推動(dòng)科技創(chuàng)新,提升企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

1、推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力” 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)了整合了的知識(shí)和技能，而 企業(yè)核心能力表現(xiàn)為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終 目的就是獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是 特定企業(yè)個(gè)性發(fā)展中的產(chǎn)物， 它的表現(xiàn)形式多種多樣， 始終融于 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等各方面的職能部門(mén)， 體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無(wú)形資源的有機(jī)結(jié)合。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 核心是科技創(chuàng)新。 科技創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)追求的永恒主題。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的步 伐日益加快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)， 企業(yè)既面臨著難得的發(fā)展 機(jī)遇，又面臨著激烈

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，只有順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)變革 的大趨勢(shì)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷發(fā)掘潛力，用科技創(chuàng)新 鍛造一流企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得成功。 一、以思維創(chuàng)新為基礎(chǔ) 思維創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 只有堅(jiān)持思維創(chuàng)新，才能促進(jìn) 思想解放和觀念更新，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。 思維創(chuàng)新的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員的創(chuàng)新意識(shí)和理念 水平?jīng)Q策企業(yè)的方向與結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子只有不斷進(jìn)行思維創(chuàng)新， 與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能發(fā)展，因此班子成員必須時(shí)刻保持“決策做 準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)做大，生產(chǎn)做強(qiáng)，品質(zhì)做精，機(jī)制做活”的工作思路。 思維創(chuàng)新還要體現(xiàn)在全體員工的觀念轉(zhuǎn)變上，在創(chuàng)新的決策做了 之后，也需要企業(yè)全體員工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，這樣才

3、能使之在創(chuàng)新 中充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而圍繞科技創(chuàng)新在員工中要著重抓 好的是三個(gè)觀念轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品觀念由過(guò)去常規(guī)單一、 常年不變 轉(zhuǎn)變?yōu)椴顒e化、新特優(yōu)；二是管理理念由過(guò)去以生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中 心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩托枨鬄橹行模?三是企業(yè)模式由傳統(tǒng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)?科技開(kāi)發(fā)型。 通過(guò)思維創(chuàng)新，自覺(jué)地運(yùn)用科技創(chuàng)新的眼光來(lái)審視企業(yè)在行 業(yè)中所處的地位、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使我們清楚地看到存在的一些問(wèn) 題：比如技術(shù)力量能否通過(guò)有效載體加以體現(xiàn)；公司機(jī)制轉(zhuǎn)換夠 不夠徹底，經(jīng)營(yíng)靈活性以及有效激勵(lì)足不足； 還有干部員工的市 場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)夠不夠強(qiáng)。通過(guò)以科技創(chuàng)新的眼光來(lái)審視我們 自己，對(duì)存在的問(wèn)題特別是技術(shù)上的瓶頸問(wèn)題有了較全

4、面的認(rèn) 識(shí)。這樣才能制訂企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，使技術(shù)創(chuàng)新、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作從此列入企業(yè)發(fā)展的最重要位置，并有序地加以 展開(kāi)。 二、以體制創(chuàng)新為保證 體制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的保證， 只有做到體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新 才能持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。 體制創(chuàng)新就是要建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合加入世貿(mào)組織規(guī)則的管理體制和運(yùn)行機(jī) 制，建立起“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的管理體系和市場(chǎng)化的服務(wù)體 系，以及最大限度地激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，有效規(guī)范市 場(chǎng)主體的政策法規(guī)環(huán)境。 科技創(chuàng)新的有機(jī)聯(lián)系過(guò)程形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的高級(jí)階段的集中表現(xiàn)。企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作都 要圍繞

5、科技創(chuàng)新這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)協(xié)同工作。如建立了開(kāi)發(fā)、營(yíng) 銷(xiāo)、生產(chǎn)三位一體，以開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。 強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)基地在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中的責(zé)任。在 實(shí)踐中注意抓好開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，在內(nèi)部形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合力，確 保開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)作用。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從職能上做出既分工又合作的規(guī)定。這就是充 分發(fā)揮開(kāi)發(fā)基地掌握產(chǎn)品信息、技術(shù)難易、成本高低上的優(yōu)勢(shì)， 將新產(chǎn)品的市場(chǎng)初始定價(jià)權(quán)交給開(kāi)發(fā)基地負(fù)責(zé)。開(kāi)發(fā)基地聯(lián)絡(luò)客 戶(hù)試樣的經(jīng)銷(xiāo)事務(wù)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)， 使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)在新產(chǎn)品試制的 第一時(shí)間就了解開(kāi)發(fā)進(jìn)程， 以便及時(shí)與客戶(hù)銜接，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成 功的信息在第一時(shí)間告之

6、廣大客戶(hù)， 有效地縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功 到市場(chǎng)推廣的時(shí)間，快速形成了規(guī)模效益。同時(shí)，由于營(yíng)銷(xiāo)人員 接觸了較早較多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，因而營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)品種信息更熟 悉了，對(duì)客戶(hù)的各種需求也能比較正確認(rèn)識(shí)到了。這樣開(kāi)發(fā)與營(yíng) 銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)，加快了客戶(hù)信息、產(chǎn)品信息的流轉(zhuǎn)速度，推動(dòng)了產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，使兩者如同一個(gè)整體，兩者的職責(zé)更準(zhǔn) 確更有效率。而這一切的成績(jī)與效果皆得益于這種運(yùn)行機(jī)制。 三、以技術(shù)創(chuàng)新為手段 企業(yè)只有應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn) 方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品， 提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè) 長(zhǎng)盛不衰的根本。 企

7、業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 化的重要前提。技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上說(shuō)是一種理念，即一種不斷追 求卓越、追求進(jìn)步、追求發(fā)展的理念，是一種通過(guò)技術(shù)變革培育 新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行思路。 在推進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)新和高新技術(shù)成果商品化、 產(chǎn)業(yè)化的工作中，一是要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)；二是 要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。 充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在配置科技資 源、引導(dǎo)科技活動(dòng)方面的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)科技力量進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)。 技術(shù)創(chuàng)新，既要注重自主開(kāi)發(fā)，又要善于吸取和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外 的先進(jìn)成果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。 在企業(yè)還在成長(zhǎng)期， 技術(shù)和資本

8、是互惠的。真正的企業(yè)家要能從技術(shù)創(chuàng)新中看到潛在 市場(chǎng)，能夠掌握技術(shù)的來(lái)源，購(gòu)買(mǎi)、兼并、合作研發(fā)、自主創(chuàng)新 等等。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)必須有源源不斷的研發(fā)能力， 企業(yè)的技術(shù)應(yīng)該是不斷積累的過(guò)程。 企業(yè)家的眼光決定了企業(yè)的 層次，他是各種資源配置的中樞和播種者，當(dāng)他們的眼光聚集于 新技術(shù)的時(shí)候，就會(huì)用強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)需求推動(dòng)社會(huì)研發(fā)。 從而也推 動(dòng)新一輪的技術(shù)創(chuàng)新。 我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)人事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不能僅靠自己的 力量，還要從社會(huì)上的各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)得到各種所需的支持。大企 業(yè)是這樣，大量的中小企業(yè)更是這樣。大企業(yè)技術(shù)力量雄厚，資 金充足，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等方面能夠基本依靠自己的力 量來(lái)完

9、成。但是在信息咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和中長(zhǎng)期的技術(shù)探索 研究等方面需要從企業(yè)外部得到支持，如委托大學(xué)和公共科研機(jī) 構(gòu)人事合同研究。大企業(yè)周?chē)奂∑髽I(yè)，小企業(yè)要專(zhuān)業(yè)化。 如果一個(gè)大企業(yè)把所有的技術(shù)創(chuàng)新都攬?jiān)谧约耗菚r(shí)，肯定是不合 算。企業(yè)專(zhuān)政一項(xiàng)技術(shù)，哪怕只是一個(gè)輪胎、門(mén)把手甚至吸管， 那么專(zhuān)業(yè)化的小企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)就會(huì)具有很強(qiáng)的生命力。 四、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力 機(jī)制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的動(dòng)力， 只有堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，激勵(lì)全體 積極參與，科技創(chuàng)新才能收到事半功倍的效果。 崗位能力激勵(lì)也是機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，員工參與科技 創(chuàng)新，本身必須具備良好的崗位能力，才能積極參與科技創(chuàng)新， 因此要抓好科技創(chuàng)新，首先要激勵(lì)員工提升崗位能力。 根據(jù)不同 層次的員工的學(xué)習(xí)需要，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行組織引導(dǎo)， 通過(guò)各類(lèi)培 訓(xùn)，促進(jìn)員工的崗位能力提升，從而提高員工的創(chuàng)新能力，并讓 他們結(jié)合自己的崗位實(shí)踐，開(kāi)展各類(lèi)科技創(chuàng)新活動(dòng)。 內(nèi)部分配激勵(lì)是機(jī)制創(chuàng)新的又一重要環(huán)節(jié)。 只有把內(nèi)部分配 激勵(lì)與員工科技創(chuàng)新兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 員工參與科技創(chuàng)