2021年職業(yè)道德標兵先進事跡材料范文.doc

1、2021年職業(yè)道德標兵先進事跡材料范文有人說，他是一個很執(zhí)著的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作_奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得有情有義，被大伙譽為實干局長。有人說，他是一個出新意的人創(chuàng)新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個又一個發(fā)展奇跡。他，就是_縣地稅局黨組書記、局長_。不事張揚、儒雅沉穩(wěn)、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業(yè)的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚起了和

2、諧發(fā)展的風帆。開展創(chuàng)新服務倡導誠信納稅一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在服務這個基點之上。_年_月，剛剛到_縣地稅局上任的_，決計將服務創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關愛企業(yè)的新舉措。智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收管理年活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣_戶年納稅額_萬元以上的納稅人

3、（入庫稅款占總收入的_%）全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行兩稅普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和_稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了兩稅收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；_實施了以板材業(yè)區(qū)域整

4、治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了_縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法，實現(xiàn)了多年未完成的科學規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導在執(zhí)法中服務、在服務中執(zhí)法的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產經營出一計，為地方經濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等_項特色服務制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務機制，提高

5、了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。翻開_的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業(yè)當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。_年_月_日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了_常熟某企業(yè)要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出_，結算就要泡湯。怎么辦。周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了_局長的電話。了解到情況后，_對周經理說：你

6、放心，我們急事急辦，馬上就辦。隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，_開出來了，周經理激動地說：廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢。其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊。200年，_縣地稅局全年累計入庫各稅_萬元，同比增收_萬元，增長_%，占年度計劃的_%，增幅九縣排名第二，是_縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是_年該局稅收收入總量的_倍，是該局_年至_年五年稅收收入之和的_倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。強化人文管理打造績效文化他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與_的地稅團

7、隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。大音無聲，大象無形。而文化育稅就是一種人文管理，就是一種潤物無聲的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃_，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，_對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關鍵在于人。_深諳此理。他對_成員深情地說：我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。別看_工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調幫助他們再就業(yè)

8、或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。動人心處味最長。在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。_把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣傷筋動骨地搞改革，不怕有什么閃失。_說：單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快

9、速發(fā)展不改革不行。在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作。_年_月初，他主持制定了機構改革實施意見，_召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行官挑兵、兵選將的雙向選擇調整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)（范本）管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作_年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關_名人員中有_名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有_名同志調整到縣局機關，并有_名同志落崗。硬件建設是文化育稅的有效保障。求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。_帶領黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資_萬元，建設了鑫明園廣場花園。設計制作了以明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧為主題，以廉政和精神文明