創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟

1、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供

2、的利益等九個方面。1摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式我們的產品及服務目標市場的描述和預測競爭優(yōu)勢資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表團隊概述2公司概述公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。3市場調查和分析主要是闡釋以下問題：顧客市場容量和趨勢競爭和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險制造和生產計劃：生產周期，設備和改進5總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重

3、要書件收入收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資6風險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。7管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8財務計劃介紹公司的財務計劃（如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的和半可變的成本達到收支平衡所需的月數(shù)達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括總體的資金需求在這一輪融