XX年油品業(yè)務員年終工作總結

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 XX年油品業(yè)務員年終工作總結 近年來 ,* 銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ?管理 ?信譽 ?品牌 ?服務 入手夯實根基 , 以市場為導向 ,以體系管理為基礎 , 以責任落 實和現(xiàn)場管理為重點 , 在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量 ?零售量 ?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展 , 先后榮獲了省 公司先進單位 ?* 市文明單位 ?* 市突出貢獻單位等 榮譽稱 號? 今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ?年初, 省公司 新一屆領導班子提出了 干一流工作 ?創(chuàng)一流企業(yè) ?做一流貢 獻新的工作目標 , 力求在銷量 ?管理等方面實現(xiàn)新的突破 ?

2、* 分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路, 創(chuàng)造 性地開展工作 , 取得了新的成績 , 實現(xiàn)了公司在高起點上的 新跨越 ? 抓基層 , 建設過硬員工隊伍 過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初 , 公司提出了工作規(guī)范 ?管理力強 ?執(zhí)行力強 ?創(chuàng)效力強的基層 建設標準 ,開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內(nèi)容的特色活動 , 按 照省公司制定的 40+4 學習制度和 8+1 學習方式 , 自己動 手編寫宣傳提綱 , 利用工作會議 ?集訓等多種形式培訓員工 , 教育員工學以立德 ?學以增智 ?學以致用 , 著力打造過硬員工 隊伍?同時, 這個公司以 教育?督導?學習為三個著力點 , 堅 持

3、兩看?三查?一提問 的工作方法 ,公司領導和有關部門經(jīng) 常深入銷售一線 , 看職工思想情緒 ?看現(xiàn)場文明規(guī)范 ; 查安全 措施 ?查組織措施的落實 ?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行 ; 提問員工相關業(yè)務知識 ?經(jīng)過一個季度的強化 ,* 公司從機 關到基層 , 從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍, 各個爭當 文明班組 ?人人爭做銷售能手 , 員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升 ? 9 月份 , 在省公司舉行的崗位技術比武中 , 公司奪得了團 體第三名的好成績 ? 抓管理 , 提升公司經(jīng)營水平 （ 文章閱讀網(wǎng)： ） * 分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺, 財務會計為基礎 , 預 算管理為手段 , 資產(chǎn)效益管理為目標

4、, 資金管理為核心 , 內(nèi)控 建設為主線的財務管理體系 , 加強財務隊伍建設 , 努力提高 財務員工綜合素質(zhì) , 提升財務管理水平 ?實現(xiàn)了財務工作由 記賬?算賬型向管理分析型的轉變 , 為管理決策提供了可靠 依據(jù)? 到 10 月末 ,* 分公司完成了全年 5436 萬元的考核利潤 指標 ?同時 , 壓縮費用 ?挖潛增效 ?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部 控制在預算范圍之內(nèi) ? 從制度管理向文化管理邁進 , 是 * 分公司安全管理的一 個特色 ?在安全環(huán)保年 活動中 , 這個公司以班組達標活動 為載體 , 強化安全教育 , 積極營造安全文化氛圍 ?分公司結合 傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗 , 強化崗位練兵

5、, 組織編寫了班組 員工應知應會讀本 ?班組達標標準匯編 ?三違 案例剖析等 安全教育系列讀本發(fā)給員工 , 使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程 ? 作業(yè)程序 ?工藝流程 ?崗位風險識別 ?應急程序及安全技能知 識等內(nèi)容 ?落實安全責任制 , 堅持安全管理監(jiān)督檢查 , 開展春 防?防汛 ?秋防 ?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查, 規(guī)避安全風險 , 為 實現(xiàn)XX年安全管理零事故目標打下了基礎？ 抓發(fā)展 , 力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來 ,* 分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務 , 在 銷售上堅持提前謀劃 ？上下聯(lián)動 , 科學分析市場 , 合理把握庫 存, 嚴格按照市場規(guī)律辦事 ？ 春耕時節(jié) , 分公司一方面核準春耕油品需求預期 , 提前 制定春耕油品供應應急預案 , 并根據(jù)實際情況 , 提前進行油 品調(diào)配 ,延長油品供應周期 , 有效控制了銷售節(jié)奏 ; 一方面充 分利用媒體 , 宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的 三個責任 , 廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾 , 保證了春 耕油品供應平穩(wěn) ？ 一年來 ,* 分公司堅持以提高加油站綜合管理水平 ？綜 合形象水平 ？綜合服務水平 ,綜合效益