質(zhì)量管理體系過(guò)程順序及相互關(guān)系圖

1、本手冊(cè)依IS09001: 2015質(zhì)量管理體系 要求制定，規(guī)定了本公司質(zhì)量管理體系的總體要求。本質(zhì)量管理體系（手冊(cè)）覆蓋本公司生產(chǎn)的所有中間合金和涉及與上述產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).制造、銷售和服務(wù)有關(guān)的所有場(chǎng)所、作業(yè)過(guò)程和職能部門。理解組織及其環(huán)境公司在建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)確定與公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素。這些因素可能是:外部因素內(nèi)部因素法律法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)環(huán)境、經(jīng) 濟(jì)和政治環(huán)境、自然環(huán)境企業(yè)文化和價(jià)值觀、企業(yè)知識(shí)、企業(yè)資源（包括 人才、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī) 效。正面1. 機(jī)遇：吸收汲取新技術(shù)、新思維與世界接軌， 借助政策扶

2、持，刺激發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)型2. 挑戰(zhàn)：公司現(xiàn)階段技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施仍需投入 更多資源進(jìn)行改進(jìn)機(jī)遇：吸收更多人才和利用新技術(shù)，積極推進(jìn) 企業(yè)管理升級(jí)，促進(jìn)先進(jìn)管理方法應(yīng)用，拓展公 司業(yè)務(wù)，提升企業(yè)軟實(shí)力。負(fù)面重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境和外 部環(huán)境整合，避免企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)正確理解自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，并應(yīng)意識(shí)到哪些外部和內(nèi)部因素是變化的。為此，公司應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站、新聞.期刊等不同渠道對(duì)這些內(nèi)部和為 外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視、評(píng)審和即使更新，以便及時(shí)了解和掌握可能對(duì)公司的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì)。并采取相應(yīng)措施以適應(yīng)公司環(huán)境的 變化，確保實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系

3、的預(yù)期結(jié)果。理解相關(guān)方的需求和期望公司應(yīng)確定與質(zhì)量體系有關(guān)的相關(guān)方，并確定相關(guān)方的需求和期望。公司應(yīng)對(duì)相關(guān)方的需求和期望相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)審.見(jiàn)識(shí)和響應(yīng)。根據(jù)公司實(shí)際情 況，相關(guān)方及其需求和期望包括：相關(guān)方需求和期望應(yīng)對(duì)顧客實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效管理，提供物美價(jià)廉的 從產(chǎn)品字入9001和9100供方穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行雙嬴合作提高管理水平，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額和 增大供方采購(gòu)量，保持良好供應(yīng)鏈關(guān)系員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力得到提升培養(yǎng)知識(shí)型員工，讓員工參與到企業(yè)管理 中股東建立企業(yè)管理制度使公司保持穩(wěn)定、 持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)標(biāo)桿引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理軟件、積極 推行企業(yè)管理升級(jí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn) 先進(jìn)管理方法運(yùn)用政府提高銷售額，增加就業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升 級(jí)。實(shí)施科技創(chuàng)新，加大