2021年工地施工項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

1、工地施工項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和文件精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)和文件精神，并將其融入到日常的工作生活中，督促各部門按各部門規(guī)章制度履職，使工作開展有章可循，有制可依，更好地促進(jìn)了項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 一、 亮點(diǎn)及創(chuàng)新工作 1、產(chǎn)研結(jié)合，科技助力項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目部依托業(yè)主的bim數(shù)字管控平臺(tái)，配套建設(shè)了門禁道閘，工業(yè)視頻監(jiān)控，人、機(jī)實(shí)施定位等高新設(shè)備，形成互聯(lián)協(xié)同、智能決策、數(shù)據(jù)共享的化系統(tǒng)，打造信息技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理深度結(jié)合的安全智慧工地。 1.2引入前端技術(shù)設(shè)備解決工程技術(shù)難題 為避免本工程爆破振動(dòng)對(duì)運(yùn)行中的五強(qiáng)溪電廠造成不利影響，項(xiàng)目部采購(gòu)了最新的CBSD-VM

2、-M01型網(wǎng)絡(luò)測(cè)振儀，可實(shí)現(xiàn)無(wú)線數(shù)據(jù)采集，對(duì)爆破振動(dòng)監(jiān)測(cè)和孔網(wǎng)參數(shù)分析發(fā)揮了積極作用。同時(shí)項(xiàng)目部配置了大疆Mavic Air2 DJI無(wú)人機(jī)、高清管道工業(yè)內(nèi)窺鏡等先進(jìn)設(shè)備，從宏觀和微觀兩方面對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，地質(zhì)情況進(jìn)行攝像數(shù)據(jù)采集，及時(shí)掌握地質(zhì)情況，采取對(duì)應(yīng)措施，避免了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。 2、高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工管理，打造花園式工地 項(xiàng)目部以建造“五型”工地為目標(biāo)， 高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，邊坡、道路兩側(cè)、營(yíng)地周邊等區(qū)域栽花種草、因地制宜“見(jiàn)縫插綠”，材料、設(shè)備分區(qū)停放整齊有序，著力打造花園式工地，提升了工地安全文明施工形象，獲得了業(yè)主好評(píng)。 3、依托公司強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)

3、，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難點(diǎn) 五擴(kuò)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)突出，施工安全風(fēng)險(xiǎn)巨大，在爆破振動(dòng)、高邊坡施工、圍堰施工、地下工程開挖等方面技術(shù)難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)高。項(xiàng)目部在策劃及實(shí)施階段，多次邀請(qǐng)公司專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，為項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 二、存在問(wèn)題及不足 在服務(wù)基層和關(guān)心職工方面有待進(jìn)一步提高。 三、改進(jìn)提高的措施及建議和意見(jiàn) 為確保2021年能夠順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目部將采取以下措施： 1.加強(qiáng)支部建設(shè) 項(xiàng)目部將深入踐行“強(qiáng)就是強(qiáng)發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí) _和黨委的決策部署，不斷加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，及時(shí)掌握干部日常動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推進(jìn)“為民服務(wù)解難題”系列舉措為員工排憂解難，并在決議決策時(shí)積極聽(tīng)取 _意見(jiàn)建議。 2.做好資金保障 做好變更索賠工作，及時(shí) _期中結(jié)算，保證項(xiàng)目資金流。 3.加強(qiáng)稅務(wù)管理 過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)策劃方案，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整，盡量做好項(xiàng)目收入與支出的平衡，以避免前期預(yù)付款導(dǎo)致收入過(guò)大、成本較低而導(dǎo)致年度利潤(rùn)過(guò)高、繳納高額企業(yè)所得稅的情況。 4.強(qiáng)化合規(guī)管理 項(xiàng)目部后續(xù)工作的開展將嚴(yán)格按照公司管理制度及項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)