成本管理畢業(yè)論文我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對策探析

1、 我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對策探析 摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，本文在對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)自身得到發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理 弊端 戰(zhàn)略成本管理 0 引言 目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立起來的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化，增加股東財富，如何維持并擴大企業(yè)利潤已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)

2、展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，成本管理工作對企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。 1 我國企業(yè)成本管理所存在的主要問題 1.1 成本管理觀念的落后 多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認

3、為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。 1.2 企業(yè)全體員工參與意識落后 傳統(tǒng)上，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)，一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管

4、理理論認為，只有充分地調(diào)動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調(diào)動起來，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。 1.3 多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后 盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市

5、場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業(yè)才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本等方法，在目前的技術(shù)進步快，產(chǎn)品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響，比較先進的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進的發(fā)達國家。 1.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理 對大多數(shù)企業(yè)來說，成本管理

6、僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運營成本。 1.5 成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將

7、其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。 2 提高成本管理工作質(zhì)量的對策 以上就目前我國企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題進行了簡單的分析，為了加強成本管理工作，提高管理質(zhì)量，獲得競爭優(yōu)勢，我們應(yīng)從以下幾個方面進行改進，以建立更科學(xué)、更完善的成本管理制度，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 2.1 改變落后的成本管理理念，加強成本管理 在企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項成本支出，都應(yīng)該有詳細的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來，“建立起一個從上到下，包

8、括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計、試開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使企業(yè)的成本管理包括了對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本和營銷、消費者服務(wù)成本的管理。 2.2 建立戰(zhàn)略成本管理制度 利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭

9、情況，從而對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對整個市場的競爭情況和企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國的邯鋼是相當(dāng)成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本否決”，將市場的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，從而使自身獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了一流業(yè)績。 2.3 借鑒國外先進經(jīng)驗，引入先進的

10、成本管理方法 目前國際上比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向，在價值鏈理論的指導(dǎo)下，對企業(yè)的“作業(yè)”流程進行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低企業(yè)的外部成本；從企業(yè)的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理地安排各項作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。 2.4 采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性 建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及

11、時準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會計資料以合適信息，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項成本都能夠得到及時準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。 3 結(jié)論 在市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。而在我國企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。參考文獻：1王云.企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策.企業(yè)天地.2006.03.2劉虹.對戰(zhàn)略成本管理的幾點思考.河南石油.2004.11.3趙燕.成本管