服裝公司設(shè)計(jì)部員工績(jī)效考核方案

1、JANE6TO締典故事設(shè)計(jì)部績(jī)效考核試行方案一、考核目的為提高設(shè)計(jì)部員工工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作績(jī)效，促進(jìn)部門(mén)中長(zhǎng)期 目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展，同時(shí)為員工晉升、獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、崗位 績(jī)效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù)，特制定本方案。二、適用范圍適用于設(shè)計(jì)部所有員工，但當(dāng)月出勤不滿一個(gè)月的新進(jìn)員工不參與考核。二、考核原則實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程的公開(kāi)公正透明原則和考核指標(biāo)盡可能量化的客觀原則，堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)的實(shí)用性原則和側(cè)重于促進(jìn)員工積極性的激勵(lì)性原則。四、組織和職責(zé)公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、常務(wù)副總、行政副總、總經(jīng)理秘書(shū)、人 力資源部經(jīng)理組成，全面負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核工作，

2、包括績(jī)效考核方案的 審核，設(shè)計(jì)部主管、總監(jiān)等管理層的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果申訴的最終裁定。人力資源部是考核工作的日常組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂和完善設(shè)計(jì)部績(jī)效考核方案， 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)部績(jī)效考核工作和協(xié)調(diào)處理考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)后及時(shí)上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)計(jì)部管理人員是考核工作的具體執(zhí)行人員，負(fù)責(zé)按照方案的要求對(duì)部門(mén)人員進(jìn) 行考核。五、考核體系1、考核周期職位月度考核季度考核年度考核設(shè)計(jì)總監(jiān)VV板房主管VV設(shè)計(jì)師VVV紙樣師VV設(shè)計(jì)助理VVV文員VVV備注：試行方案以月度考核和年度考核為主，調(diào)整時(shí)另行通知。2、考核要素、主體及權(quán)重考核要素主要從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面進(jìn)行

3、考核。工作業(yè)績(jī)側(cè)重以結(jié)果為導(dǎo)向，能量化的盡量量化，不能量化的則細(xì)化，工作態(tài)度和工作能力側(cè)重以員工行為為導(dǎo)向，做到定性考核。（考核要素詳見(jiàn)考核表）工作態(tài)度和工作能力采用分級(jí)考核的辦法，分為員工自評(píng)和直接上級(jí)考核，其中員工自評(píng)占總分的30%,上級(jí)考核占70% ?？己藢?duì)象工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核主體設(shè)計(jì)總監(jiān)60%15%25%副總經(jīng)理設(shè)計(jì)師60%20%20%設(shè)計(jì)總監(jiān)紙樣主管60%15%25%設(shè)計(jì)總監(jiān)紙樣師60%20%20%紙樣主管設(shè)計(jì)助理40%30%30%設(shè)計(jì)師試衣文員40%40%20%設(shè)計(jì)總監(jiān)3、考核方法考核方法見(jiàn)各崗位績(jī)效考核表六、考核流程1、考核前準(zhǔn)備績(jī)效考核培訓(xùn)。考核前，人力資源部和設(shè)計(jì)部

4、組織考核人員進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)， 讓考核者和被考核者熟悉本方案考核內(nèi)容、方法及流程。行為和結(jié)果記錄。對(duì)于定量的考核要素，其數(shù)據(jù)來(lái)源方需做好平常記錄，以便考 核時(shí)有據(jù)可依。對(duì)于定性的考核要素，考核者應(yīng)根據(jù)被考核者績(jī)效考核表內(nèi)容的要求， 編制相應(yīng)考核記錄表，對(duì)員工日常行為進(jìn)行記錄，為正確進(jìn)行考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。2、月度考核2.1人力資源部在每月28日前發(fā)放績(jī)效考核表至設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)和紙樣主管。 各考核主體每月30日前對(duì)被考核者當(dāng)月工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核算和對(duì)結(jié)果和 行為考核記錄表進(jìn)行整理。2.2每月1-2日，考核主體將考核表發(fā)給被考核者，先由被考核者進(jìn)行考核自評(píng)， 自評(píng)完成后被考核者將考核表上交考

5、核主體（即直接上級(jí)）進(jìn)行上級(jí)考核。2.3每月3-4日，設(shè)計(jì)部將考核后的考核表上交給人力資源部，由人力資源部對(duì) 被考核者考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)核算，并將考核成績(jī)匯總上交到績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.4每月5-6日，人力資源部將審批后的考核結(jié)果返回設(shè)計(jì)部，由考核主體將考 核結(jié)果向被考核者進(jìn)行反饋。績(jī)效反饋時(shí)應(yīng)肯定下屬的工作成績(jī)，同時(shí)指出不足和缺 點(diǎn)，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填寫(xiě)員工績(jī)效反饋表。2.5人力資源部每月7日受理員工的考核申訴，并進(jìn)行初步調(diào)查處理。如員工對(duì) 人力資源部處理結(jié)果仍有異議，可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。2.6人力資源部每月10日前進(jìn)行考核結(jié)果處理和對(duì)所有考核材料進(jìn)行分類整理和 歸檔。

6、3、年度考核3.1每年1月10日前，人力資源部根據(jù)員工當(dāng)年月度考核的得分情況算出平均分 作為年度績(jī)效考核的結(jié)果，并于12日前向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交設(shè)計(jì)部員工年度考 核的結(jié)果。3.2每年1月15日前，人力資源部將審批后的設(shè)計(jì)部年度考核結(jié)果返回設(shè)計(jì)部進(jìn) 行員工年度績(jī)效反饋。七、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)分劃分為 S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí):考核等級(jí)SABCD考核分?jǐn)?shù) 9686s 9576s 8566 s 75w 65考核系數(shù)1.21.00.850.70.52、月度考核結(jié)果處理2.1月度考核結(jié)果與員工月度工資中崗位績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，其計(jì)算方法為：應(yīng)得崗位績(jī)效獎(jiǎng)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)X考核系數(shù)2.2連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為C等及以下的員工，直接上級(jí)應(yīng)主動(dòng)約員工進(jìn)行面談；2.3連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為C等及以下的員工，直接上級(jí)除主動(dòng)面談外，還應(yīng)視其情 形給予警告處分；2.4超過(guò)三次被評(píng)為C等以下的員工，視為不稱職或不能勝任本職工作。3、年度考核結(jié)果處理3.1年度考核的結(jié)果與員工職位晉升、薪資調(diào)整、聘用與否等掛鉤。3.2年度考核結(jié)果在C等及以下的員工，不具備職務(wù)晉升、薪資上調(diào)的資格；3.3年度考核結(jié)果在D等的員工，視為不能勝任本職工作，公司視情況決定是否 繼續(xù)聘用八、考核結(jié)果申訴員工對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，溝通后仍存異議的，可以向 人力資