工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

1、 項目編號 工程項 目 計 劃 書項目部年 月項目名稱：編 制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 主送： 抄送： 一、概述1.1 項目背景1.2 項目概況1、項目名稱： 2、建設(shè)規(guī)模： 3、建設(shè)單位： 4、設(shè)計單位：5、監(jiān)理單位：6、主機供貨單位：1）2）7、施工單位：8、建設(shè)性質(zhì)： 9、廠址概況：二、項目綜合管理2.1 項目計劃書編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)：1）2）3）4）5）2、編制目的2.2 項目計劃實施1、項目啟動2、在項目實施過程中，項目部負責(zé)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，充分利用公司信息化系統(tǒng)對項目進行管理，出現(xiàn)綜合變更時，由項目經(jīng)理組織各個部門及時進行評審并對涉及

2、的有關(guān)方面進行修改。3、項目計劃的修改報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4、項目結(jié)束后，項目部對項目計劃的編制、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)、分析、驗證，經(jīng)驗證后的項目計劃輸入知識庫管理。2.3 項目綜合變更控制1、變更控制范圍項目范圍、進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險及合同變更2、變更控制的依據(jù)1）項目計劃書，與承包方簽定的工程采購、物資采購、咨詢服務(wù)合同。2） 批準(zhǔn)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試進度計劃及定期的進度報告。3） 批準(zhǔn)的變更通知單3、變更控制原則1）對造成項目范圍、進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險及合同管理的變更的因素加以分析，確定某變更對整個項目的影響。當(dāng)實際發(fā)生變更出現(xiàn)時或出現(xiàn)后進行管理。以達到降低工程項

3、目成本、縮短工期的目的。對改變項目范圍的變更，將由范圍變更控制系統(tǒng)管理，如還影響到費用、進度、質(zhì)量、風(fēng)險或其他方面，則在這些方面也必須做出相應(yīng)的變更。2）項目綜合變更控制必須以項目計劃書為基準(zhǔn)進行控制。3）對于業(yè)主提出的變更，項目經(jīng)理組織做好對項目影響程度的綜合分析后，在變更實施前，項目部須將變更通知單及所附資料送區(qū)域項目部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項目經(jīng)理負責(zé)組織對進度延誤和費用增加進行統(tǒng)計，報公司有關(guān)部門。4）對于公司自身原因引起的項目變更，項目經(jīng)理組織評估變更對進度和費用的影響，相關(guān)專業(yè)如設(shè)計、進度、費用、工程等專業(yè)人員應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容提出評估意見并對可能產(chǎn)生的影響提出應(yīng)對措施

4、，變更報公司組織審核。5）對于承包方原因引起的變更，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)主管對設(shè)計、進度、費用、施工等各方面可能產(chǎn)生的影響進行評估，必要時，按合同要求對分包方提出處罰措施。6）項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的變更通知單調(diào)整項目計劃，負責(zé)組織對變更實施的跟蹤監(jiān)督，直至變更工作完成。 同時對項目綜合變更產(chǎn)生的原因、糾正措施以及經(jīng)驗教訓(xùn)做好記錄，納入項目總結(jié)，為以后的管理積累經(jīng)驗。三、項目范圍管理3.1 項目范圍總體描述3.2 項目總體目標(biāo)總體目標(biāo)：3.2.1 進度目標(biāo)總進度目標(biāo)：3.2.2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：3.2.3 成本目標(biāo) 3.2.4 安全目標(biāo)1、重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故發(fā)生率為零 2、不發(fā)生

5、人身重傷和死亡事故；3、輕傷負傷頻率5； 4、不發(fā)生重大機械和交通運輸事故； 5、杜絕重大火災(zāi)事故和食物中毒事故；6、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故； 7、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故。3.3 項目范圍策劃3.3.1 項目階段的劃分 本工程分準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、調(diào)試投運五階段。1、項目準(zhǔn)備階段成立項目部-協(xié)調(diào)資源-招標(biāo)（設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工）2、設(shè)計階段可行性研究階段-初步設(shè)計階段-施工圖設(shè)計階段-竣工圖設(shè)計階段。3、招標(biāo)采購階段4、施工階段基礎(chǔ)施工階段-主體建筑、安裝階段-附屬系統(tǒng)階段-調(diào)試階段-移交生產(chǎn)。5、調(diào)試投運階段3.3.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)3.4 項目

6、范圍變更控制1、項目部負責(zé)項目范圍變更控制，在項目實施過程中依據(jù)已批準(zhǔn)的項目范圍定義（工作分解結(jié)構(gòu)wbs）所規(guī)定的項目范圍進行修正。2、項目變更控制的基本要求1）明確變更的協(xié)議：簽訂合同時，明確變更管理方式、過程等問題。2）謹(jǐn)慎對待變更請求：在未對變更可能會對項目的工期、費用產(chǎn)生影響做出判斷前，不能隨便同意變更。3）制定變更計劃：對項目計劃所涉及到的范圍、費用、進度等進行修改。4）變更實施：明確界定項目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。5）在項目實施過程中，項目相關(guān)各方發(fā)現(xiàn)項目范圍變更，填寫“項目變更申請表”，報公司有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部組織實施。四、項目進

7、度管理4.1 施工進度計劃施工進度計劃見附件。4.2 施工圖紙交付計劃4.3 設(shè)備交付計劃4.4 竣工資料移交計劃4.5 主要設(shè)備或材料技術(shù)規(guī)范書交付計劃4.6 廠家向設(shè)計院提交設(shè)備技術(shù)資料計劃（以公司與廠家合同談判結(jié)果為準(zhǔn)）4.7 項目進度計劃管理4.7.1 項目進度計劃的控制原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行項目里程碑計劃，在里程碑計劃要求下編制相關(guān)計劃，各工序要合理統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。2、設(shè)計和招標(biāo)采購的相互提資和協(xié)調(diào)要加強控制，項目經(jīng)理負責(zé)溝通聯(lián)系，保證進度要求。3、對重要的設(shè)備、物資、比較緊俏的物資的采購進度要加強控制，特殊設(shè)備物資要提前采購。4、設(shè)計工作要力求滿足關(guān)鍵部位施工進度要求，降低

8、“三邊”工程設(shè)計工作對相關(guān)方進度的制約。5、處理好工程項目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系，建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。6、協(xié)調(diào)處理好資金支付工作，確保工程進展不因資金問題而滯后。7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各承包商之間的關(guān)系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計劃。8、所有啟動、調(diào)試、培訓(xùn)、移交等合同要求的都要作為重要作業(yè)列入詳細的工程計劃，作為重要的控制節(jié)點。9、對進度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。4.7.2 進度控制的要點1、公司制定一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（里程碑進度計劃），項目部組織監(jiān)理、施工承包方編制二、三、四級施工作業(yè)計劃，并每周、月定期滾動報送計劃執(zhí)行情況，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試承包方進行工程進度管理。2、

9、進度管理采用project 軟件和信息化系統(tǒng)平臺。3、公司進度控制：工程部負責(zé)各個項目里程碑節(jié)點執(zhí)行情況，并實施里程碑節(jié)點考核方案。5、項目管理部進度控制：控制整個項目進度，包括控制項目啟動前準(zhǔn)備、施工進度、項目竣工階段等，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試進行工程進度管理。6、設(shè)計進度控制以工程進度（工期）為主軸線，依據(jù)與設(shè)計單位簽訂的勘測設(shè)計合同，通過封閉設(shè)計、聯(lián)合設(shè)計、設(shè)計交流和評審等多種形式，達到優(yōu)化設(shè)計方案、控制設(shè)計進度和提高設(shè)計質(zhì)量的目的。通過在設(shè)計、招標(biāo)、采購和施工調(diào)試等多個工作層面上進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一和深度交叉，緊緊圍繞設(shè)計進度關(guān)鍵路徑，及時有效地組織相關(guān)資源，不斷監(jiān)控和矯正設(shè)計進度，最終達到

10、設(shè)計成品滿足現(xiàn)場施工進度的需要。依據(jù)勘測設(shè)計合同，明確設(shè)計進度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目設(shè)計計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。對設(shè)計目標(biāo)進一步分解量化，并將設(shè)計進度與設(shè)計節(jié)點和設(shè)計獎勵協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立定期評審和周報制度，加強信息的交流和傳遞。加強設(shè)計、招評標(biāo)和物資采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，保證設(shè)計進度的要求。緊緊圍繞設(shè)計進度關(guān)鍵路徑，及時有效地組織相關(guān)資源。實行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點（難點）、分階段（分戰(zhàn)役）組織攻堅。加強計劃，以理服人、獎罰有度、有張有弛，為本工程在設(shè)計分包單位創(chuàng)造良好口碑，充分調(diào)動設(shè)計參與人員的主觀能動性，及時高效地工作。7、設(shè)備材料供應(yīng)進度控制8、施工進度控

11、制 4.7.3 項目進度計劃的編制及發(fā)表 4.7.4 項目總進度計劃實現(xiàn)的保證措施1、建立計劃管理體系2、實行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進工程進展；3、制定科學(xué)合理的進度計劃，并加強進度計劃的審查，確保工程建設(shè)進度滿足項目總進度計劃的要求；4、嚴(yán)格過程控制，建立計劃落實監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，公司有權(quán)將其承擔(dān)項目調(diào)整給其他分包方。5、采用項目管理軟件project和信息化系統(tǒng)進行進度管理，利用甘特圖和贏得值bcwp進行進度分析，出現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施；6、在合同中約定進度計劃保證金，項目部制定進度考核細則

12、，保證金?？顚Ｓ茫ūＷC金為合同價款的2%）。4.7.5 項目進度計劃的偏差控制4.7.5.1 施工圖紙進度管理4.7.5.2 設(shè)備材料進度管理4.7.6 保證項目總進度（工期）計劃實現(xiàn)的措施五、項目質(zhì)量管理5.1 項目的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量要求5.1.1 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)5.1.2 設(shè)備及材料質(zhì)量目標(biāo)5.1.3 施工質(zhì)量目標(biāo)5.2 質(zhì)量保證1、項目部通過監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行控制，并檢查承包商的質(zhì)量保證體系始終處于受控狀態(tài)。2、監(jiān)理單位全面負責(zé)監(jiān)督與管理承包商的施工質(zhì)量，并有權(quán)對施工承包方進行獎罰。3、承包單位建立以項目總工程師為首的完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立項目部、工地、班組三級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)。

13、4、為了確保工程質(zhì)量滿足合同的要求，分包方必須嚴(yán)格按照iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求組織完成項目的各項工作。5、承包方編制詳細的質(zhì)量計劃，對項目實施過程中的所有過程進行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同的要求。6、工程勘察、設(shè)計階段嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進行工作，要求設(shè)計單位落實勘察設(shè)計階段的責(zé)任，保證工程設(shè)計質(zhì)量。7、在施工之前要求施工單位編寫技術(shù)、安全性強的施工技術(shù)措施，加強技術(shù)措施的審批工作，層層落實各層審批責(zé)任（質(zhì)量控制基礎(chǔ)）；8、在施工階段，進行嚴(yán)格的跟蹤檢查控制（質(zhì)量控制重點）；9、在工序或工程驗收階段，嚴(yán)格按驗收規(guī)范進行驗收，最終保證工程質(zhì)量（質(zhì)量控制效果）。10、項目部配合電力工質(zhì)量監(jiān)督程

14、中心站，加強對工程質(zhì)量的階段性質(zhì)量檢查工作；11、嚴(yán)格控制工程的調(diào)試質(zhì)量，保證設(shè)備、系統(tǒng)的缺陷不會留至正式運行階段。5.3 施工質(zhì)量控制5.4 監(jiān)理施工質(zhì)量控制5.4.1 技術(shù)質(zhì)量控制5.4.2 材料質(zhì)量控制5.4.3 調(diào)試質(zhì)量控制5.4.4 主要質(zhì)量控制點（w現(xiàn)場見證點，h停工待檢點，s旁站點）六、項目安全、環(huán)境及文明施工管理6.1 項目的安全目標(biāo)、指標(biāo)監(jiān)理公司設(shè)置專職的安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理工程師，加強對施工承包方的管理。安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕總承包責(zé)任造成的重大車輛交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；輕傷事故率控制在5

15、以內(nèi)；力爭實現(xiàn)違章零目標(biāo)。安全指標(biāo)：1）分包方安全措施費執(zhí)行率100%；2）臨時安全實施驗收合格率100%；3）起重機械驗收合格率100%；4）用電安全設(shè)施合格率100%；5）特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%。3、環(huán)境指標(biāo)：1）施工噪聲無相關(guān)方投訴；2）現(xiàn)場主要道路硬化率100%，目測無揚塵、運輸無遺灑；3）生產(chǎn)、生活污水杜絕無組織排放；4）固廢實現(xiàn)可回收、無毒無害可回收、有毒有害不可回收分類管理；5）無特殊要求文件紙張盡量雙面使用。6.2 安全管理要點6.3 安全工作指導(dǎo)方針及體系認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行電力建設(shè)施工全過程安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到安全工作制度化，安全

16、管理規(guī)范化，防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工秩序化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，運用好安全監(jiān)督保證體系和施工技術(shù)保證體系，切實做好日常安全管理工作。6.3.1 成立安全生產(chǎn)管理委員會6.3.2 建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)1、建立由項目部、監(jiān)理、分包方三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級人員及部門均按安全生產(chǎn)職責(zé)進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。項目經(jīng)理主持和協(xié)調(diào)整個工程日常的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助和指導(dǎo)各分包方在施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施管理和安全管理工作。2、安全監(jiān)理工程師負責(zé)工程實施全過程的日常監(jiān)察管理工作，負責(zé)健全各專業(yè)及施工班(組)

17、的安全網(wǎng)絡(luò)并有效運作。3、安全主管在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中的各項規(guī)章制度及項目公司的有關(guān)制度，并接受項目公司的監(jiān)督。4、項目經(jīng)理和承包方簽訂安全協(xié)議，對進入該項目施工的施工單位，建立甲、乙方的安全合同管理機制，各分項工程的安全、文明施工納入各分包商項目部的管理之中。監(jiān)理安全主管全面負責(zé)項目安全管理的具體實施管理。分包單位要服從監(jiān)理的統(tǒng)一管理。并按協(xié)議內(nèi)容承諾。在合同中約定安全措施保證金，保證金由項目部和監(jiān)理考核，?？顚Ｓ?。5、執(zhí)行向公司事故報告制度，施工中若發(fā)生重大人身及機械設(shè)備事故時，要按國家有關(guān)規(guī)定逐級上報，并及時通知區(qū)域項目部及公司工程部，并在事故調(diào)查規(guī)定所規(guī)定的期限內(nèi)，將

18、事故調(diào)查、分析、處理意見報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.3 承包方安全管理控制點1、大型施工項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的審查；2、施工臨時電源的布置、檢查和維護；3、安全體系的建立；4、全員安全教育、培訓(xùn)、考試；5、特殊崗位的資格證；6、安全責(zé)任狀的簽訂；7、安全目標(biāo)的分解與落實；8、施工機械及工器具的檢查維護；9、大型施工機械設(shè)備的布置、安裝、驗收及檢查、使用、維護；10、安全防護設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；11、高處作業(yè)的防護措施；12、起重吊裝作業(yè)的安全管理；13、大型施工腳手架的管理；14、防觸電措施；15、交叉作業(yè)防護措施；16、季節(jié)施工的特殊措施；17、特殊施工區(qū)采取施工。6.4 環(huán)境管理6.5 現(xiàn)場安全文明施工管理6.5.1 文明施工總要求6.5.2 工程開工準(zhǔn)備階段要