甲方工程工作總結(jié)

1、甲方工程工作總結(jié) 篇一：甲方工 程管理部年度工作總結(jié) xxxxxxxxxxx 投資有限公司 工程部年度 工作總結(jié) XX 年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一 年，在 xxxxxxxxx 有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門 和 30 余家施工 單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年 時間里完成了地下室工 程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu) 及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土 建工程。工程部全體工作人 員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇 懇，全力奮戰(zhàn)，尤 其是 7、 8、9 三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟 蹤協(xié)調(diào)，基 本完成 xx 順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了 xx 安全正常 的 運行。為總結(jié)

2、經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階， 更好的 完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 在過去的一年中，公司為如期完成 xxx 工 程，工程部員 工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門 管理 及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩， 不成 方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司 的規(guī)章制度和 各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強部門管理，強化 團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。 今年 7、 8、9 三個月是工程的沖刺階 段，全體工程部員工做到整體無 休假，每天必例會，隨時察 現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶 準(zhǔn)每個施工節(jié)點，使 xxxxx 在 10 月 1 日如期開

3、門， 10 月 18 日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項 目也順利完成， 并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師 在現(xiàn)場值班，避免了工期 停滯不前的現(xiàn)象。 二、完成的主要任務(wù) 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工 程，二 期商業(yè) 1# 樓至 8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了 xx 及 二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及 投運。 （1）土建方面 1、xx 一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共 22080 川，裝飾墻面多彩漆面積工 11900 川，外墻干掛石材 面積共 10180 川，鋁合金門窗面積共 5000 川，玻璃幕墻共 2300 m2；

4、2、二期商業(yè)部分完成 3#樓、 8#樓主體工程及所有外墻 砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400 m,外墻裝飾多彩漆面 積共12100 m,石材面積共1300 m,鋁合金門窗面積共 3600 m； 3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷 , 即將進(jìn)入二次裝修 施工； 4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完 , 其它位置道路 都已完工，種植土已基本回填到位； 5、 場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全 部埋設(shè)完畢。 （2） xx 機電設(shè)備安裝及裝修方面 按期完成了 xx 部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及 控制系 統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系 統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具 系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的

5、安裝及調(diào)試，并均能投入 使用。確保了 xx 建設(shè) 中，各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn)； 3 ） xx 裝修方面 按期完成了一期 xx 部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保 了十一開 門及十月十八日的正式試營業(yè)； 按期完成了一期 H2 部分的裝修裝潢 任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按 期完成了一期 1# 樓一樓商 業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)， 按商 業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使 用； （ 4） xx 分項驗收方面 從今年 7 月份開始， xx 各分項陸續(xù)完工， 工程部連同監(jiān) 理聯(lián) 系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗收，列出任 務(wù)分解表，將 工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后 完成了 xx 石材干掛、 玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、 電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?16 項驗收工作，及時取得了相 應(yīng)的權(quán)證。 三、安全與質(zhì)量 自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未 發(fā)生安全 事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量 為本，具體表現(xiàn)如 下： （1）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 項目部成立以分管副總為核心的安全 質(zhì)量管理組織機 構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參 與，層層 負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安