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文檔簡介

1、精品合同推薦最新精選醫(yī)院工作總結(jié)范文2019年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心,在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī),在不斷提咼醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提咼全員 素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階,較好地完成了x市衛(wèi)生局下發(fā)的XX綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo) 和預(yù)定的各項(xiàng)工作目 標(biāo)。一、2019年工作總結(jié)(一) 較好完成2019年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況(1 )診療工作總量X 人次,同比減少X人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少,而急診患者的增加是非常明顯的,其中:門急診X人次,同比增加X人次;體檢X人次,同 比增加

2、X人次。(2) 出入院X人次,同比增加X人次;(3) 手術(shù)X例,同比增加X例;(4) 平均住院日X天,同比減少X天;(5) 術(shù)前平均住院日X天,同比減少X天;(6) 床位利用率X %同比增加X 5xxxx ;(7) 藥品比例X %同比減少X %2. 幾項(xiàng)主要手術(shù)(技術(shù))開展情況(1) ;(2) ;(3)心;(4) 肺;(5) 腹腔鏡;(6) 內(nèi)窺鏡例;(7) ;(8) ;(9) ;(10) ;(11) 人工關(guān)節(jié)置換術(shù)X例。3. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2019年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入X億元,同比增長X xxxx。其中: 醫(yī)藥收入X元,同比增長X %2019年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)支出X億元,同比增長X %其中:醫(yī) 藥

3、支出X億元,同比增長X %在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的X %4. 資產(chǎn)負(fù)債率為X %;5. 貨幣資金帳面余額X萬元;6. 提取修購基金X萬元,累計(jì)節(jié)余X萬元。(二) 持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展,綜合實(shí)力日 益增強(qiáng)。1. 強(qiáng)化全員醫(yī)療安全意識(shí),促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。(1) 規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全。召開2019年醫(yī)療安全工作會(huì)議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會(huì)議, 推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí) 型科室的經(jīng)驗(yàn)。出臺(tái)XX手術(shù)分類分級(jí)管理規(guī)范(試行)組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行臨床科主任查房觀摩, 代表X市市 屬醫(yī)院迎接X省依法行醫(yī)專項(xiàng)檢查。(2) 修訂臨床用藥管理規(guī)定,引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)X

4、X關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定,9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。 全院藥品比例較2019年下降X %抗 生素比例為X % (其中第一季度為X %第四季度為X %低于衛(wèi) 生部規(guī)定的3xxxx以下X個(gè)百分點(diǎn))。(3) 調(diào)整醫(yī)療布局,滿足患者需求。成立X科,緩解XX病人住院難問題。取消綜合外科病房,調(diào)整乳腺外科病房,成立 急診綜合病房(設(shè)置床位25張)。改善體檢中心條件,做好X余 名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。(4) 逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強(qiáng)管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點(diǎn),使醫(yī)保管理不 斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人X萬人次,醫(yī)保總超支平衡后約為X萬元,預(yù)計(jì)全年

5、被市醫(yī)保中心扣罰X萬元。作為X市代表在X省醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn) 介紹。我院還被評(píng)為XX先進(jìn)單位。2. 加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度,穩(wěn)步提高科研管理水平。(1)出臺(tái)重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法,為獲得市一級(jí)醫(yī) 學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款X萬元,作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);為重點(diǎn)學(xué) 科帶頭人各撥款X萬元,作為科室人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。(2) 出臺(tái)XX學(xué)術(shù)委員會(huì)章程,由院內(nèi)X名專家和X名 外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)。(3) 組織評(píng)審X項(xiàng)科研課題,篩選X項(xiàng)上報(bào)。(4)加大人才培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi) 外研修,選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持,在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會(huì)議,簽定“西學(xué)中”師 徒協(xié)議書。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化管理。(5) 新技術(shù)開展層出不窮,學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。開展了X 省首例XX,填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動(dòng)脈支架植入治療 夾層動(dòng)脈瘤、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。(三) 建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,暢通民主管理渠道,加強(qiáng) 醫(yī)院管理效能。1招標(biāo)采購的范圍不斷擴(kuò)大,監(jiān)督的力度不斷加大。對(duì)醫(yī) 用臨床診斷

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