紡織印染有限公司成本控制的現(xiàn)狀論文正文

1、1 引言1.1 選題背景一直以來(lái)，紡織業(yè)都是我國(guó)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)部門(mén)，我國(guó)是世界紡織品出口大國(guó)，同時(shí)也是世界上紡織品貿(mào)易中最大的供應(yīng)國(guó)，紡織業(yè)的出口對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易有重要的影響。目前來(lái)講，我國(guó)紡織業(yè)的國(guó)際依存度約在40%以上。尤其是我國(guó)加入wto后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中收益較多的就是紡織業(yè)1。然而，加入世貿(mào)也給我國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響，包括人民幣升值等問(wèn)題帶來(lái)的產(chǎn)品成本增加。自2007年以來(lái)，我國(guó)受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)遭受不同程度的創(chuàng)傷，我國(guó)外貿(mào)出口減緩。近幾年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的遠(yuǎn)去，我國(guó)外貿(mào)出口呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，尤其紡織業(yè)外貿(mào)出口額上升顯著。國(guó)內(nèi)各紡織企業(yè)都想抓住這一巨大發(fā)展機(jī)遇，以求在日

2、益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位。作為國(guó)內(nèi)較早的紡織企業(yè)，河北新大東紡織印染有限公司生產(chǎn)的“宇彤”牌牛仔布以其過(guò)硬的品質(zhì)贏得了一大批海外客戶的青睞，出口韓國(guó)、土耳其、巴基斯坦、歐美等國(guó)家并和香港頂尖客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)紡織品行業(yè)內(nèi)引起了極大反響。目前，新大東想抓住這次難得一遇的發(fā)展機(jī)會(huì)，再往前邁進(jìn)一步。然而，在該公司不斷發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，成本管理不善的問(wèn)題已經(jīng)為該公司帶來(lái)很多不良影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，價(jià)值規(guī)律的作用促使人們不斷地尋求以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得質(zhì)量更優(yōu)、數(shù)量更多的勞動(dòng)成果，通過(guò)交換最大限度的實(shí)現(xiàn)超過(guò)社會(huì)平均勞動(dòng)耗費(fèi)水平的經(jīng)濟(jì)利益，這種價(jià)值規(guī)律和利益機(jī)

3、制的動(dòng)機(jī)，正是成本控制產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。對(duì)于紡織類企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本可以說(shuō)是其命脈，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡3。河北新大東紡織印染有限公司由于沒(méi)有形成一套完善的成本管理體制，成本管理方法也不明確，導(dǎo)致紡織品原料的不合理利用和大量的浪費(fèi)。所以該公司需要及時(shí)找出成本管理方面存在的問(wèn)題，并制定有效的解決措施以幫助公司更好的擴(kuò)大規(guī)模，健康、快速的發(fā)展。1.2 選題意義 通過(guò)對(duì)河北新大東紡織印染有限公司財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究，該公司的成本控制方面暴露出的問(wèn)題是由多方面原因造成的。其中主要的原因是公司成本控制相關(guān)管理制度與成本控制的方法不夠完善。為此，本文將通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的成本控制理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合該公司具體的

4、成本管理的情況，針對(duì)該公司在成本控制方面產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行認(rèn)證和研究，發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)問(wèn)題及原因，為改善該公司成本控制的現(xiàn)狀，降低成本提出有效可行的辦法。1.3 本文研究思路和研究?jī)?nèi)容1.3.1 本文研究思路本文研究思路是從學(xué)習(xí)成本控制的理論著手，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，以了解近年來(lái)成本控制理論和實(shí)踐方面的最新動(dòng)態(tài)。然后，對(duì)河北新大東紡織印染有限公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，進(jìn)而為提高該公司成本控制的水平，降低牛仔布成本，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)及有效的對(duì)策。1.3.2 本文研究方法根據(jù)課題研究的需要，本文將采用調(diào)查研究、定性與定量分析研究、文獻(xiàn)研究、歸納研究等方法進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中，將運(yùn)用到

5、成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)學(xué)中所學(xué)的內(nèi)容和方法對(duì)該論題進(jìn)行研究，并且通過(guò)實(shí)地調(diào)查和閱讀大量成本控制相關(guān)文獻(xiàn)資料來(lái)不斷完善和充實(shí)論文的內(nèi)容。本論文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)河北新大東紡織印染有限公司成本控制及相關(guān)方面的現(xiàn)狀展開(kāi)深入全面的調(diào)查和研究，揭示出該公司成本控制方面存在的問(wèn)題及出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因，并針對(duì)這些問(wèn)題結(jié)合成本控制相關(guān)理論提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。2 成本控制的概述2.1 成本的內(nèi)涵在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的價(jià)值由三個(gè)部分組成：（a）以耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值；（b）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；（c）勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。從理論上講，（a）和（b）兩部分是商品價(jià)值中的補(bǔ)償部

6、分，它構(gòu)成商品的理論成本。所以，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和6。2.2 成本的作用成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用。2.2.1 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額的尺度10。2.2.2 成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) 成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接的在成本上反映出來(lái)。因而

7、可以通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益8。2.2.3 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素 在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，人們還不能直接計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值，而只能計(jì)算成本，通過(guò)成本間接的，相對(duì)的掌握產(chǎn)品的價(jià)值。因此，成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素2。2.2.4 成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) 企業(yè)進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的因素很多，成本就是主要因素之一。這是因?yàn)椋趦r(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。2.3 成本

8、控制的定義成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的一系列成本項(xiàng)目的控制。它包括原材料成本的控制，直接人工、制造費(fèi)用以及輔助生產(chǎn)成本的控制等等。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義5。2.4 成本控制的意義2.4.1 成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形

9、成的全過(guò)程。2.4.2 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。2.4.3 成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。3 河北新大東紡織印染有限

10、公司的概況河北新大東紡織印染有限公司成立于1985年，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。是集紡織、織布、印染為主業(yè)，化工建材為輔業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)在主要擁有一個(gè)總部，三個(gè)分公司。分別是石家莊辦事處，晉州業(yè)盛源紡織印染有限公司，平山圣源紡織印染有限公司和沙河?xùn)|源印染有限公司?，F(xiàn)擁有環(huán)綻紡紗錠61320枚，氣流紡3536頭，有梭機(jī)織272臺(tái)，無(wú)梭織機(jī)267臺(tái)，印染生產(chǎn)線6條。公司成立至今，現(xiàn)擁有職工5600人，年生產(chǎn)值達(dá)10億元以上。公司是集紡織及印染于一體的大型牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的“宇彤”牌牛仔布銷往世界各地。3.1 河北新大東紡織印染有限公司發(fā)展概況為適應(yīng)國(guó)際頂尖客戶對(duì)高檔產(chǎn)品的需求，公司不斷進(jìn)行產(chǎn)品

11、自主創(chuàng)新，牛仔布自主研發(fā)的面料有絲光系列、涂層系列、多彩系列、功能性系列等。同時(shí)，隨著人們崇尚自然和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，公司依托國(guó)內(nèi)外知名原料供應(yīng)商致力于新型紗線的研發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品主要有竹纖維、空調(diào)纖維、竹炭、蘭精天絲、蘭精莫代爾、細(xì)旦粘膠、有機(jī)棉等各種新型紛紛的純紡、混紡紗線。先進(jìn)的設(shè)備保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，公司能生產(chǎn)6s60s純棉、人棉、滌人棉紗，幅寬47105各種規(guī)格的純棉、人棉、滌人棉紗等坯布；各種規(guī)格各種質(zhì)量的純棉、精梳純棉、粘棉及彈力、彈力竹節(jié)等系列牛仔布，加工幅寬67及以下各種規(guī)格的純棉、滌棉，純化纖、棉錦交織、彈力布等的漂白、印花、磨毛、防縮、軋光、軋花等。僅公司

12、生產(chǎn)牛仔布品種就達(dá)800多種，其中有30%以上出口韓國(guó)、土耳其、巴基斯坦、歐美等國(guó)家并和香港頂尖客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。近幾年來(lái)，公司不斷面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，由公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“天絲綢牛仔面料”于2004年3月份榮獲國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)紡織信息中心頒發(fā)的2005年春夏流行面料入圍企業(yè)。公司始終堅(jiān)持“以創(chuàng)新為理念，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，憑借自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造百年強(qiáng)企。2008年，公司出資3.6億元在晉州工業(yè)路建起河北業(yè)盛源紡織印染有限公司，關(guān)閉了一些分廠，精簡(jiǎn)了公司機(jī)構(gòu)，提高了企業(yè)效益。然而公司成本控制不善一直制約著其發(fā)展，成為企業(yè)的

13、不穩(wěn)定因素。3.2 河北新大東紡織印染有限公司主營(yíng)產(chǎn)品及銷售情況河北新大東紡織印染有限公司是一家集紡織印染于一體的大型牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，也為其它企業(yè)提供棉紗加工服務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是“宇彤”系列牛仔布，“宇彤”坯布、牛仔布規(guī)格新穎，質(zhì)地優(yōu)良。金融危機(jī)過(guò)后，近幾年公司產(chǎn)品銷量逐年增加，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞，產(chǎn)品銷往韓國(guó)，土耳其，巴基斯坦，歐美等國(guó)家和地區(qū)。4 河北新大東紡織印染有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析棉紡織企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是解決就業(yè)的重要渠道之一，尤其是在解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力方面發(fā)揮了重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持社會(huì)穩(wěn)定、提高勞動(dòng)者生活水平具有重要意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)

14、的棉紡織企業(yè)面臨巨大的考驗(yàn)，社會(huì)對(duì)棉紡織品的消費(fèi)在下降，加上原材料價(jià)格的上漲以及煤、電、油、勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的紡織印染企業(yè)舉步維艱。河北新大東紡織印染有限公司也面臨著一些困境，不得不將主要產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)向海外。為了更好的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，河北新大東紡織印染有限公司需要生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)迎合國(guó)際社會(huì)的新需求，迫使企業(yè)將成本控制列為急需解決的問(wèn)題。近幾年，河北新大東紡織印染有限公司發(fā)展迅速，產(chǎn)品成本控制問(wèn)題也得到了一定改善，然而成本控制的根本性問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決，以至于嚴(yán)重制約了該公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。4.1 河北新大東紡織印染有限公司成本控制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

15、4.1.1 該公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成該企業(yè)的成本可分為兩類：第一類是生產(chǎn)成本，就是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原料、人工、 運(yùn)營(yíng)成本 生產(chǎn)成本輔料、制造費(fèi)用等成本支出；第二類是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用及營(yíng)業(yè)外支出。生產(chǎn)成本在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所占比重大，且可控因素?zé)o處不在，空間無(wú)限，是企業(yè)控制成本的重要環(huán)節(jié)14，而運(yùn)營(yíng)成本在該公司產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重較小。該企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成如圖1所示。因此，本文主要從生產(chǎn)成本控制方面進(jìn)行分析。90.62% 9.38%圖1 企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題河北新大東紡織印染有限公司的生產(chǎn)領(lǐng)域的成本包括原材

16、料的采購(gòu)成本，生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本。下面以20102012年河北新大東紡織印染有限公司與石家莊常山紡織有限公司的部分種類牛仔布單位成本數(shù)據(jù)作對(duì)比來(lái)說(shuō)明該企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀。其中石家莊常山紡織有限公司作為河北省紡織印染行業(yè)的龍頭企業(yè)，其成本控制的數(shù)據(jù)是具有很高的參考價(jià)值的。如表1所示：表1 單位成本對(duì)比表單位：元/米牛仔布種類河北新大東石家莊常山2010年2011年2012年2010年2011年2012年套色牛仔布系列：56.2557.3380.7542.1643.0648.92直接材料27.5628.0250.2920.6521.0826.48直接人工18

17、.4819.4218.6714.7314.5214.75制造費(fèi)用10.219.8911.796.786.467.69混色牛仔布系列：73.2474.6398.3860.1561.1768.39直接材料36.2437.1558.530.1829.8637.43直接人工20.3619.8820.4418.4919.6820.51制造費(fèi)用16.6417.619.4411.4811.6310.45天絲牛仔布系列：109.6108.94139.2590.4791.3100.89直接材料50.2251.3480.3141.2942.1450.63直接人工32.7231.9633.7630.5430.823

18、1.55制造費(fèi)用26.6625.6425.1818.6418.3418.71由表1中數(shù)據(jù)可以看出，生產(chǎn)成本構(gòu)成因素中，河北新大東紡織印染有限公司對(duì)于直接人工和制造費(fèi)用的成本控制與同行業(yè)相比是有一定差距的；而對(duì)于直接材料控制，該公司與同行業(yè)相比差距是比較大的，尤其2012年河北新大東紡織印染有限公司的原材料費(fèi)用的成倍升高，說(shuō)明該企業(yè)原材料采購(gòu)控制和存儲(chǔ)控制等方面是有很大問(wèn)題的。4.1.2.1 直接材料成本控制及存在的問(wèn)題a）原材料采購(gòu)的成本控制及存在的問(wèn)題 河北新大東紡織印染有限公司是一個(gè)生產(chǎn)牛仔布的企業(yè)，其主要產(chǎn)品是各種類型的“宇彤”牌牛仔布，主要以棉紗為原材料，而棉紗是以棉花為原材料的，因此

19、棉花價(jià)格的漲跌在很大程度上影響著產(chǎn)品的成本。例如：2012年9月開(kāi)始棉花價(jià)格大幅上漲，以紡織印染企業(yè)織布使用量較大的32度棉紗為例，平均每噸價(jià)格由2011年的1.8萬(wàn)漲到2012年3.6萬(wàn)，足足上漲了1倍。在較大型的紡織印染公司，原材料成本基本上占到其生產(chǎn)成本的50%左右，棉花價(jià)格的上漲，導(dǎo)致2012年下半年棉紡織產(chǎn)品交易下降，該企業(yè)考慮到此情況，決定暫不購(gòu)進(jìn)原材料，以減少庫(kù)存棉紗的損失。但2013年1月份，該廠接到了一份訂單，由于原材料不夠，需要緊急訂貨，該廠沒(méi)有綜合考察各個(gè)地區(qū)的棉花價(jià)格情況，以3000元/噸的價(jià)格進(jìn)購(gòu)棉花，致使生產(chǎn)成本上漲，而賣價(jià)上漲幅度沒(méi)有成本上漲高，采購(gòu)成本過(guò)高，對(duì)企

20、業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。 以上都說(shuō)明該企業(yè)在原材料采購(gòu)方面是存在很大問(wèn)題的，事前控制沒(méi)有做好。該公司的原材料采購(gòu)決策都是根據(jù)產(chǎn)品訂單來(lái)決定的，沒(méi)有事前制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，該企業(yè)擔(dān)心資金占用過(guò)多，以致于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨量不足，難以應(yīng)付突發(fā)狀況。而且沒(méi)有專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)人員對(duì)棉紗的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行前瞻性的分析，對(duì)原材料的采購(gòu)成本沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的控制。b）原材料存儲(chǔ)成本的控制及存在的問(wèn)題該企業(yè)并沒(méi)有制訂原材料存儲(chǔ)的相關(guān)制度，來(lái)料之后都是哪有空的地方就往哪放，也沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行分級(jí)，導(dǎo)致原材料放置混亂，存儲(chǔ)成本偏高。往車間送料時(shí)耗費(fèi)時(shí)間找尋，浪費(fèi)人力，影響生產(chǎn)效率。4.1.2.2 直接人工成本的控制及其存在的問(wèn)題河北新

21、大東紡織印染有限公司作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，其直接人工費(fèi)用是偏高的。造成這一結(jié)果是因?yàn)樵撈髽I(yè)在人工費(fèi)用控制方面存在兩個(gè)主要問(wèn)題：一是制造型企業(yè)人員流動(dòng)性較大。該企業(yè)車間大部分操作工是從當(dāng)?shù)刂苯悠赣玫?，臨時(shí)工人多且不穩(wěn)定，而頻繁招收新工人導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用大大增加；二是該企業(yè)技術(shù)工人比較缺失，一些需要特殊技能的員工需要高薪招聘。4.1.2.3 制造費(fèi)用的控制及存在的問(wèn)題 制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。河北新大東紡織印染有新公司的制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)，其中車

22、間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是該公司制造費(fèi)用的主要構(gòu)成部分。該企業(yè)各類固定資產(chǎn)的折舊采用年限平均法并按表一使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值率及折舊率計(jì)提折舊：表2 固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表類別使用年限預(yù)計(jì)凈殘值率年折舊率房屋建筑物20年4.00%-5.00%4.75%-4.80%機(jī)器設(shè)備10年5.00%9.50%電子及辦公設(shè)備3年-10年4.00%-5.00%9.50%-31.67%運(yùn)輸工具4 年-5年5.00%19.00%-23.75%該公司擁有三臺(tái)球經(jīng)機(jī)，四臺(tái)整經(jīng)機(jī)，七臺(tái)分經(jīng)機(jī)，三臺(tái)氨綸包覆機(jī)，三臺(tái)片染車，一臺(tái)束染車，八百臺(tái)織布機(jī)，六臺(tái)燒毛退漿機(jī)，兩臺(tái)坯檢機(jī)?？棽紮C(jī)是公司成立初購(gòu)入的，束染車2009年購(gòu)入，其余機(jī)器設(shè)備

23、均是2008年購(gòu)入。球經(jīng)機(jī)原值為一臺(tái)8萬(wàn)元，整經(jīng)機(jī)原值為一臺(tái)6萬(wàn)元，分經(jīng)機(jī)原值為一臺(tái)4萬(wàn)元，氨綸包覆機(jī)原值為一臺(tái)10萬(wàn)元，片染車原值為一臺(tái)150萬(wàn)元，束染車原值為一臺(tái)300萬(wàn)元，燒毛退漿機(jī)原值為一臺(tái)80萬(wàn)元，坯檢機(jī)原值為一臺(tái)100萬(wàn)元。織布機(jī)折舊年限已過(guò)，故不再計(jì)提折舊。20102012年河北新大東紡織印染有限公司的車間機(jī)器設(shè)備折舊如表3：表3 車間機(jī)器設(shè)備折舊表單位：萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備原值2010年計(jì)提折舊2011年計(jì)提折舊2012年計(jì)提折舊球經(jīng)機(jī)2424*9.5%24*9.5%24*9.5%整經(jīng)機(jī)2424*9.5%24*9.5%24*9.5%分經(jīng)機(jī)2828*9.5%28*9.5%28*9.5%氨

24、綸包覆機(jī)3030*9.5%30*9.5%30*9.5%片染車450450*9.5%450*9.5%450*9.5%束染車300300*9.5%300*9.5%300*9.5%燒毛退漿機(jī)480480*9.5%480*9.5%480*9.5%坯檢機(jī)200200*9.5%200*9.5%200*9.5%20102012年每年機(jī)器設(shè)備折舊額均為： 24*9.5%+24*9.5%+28*9.5%+30*9.5%+450*9.5%+300*9.5%+480*9.5%+200*9.5%=145.92萬(wàn)元 由表二可知，該企業(yè)采用年限平均法對(duì)車間的機(jī)器設(shè)備計(jì)提折舊，每年計(jì)提的折舊費(fèi)用幾乎一樣。河北新大東紡織印染

25、有限公司對(duì)于車間的機(jī)器設(shè)備統(tǒng)一采用年限平均法計(jì)提折舊是和事實(shí)不相符合的。牛仔布的銷售是分為淡季和旺季的，導(dǎo)致牛仔布的生產(chǎn)也是分淡季和旺季的。因此，牛仔布每年的產(chǎn)量變化是比較大的，對(duì)機(jī)器設(shè)備的耗用也是有很大不同的。該企業(yè)對(duì)于制造費(fèi)用中固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提是脫離事實(shí)的。4.1.2.4 成本計(jì)算方法的運(yùn)用及其存在的問(wèn)題 河北新大東紡織印染有限公司由于產(chǎn)品批次多，數(shù)量大，而采用分批法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。下面以2012年甲、乙兩種批次的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)為例來(lái)說(shuō)明河北新大東

26、紡織印染有限公司對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用的核算，甲批次的牛仔布到年末共生產(chǎn)10000米，乙批次的牛仔布到年末生產(chǎn)2000米，且兩種批次產(chǎn)品年末均已完工，沒(méi)有在產(chǎn)品。如表4所示：表4 甲、乙批次產(chǎn)品2012年生產(chǎn)耗費(fèi)情況單位：元批次甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總和直接材料20000004000002400000直接人工工時(shí)25000040000290000直接燃料和動(dòng)力580000580000制造費(fèi)用23200002320000產(chǎn)量（米）10000020000120000單位產(chǎn)品直接材料成本202040單位產(chǎn)品直接人工成本121022該企業(yè)的制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本均按照直接人工工時(shí)在甲、乙兩種批次的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，甲、

27、乙兩批次產(chǎn)品單位成本計(jì)算如下： 制造費(fèi)用分配率=2320000/（250000+40000）=8 單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=(8*250000)/100000=20（元） 單位以產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=（8*40000）/20000=16(元) 輔助生產(chǎn)成本分配率=580000/（250000+40000）=2單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=（2*250000）/100000=5(元)單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=（2*40000）/20000=4(元)甲產(chǎn)品單位成本=12+20+20+5=57(元)乙產(chǎn)品單位成本=10+20+16+4=50(元)根據(jù)表中資料及該公司成本計(jì)算的過(guò)程可知，該公司

28、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，方法比較傳統(tǒng)和落后。然而，該企業(yè)規(guī)模較大，共有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，五個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的車間，一個(gè)機(jī)電車間為輔助生產(chǎn)車間。產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為：紗庫(kù)準(zhǔn)備車間織造車間整理車間坯檢車間布庫(kù)，紗庫(kù)的原紗供準(zhǔn)備車間卷繞成織軸，準(zhǔn)備車間的織軸供織造車間織成布，織造車間的織布再放到整理車間進(jìn)行燒毛和退漿，之后再進(jìn)行坯檢，坯檢合格后放到布庫(kù)。該公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程較復(fù)雜，產(chǎn)品批次較多，因此，該企業(yè)生產(chǎn)類型屬于大量大批多步驟生產(chǎn)。綜上所述，該企業(yè)運(yùn)用分批法進(jìn)行成本核算是不合適的。應(yīng)該采用更為先進(jìn)的成本核算方法。4.1.3 該企業(yè)管理者對(duì)待成本控制的態(tài)度及其存在的問(wèn)題 企業(yè)的產(chǎn)品成本的高低很大程度上是由管理

29、者的素質(zhì)決定的，管理者是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)成本控制的方向。河北新大東紡織印染有限公司的管理層并沒(méi)有制定出切實(shí)有效的降低成本的策略，而是一味的強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，削減開(kāi)支。對(duì)成本控制的職能部門(mén)定位不準(zhǔn)確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)，而忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的作用。而這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求

30、眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。4.2 河北新大東紡織印染有限公司成本控制中存在問(wèn)題原因分析4.2.1 固定資產(chǎn)折舊方法簡(jiǎn)單該企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)折舊與產(chǎn)品生產(chǎn)間的聯(lián)系，致使制造費(fèi)用的核算不準(zhǔn)確。4.2.2 沒(méi)有采用合適的成本核算方法 該公司在核算產(chǎn)品成本時(shí)大多數(shù)使用的是實(shí)際成本法，即以數(shù)量為基礎(chǔ)來(lái)分配制造費(fèi)用，而不是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法，導(dǎo)致各類產(chǎn)品的成本計(jì)算不準(zhǔn)確，難以合理制定產(chǎn)品的價(jià)格9。該企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期

31、效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的考慮。該企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于該企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。4.2.3 成本激勵(lì)約束機(jī)制不健全 該企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。使人的主觀因素干擾成本的真實(shí)性成為可能，企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。對(duì)

32、成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。4.2.4 成本控制機(jī)制不健全該企業(yè)不善于招納管理人才和引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往憑個(gè)人喜好辦事，人治色彩比較嚴(yán)重，一些管理者常常憑借自己的感覺(jué)處理事情。企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)管理缺乏管理方法，生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程得不到有效控制，成本管理體系松散，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大。企業(yè)的成本意識(shí)不強(qiáng)，觀念比較落后，僅僅把目光放在原材料和人工費(fèi)以及辦公費(fèi)上，而對(duì)于其他方面的成本考慮較少，如設(shè)備的利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、最優(yōu)訂貨批量、科學(xué)決策等方面，基本上都局限于產(chǎn)

33、品的制造過(guò)程，然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。4.2.5 該企業(yè)管理者素質(zhì)不高河北新大東紡織印染有限公司管理者成本管理觀念不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體，經(jīng)營(yíng)者的決策正確與否決定著企業(yè)的存亡。市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)管理模式不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)政府指令為導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形式，但該企業(yè)的管理者沒(méi)有充分意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，不關(guān)心企業(yè)的生死存亡，在成本的劃分、調(diào)整和存貨盤(pán)點(diǎn)方面胡亂計(jì)算，甚至捏造數(shù)據(jù)，人為的調(diào)整成本比例，使成本管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的效應(yīng)，成為一紙空文。抑或是有一定的成本管理思想，卻缺乏戰(zhàn)略性思想指導(dǎo)，在降低成本的同時(shí)沒(méi)

34、有提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上流失了市場(chǎng)份額和部分顧客。而且該公司經(jīng)營(yíng)者往往不重視對(duì)員工的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。企業(yè)員工的素質(zhì)不高，直接影響企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)資源大量浪費(fèi)、管理落后的生產(chǎn)局面，影響了企業(yè)成本的降低。4.2.6 缺乏“社會(huì)平均水平”觀念企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都必須努力降低成本，使成本保持在一個(gè)合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平以下，這個(gè)企業(yè)才能生存下去；而企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開(kāi)距離，這個(gè)企業(yè)才真正具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。河北新大東紡織印染有限公司由于缺乏“社會(huì)平均水平”觀念致使成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本和商品價(jià)

35、格, 有時(shí)比社會(huì)平均水平高。同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品到市場(chǎng)銷售時(shí)在價(jià)格上往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。5 河北新大東紡織印染有限公司成本控制問(wèn)題的對(duì)策5.1 完善原材料采購(gòu)及存儲(chǔ)的成本控制河北新大東紡織印染有限公司原料、輔助材料采購(gòu)成本往往占總成本的近60%，降低采購(gòu)成本在成本控制中是一個(gè)非常重要并且直接的環(huán)節(jié)，降低原料、輔料成本往往會(huì)產(chǎn)生較大的效益。一方面需要采購(gòu)人員的依靠分析把握市場(chǎng)信息的專業(yè)水平，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出準(zhǔn)確研究和判斷，掌握最有利的市場(chǎng)商機(jī)。另一方面必須建立一定的監(jiān)控制度，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)較高的稽核人員，建立規(guī)范的比價(jià)采購(gòu)制度，在性價(jià)比上取得最大的回報(bào)4。5.1.1 加強(qiáng)原材料采購(gòu)成本的控制 企業(yè)的

36、經(jīng)濟(jì)效益與其生產(chǎn)所耗物資的采購(gòu)成本關(guān)系非常密切。河北新大東紡織印染有限公司想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，有效地降低材料采購(gòu)成本是一個(gè)重要方面，因此要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)成本的管理與控制。針對(duì)河北新大東紡織印染有限公司的原材料采購(gòu)問(wèn)題，分析和找到解決問(wèn)題的方法和途徑：制定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)力與行業(yè)地位相對(duì)等的采購(gòu)戰(zhàn)略；嚴(yán)格規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇；控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量。以期改進(jìn)該企業(yè)原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)和成本的管理，進(jìn)而支持質(zhì)量保證和成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)

37、定期的進(jìn)行更新并有專人管理。建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度，比如：可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物料要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填寫(xiě)在申購(gòu)單上。建立價(jià)格檔案，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)與檔案的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。a）控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指在保證生產(chǎn)或銷售順利進(jìn)行的前提下，可以使存貨相關(guān)成本最低的每批訂貨數(shù)量。采購(gòu)數(shù)量的確定受企業(yè)營(yíng)業(yè)需要、資金情況、倉(cāng)庫(kù)條件、現(xiàn)有庫(kù)存量、原料特點(diǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等因素的影響。 經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型為：q*=2*k*d/kc 具體到河北新大東紡織印染有限公司來(lái)說(shuō)，原紗是

38、其原材料。影響材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，其中最大影響因素是當(dāng)年棉花的價(jià)格。所以該企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化，在棉花價(jià)格上漲以前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升損失。編制材料需用計(jì)劃，由生產(chǎn)人員根據(jù)具體的生產(chǎn)計(jì)劃編制，確定經(jīng)濟(jì)購(gòu)買量，使得訂貨成本、購(gòu)買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本總和達(dá)到最低，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本較小，重點(diǎn)考慮購(gòu)買成本和缺貨成本之和的最小化，同時(shí)還要編制采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)材料需用計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)購(gòu)買量的分析結(jié)果之制定采購(gòu)計(jì)劃。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)度的情況下，利用經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型計(jì)算出企業(yè)最合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量，從而降低原材料

39、采購(gòu)成本。b）制定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)力與行業(yè)地位相對(duì)等的采購(gòu)戰(zhàn)略 該公司的原材料共分為32個(gè)大類，1256個(gè)品種。面對(duì)這么多的原材料，有些是需要重點(diǎn)關(guān)注的，對(duì)企業(yè)成本的影響較大，而有些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本影響較小，只需要一般關(guān)注即可。 所以需要對(duì)原材料進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)各類原材料的關(guān)注度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于a級(jí)材料，公司高層應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)有專人跟蹤分析氨綸絲、滌綸絲等原料變動(dòng)行情，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，此原材料采購(gòu)決策應(yīng)由最高層做出。對(duì)于b級(jí)材料，公司高層應(yīng)適度關(guān)注，每月聽(tīng)取供應(yīng)情況報(bào)告，其主要業(yè)務(wù)有采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)于c級(jí)材料，公司高層一般不予關(guān)注，一般情況下由下屬進(jìn)行核準(zhǔn)。 該公

40、司應(yīng)實(shí)施原材料的三級(jí)管理，做到重點(diǎn)清晰，明確目標(biāo)。5.1.2 加強(qiáng)原材料存儲(chǔ)成本的控制該企業(yè)要制定出一套完善的原材料存儲(chǔ)制度，對(duì)原材料實(shí)行三級(jí)管理，各級(jí)原材料要放在指定位置，減少人力資源的耗費(fèi)，降低搬運(yùn)成本，提高生產(chǎn)效率。5.2 生產(chǎn)成本控制5.2.1 工資費(fèi)用成本控制該企業(yè)要定員定編、薪酬設(shè)計(jì)要科學(xué)，順應(yīng)潮流，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，采取全額計(jì)件的核算形式。把企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)栓心留人，減少人員流動(dòng)成本。通過(guò)建立合理的人工成本控制指標(biāo)，檢驗(yàn)人工成本控制成效。例如設(shè)立工資結(jié)余率指標(biāo)，通過(guò)確定產(chǎn)品人工成本單價(jià)，計(jì)算計(jì)件工資總額，與實(shí)際發(fā)放進(jìn)行

41、對(duì)比，檢驗(yàn)管理人員的人工成本控制水平。5.2.2 選擇合適的固定資產(chǎn)折舊方法該企業(yè)機(jī)器設(shè)備折舊的計(jì)提應(yīng)與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，按照機(jī)器工時(shí)計(jì)提比較與事實(shí)相符。例如，假設(shè)每種機(jī)器設(shè)備至報(bào)廢時(shí)的總工時(shí)均為12萬(wàn)小時(shí)，2012年球經(jīng)機(jī)機(jī)器總工時(shí)為6000小時(shí)，整經(jīng)機(jī)機(jī)器總工時(shí)為8000小時(shí)，分經(jīng)機(jī)機(jī)器總工時(shí)為5000小時(shí)，氨綸包覆機(jī)機(jī)器總工時(shí)為8000小時(shí)，片染車工時(shí)為10000小時(shí)，束染車工時(shí)為9000小時(shí)，燒毛退漿機(jī)工時(shí)為12000小時(shí)，坯檢機(jī)工時(shí)為4000小時(shí)。則2012年機(jī)器設(shè)備的折如表5所示：表5 2012年機(jī)器設(shè)備折舊表單位：萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備2012年計(jì)提折舊球經(jīng)機(jī)24*95%*0.6/12整經(jīng)機(jī)2

42、4*95%*0.8/12分經(jīng)機(jī)28*95%*0.5/12氨綸包覆機(jī)30*95%*0.8/12片染車450*95%*1/12束染車300*95%*0.9/12燒毛退漿機(jī)480*95%*1.2/12坯檢機(jī)200*95%*0.4/12用這種方法計(jì)算的2012年機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)為：24*95%*0.6/12+24*95%*0.8/12+28*95%*0.5/12+30*95%*0.8/12+450*95%*1/12+300*95%*0.9/12+480*95%*1.2/12+200*95%*0.4/12=114.58萬(wàn)元顯然，用這種折舊方法更能準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。5.2.3 選擇較

43、先進(jìn)的、合適的成本核算方法成本控制的側(cè)重點(diǎn)因企業(yè)而異，應(yīng)量體裁衣，因地制宜。成本控制的方法很多，有的企業(yè)采取標(biāo)準(zhǔn)成本或目標(biāo)成本，有的企業(yè)根據(jù)價(jià)值鏈分析制定相應(yīng)的作業(yè)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、環(huán)境、生產(chǎn)周期等戰(zhàn)略成本控制方法。影響成本控制方法選擇的因素是多元的和復(fù)雜的， 各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)情況選擇側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展初期，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主，成熟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與戰(zhàn) 略成本兼顧，衰退企業(yè)以戰(zhàn)略成本控制為主。品種少的企業(yè)，選擇標(biāo)準(zhǔn)成本控制比較理性，多品種企業(yè)選擇戰(zhàn)略成本比較有效。因而，企業(yè)在成本控制決策時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，以實(shí)戰(zhàn)和有效為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的根本目標(biāo)。河北新大東紡織印染有限公司成立較早

44、，公司成立到現(xiàn)在一直采用比較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制方法，已經(jīng)落后于時(shí)代潮流，經(jīng)過(guò)深入了解該公司的成本構(gòu)成情況，應(yīng)以作業(yè)成本法代替?！白鳂I(yè)”是作業(yè)成本法下最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本法計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。是企業(yè)為了提供一定產(chǎn)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。在作業(yè)成本法下，對(duì)制造費(fèi)用的核算做了根本性的改革。具體體現(xiàn)為：（a）將制造費(fèi)用由全公司統(tǒng)一或按部門(mén)歸集和分配，改為由若干個(gè)成本庫(kù)分別進(jìn)行歸集和分配；（b）增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由單一標(biāo)準(zhǔn)（直接人工工時(shí)或機(jī)器小時(shí)等）分配改為按引起制造費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配15。在這種成本法下，制造費(fèi)用的核算分為兩步：第一步，將制造費(fèi)用計(jì)

45、入作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)中；第二步，得出和使用一系列作業(yè)成本動(dòng)因分配率，將歸集的成本一一分配給各種產(chǎn)品。下面以作業(yè)成本法對(duì)表一中的甲、乙兩個(gè)批次的產(chǎn)品的成本構(gòu)成部分進(jìn)行重新分配。假入經(jīng)作業(yè)分析，該公司根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了六個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，各作業(yè)成本庫(kù)的可追溯成本、成本動(dòng)因、作業(yè)量以及作業(yè)成本動(dòng)因分配率等有關(guān)資料如下表6所示：表6 作業(yè)成本法產(chǎn)品成本耗費(fèi)情況單位：元作業(yè)成本庫(kù)可追溯成本成本動(dòng)因作業(yè)量成本動(dòng)因分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備500000準(zhǔn)備次數(shù)300020005000100質(zhì)量檢驗(yàn)450000檢驗(yàn)次數(shù)15005002000225設(shè)備維修300000維修工時(shí)20001000300

46、0100生產(chǎn)訂單550000訂單份數(shù)19508002750200材料訂單250000訂單份數(shù)14006002000125生產(chǎn)協(xié)調(diào)270000協(xié)調(diào)次數(shù)5005001000270合計(jì)232000根據(jù)上表有關(guān)資料和計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表如下表7所示：表7 制造費(fèi)用分配表單位：元作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品作業(yè)成本合計(jì)作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備10030003000002000200000500000質(zhì)量檢驗(yàn)2251500337500500112500450000設(shè)備維修10020002000001000100000300000生產(chǎn)訂單2001950390000800160

47、000550000材料訂單125140017500060075000250000生產(chǎn)協(xié)調(diào)270500135000500135000270000合計(jì)15375007825002320000產(chǎn)量10000020000單位產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用15.3839.13根據(jù)表4的計(jì)算結(jié)果及表7的資料，可以得出利用作業(yè)成本法計(jì)算的甲、乙兩種批次產(chǎn)品的單位成本如下： 甲產(chǎn)品單位成本=12+20+15.38+5=52.38（元） 乙產(chǎn)品單位成本=10+20+39.13+4=73.13（元） 根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，作業(yè)成本法和該公司采用的傳統(tǒng)的計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果的區(qū)別如下表8：表8 產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果比較表單位：元產(chǎn)品批

48、次作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算方法絕對(duì)差相對(duì)差甲產(chǎn)品52.38574.628.82%乙產(chǎn)品73.1350-23.13-31.63%以上采用兩種成本控制方法計(jì)算產(chǎn)品成本的結(jié)果表明，僅就制造費(fèi)用分配這一可比因素進(jìn)行比較，傳統(tǒng)成本計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果導(dǎo)致成本信息的歪曲程度就看的更為清楚。這一結(jié)果說(shuō)明傳統(tǒng)成本信息在很大程度上已經(jīng)喪失了企業(yè)決策的相關(guān)性。河北新大東紡織印染有限公司應(yīng)果斷放棄這種落后的成本核算法，采用更能揭示產(chǎn)品成本構(gòu)成的作業(yè)成本法。5.2.4 企業(yè)各部門(mén)通力合作，控制產(chǎn)品成本 該企業(yè)的成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷售各部門(mén)的事情13。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門(mén)、采

49、購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。5.3 建立成本控制組織河北新大東紡織印染有限公司要加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成總經(jīng)理為首，企業(yè)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)和人員參加的企業(yè)成本管理體制，通過(guò)上下分工，縱橫結(jié)合，以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作。在各級(jí)成本管理組織的帶動(dòng)下，使企業(yè)各部門(mén)、各單位以及各個(gè)責(zé)任者都重視成本管理。5.3.1 明確成本管理責(zé)任河北新大東紡織印染有限公司應(yīng)建立責(zé)任集中制，企業(yè)應(yīng)首先確定責(zé)任部門(mén)、責(zé)任者和責(zé)任目標(biāo)，在此

50、基礎(chǔ)上，把成本目標(biāo)分解成若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，由各責(zé)任單位或責(zé)任者，分別進(jìn)行管理，認(rèn)真做到各負(fù)其責(zé)，克服負(fù)盈不負(fù)虧的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。使責(zé)任者有其權(quán)，負(fù)其責(zé)，得其利，把成本管理工作落到實(shí)處，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.2 建立嚴(yán)格的責(zé)任成本考核制度該公司需要根據(jù)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本管理具體內(nèi)容，制定考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督機(jī)制，考核責(zé)任單位的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，成本的升降情況以及目標(biāo)利潤(rùn)的完成好壞等。在考核的基礎(chǔ)上與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明，以正確處理企業(yè)內(nèi)部各單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的成本控制工作持之以恒，健康發(fā)展。結(jié) 論 成本控制的核心問(wèn)題就是成本計(jì)

51、算是否全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確，成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否合理；是否設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；是否建立材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；是否對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)；是否建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析，如果能夠解決這些問(wèn)題，企業(yè)的成本控制問(wèn)題也會(huì)得到很大的解決。企業(yè)成本控制問(wèn)題，既要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來(lái)打造一個(gè)現(xiàn)代化的控制系統(tǒng)，還要利用現(xiàn)代的知識(shí)來(lái)更新成本控制理念，此外，還要發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性，培養(yǎng)他們的成本控制意識(shí)，只有各個(gè)方面統(tǒng)一合作，才會(huì)合理控制本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文通過(guò)研究河北新大東紡織印染有限公司成本控制與管理中存在的問(wèn)題，表明該企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須重視產(chǎn)品成本的控制的方方面面。首先企業(yè)管理者對(duì)成本控制要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，必須重視起來(lái)。建立健全企業(yè)成本管理體系和成本責(zé)任制，將控制成本的意識(shí)傳達(dá)給公司每一位員工，讓他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成本控制與他們自身利益息息相關(guān)。其次，要加強(qiáng)原料采購(gòu)領(lǐng)域的成本控制，根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的日常原材料耗用量制訂出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和制度，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制公司的訂貨批量，還要對(duì)原料進(jìn)行分級(jí)，分清主次和側(cè)重點(diǎn)。再次，河北新大東紡織印染有限公司要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，避免造成產(chǎn)品積壓，增加產(chǎn)品存儲(chǔ)及人工成本。要鼓勵(lì)員工多勞多得，經(jīng)常培訓(xùn)員