員工培訓(xùn)計劃(2).doc

1、范文最新推薦員工培訓(xùn)計劃&n bsp;一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路， 增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知 識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能， 增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增 強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培

2、訓(xùn)，加快持證上崗工 作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和 員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的 培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立 健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地， 臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)， 通過外委基地搞好 相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與 相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)， 開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班， 組織職工利 用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完

3、成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 2018 年，高管 人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天; 中層干部和專業(yè)技術(shù) 人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天; 一般職工操作技能培訓(xùn)累計時 間不少于 10 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（ 一 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形 勢分析， 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部門統(tǒng)一組 織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能 力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ; 到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀 學(xué)習(xí); 參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高

4、端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或 MBA EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企 管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期 分批到上

5、下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀， 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成 功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充 分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地， 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知 識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊 視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東海化、 連云港堿廠等單位參觀學(xué) 習(xí)。3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報 培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 通過計劃培訓(xùn)和

6、考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過 評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講 座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2018 年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律 法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年 不得低于 8 個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟， 對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)， 各子公司的新職 工師徒合同簽訂率必須達到 100%，每半年考核一次，兩次考核不合 格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)2018 年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀

7、律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項 目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于 8 個學(xué)時。同時隨著公司的擴建， 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加， 及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 培訓(xùn)時間不得少于 3 個月。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)2018年集團公司計劃新培養(yǎng)技師 15 名，高級技師 2名。堿業(yè)、股份 公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在 70%以上，2018 年一方面繼續(xù) 普及，擴大比例， 工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師 2 人，技師 10 人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系， 為其他子公司提供經(jīng)驗。其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上

8、人員能占整個技術(shù)工人比例 30%以上，使技術(shù)工 人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點 培養(yǎng)5技師，50名高級工。（五）開展學(xué)歷教育1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員 工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以 上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員 的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；

9、將學(xué) 歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公 司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好 落實。2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、 協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5% 到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)， 又被稱為入職培訓(xùn)， 是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變 成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi) 部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適

10、應(yīng)組織環(huán)境和文 化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動企業(yè)的發(fā)展。 對企業(yè)來講， 在此期間新員工感受到的企業(yè)價 值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、 績效和行 為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念， 并塑造 員工行為的作用， 它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起 了溝通和理解的橋梁， 并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成 員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況， 即在了 解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了 解工作的流程與制度規(guī)

11、范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo) 準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和 行為模式等， 從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位， 更快地 進入角色，提高工作績效。 同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人 際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理 念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流 程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可 以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知

12、識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。 在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的 特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出 詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé) 任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門 負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各 自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸

13、檔和 效果評估。好的開始等于成功的一半！，新員工進入公司最初階段的成長對于員 工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精 心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利 融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步 ! 公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想 ; 以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中 心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 ; 以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。 本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、 高技能的員工隊伍， 做好年度員工培訓(xùn)計劃工 作。一、員工培訓(xùn)計劃 - 重

14、點工作（ 一） 員工培訓(xùn)計劃實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。 通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪 訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培 養(yǎng); 二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、 凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運 作實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理 （建造師）培訓(xùn)。今年 xx 公司將下大力氣組織 對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50%以上，重點是 提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要 求 xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能 力的員工，組織強化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力

15、爭達 到 xxx 人以上。（ 三 ） 重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。 客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 xx 公司員工繼續(xù) 教育的重要內(nèi)容， 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理， 選擇 優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客 運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及 推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單 位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi) 部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。（四） 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年， xx公司

16、將 選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級 技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完 成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年 的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方 可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè) 道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防， 員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價

17、值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達 100%（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 ；使施工作業(yè)人員掌 握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（ 七） 繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 xx 公司在建項目經(jīng)理部及分公 司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培

18、訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持 證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實 有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 以及施工 環(huán)境保護、 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)， 確保人力資源滿足 施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的 干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（ 九） 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 xx 公司今年將 選擇 3-5 個主要職業(yè)進行技能比武， 同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位 進行技能對抗賽， 并通過專業(yè)比武的形式， 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能 人才。二、員工培訓(xùn)計劃 - 措施及要求（ 一 ） 各單位

19、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實有 效的實施員工培訓(xùn)計劃， 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅持在 開發(fā)員工整體素質(zhì)上， 樹立長遠觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建大培訓(xùn)格 局確保員工培訓(xùn)計劃開班率達 90%以上，全員培訓(xùn)率達 25%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn) 原則組織培訓(xùn)。XX公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技 能人才及四新推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及 復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、 因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取 技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多

20、樣形式 ；在培訓(xùn)方法上要把 授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳 的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在XX公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建 設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資 總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部 門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx

21、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作 他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 XX公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況 進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成 績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵， 并在培訓(xùn)經(jīng)費上 給予一定的支持和傾斜 ; 對員工培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作 滯后的單位予以通報批評 ; 三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將 培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、 獎金 掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（ 六） 加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識， 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部 門的

22、主觀能動性， 積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題， 扎扎實 實把年度員工培訓(xùn)計劃落實到位。（ 七 ）xx 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照 xxxx 有限公 司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（ 單位） 要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計， 各單位要做好學(xué)員的選送工作， 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。  一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神為指針， 以聯(lián)合招生為契機， 以擴大辦學(xué)規(guī)模為重 點，以拓寬生源渠道為核心，逐步完善學(xué)校的招生體系，不斷強化學(xué) 校的招生工作，建立一個面廣、點多、運行有序、操作規(guī)范、生源穩(wěn) 定的招生網(wǎng)絡(luò)。二、培訓(xùn)目的 為了使學(xué)校的招生網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)有效運轉(zhuǎn)， 故對學(xué)校招生網(wǎng)絡(luò)所屬的 各招生辦公室主任進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)的目的是：使學(xué)校所屬各招生 辦公室主任懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營，使進京就業(yè)招生工作依法開展、 合法運作、有序發(fā)展，最終使學(xué)校的招生工作上規(guī)模、上檔次、上水 平、上質(zhì)量，從而使學(xué)校的各項工作早日進入規(guī)范化的發(fā)展軌道。三、培訓(xùn)原則為了強化培訓(xùn)工作的實際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實際、學(xué)以致用。 注重突出培訓(xùn)工作的操作性、實用性