班組建設(shè)規(guī)劃方案及實(shí)施意見

1、班組建設(shè)規(guī)劃方案及實(shí)施意見一、開展班組建設(shè)的總體思路班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場(chǎng)的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)

2、營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”， 建立

3、班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。二、班組建設(shè)規(guī)劃遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照電力市場(chǎng)發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級(jí)技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。各管理科室間不斷適應(yīng)電力技術(shù)發(fā)展的新要求

4、和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ_拓視野，認(rèn)真把握電力行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對(duì)電力系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助班組職工對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到2004年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)文明等工作有長足的進(jìn)步，并不斷班

5、組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識(shí)才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才

6、脫穎而出的良好工作氛圍，力爭(zhēng)通過四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀班組，并力爭(zhēng)培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。2005年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺(tái)帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會(huì)、民主生活會(huì)以及政治學(xué)習(xí)會(huì)，qc小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)

7、管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。三、班組建設(shè)實(shí)施意見1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對(duì)全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作對(duì)本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2、遵循電力生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律

8、、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識(shí)和崗位技能。班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對(duì)每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測(cè)，有針對(duì)性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查

9、，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測(cè)工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。3、生產(chǎn)管理部門要對(duì)各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對(duì)問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。4、 加強(qiáng)黨委對(duì)班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特