安全生產(chǎn)考核辦法

1、安全生產(chǎn)考核辦法1 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的工作方針， 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 調(diào)動(dòng)各方面積極性， 不斷夯 實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)， 推動(dòng)公司安全工作全面發(fā)展， 特制定公司安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。2 組織機(jī)構(gòu)：公司成立以公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢 查和考核。3 考核對(duì)象：公司全體管理人員，行政職員，操作工人；4 具體推行措施：1. 以安全生產(chǎn)為主題內(nèi)容加強(qiáng)公司文化建設(shè)。 （責(zé)任部門：安全科）（1）公司內(nèi)部及施工現(xiàn)場顯眼處懸掛或張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語或宣 傳畫；（2）印制員工手冊(cè)；（3）黑板報(bào)

2、宣傳表彰等。2. 建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。 （責(zé)任部門：安全科）（1）加強(qiáng)各崗位新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，由安全科組織實(shí)施培訓(xùn) 安排；（2）堅(jiān)持日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工 作內(nèi)容時(shí)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)安全并提出安全生產(chǎn)措施，作好 記錄，尤其對(duì)高危工序、高危設(shè)備的安全操作予以重視；3）生產(chǎn)班組建立每周周會(huì)安全生產(chǎn)總結(jié)制度，學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)心得與體會(huì)，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。（責(zé)任部門：項(xiàng)目部）（1）初步實(shí)行施工現(xiàn)場定置管理；（2）清理并完善施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；（3）明確班組整理整頓責(zé)任區(qū)域和內(nèi)容；（4）在班組作業(yè)區(qū)或設(shè)備顯眼處統(tǒng)一張貼崗位安全

3、操作規(guī)程，且要 求格式標(biāo)準(zhǔn)、目視清楚； （5）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程進(jìn)行操作， 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。（6）設(shè)立專職或兼職安全員，每天由安全員定期巡檢并記錄安全生 產(chǎn)情況；4. 行政管理人員考核內(nèi)容包括： （責(zé)任部門：安全科）（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否按期組織實(shí)施安全會(huì)議、安全教育、安全檢查的 活動(dòng)；（2）各類人員是否按時(shí)參加安全會(huì)議、安全教育、安全檢查等活動(dòng)；（3）各部門、各類人員安全管理目標(biāo)是否得到貫徹、落實(shí)；（4）安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否整改、落實(shí)到位。5. 完善公司安全生產(chǎn)管理制度 、安全操作規(guī)程，建立公司各崗 位安全生產(chǎn)責(zé)任制 ；（責(zé)任部門：安全科）6. 建立公司安全生產(chǎn)考核

4、細(xì)則 。（組織部門：安全科）（1）規(guī)定考核部門、考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；（2）考核分部門考核和個(gè)人考核兩種，安全質(zhì)量考核小組只對(duì)班組以上為單位進(jìn)行考核；個(gè)人考核由班組或部門自行考核；（3）認(rèn)真執(zhí)行安全自查自糾制度。部門安全月檢，周檢，安全員日 常安全檢查， 班組（ 部門）安全自查及交接班安全交接， 重大作業(yè)活動(dòng) 和節(jié)前安全檢查。 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除， 對(duì)所有檢查和隱患整 改情況記錄并保存；（4）考核小組成員每天不定期抽查巡檢并記錄，每周考核小組統(tǒng)一 檢查一次并對(duì)各部門（各班組）予以評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果、違紀(jì)部門及 相關(guān)責(zé)任人員予以公示；7. 建立公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 （組織實(shí)施部門：辦公室）（

5、1）獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況，按月對(duì)全 體員工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 年終對(duì)全年在安全生產(chǎn)、 安全管理等 方面有突出貢獻(xiàn)的人員、部門在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，糾正違章，提出合理化建議，避免了重大 事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)， 方法得當(dāng)， 減少了人員傷 亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) . 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng) , 獎(jiǎng)金，晉升工資等形式。 （2）處罰制度 處罰分為教育、扣除安全獎(jiǎng)、部分或全部承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失、換 崗、勸退、開除等方面。 對(duì)首次違反安全生產(chǎn)規(guī)定且未造成

6、嚴(yán)重后果的人員進(jìn)行教育處罰并通報(bào)批評(píng)； 對(duì)屢次違反規(guī)定，玩忽職守，經(jīng)教育不改的，但未造成嚴(yán)重后果 的，經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以內(nèi)，視情節(jié)給當(dāng)事人：A）扣除 1000-2000 元；B）部分承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失；C）換崗、D）勸退等處罰； 對(duì)造成嚴(yán)重后果， 但能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的， 經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上的。 視情節(jié)給當(dāng)事人：A）扣除 2000-5000 元；B）部分承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失；C）換崗；D）辭退等處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任。 對(duì)造成嚴(yán)重后果， 又不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤， 經(jīng)濟(jì)損失在 50000元以上的， 視情節(jié)給當(dāng)事人：A）扣除 5000-10000 元；B）部分承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失；C）辭退；D）開除等處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任。（ 3）建立部門安全考核風(fēng)險(xiǎn)金制度。 公司每月從部門工資總額中提取安全風(fēng)險(xiǎn)金，（ 中層以上干部按1 00元提取，職員或工人按 50元提?。?，辦公室每月根據(jù)考核結(jié)果扣 除或返還兌現(xiàn)。 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失 5 萬元以上無傷亡事故，該部 門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除； 部門月考核在 70 分以下，該部門當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除； 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失 1 萬元以上無傷亡事故，該崗 位（ 含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位 ） 及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月 安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核