最新工傷事故原因分析及整改措施

1、工傷事故原因分析及整改措施一、事故發(fā)生經(jīng)過：3月5日下午2:00左右,*車間木工和*在堆積厚度為70公分的木板上開料, 開料過程中從木板上跌落到地面，開好的料也隨之墜落砸到*左腳腳面，事故 發(fā)生后立即送市人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷為左腳骨蛇形骨折。二、事故原因分析：1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作 業(yè)乂未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導(dǎo)致操作失誤跌落到地面，木料被帶落 到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。2、管理人員對(duì)員工的安全預(yù)防糾正、對(duì)崗位工作中的安全隱患沒有引起高 度重視。3、未穿戴任何勞保用品，未對(duì)受傷部位起到安全防護(hù)作用。三、處罰：1、

2、和*因本人操作不當(dāng)導(dǎo)致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個(gè) 人帶來(lái)較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司員工手冊(cè)笫 7.3.9條“因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予和*罰 款300元之處罰并嚴(yán)重警告一次；2、事故的發(fā)生不僅是員工安全意:識(shí)淡薄、缺失，同時(shí)也是管理者管理責(zé)任 不到位、監(jiān)督不力。為了提高生產(chǎn)安全和安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)過失責(zé)任追究管 理辦法第7條“工作過失責(zé)任人造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，分直接責(zé)任人、 間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情況由公司研究決定責(zé)任分配”之規(guī)定，公司決 定給予*車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者車間主任和*罰款100元。（以上罰款全 部在4月份工資中

3、抵扣）四、整改措施：1、嚴(yán)禁木工在堆高的木板上開料作業(yè)。2、管理人員隨時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓(xùn)，對(duì)屢教不改的要 進(jìn)行處罰。3、提高全員安全意識(shí)，每天車間早會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，每周制造部早會(huì)布置安全 工作。4、建立勞保用品領(lǐng)用原則及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮勞保用品的安全防護(hù)作用。*水有限公司二O五年*月*日提升企業(yè)主管中層執(zhí)行力的秘訣培訓(xùn)課程大綱課程背最：一個(gè)企業(yè)想成功，兩個(gè)因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是員工的執(zhí)行力。有逍是： “中層強(qiáng)，脊梁挺直、老板輕松：中層弱，老板辛苦，事倍功半”。無(wú)可邏疑，中層經(jīng)理是決定企業(yè) 經(jīng)營(yíng)成敗的中堅(jiān)力雖:。傾力打造巾越的中堅(jiān)干部隊(duì)伍，提升企業(yè)中層的執(zhí)行力成了當(dāng)

4、卜眾多企業(yè)的明 智選擇。培訓(xùn)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)木課程，使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確 中層的角色認(rèn)知和使命，看到當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力方而存在的缺陷與中層的責(zé)任：知曉做一名合格的中層 管理者所應(yīng)具備的索養(yǎng)，掌握提高工作效率、提升執(zhí)行力的方法和耍領(lǐng)，打開企業(yè)中層執(zhí)行力的死結(jié)。 讓中層管理者掌握溝通、激勵(lì)、培訓(xùn)、時(shí)間運(yùn)用、問題分析、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作檢査、流程梳理的方法 和技巧，從而使企業(yè)的中層由以往執(zhí)行過程的瓶頸變成助推企業(yè)戰(zhàn)略的生力軍，使執(zhí)行力得到有效的 提升。培訓(xùn)收益：1、清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解門我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?責(zé)任，值得信賴的管理者2、讓你掌握時(shí)間運(yùn)用、問題分析、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作檢查、流程梳理、口我管理、激勵(lì)、培訓(xùn)的方法 與工具，安排好日常工作；3、了解作為非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理知識(shí)：4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理論和方法；5、掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)怎樣與上司、同級(jí)及卜屈溝通：6、掌握領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的基本理論以及根木方法：7、了解壓力和情緒管理的相關(guān)知識(shí)，掌握應(yīng)對(duì)壓力的管理技巧。培訓(xùn)對(duì)象；企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、上管、所有骨理人員:培訓(xùn)課程大綱第一講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事：2、什么是執(zhí)行