2009年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、 2009年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 亞奧公司安全I(xiàn)號(hào)文件精神，具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全 培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程， 修訂完善各車間作業(yè)操作規(guī)程，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則， 進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查， 經(jīng)全公司上下共同努力，2009年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故， 鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、 清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作 2009年初，一方面對(duì)基層五個(gè)車間的職工進(jìn)行集中與分散

2、相結(jié)合的 安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門設(shè)置培訓(xùn)教室，側(cè)重 培訓(xùn)全員工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn) 學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)公司上下各 部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及 職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí) 也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。 二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程 進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了公司消防應(yīng)急救援預(yù)案和各車間的安全生產(chǎn)應(yīng)急救 援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還 懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及 實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全 標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月工資掛鉤，這不 僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初， 為了貫徹落實(shí)公司3月1日公司大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心， 改變工作作風(fēng)，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制， 每天在基層單位工作 6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加安全辦 公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議， 經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生 產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月

4、份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng) 理辦公會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和 安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目 的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各車間共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程 得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序， 安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 二、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 年初至今，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事 部、保衛(wèi)科及工會(huì)對(duì) 基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)3份，共 查出安全隱患10起，當(dāng)即整改3起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢1 起；安全生產(chǎn)辦公室對(duì)

5、基層單位安全檢查15次，安全生產(chǎn)辦公室與保衛(wèi) 科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)辦公室與工會(huì)、安全員安全視察2次，累計(jì)查 出安全隱患30起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改 通知書(shū)4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)車間，違章罰；款 500元以上的3人，違章罰款 1000元以上的5人；在6月份和9月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，公司安 全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞 動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)、安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)10條，安 全條幅20條，II月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)辦公室聯(lián)合舉辦公司普法安全 知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。 通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及各部

6、室的抽查，使基層各單位對(duì)安全 標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成 了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人 事事保安全的良好局面。另外，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安全投入， 安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。 三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。 在抓好日常安全生產(chǎn)工時(shí)，我們把公司的重點(diǎn)危險(xiǎn)源、鍋爐、配電 室、化學(xué)品庫(kù)房。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生 產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全 生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)I0次、在決戰(zhàn) 四季度活動(dòng)中，針對(duì)公司的要害部位，公司

7、安全主管部門專職安檢員到 現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無(wú)事故。 2009年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地 認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與公司的要求還存在差距.在 安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的 安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。 總之，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干， 求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì) 上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng) 化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，齊抓共管、群策群治，亞奧公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工 作一定會(huì)做的更完美。 河北亞奧紡織有限公司 2010年1月 愛(ài)蓮說(shuō)周敦頤 水陸草木之花，可愛(ài)者甚藩（f n。晉陶淵明 獨(dú)愛(ài)菊。自李唐來(lái)，世人甚愛(ài)牡丹。予獨(dú)愛(ài) 蓮