質(zhì)量管理部長崗位說明書_第1頁
質(zhì)量管理部長崗位說明書_第2頁
質(zhì)量管理部長崗位說明書_第3頁
質(zhì)量管理部長崗位說明書_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如有幫助,歡迎下載支持崗位說明書崗位名稱部長所屬部門質(zhì)量管理部人員配置1人崗位編號ZL-001崗位類別/等級管理/中級晉升方向副總直接上級總經(jīng)理直接下級檢驗(yàn)主管、監(jiān)測主管、品保主管(專員)崗位概要全面負(fù)責(zé)公司級質(zhì)量管理工作,建立和執(zhí)行公司質(zhì)量管控體系,組織部門各職 能監(jiān)測崗位實(shí)施產(chǎn)品制造質(zhì)量執(zhí)行偏差控制。工作職責(zé)工作內(nèi)容考核指標(biāo)質(zhì)量管理體系 運(yùn)行維護(hù)1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員完成本部 職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),并對執(zhí)行情況實(shí)施檢查和考核;工作分配對整體 業(yè)務(wù)的推進(jìn)效率2、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系文件的編制、修訂與管理,審查各 部門管理制度和質(zhì)量體系文件的符合與一致性;按照公司質(zhì)

2、 量體系文件要求,控制從鉚焊、機(jī)加、裝配、調(diào)試各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的質(zhì)量流程,形成相關(guān)記錄和報(bào)告;1 體系文件有效 實(shí)施及持續(xù)改進(jìn);2 質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測 數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確;3、質(zhì)量體系管理 與ERP系統(tǒng)的有 效結(jié)合;3、負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例,協(xié)同綜合管理部對公司 生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查和考核;4、關(guān)注質(zhì)量體系管理與ERP系統(tǒng)的有效結(jié)合,提出ERP系統(tǒng) 改造適應(yīng)質(zhì)量管理體系的具體方案;5、組織制訂公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,根據(jù)銷售合同及項(xiàng)目預(yù) 驗(yàn)收、終驗(yàn)收整改要求,編制實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行過程監(jiān)控;計(jì)劃完成率6、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,制定并組織實(shí)施公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善

3、質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù) 責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高;1 不合格品控制率;2同類問題的發(fā) 生頻率。質(zhì)量整改1、關(guān)注項(xiàng)目整改階段的質(zhì)量過程管理(問題記錄、糾正措施、 結(jié)果檢查和預(yù)防措施),通過現(xiàn)場監(jiān)測和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過 程中共性或潛在的質(zhì)量問題,做好質(zhì)量預(yù)防管理工作;不合格品控制率2、組織公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異 議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理,及時(shí)提出處理意見 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);顧客投訴率3、組織編制年、季、月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品質(zhì)量提高與改 進(jìn)、質(zhì)量管理等工作報(bào)告,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;1 報(bào)告及時(shí)、質(zhì) 量狀況描述準(zhǔn)確;2.檢查評估系統(tǒng) 數(shù)據(jù)是否及時(shí)、真 實(shí)和完整;3

4、 解決問題的時(shí) 間和質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。不定期的進(jìn)行市場 調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)告,提出改 進(jìn)意見和建議。45、負(fù)責(zé)制訂外協(xié)單位品質(zhì)保證 培訓(xùn)和評估機(jī)制,指導(dǎo)、監(jiān)督外 確保其制造品質(zhì)符合公司質(zhì)量要 作關(guān)系;團(tuán)隊(duì)管理與 人才培養(yǎng)1、定期培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 算質(zhì)量,對不具備質(zhì)量管理水平 停崗位工作的權(quán)利;2、有計(jì)劃地培養(yǎng)關(guān)鍵崗位,向 其工作考核評價(jià);3、配合人事部抓好全員質(zhì)量培 整改會(huì)議;其他按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工日常工作1. 組織和督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi) 的各項(xiàng)工作,并對執(zhí)行情況實(shí)施檢查和考核;2. 組織公司質(zhì)量體系文件的編制、修訂與管

5、 理,審查各部門管理制度和質(zhì)量體系文件的符 合與一致性;按照公司質(zhì)量體系文件要求,制 定并組織實(shí)施公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的質(zhì)量管控體系;3關(guān)注質(zhì)量體系管理與ERP系統(tǒng)的有效結(jié)合, 提出ERP系統(tǒng)改造適應(yīng)質(zhì)量管理體系的具體 方案;4. 關(guān)注項(xiàng)目整改階段的質(zhì)量過程管理,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中共性或潛在的質(zhì)量問題,做好 質(zhì)量預(yù)防管理工作;5. 組織質(zhì)量事故的處理,參與各類質(zhì)量事件 調(diào)查,并提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);6. 負(fù)責(zé)制訂外協(xié)單位品質(zhì)保證能力的評估 辦法,過程管控、培訓(xùn)和評估機(jī)制,指導(dǎo)、監(jiān) 督外協(xié)質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估,確保其制造品 質(zhì)符合公司質(zhì)量要求,及時(shí)終止不達(dá)標(biāo)外協(xié)合 作關(guān)系;7

6、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部做好用戶質(zhì)量投訴的調(diào)查、 處理工作;8 .負(fù)責(zé)對不合格品的控制及其報(bào)廢處理,負(fù) 責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;9.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志、計(jì)量器具及檢驗(yàn)印 章管理的檢查與監(jiān)督。.能力的評估辦法,過程管控、 7卜協(xié)質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估, 更求,及時(shí)終止不達(dá)標(biāo)外協(xié)合外協(xié)單位符合公 司質(zhì)量要求人員,提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)核 圧和質(zhì)量意識的員工有建議暫1.培訓(xùn)次數(shù);2 培訓(xùn)效果反饋;向分管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對考核實(shí)施推進(jìn)時(shí)間及 考核面談?dòng)?xùn)教育工作,參與質(zhì)量糾錯(cuò)會(huì)建議采納匸作事項(xiàng)。執(zhí)行的結(jié)果及是 否及時(shí)回復(fù)定期工作1 .貫徹執(zhí)行國家和部門的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理工作的政策和要 求

7、,學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2. 組織制訂和實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃,根據(jù)銷 售合同及項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、終驗(yàn)收整改要求進(jìn)行過 程監(jiān)控,組織編制各類質(zhì)量報(bào)表;3. 制訂公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例,協(xié)同綜合管 理部對公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查 ,修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法,并分解落實(shí) 到部門、車間;4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析、質(zhì)量信息的處 理和質(zhì)量記錄的管理,及時(shí)處理和解決各種質(zhì) 量糾紛;5. 定期培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高業(yè) 務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)核算質(zhì)量,優(yōu)化質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);6. 參加新產(chǎn)品鑒定,為鑒定提供質(zhì)量檢驗(yàn)依 據(jù);7. 向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的 工作任務(wù)。管理權(quán)限:行使對公司質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)測和質(zhì)量管 理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力, 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理責(zé)任:對其分官的質(zhì)量官理工作全面負(fù)責(zé)。任職資格1.學(xué)歷及專業(yè):大專以上文化程度,工程技術(shù)、機(jī)械制造、企業(yè)管理類等相關(guān)專業(yè);2 職稱及經(jīng)驗(yàn):中級職稱以上或 2年以上同類產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);3. 必備知識及技能:二年以上制造行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)管理經(jīng)歷;具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的能力;學(xué)習(xí) 和掌握先進(jìn)企業(yè)管理理念,并適宜運(yùn)用;熟悉同類產(chǎn)品工藝流程,掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和管理知識;4. 素質(zhì)及其他要求:較強(qiáng)組織管理能力;較強(qiáng)溝通能力和綜合協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的工作責(zé)任感和 事業(yè)心;3045歲;身體健康。5. 個(gè)性特征:堅(jiān)持原則,廉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論