǎn)f進(jìn)料槽、中間槽、卸料槽按安裝順序擺好 f臺(tái)車固定在鐵道上f安 中間槽安進(jìn)料槽安卸料槽鋼絲繩與耙斗連接f配電、接電器f試運(yùn)轉(zhuǎn)4. 安裝工具：電工工具；2T千不拉1臺(tái)、1T千不拉1臺(tái)；5m繩扣1條；手錘、扁鏟；36mm梅花套管2個(gè)；(6) M1X 65 螺絲 25 條；500血 搖表一塊；4分繩卡子6個(gè)。5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各部螺絲緊固，彈簧墊圈齊全；配套設(shè)施護(hù)欄、支腿、照明齊全；滾筒鋼絲繩排列整齊；鋼絲繩與耙斗連接必須使用卸甲（鋼絲繩卡子），每個(gè)繩頭3個(gè)卡子，間距100mm； 開(kāi)關(guān)各部符合完好標(biāo)準(zhǔn)，不失爆，外觀整潔、上架。6 安全重點(diǎn)提示：掛千不拉及吊件必須用繩扣；起吊前必須檢查好吊掛點(diǎn)

36、的支護(hù)狀況；起吊時(shí)要統(tǒng)一指揮，連接對(duì)口上螺絲時(shí)必須互相叫應(yīng)，以防擠手；嚴(yán)禁在起吊件下方站人，并防止吊件悠動(dòng)傷人；起吊高度以夠用為準(zhǔn)，不能起吊過(guò)高；配電時(shí)必須堅(jiān)持停、送電制度，停電掛停電牌，驗(yàn)電、放電，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。7. 驗(yàn)收:設(shè)備安裝完畢，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，移交、簽字，投入使用。8. 定額：本標(biāo)準(zhǔn)工序用工5人，本工序工資定額287.25元?？?jī)效評(píng)價(jià)考核：開(kāi)拓區(qū)對(duì)各隊(duì)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核。具體如下：【例10-4】：開(kāi)拓區(qū)對(duì)各隊(duì)的績(jī)效考核辦法依據(jù)礦業(yè)公司2005年績(jī)效考核辦法，結(jié)合開(kāi)拓區(qū)工程項(xiàng)目隊(duì)工作實(shí)際，制定開(kāi) 拓區(qū)工程項(xiàng)目隊(duì)績(jī)效考核辦法。一、生產(chǎn)（服務(wù)）任務(wù)：20分掘進(jìn)（單

37、項(xiàng)）工程隊(duì)按礦業(yè)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成進(jìn)尺（單項(xiàng)工程）任 務(wù)，服務(wù)隊(duì)按機(jī)電服務(wù)驗(yàn)收結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)任務(wù)，完不成減10分。即按核算收入的90%提取當(dāng)月收入。二、安全生產(chǎn)：30分按礦業(yè)公司各種安全管理規(guī)定，對(duì)各工程項(xiàng)目隊(duì)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，當(dāng)安全生產(chǎn)發(fā) 生重傷及以上責(zé)任事故時(shí)，按礦業(yè)公司規(guī)定對(duì)工程承包隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)生輕傷事故 時(shí)，發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)。除此之外：1 .項(xiàng)目隊(duì)職工參加安全會(huì)議及職工政治活動(dòng)達(dá)到100%，每缺一人次減0.1分。2 .承包隊(duì)內(nèi)安全無(wú) 三違”出現(xiàn)一人次減0.2分。3. 杜絕輕傷及以上責(zé)任事故，輕傷每出現(xiàn)一起減15分；出現(xiàn)重傷及以上事故，除按礦業(yè)公司規(guī)定對(duì)承包隊(duì)進(jìn)

38、行經(jīng)濟(jì)處罰外，績(jī)效考核減20分，出現(xiàn)死亡事故不得分。4. 機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上，無(wú)失爆損壞現(xiàn)象。設(shè)備完好率每降低一個(gè)百分點(diǎn)減0.1分；出現(xiàn)失爆或設(shè)備損壞一臺(tái)次減 0.5分。5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)不安全因素，日常檢查發(fā)現(xiàn)一次減0.1分。6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合文明生產(chǎn)要求，設(shè)備、工具、材料擺放整齊有序，無(wú)亂扔亂放現(xiàn) 象，日常檢查發(fā)現(xiàn)一次減0.1分。三、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：20分1 完成當(dāng)月區(qū)下達(dá)的材料消耗控制指標(biāo)， 每超一個(gè)百分點(diǎn)減0.51分。2. 加強(qiáng)井下廢舊物資回收，回收全面徹底，不回收減25分，回收不徹底減1分。3 加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等輔助費(fèi)用管理和使用，做不到減0.5分。四、工程質(zhì)量

39、：20分按照新頒發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法要求達(dá)標(biāo)?？己巳缦拢?. 全月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良時(shí)，全額提取工程收入。2. 全月工程質(zhì)量為合格時(shí)，按核算收入的 90%提取當(dāng)月收入。3. 全月工程質(zhì)量不合格時(shí)，當(dāng)月工程不計(jì)收入。五、班組建設(shè)：10分遵章守紀(jì)：3分1. 積極參加區(qū)組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和文體活動(dòng)，不參加或拒絕參加扣0.1 分。2. 認(rèn)真遵守公司及本區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，行為講文明、崗位講標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。出現(xiàn)遲到，早退 1人次扣減0.1分，行為不文明出現(xiàn)1人次扣減 0.2分,出現(xiàn)違法違紀(jì)1人次，扣減0.51分。團(tuán)結(jié)協(xié)作：2分1. 班組職工互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，無(wú)

40、矛盾發(fā)生，出現(xiàn)一次矛盾扣0.1分。2. 班組核心表率作用好，團(tuán)結(jié)同心，發(fā)現(xiàn)班組核心成員不團(tuán)結(jié)扣0.20.3分，表 率作用不明顯扣0.2分。民主管理：5分1. 每月召開(kāi)一次班組核心會(huì)議，研究對(duì)職工考核及班組其它問(wèn)題，做到公開(kāi)、公 平、公正，做不到扣0.51分。2. 積極組織開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和提合理化建議活動(dòng)，每月班組提合理化建議不 少于本班人數(shù)10%，每少一次扣0.1分。3. 班組群監(jiān)員活動(dòng)明顯，積極開(kāi)展安全檢查，并做到每日填寫安全信息卡，每少 一次扣0.1分。4. 班組無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，出現(xiàn)一人次扣 0.20.5分。（六）區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全市場(chǎng)化管理：根據(jù)市場(chǎng)化精細(xì)管理發(fā)展的需要，自 2005年起

41、，公司將市場(chǎng)化精細(xì)管理延伸到安 全管理領(lǐng)域，推行了安全市場(chǎng)化管理。為適應(yīng)公司的需要，開(kāi)拓區(qū)從2005年下半年開(kāi)始，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行了班組的安全市場(chǎng)化管理。具體如下：【例10-5】：開(kāi)拓區(qū)安全市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法（試行）一、安全市場(chǎng)化服務(wù)運(yùn)行的目的：為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，針對(duì)我區(qū)工程項(xiàng)目承包特點(diǎn)，結(jié)合礦業(yè)公司市場(chǎng) 化安全管理的要求，我區(qū)制定了安全服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行辦法，引入市場(chǎng)機(jī)制，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的“無(wú)形之手”調(diào)控人的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，減少違章行為，將安全事故 降到最低。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：1 安全服務(wù)隊(duì)為提供安全服務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，由各專業(yè)人員組成。2服務(wù)隊(duì)由安全區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照礦業(yè)公司對(duì)區(qū)考核

42、規(guī)定執(zhí)行。3隊(duì)長(zhǎng)下設(shè)34名安全監(jiān)理員，由隊(duì)長(zhǎng)提名，報(bào)區(qū)班子批準(zhǔn)。任職條件：具有初中以上文化程度，5年以上采掘一線工作經(jīng)歷。安全業(yè)務(wù)監(jiān)理具有一定的文字編寫能力。能夠深入井下現(xiàn)場(chǎng)盯班。具有豐富的采掘作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。4工作職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)拓區(qū)所屬區(qū)域內(nèi)的安全檢查和隱患排查工作，對(duì)查出問(wèn)題的解決追蹤管 理。負(fù)責(zé)開(kāi)拓區(qū)安全教育、技術(shù)培訓(xùn)工作的內(nèi)部監(jiān)管，及各種內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備工作。工作上與礦業(yè)公司安全市場(chǎng)部接口。三、服務(wù)項(xiàng)目：1 依據(jù)礦業(yè)公司安全隱患目錄清單及安全有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，及 時(shí)指明，并收取服務(wù)費(fèi)。2 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能消除的隱患，現(xiàn)場(chǎng)明示后，由施工隊(duì)拿出整改計(jì)劃，服務(wù)隊(duì)人員收取相應(yīng)費(fèi)用。未按計(jì)劃解決的

43、隱患，經(jīng)區(qū)班子批準(zhǔn)，可按隱患24倍再次收取服務(wù)費(fèi), 也可對(duì)隱患工程進(jìn)行拍賣，服務(wù)隊(duì)向施工隊(duì)收取拍賣金額的10%作為服務(wù)費(fèi)收入。四、運(yùn)行規(guī)則：1 安全服務(wù)隊(duì)人員，每次現(xiàn)場(chǎng)檢查前，攜帶礦業(yè)公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題服務(wù)收 費(fèi)單，在發(fā)現(xiàn)隱患填寫收費(fèi)單的同時(shí)并對(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)提出整改措施和限改時(shí)間，然后收取 相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)（或當(dāng)班組長(zhǎng)）在收費(fèi)單上簽名，沒(méi)有簽名視為無(wú)效。服務(wù) 費(fèi)用由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)的安全獎(jiǎng)中支出。安全服務(wù)隊(duì)人員協(xié)助、督促現(xiàn)場(chǎng)人員處理隱患問(wèn)題，對(duì)于不能解決的隱患問(wèn)題，由服務(wù)隊(duì)人員上報(bào)服務(wù)隊(duì)，再由隊(duì)長(zhǎng)與區(qū)班子協(xié)商解決。對(duì) 于區(qū)內(nèi)也不能解決的隱患由區(qū)報(bào)礦業(yè)公司安全市場(chǎng)部備案，該隱患不再收取服務(wù)費(fèi)。注

44、：同一隱患不得重復(fù)收費(fèi)。2 區(qū)為了保證安全市場(chǎng)化管理的運(yùn)行，規(guī)定各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的效益工資與區(qū)安全市 場(chǎng)收支掛鉤，其中進(jìn)尺區(qū)域400元，套修區(qū)域400元，機(jī)電、運(yùn)輸、制修為300元，由 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)所負(fù)責(zé)區(qū)域個(gè)數(shù)計(jì)算安全獎(jiǎng)， 區(qū)統(tǒng)計(jì)的安全市場(chǎng)收入從責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)此項(xiàng)獎(jiǎng)金中列 支，隊(duì)長(zhǎng)以下由本隊(duì)內(nèi)部考核處理。同時(shí)，考核的結(jié)果與本隊(duì)的績(jī)效考核和表彰評(píng)先工 作掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)安全管理在各項(xiàng)工作中的重要地位，達(dá)到落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的目的。3為確保檢查公平，每位服務(wù)隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)收取服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要與礦業(yè)公司的安 全隱患價(jià)格表相一致，對(duì)于提出的隱患在限改時(shí)間內(nèi)沒(méi)有整改的，按隱患24倍再次收取服務(wù)費(fèi)，再不落實(shí)的按50100元罰

45、款，然后再追究隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。注：“三違”問(wèn)題仍按礦 業(yè)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 服務(wù)隊(duì)人員在提供服務(wù)時(shí)，不能影響現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，指明危 害內(nèi)容，語(yǔ)言文明。有爭(zhēng)議時(shí)，記錄好爭(zhēng)議事項(xiàng)、涉及人員，報(bào)區(qū)仲裁小組裁定，經(jīng)仲 裁小組調(diào)查，若裁定責(zé)任在施工方，按價(jià)目表 23倍收費(fèi)，若責(zé)任在服務(wù)隊(duì)，則不予支 付服務(wù)費(fèi)。服務(wù)隊(duì)人員下井時(shí)間不少于 4小時(shí)，夜班次數(shù)不少于4個(gè)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行 不定期檢查，防止應(yīng)付檢查搞突擊。5服務(wù)隊(duì)人員發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，需在各項(xiàng)目隊(duì)間協(xié)調(diào)解決時(shí)，由區(qū)長(zhǎng)安排處理，費(fèi) 用按責(zé)任分擔(dān)。6 對(duì)于需要安排工程才能解決的安全隱患，安全服務(wù)隊(duì)要盡快和安監(jiān)員溝通，共 同向主管部門建議安排工程，在

46、工程安排驗(yàn)收前，安監(jiān)員和區(qū)安全服務(wù)隊(duì)人員均不得收 取服務(wù)費(fèi)。7收入的兌現(xiàn)：對(duì)服務(wù)隊(duì)人員實(shí)行每天結(jié)算制，每個(gè)服務(wù)人員的基本獎(jiǎng)為800元，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每天每個(gè)服務(wù)隊(duì)人員服務(wù)費(fèi)定為15元，按自己當(dāng)天的收入減去15元所得的差值再乘以50%對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)隊(duì)設(shè)置開(kāi)拓區(qū)安全市場(chǎng)運(yùn)行收入臺(tái)帳， 對(duì)其實(shí)行每天結(jié)算。計(jì)算公式為：（服務(wù)費(fèi)收入15） 50%。8. 對(duì)于召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的工作面，對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)金額的 30%嘉獎(jiǎng)。五、安全考核：1 出現(xiàn)一個(gè)重傷，相關(guān)的隊(duì)長(zhǎng)免除職務(wù)，上級(jí)如果按部位考核，罰款費(fèi)用由本隊(duì)負(fù)擔(dān)；上級(jí)如果考核全區(qū)，則罰款費(fèi)用本隊(duì)擔(dān)負(fù)50%，區(qū)擔(dān)負(fù)50%。2 出現(xiàn)一個(gè)輕傷，按

47、礦業(yè)公司要求分析事故，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，另外，隊(duì)長(zhǎng) 罰款200元。3. 一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)一個(gè)月出現(xiàn)上級(jí)部門處罰的“三違”人員2人次，減發(fā)隊(duì)長(zhǎng)安全獎(jiǎng)50元。4. 服務(wù)隊(duì)隊(duì)員因發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)而造成重大事故或工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)， 減發(fā)每位服務(wù)隊(duì)隊(duì)員50100元安全獎(jiǎng)。5標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、通防檢查達(dá)不到一級(jí)的，減發(fā)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全獎(jiǎng)200元；不達(dá)標(biāo)的，免除項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。6 出現(xiàn)限期整改、停產(chǎn)整頓、黃牌警告的，分別減發(fā)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)安全獎(jiǎng)200元、400元和扣除所有安全獎(jiǎng)，公司所罰費(fèi)用由本隊(duì)負(fù)擔(dān)。每個(gè)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員扣除安全獎(jiǎng)50元。7隨著現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高，隱患問(wèn)題的減少，礦業(yè)公司安全市場(chǎng)及區(qū)安全 檢

48、查未發(fā)現(xiàn)重大隱患。服務(wù)隊(duì)人員獎(jiǎng)金收入少于 800元時(shí)，經(jīng)服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)寫出當(dāng)月工作報(bào) 告，報(bào)區(qū)班子批準(zhǔn)，其安全監(jiān)理收入按 800元計(jì)獎(jiǎng)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部調(diào)控仲裁：實(shí)施市場(chǎng)化精細(xì)管理之后，區(qū)隊(duì)內(nèi)部必須建立健全市場(chǎng)調(diào)控仲裁機(jī)構(gòu)，特別是在開(kāi) 始試行的初期，內(nèi)部調(diào)控與仲裁顯得尤為重要，也非常必要。開(kāi)拓區(qū)實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 管理”也不例外，各項(xiàng)目隊(duì)之間的矛盾糾紛、運(yùn)行過(guò)程中不規(guī)范行為等，都必須進(jìn)行及 時(shí)的調(diào)控與解決，確保區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！纠?0-6】：開(kāi)拓區(qū)內(nèi)部調(diào)控仲裁制度市場(chǎng)化精細(xì)管理機(jī)制是一種內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作行為，不同于完全的外部市場(chǎng)。因此，在實(shí)施過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題。為此，建立開(kāi)拓

49、區(qū)內(nèi)部調(diào)控仲裁機(jī) 制，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作行為，及時(shí)解決和處理各隊(duì)之間、工序間結(jié)算等經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中 出現(xiàn)的糾紛和問(wèn)題，保證市場(chǎng)化精細(xì)管理的機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、仲裁機(jī)構(gòu)：區(qū)設(shè)立調(diào)控仲裁小組。組長(zhǎng)：張春、張樹(shù)良；成員：陳建中、田福民、周繼中、劉少東、馬項(xiàng)輝二、仲裁原則及方法：1. 權(quán)威性和公正性原則。調(diào)控仲裁小組按照開(kāi)拓區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行調(diào)控與仲裁。為此，小組成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、規(guī)則，熟練掌握工序考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，保持 調(diào)控仲裁小組的權(quán)威性和公正性。2. 高效性和經(jīng)濟(jì)性原則。要用盡量少的人力、物力及時(shí)間解決糾紛，注重調(diào)控仲裁機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做到有 問(wèn)題及時(shí)調(diào)控、有糾紛及時(shí)解決

50、。3. 公開(kāi)性和教育性原則。調(diào)控仲裁的目的不是對(duì)某一方進(jìn)行懲罰，而是為了保證機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢有序。通過(guò)教 育和引導(dǎo)，使職工尤其是各隊(duì)、各工序的負(fù)責(zé)人對(duì)工作中的問(wèn)題加以注意、考慮和糾正, 提高各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。各項(xiàng)目隊(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛時(shí)，在不能自行化解的情況下要及時(shí)向開(kāi)拓區(qū)提交“內(nèi)部爭(zhēng) 議仲裁書”（見(jiàn)附表）。區(qū)調(diào)控仲裁小組收到申請(qǐng)仲裁書后，2天內(nèi)必須召集調(diào)控仲裁小組 成員進(jìn)行仲裁，涉及與仲裁內(nèi)容有直接利益關(guān)系的人員回避。仲裁結(jié)果形成文字，填寫 好仲裁解決書，各項(xiàng)目隊(duì)按區(qū)仲裁結(jié)果執(zhí)行。不能認(rèn)真落實(shí)仲裁意見(jiàn)的項(xiàng)目隊(duì)按績(jī)效考 核規(guī)定追究有關(guān)項(xiàng)目隊(duì)和責(zé)任人的責(zé)任

51、。附：開(kāi)拓區(qū)內(nèi)部爭(zhēng)議仲裁書申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年 月日爭(zhēng)議冋題第十一講區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式中，由于引進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，所以，每 個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、甚至每名員工，都是“企業(yè)”的主人，而“企業(yè)”的根本目的是獲 取經(jīng)濟(jì)效益。這樣，作為礦業(yè)公司內(nèi)部的基層區(qū)隊(duì)，若按照“模擬企業(yè)”的形式去自主 管理，就必須把區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)作核心工作去抓，必須實(shí)現(xiàn)由“區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng) 營(yíng)區(qū)隊(duì)”的轉(zhuǎn)變。如何抓好區(qū)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作呢？其實(shí)，在前面的幾講中，有的已經(jīng)介紹過(guò)。 在基層區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面，荊各莊礦業(yè)公司給予了高度重視，也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。 進(jìn)入九十年代后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，荊各

52、莊礦業(yè)公司對(duì)基層單位實(shí)行了效益承包， 將成本指標(biāo)逐步納入基層區(qū)隊(duì)的考核之中，特別是“三加一”管理之后，隨著各項(xiàng)成本 指標(biāo)考核力度的逐年加大，公司先后實(shí)施了“采掘工作面資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”、“班組經(jīng)濟(jì)核算”等，對(duì)基層區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。在公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、考 核的情況下，一方面推動(dòng)和促進(jìn)了基層單位經(jīng)營(yíng)管理工作的快速發(fā)展，另一方面也培養(yǎng) 鍛煉了一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，為荊各莊礦業(yè)公司全面實(shí)施市場(chǎng)化精細(xì)管理奠定了良 好的基礎(chǔ)，為荊各莊礦業(yè)公司的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷壯大積蓄了人才和力量。本講內(nèi)容主要是介紹市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作。一、主導(dǎo)工序與輔助工序的劃分在市

53、場(chǎng)化精細(xì)管理中，核心的內(nèi)容之一是“市場(chǎng)鏈”管理。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部，市場(chǎng)鏈主 要是主導(dǎo)工序與輔助工序的鏈接。如何劃分主導(dǎo)工序與輔助工序呢？首先應(yīng)該了解什么 是“主導(dǎo)工序”？什么是“輔助工序”？基本概念：1. 工序：見(jiàn)第九講標(biāo)準(zhǔn)工序模式（P62）。2. 主導(dǎo)工序：所謂主導(dǎo)工序，是指在企業(yè)（或單位）內(nèi)部起著主導(dǎo)作用的生產(chǎn)工序。一般情況下， 將為企業(yè)（或單位）創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的工序列為主導(dǎo)工序。如：對(duì)于礦業(yè)公司來(lái)講， 采掘開(kāi)單位就是主導(dǎo)工序。2. 輔助工序：所謂輔助工序，是指在企業(yè)（或單位）內(nèi)部為主導(dǎo)工序提供服務(wù)、起著輔助作用的 工序。一般情況下，將不能為企業(yè)（或單位）直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工序列為輔助工序。

54、輔助工序是相對(duì)主導(dǎo)工序而言的，因此必須與主導(dǎo)工序相鏈接。需要說(shuō)明的是，任何一個(gè)企業(yè)（單位）內(nèi)部都存在著主導(dǎo)工序和輔助工序，并且不 因單位是企業(yè)的主導(dǎo)工序而沒(méi)有輔助工序， 也不因單位是企業(yè)的輔助工序而不存在主導(dǎo) 工序。工序劃分的原則：在區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行工序劃分時(shí)，必須遵循如下原則：1. 主次分明的原則。所謂主次分明，就是將主導(dǎo)工序與輔助工序分清，不要混淆。在對(duì)班組的界定上， 必須按照主導(dǎo)工序和輔助工序進(jìn)行區(qū)分?？赡茉谝粋€(gè)班組內(nèi)部即存在區(qū)隊(duì)的主導(dǎo)工序、 又存在區(qū)隊(duì)的輔助工序，但也是很難免的，這樣就必須對(duì)班組內(nèi)部的工序再進(jìn)行細(xì)分。 原則上，主導(dǎo)工序班組的收入來(lái)源是本單位以外的項(xiàng)目，如：礦業(yè)公司、各市場(chǎng)部

55、或其 它單位直接支付本單位費(fèi)用的項(xiàng)目；而輔助工序的收入來(lái)源主要是本單位內(nèi)部的項(xiàng)目， 即：由其它班組獲取的各種服務(wù)性、勞務(wù)性等收入。2. 主輔相連的原則。各工序間必須按照市場(chǎng)鏈進(jìn)行鏈接， 一方面，主導(dǎo)工序必須與輔助工序相鏈接，另 一方面主導(dǎo)工序之間、輔助工序之間也有可能鏈接。任何一個(gè)工序都不是獨(dú)立的。3. 內(nèi)容完整的原則。劃分工序時(shí)，工序中的工作內(nèi)容必須完整，一個(gè)大工序中可能包括幾個(gè)工作內(nèi)容， 但所有包含的工作內(nèi)容必須是完整的，切忌將一個(gè)完整的內(nèi)容劃分到幾個(gè)工序中。4. 利于操作的原則。工序劃分是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但工序劃分的結(jié)果應(yīng)該趨于簡(jiǎn)單化， 必須符合工作實(shí) 際，必須能夠操作。工序劃分的過(guò)程：工序的劃分應(yīng)根據(jù)各單位