設(shè)備驗收管理制度

1、設(shè)備驗收管理制度1、目的為加強設(shè)備驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制 定此規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備等設(shè)備的驗收。3、職責3.1物資部負責設(shè)備到貨的開箱驗收。3.2設(shè)備部負責設(shè)備安裝后的交接驗收。4、驗收規(guī)程4.1驗收的條件4.1.1設(shè)備到貨開箱驗收：設(shè)備運達公司后，需要開箱安裝或驗收時驗收。3.2 設(shè)備安裝后的交接驗收：在設(shè)備安裝調(diào)試完成、具備連續(xù)運行條件后， 設(shè)備平穩(wěn)運行一段時間，達到設(shè)計或合同約定能力、條件。4.2驗收的內(nèi)容及標準4.2.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否滿足合同 要求。4.2.2裝箱清單是否與實物相符，

2、隨機部件、附件、備件、工具、說明書、 光盤以及其他資料是否齊全，有無缺損。4.2.3設(shè)備已經(jīng)達到合同約定的工藝技術(shù)要求等指標。4.2.4 設(shè)備的產(chǎn)能、開工率、操作性能、安全穩(wěn)定性已符合合同設(shè)計要求。4.2.5 設(shè)備主體及配套部件完整、設(shè)備資料齊全、備品備件齊全。同時符合以上幾條可以進行交接驗收。4.3設(shè)備驗收流程431在新設(shè)備到廠拆箱后，物資部門組織設(shè)備部門、生產(chǎn)部門進行設(shè)備 到貨開箱驗收（必要時，設(shè)備供應(yīng)商、海關(guān)檢驗人員一并參加）。432 檢查后，物資部門需做好詳細記錄，對嚴重銹蝕、破損等情況，做 好拍照或圖示說明，作為向設(shè)備供應(yīng)商交涉、索賠的依據(jù)。不需要安裝的備件、 附件、工具等，由設(shè)備部

3、負責辦理入庫手續(xù)。433物資部門對在驗收過程中出現(xiàn)的問題必須及時和廠家人員進行交涉， 限期解決。4.3.4物資部門組織填寫設(shè)備到貨驗收單，使用部門簽字確認。4.3.5 設(shè)備開始試生產(chǎn)后，需要了解該設(shè)備的運行情況以及故障情況，并要求設(shè)備廠家人員盡快解決，同時將所缺少的備件資料等準備齊全。4.3.6設(shè)備具備交接驗收條件后，設(shè)備部門組織物資部門、使用部門、財 務(wù)部和設(shè)備供應(yīng)商按照合同要求和驗收標準進行驗收，并組織填寫設(shè)備交接驗 收單交與計劃財務(wù)部、物資部。4.3.7設(shè)備部門負責對設(shè)備能否達到合同約定的工藝技術(shù)等指標進行驗 收。4.3.8設(shè)備使用部門、管理部門負責對設(shè)備的產(chǎn)能、開工率、操作性能、安 全

4、穩(wěn)定性等進行驗收。4.3.9交接驗收要有相應(yīng)的運行記錄，反應(yīng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。符合設(shè)計及合 同要求的可以簽字確認。并在驗收單上注明質(zhì)保期開始及終止時間。4.3.10財財部進行轉(zhuǎn)固工作，設(shè)備部門配合。4.3.11不需要安裝、試運行的設(shè)備，開箱驗收和交接可一并進行。5、相關(guān)文件和記錄5.1設(shè)備到貨驗收單5.2驗收記錄設(shè)備到貨驗收及移交記錄設(shè)備名稱型號規(guī)格外形尺寸生產(chǎn)廠合同號出廠日期出廠編號重量公斤資產(chǎn)編號主要附機、隨機附件及工具技術(shù)資料序號名稱規(guī)格及型號應(yīng)供量實收量名稱張/備注說明書合格精度檢驗單另件圖冊工具清單備件清單驗收及移交記事：設(shè)備原值裝備管理部門驗收日期使用單位設(shè)備管理部門領(lǐng)用日期設(shè)備臺賬

5、設(shè)備名稱型號制造廠家供應(yīng)廠家出廠編號出廠日期購買日期本廠編號維保人備注設(shè)備閑置（報廢）設(shè)備臺賬序號設(shè)備名稱本廠編號規(guī)格型號生產(chǎn)廠家數(shù)量單位閑置（報廢）原因存放地點備注報修單位報修人報修時間維修單位維修人維修時間報修設(shè)備信息（規(guī)格型號及位號、編號）： 報修設(shè)備故障描述：設(shè)備維修描述：報修單位負責人 意見（簽名）：要求完成時間：維修單位負責人 意見（簽名）：預(yù)計完成時間：公司審核完成結(jié)果：結(jié)果評價：設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)（派工）單報修單位編號：維修單位編號:報修單位備注：1、操作人員及生產(chǎn)管理人員應(yīng)對所使用設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、使用性能、操作方法有全面 的了解，因此對報修設(shè)備故障描述盡量做到準確、詳細、全面，以便于

6、故障判斷、配件及工 具準備、人員調(diào)配，提高維修效率，確保生產(chǎn)時間。2、維修人員及設(shè)備管理人員應(yīng)對所維修設(shè)備結(jié)構(gòu)、故障判斷、維修方法有全面了解， 因此對所維修設(shè)備故障點、故障原因、維修措施、預(yù)防方法進行全面描述，以便于強化預(yù)防、 積累維修經(jīng)驗、該設(shè)備性能，提高維修效率及質(zhì)量，降低維修費用。3、設(shè)備維修完成時間力求做到高效、科學(xué)合理。公司有特殊要求嚴格按公司批準執(zhí)報修單位編號:設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)（派工）單維修單位編號:備注：1、操作人員及生產(chǎn)管理人員應(yīng)對所使用設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、使用性能、操作方法有全面 的了解，因此對報修設(shè)備故障描述盡量做到準確、詳細、全面，以便于故障判斷、配件及工 具準備、人員調(diào)配，提高維

7、修效率，確保生產(chǎn)時間。2、維修人員及設(shè)備管理人員應(yīng)對所維修設(shè)備結(jié)構(gòu)、故障判斷、維修方法有全面了解， 因此對所維修設(shè)備故障點、故障原因、維修措施、預(yù)防方法進行全面描述，以便于強化預(yù)防、 積累維修經(jīng)驗、該設(shè)備性能，提高維修效率及質(zhì)量，降低維修費用。3、設(shè)備維修完成時間力求做到高效、科學(xué)合理。公司有特殊要求嚴格按公司批準執(zhí) 行。廠區(qū)起重設(shè)備周檢表骨口. 序號設(shè)備名稱設(shè)備 編號所屬車間電源是 否完好鋼絲繩是否 符合要求傳動部分 有無異常檢測結(jié)果1電動單梁起重機QZ:001板車間2電動單梁起重機QZ:002板車間3電動單梁起重機QZ:025板車間4電動單梁起重機QZ:028板車間5電動單梁起重機QZ:0

8、29板車間6電動單梁起重機QZ:003角鋼車間7電動單梁起重機QZ:004角鋼車間8電動單梁起重機 1QZ:005角鋼車間9電動單梁起重機1QZ:006角鋼車間10電動單梁起重機:QZ:007角鋼車間11電動單梁起重機QZ:008角鋼車間12電動單梁起重機QZ:027角鋼車間13電動單梁起重機QZ:040角鋼車間14電動單梁起重機QZ:009鍍鋅車間15電動單梁起重機QZ:010鍍鋅車間16電動單梁起重機QZ:011鍍鋅車間17雙梁橋式起重機QZ:012鍍鋅車間18雙梁橋式起重機QZ:013鍍鋅車間19電動單梁起重機QZ:014鍍鋅車間20電動單梁起重機QZ:015打包車間21電動單梁起重機Q

9、Z:016打包車間22電動單梁起重機QZ:019打包車間23電動單梁起重機QZ:020打包車間24電動單梁起重機QZ:038打包車間25電動單梁起重機QZ:033原料庫房26電動單梁起重機QZ:034原料庫房27電動單梁起重機QZ:035原料庫房28電動單梁起重機QZ:036原料庫房29塔機QZ:018裝塔組30塔機QZ:030裝塔組31門式起重機QZ:017發(fā)貨組32門式起重機QZ:037發(fā)貨組注：1、認真檢查各起重設(shè)備，正常打V,不正常打X。2 、如不正常請在檢查結(jié)果欄填寫原因，并注明是否修復(fù)設(shè)備交接記錄部門：日期：年月日序 號設(shè)備名稱編號運行 情況故障記錄維修記錄備注注：設(shè)備正常打“V”，設(shè)備異常打“X”交班人：接班人:設(shè)備巡回檢查記錄部門：日期：年月日序 號設(shè)備名稱編號運行 情況故障記錄維修記錄備注注：設(shè)備正常打“V”，設(shè)備異常打“X巡視人:設(shè)備操作保養(yǎng)記錄序 號保養(yǎng)情況保養(yǎng)日期周一周二周三周四周五周六周日早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中