銷售人員年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法

1、 銷售人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案 銷售人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一、目的與意義：明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金由“第 13 個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。四、第 13 個(gè)月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資（在職月數(shù)12 個(gè)月）五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5。2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的 40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的 60%。3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第 1名 60%、第 2 名 40%，共計(jì) 2 名；業(yè)務(wù)代表：第

2、1 名 40%、第 2 名 35%、第 3 名 25%，共計(jì) 3 名。六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額年度目標(biāo)銷售額權(quán)重（60%）；2、年終工作績(jī)效分值 =年度工作績(jī)效總分在職月數(shù)權(quán)重 （40%）；3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林 2016 年目標(biāo)銷售額為 20 萬，實(shí)際完成銷售額為 15萬，且 12 個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為 80%，小林的年終績(jī)效分值為：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=15000020000060%=75%60%=45%2、年終工作績(jī)效分值=80%40%=32%3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%既：小林年終績(jī)效分值為：77 分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為 1 分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時(shí)間6 個(gè)月或年終績(jī)效分值低于 60 分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第 13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞