建筑公司半年工作總結(jié)-精品范文資料

1、實用精品范文建筑公司半年度工作總結(jié)建筑公司半年度工作總結(jié) 建筑公司半年度工作總結(jié) 建筑公司半年度工作總結(jié)今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三 年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年， 是打基礎(chǔ)， 練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵 性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐， 按照穩(wěn)定提速的要求， 根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神， 扎扎實實 地開展各項工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù) 輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面 落實機(jī)構(gòu)改革的要求。 公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開， 對今年的 工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排， 出臺了一系列的規(guī)章制度。 公司根 據(jù)自身的實際， 認(rèn)

2、真抓了職代會精神的貫徹落實。 一是多次召開了班 子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施。 二是按照公司的要 求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、 “一辦”、“二 隊”人員的就位。 三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子， 一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時間緊， 工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月 24 日正式掛牌成立，為工 作的有效開展?fàn)幦×藭r間。 四是適時地召開了科室、 隊以上負(fù)責(zé)人及 項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議， 制定了適合實際的各科規(guī)定和管 理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)， 并對各項工作提出了具體要求。 五是克服了資金緊張的困難， 千方百計

3、擠出資金 5 萬元，對辦公樓辦 公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順 利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有 了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才 能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了 一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá) 的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解， 明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。 二是調(diào)整了經(jīng)營 管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。 三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng) 營傾

4、斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系， 建立了實用精品范文誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最 大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投 標(biāo)項目 11項，中標(biāo) 6 項，中標(biāo)總造價 3000萬元，建筑面積 12047平 方米，有效跟蹤項目 5 項。三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來 勢較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來， 按照我們創(chuàng)一流品牌的要求， 把施工質(zhì)量、 安全當(dāng)做一項黨抓不懈的 工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了公司質(zhì)量安全管理規(guī)定下 發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)， 使項目部及時明確

5、各級的要求， 并認(rèn)真抓落實， 二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣 傳中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ，購買安全和生產(chǎn)法 30 本發(fā)至 項目和各科室、隊，并組織了安全生產(chǎn)法知識競賽，提高全員安 全生產(chǎn)意識， 三是加大了質(zhì)量安全檢查力度， 分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對 工程項目進(jìn)行檢查， 工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查， 每月對所 有項目進(jìn)行一次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見， 并督促項目一 一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查， 通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。 通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項 目 11 個，已完成主體項目 7 個，主體中

6、檢全部優(yōu)良， 5 月份， 市建設(shè)局組織的檢查評比中， 制藥廠制劑車間項目部、 市變 電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村 2# 綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地， 其中制藥廠制劑車間項目部 和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。 上 半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值 1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?6 個， 均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá) 80 以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的 市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。四、解放思 想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。公司現(xiàn)有職工 1722人，到去年底上崗人數(shù)只有 310 多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)， 給職工的生活帶來

7、較大的困難， 給公司造成較大的壓力， 建筑有 限責(zé)任公司的掛牌成立， 標(biāo)志著一個有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。 公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做， 充分利用這一資質(zhì)， 為職工上 崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。 一是在職工中廣泛開展了解放思想，實用精品范文轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作， 使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱， 打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞 的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干， 重新組建了 5 個泥工班，3 個木工班， 2 個砼班， 2 個鋼筋班， 2 個機(jī)械工班， 2 個架子班、 1 個塔吊小組等 17 個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班 組長，為勞

8、務(wù)輸出組織了基本力量。 三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工 隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理， 對不符合用工規(guī)定的人 員予建筑公司半年度工作總結(jié)第 2 頁 以退場，千方百計安排自有職工上崗， 在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工 上崗 50 多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由 于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和 2 月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸 96 人，雖然輸出時間較短， 但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念， 增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響， 為下一 步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行 黨和政府的規(guī)定， 做好職工的穩(wěn)定工作。 公司由于各方面的原因，

9、盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力， 但是各種矛盾仍然很多。 我們一方面 認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實， 積極參與各種渠道的就業(yè)， 另一方面千方百計騰出資金， 寧愿上班人 員不發(fā)工資， 優(yōu)先給癌癥病病人， 急于手術(shù)的重病人解決部分住院治 療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。 六，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各職能部門的指導(dǎo)下， 我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖?許多問題： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年 經(jīng)營指標(biāo) 30。2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個嘗試階段，未能真正 發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公