最新工傷事故原因分析及整改措施

1、工傷事故原因分析及整改措施一、事故發(fā)生經(jīng)過：3月5日下午2:00左右,*車間木工和*在堆積厚度為70公分的木板上開料, 開料過程中從木板上跌落到地面，開好的料也隨之墜落砸到*左腳腳面，事故 發(fā)生后立即送市人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷為左腳骨蛇形骨折。二、事故原因分析：1、員工的安全意識不強，對安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作 業(yè)乂未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導致操作失誤跌落到地面，木料被帶落 到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。2、管理人員對員工的安全預防糾正、對崗位工作中的安全隱患沒有引起高 度重視。3、未穿戴任何勞保用品，未對受傷部位起到安全防護作用。三、處罰：1、

2、和*因本人操作不當導致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個 人帶來較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司員工手冊笫 7.3.9條“因操作不當導致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予和*罰 款300元之處罰并嚴重警告一次；2、事故的發(fā)生不僅是員工安全意:識淡薄、缺失，同時也是管理者管理責任 不到位、監(jiān)督不力。為了提高生產(chǎn)安全和安全責任意識，根據(jù)過失責任追究管 理辦法第7條“工作過失責任人造成直接經(jīng)濟損失的，分直接責任人、 間接責任人和領(lǐng)導責任，視情況由公司研究決定責任分配”之規(guī)定，公司決 定給予*車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理者車間主任和*罰款100元。（以上罰款全 部在4月份工資中

3、抵扣）四、整改措施：1、嚴禁木工在堆高的木板上開料作業(yè)。2、管理人員隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓，對屢教不改的要 進行處罰。3、提高全員安全意識，每天車間早會強調(diào)安全，每周制造部早會布置安全 工作。4、建立勞保用品領(lǐng)用原則及發(fā)放標準，發(fā)揮勞保用品的安全防護作用。*水有限公司二O五年*月*日提升企業(yè)主管中層執(zhí)行力的秘訣培訓課程大綱課程背最：一個企業(yè)想成功，兩個因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是員工的執(zhí)行力。有逍是： “中層強，脊梁挺直、老板輕松：中層弱，老板辛苦，事倍功半”。無可邏疑，中層經(jīng)理是決定企業(yè) 經(jīng)營成敗的中堅力雖:。傾力打造巾越的中堅干部隊伍，提升企業(yè)中層的執(zhí)行力成了當

4、卜眾多企業(yè)的明 智選擇。培訓目標：通過學習木課程，使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確 中層的角色認知和使命，看到當前企業(yè)執(zhí)行力方而存在的缺陷與中層的責任：知曉做一名合格的中層 管理者所應具備的索養(yǎng)，掌握提高工作效率、提升執(zhí)行力的方法和耍領(lǐng)，打開企業(yè)中層執(zhí)行力的死結(jié)。 讓中層管理者掌握溝通、激勵、培訓、時間運用、問題分析、現(xiàn)場管理、工作檢査、流程梳理的方法 和技巧，從而使企業(yè)的中層由以往執(zhí)行過程的瓶頸變成助推企業(yè)戰(zhàn)略的生力軍，使執(zhí)行力得到有效的 提升。培訓收益：1、清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解門我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?責任，值得信賴的管理者2、讓你掌握時間運用、問題分析、現(xiàn)場管理、工作檢查、流程梳理、口我管理、激勵、培訓的方法 與工具，安排好日常工作；3、了解作為非人力資源經(jīng)理應掌握的人力資源管理知識：4、掌握團隊建設(shè)與管理的基本理論和方法；5、掌握管理技能的核心，溝通技能，學會怎樣與上司、同級及卜屈溝通：6、掌握領(lǐng)導力和執(zhí)行力的基本理論以及根木方法：7、了解壓力和情緒管理的相關(guān)知識，掌握應對壓力的管理技巧。培訓對象；企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、上管、所有骨理人員:培訓課程大綱第一講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個執(zhí)行力小故事：2、什么是執(zhí)行