河道保潔及其綠化維護項目方案施工組織解決方法

1、第一章工程概況 1. 工程簡介 工程名稱：北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護項目（第一標段） 建設地點：永引渠（0+0005+ 388）、攔河閘上下游、 京浪島；永引模式口隧洞出口 羅道莊跌水（樁號：6+09619+ 560 ）。 招標單位：北京市城市河湖管理處 招標代理公司：北京江河潤澤工程管理咨詢有限公司 工程范圍：包括河道保潔、垃圾裝運及消納、綠化維護。 其中（1）河道保潔工程：輸水河道水面保潔、河床低水位保潔、土河坡、襯砌河坡保 潔、混凝土路及瀝青混凝土路保潔、土路及步道保潔、邊溝及林地保潔等。 （2）垃圾裝運及消納：收集裝運垃圾（含閘站等生活垃圾及臨時垃圾）。 （3）綠

2、化維護工程：喬灌木維護、草坪維護、攀援植物維護、花卉綠籬維護等。 2. 主要工作量 綠化工程：喬木約46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約1919株、草坪約27957.36 怦、攀援植物約 35999.2 m2； 河道工程：輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約 248204 m、灘地保潔約 124259 m、 河坡保潔約296597 m、土路保潔約 47849.8 m、碎石路保潔約 9541 m、瀝青混凝土路保 潔約117093.5 m、混凝土路保潔約 41075 m、透水磚路面保潔約 1750 m、步道保潔約26709 m、河床低水位保潔約 239055.2 m、邊溝保潔約 11150 m

3、、林地保潔約約 232420.1 m。 垃圾裝運及消納：約 12394m8 3. 合同工期要求 計劃開工日期：2014年3月1日，計劃竣工日期：2014年12月31日。 4. 施工條件 北京市城市河湖管理處 2014年河道保潔及綠化維護項目北京市城市河湖管理處所管 轄的河道水面、綠地、濱河路、護坡、邊溝及河邊設施等的保潔，綠化養(yǎng)護等。項目范圍 包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、東西土城溝、小月河河道、通惠河河道、 南護城河河道、轉河河道、長河、雙紫支渠河道、北護城河河道、二道溝、紅領巾退水渠 等河道。 第二章編寫依據(jù) 2.1招標相關文件 北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維

4、護項目第一標段 北京市城市河湖綠化管理標準 北京市城市河湖保潔管理標準 2.2施工技術要求或相關規(guī)范、標準 城市園林綠化用植物材料木本苗 (DB11/T2112003) 園林綠化北京市地方標準及指導書 CJJ/T82-99 城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 DB11/T211-2003 城市園林綠化養(yǎng)護管理標準DB11/T213-2003 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99 生活飲用水衛(wèi)生標準(GB 5749-2006)； 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T 28001-2001 )。 聲環(huán)境質(zhì)量標準(GB3096-2008)； 生活垃圾衛(wèi)生填埋技術規(guī)范(CJJ 17-2004)；

5、第三章.編寫總則 3.1編與總則 突出“實踐生態(tài)文明，建設美麗北京”的理念。 3.1.1編寫原則 堅持比招標文件規(guī)定工期略有提前的原則，采取長計劃、短安排的進度控制方法統(tǒng)籌 編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機械設備和材料，確保投標文件工期要求。 堅持機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照招標文件和有關要求組織施工。 堅持分區(qū)作業(yè)、點面結合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實際情況，合理安排施工工序，制 定質(zhì)量檢測方案和預警方案，控制各項技術指標符合設計要求，保證工程質(zhì)量。堅持按專 業(yè)化組織施工的原則，組織強有力的管理機構和優(yōu)秀的施工隊伍，根據(jù)不同的工程類別選 擇具有相關經(jīng)驗和資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔施工任務。 堅持“

6、安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán) 境保護、防病防疫等工作。 3.2總體施工目標 工期目標一一招標文件要求2014年3月到2014年12月竣工，我方計劃按時完成施工 任務。 質(zhì)量目標一一分項工程各項目的一次檢驗合格率達100% ;確保整體工程質(zhì)量標準合 格。 苗木成活率達95%以上，竣工驗收按照城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 DB11/T212-2003執(zhí)行，在養(yǎng)護管理期內(nèi)達到一級或業(yè)主要求的養(yǎng)護標準。 安全生產(chǎn)目標一一杜絕因工亡人及重傷事故，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.5 %。，創(chuàng) “北京市安全文明工地”。 環(huán)保目標一一“兩不破壞”一一不破壞景觀、不破壞生態(tài)

7、；“三不污染”一一不造成水 質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。 第四章組織架構 4.1項目部組織機構設置 本工程施工管理采用 “項目法”管理模式，組建“北京市城市河湖管理處 2014年河道 保潔及綠化維護項目第一標段段項目經(jīng)理部”作為本工程的具體施工管理部門。 項目經(jīng)理部全面負責、組織、指導全過程施工，并搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。 本項目項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責項目工作，并組織相 關部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。 項目部下設技術組、工程組、安質(zhì)組、物資設備供應組、辦公室等職能部門。 資格預審中我司項目部組織架 4.2項目部職能部門和主要管理人員職責 4.2.1

8、項目部職能部門職責 技術組：由資料員、質(zhì)檢員組成。負責編制實施性施工組織設計，編制技術交底及施 工現(xiàn)場技術指導。 工程組：由綠化工組成。負責施工組織、領導和協(xié)調(diào)工作，確保實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安 全等規(guī)劃目標。 安質(zhì)組：由質(zhì)檢員和安全員組成。主要負責制定保證施工質(zhì)量及安全的規(guī)章、制度， 并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量及安全進行有效地控制，最終達到該項目質(zhì)量及安全目標。 經(jīng)營組：由預算員組成。負責工程進度安排、計量支付、合同管理和成本控制，負責 資金的調(diào)配及成本核算。 辦公室：主要負責日常行政事務，現(xiàn)場收發(fā)文記錄，組織召開現(xiàn)場各種例會，組織文 明施工和安全生產(chǎn)檢查，及治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤管理等工作。 422主

9、要管理人員職責 項目經(jīng)理：全權負責項目施工的管理工作，全面實現(xiàn)項目管理目標；組織項目管理工 作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施工進度、質(zhì)量等重大問題；主動同業(yè)主進 行業(yè)務溝通，及時進行信息反饋；負責項目工作人員考評工作；直接負責項目施工安全管 理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故；對施工進度、文明施工、綠色環(huán)保負管理責任。對突發(fā) 事件有緊急處理權。 技術負責人：執(zhí)行相關技術規(guī)范，組織編制科學、可行的施工組織設計，報總工審批； 深入領會設計創(chuàng)意，分析施工重點、難點及關鍵工序，編制技術交底，并組織實施、評 估；負責組織一級技術交底；負責施工質(zhì)量管理和評定工作；及時檢查施工技術資料匯集 情況，要求施

10、工技術資料有序、準確、完整；考核、評定項目部相關技術人員工作。 綠化工：在項目技術負責人領導下編制專業(yè)施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工指導和檢查。 組織二級技術交底；參與分部 /分項工程質(zhì)量評定。 預算員：在項目經(jīng)理的領導下負責項目的成本控制及保質(zhì)保量進行施工。 質(zhì)檢員：由公司質(zhì)檢部委派，在項目技術負責人領導下，負責測量放線、隱蔽工程預 檢和報檢，負責抽檢、分部 /分項工程質(zhì)量評定；執(zhí)行我司IS014000相關程序，填報不合 格處罰通知書，會同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實施。 資料員：負責項目的文件收發(fā)，按照“建筑工程資料管理規(guī)程”及“北京市園林規(guī)劃 管理規(guī)程”中規(guī)定的各種報審資料的編制、管理，文

11、件歸檔工作。 安全員：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作放在第 一位，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生， 以安全促生產(chǎn)。強化安全 生產(chǎn)管理教育，通過組織落實，責任到人定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故， 嚴格控制輕傷頻率在 6 %。之內(nèi)。 第五章總體施工部署 5.1施工工藝總流程：本合同段含綠化維護、輸水河道水面保潔、垃圾裝運及消納等 項工程，依場地情況、根據(jù)招標文件相關要求和各分項工程施工特點，安排施工工藝總流 程。 施工工藝流程圖表 組建項目部 施工準備 1 1 1 r 1 1 技術準備 材料準備 機具準備 人力準備 施工場地準備 河道保

12、潔 綠化維護 垃圾消納 拾撿垃圾 垃圾裝運 修剪 打撈水草、晾曬 碼頭船只保潔 5.2施工準備 澆水 病蟲害防治 防寒 工程開工后，立即進行各項技術準備、工程準備工作和施工現(xiàn)場準備，盡快轉入正常 施工。 5.2.1技術準備 編制實施性施工組織總設計及具體施工方案。編制進場計劃和編制人員、材料進場計 劃。 配備與本工程相關的規(guī)范、標準等技術資料。 522施工現(xiàn)場準備 工程準備：與發(fā)包方接洽各種銜接手續(xù)，遵守相關的各項規(guī)定，取得信任和支持。 根據(jù)工程特點和要求，做好機械設備、勞務、資金等資源配置，對材料的市場行情、 供貨渠道等進行充分的調(diào)查研究。 5.3施工資源的安排 人員安排：項目部的現(xiàn)場施工管

13、理人員將分為3個施工段進行管理，施工隊的配置 上，我公司將配制 4個專業(yè)施工隊負責本項目的施工。 綠化維護隊：對于綠化工程考慮到工程量較大分別組織了兩個班組，各個班組之間相 互配合，確保綠化工程保質(zhì)、保量、按時完成。 水面作業(yè)隊：負責整個輸水河道水面保潔的水草打撈、水面漂浮物打撈等工作。 道路作業(yè)隊：負責整個工程所有道路及邊溝、林地的清掃、垃圾的拾撿、以及所有樹 木上無懸掛的垃圾。 垃圾運輸作業(yè)隊：負責垃圾的裝運及消納。 機械安排：為本項目配置的機械為運輸船及運輸車輛，主要負責垃圾的清運，保證 現(xiàn)場干凈整潔，做到日產(chǎn)日清。 第六章主要分部分項工程施工方案及施工方法 6.1道路及設施工程 6.1

14、.1基本工程量 土路保潔約47849.8 m2,碎石路保潔約9541血2,瀝青混凝土路保潔約117093.5怦，混凝 土路約41075 m,透水磚路保潔約1750 m,步道保潔約 26709 m2o 6.1.2施工組織架構圖 項目經(jīng)理 項目技術負責人 保 潔 組 長 保潔隊 6.1.3施工隊設置與范圍劃分 25人。 本項目所有道路保潔經(jīng)研究分工后決定，設立一個保潔隊，負責現(xiàn)場臨建臨設和所 有道路的保潔工作，保潔隊在高峰期間的施工總人數(shù)達到 施工資源的安排: 人員安排：在施工隊的配置上，我公司將成立一個保潔隊，負責本項目的施工，負責 整個工程的土路、碎石路、混凝土路等分項工程。 機械安排：為本項

15、目配置的機械根據(jù)實際需求情況進行調(diào)配。 材料的組織：本項目所用工程材料，在進場后應該及時報樣品給甲方確認，并按進度 計劃分別及時組織進場。 6.2輸水河道水面保潔工程 6.2.1水面保潔施工方案： (1) 基本工程量 輸水河道水面保潔(含冰面保潔)約 248204 m2 (2) 施工隊設置與責任區(qū)劃分 施工隊設置與責任區(qū)劃分：本工程安排一個水面保潔隊(分兩個施工班)。 A、保潔一班6人負責永引渠(0+0005+ 388)、攔河閘上下游、京浪島； B、 保潔二班2人負責永引模式口隧洞出口羅道莊跌水(樁號：6+09619+ 560)。 6.2.2水面保潔主要施工方法 首先要求做好船只試運行及打撈水

16、面漂浮物機具的準備； 現(xiàn)場施工操作方法： 由于水草的正常生長有利于改善河道水質(zhì)、抑制藍藻生長，但水草生長到一定程度后 會斷根脫落，大量漂浮在河面上，若不及時打撈，會影響海河水質(zhì)、破壞水生態(tài)環(huán)境。因 此制定了水草集中打撈方案，確保集中打撈順利開展。 首先進行挑選水面作業(yè)的人員：年齡需在55周歲以下，且必須會游泳以及懂得如何操 作船只、保養(yǎng)船只；在進行作業(yè)前還需進行安全教育，簽訂勞動協(xié)議； 其次檢查船只的試運行情況是否良好，機油量是否充足，配件是否牢固，以及打撈水 草所需的工具是否配備齊全； 最后開始水面工作。 每兩個人為一小組，由于永引渠(0+0005 + 388)、攔河閘上下游、 京浪島等地作

17、業(yè)面較大，因此配備3個小組負責；永引模式口隧洞出口羅道莊跌水(樁 打撈水草及漂浮物垃圾時，作業(yè)人員必須穿戴救生衣切船上必須配備救生圈。先用鉤 子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的是水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的住的 重量，不得過重的勾取。船上的載重量不得超過900斤，且裝運的水草及垃圾不得擋住開 船人員的視線。 6.3綠化維護工程 6.3.1綠化工程施工方案 (1) 基本工程量 喬木約46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約 1919株、草坪約27957.36怦、攀援 植物約 35999.2 m2o (2) 施工隊設置與責任區(qū)劃分 本工程安排一個綠化隊(分兩個施工班)。 綠化一班8人

18、負責永引渠(0+0005+ 388)、攔河閘上下游、京浪島； 綠化二班5人負責永引模式口隧洞出口羅道莊跌水(樁號：6+09619+ 560)。 (3) 各隊現(xiàn)場開工日期 一班：3月現(xiàn)場開工； 二班：3月現(xiàn)場開工； 兩個班平行施工(工期安排詳見第六章)。 (4) 關于施工安排中的協(xié)調(diào)與配合 項目部的施工協(xié)調(diào)責任人是項目經(jīng)理和綠化主管。 (5) 綠化維護工藝流程: 施工前期準備 !施工方案 勘察現(xiàn)場 技術交底 養(yǎng)護 -X 保潔 632綠化維護主要施工方法 施工準備，要求做好現(xiàn)場勘察和制定綠化補植施工方案。 現(xiàn)場施工操作方法 喬木類修剪原則： (1) 具有明顯主干的高大落葉喬木少量疏剪保持原樹形，對

19、保留的主側枝應在健壯芽 上短截，可剪去枝條 1/51/3 。 (2) 無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，選留主干上的幾個側枝，保持原有樹形進行 短截。 (3) 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木適量疏枝；枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪; 具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，剪除基部23層輪生側枝。 (4) 常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和 下垂枝。 (5) 用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m第一分枝點以下枝條全部剪除，分枝點 以上枝條視樹木長勢疏剪或短截，并應保持樹冠原型。 (6) 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。 灌木及藤本類修剪原則： (1) 苗木高度均為修剪后

20、的土壤以上部分的高度，冠徑為高度的2/3。 (2) 帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有 枯枝、病蟲枝時予剪除。 (3) 枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。 (4) 對嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。 (5) 分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。 (6) 用作綠籬的喬灌木，在種植后按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植 后加以整修。 苗木修剪質(zhì)量要求：| (1) 剪口平滑，不得劈裂。 (2) 枝條短截時留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。 (3) 修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。 6.3.3養(yǎng)護管

21、理： 根據(jù)苗木不同生長習性，及時進行澆水、除草、施肥、修剪、防止病蟲害侵蝕，提高 苗木成活率?？菟赖拿缒?，及時補植調(diào)整，生長發(fā)育不良之苗木堅決剔除，養(yǎng)護要達到一 級養(yǎng)護標準。 喬灌木養(yǎng)護： 澆水：根據(jù)土壤墑情和天氣情況適時澆水，澆大水，減少澆水次數(shù)，要做到見濕見干。 修剪：喬灌木依其生長、開花習性適時修剪，一般在冬季休眠期進行。綠籬種植后做 整形修剪，以后視生長情況平整修剪。 病蟲害防治：做到及時發(fā)現(xiàn)及時防治，對癥用藥，噴藥時均勻周到，控制病蟲害，確保景 觀優(yōu)美。尤其要注意美國白蛾，要有專人負責觀察，如有發(fā)現(xiàn)及時上報，及時打藥。 排澇：雨季時及時封堰排澇。 防寒：抵抗性較弱的常綠樹應于土壤封凍

22、前培土防寒越冬。 草坪、地被花卉的養(yǎng)護管理： 在了解各草種及地被的生長習性的基礎上，根據(jù)土地條件、功能要求進行管理， 草坪、 地被花卉養(yǎng)護最基本的指標是草坪植物全面覆蓋地坪。 澆水：澆水原則：除土壤封凍期外，土壤應始終保持濕潤，冷季型草主要澆水時期為 4-5月；8- 10月。每次澆水以達到 30cm土層內(nèi)水分飽和為原則，不能漏澆。容易造成干 旱的范圍內(nèi)應增加澆水次數(shù)。用噴灌方式澆水要注意是否有“死角”若因噴頭設置問題， 局部地段無法噴到時，應人工加以澆灌。 排水：地勢低洼雨季有可能造成積水的草坪、地被區(qū)應有排水措施。 施肥：草坪、地被花卉初建造時應施入基肥，每年根據(jù)草坪的生長狀況追施一定數(shù)量

23、的化肥或有機肥。草坪、地被在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有機肥，以磷鉀肥為主。撒施 必須要撒勻，把總施肥量分成二份，以互相垂直方向分兩次撒施。切不可有肥塊落于葉面 或地面。避免葉面潮濕時撒肥，撒肥后必須及時灌水。葉面噴肥，生長季都可用此法施肥， 根據(jù)肥料種類不同，溶液濃度約為0.1-0.3%，噴撒應均勻。 修剪：為了保持人工草坪地被的正常生長和質(zhì)量，必須適時修剪，根據(jù)不同地被品種 的習性和觀賞效果，一個生長期中需多次修剪。地被花卉修剪應在花后及時進行，結合施 肥管理，促使花繁葉茂，綠地內(nèi)雜草、雜物應及時清除。修剪高度以品種、季節(jié)、環(huán)境等 因素而定。一次性修剪高度原則上不大于1/3。 病蟲害防治：要

24、堅持“預防為主、綜合防治”的原則，做好草坪、地被花卉的病蟲害 防治工作。北京市草坪、地被病蟲害以病害為主，其病害有四大類：褐斑病、夏季斑、腐 霉枯萎病和鐮刀菌枯病。病害大多發(fā)生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有發(fā)生。病害 的主要防治方法，在 5月10-15日開始第一次預防性打藥，采用5%勺井崗霉素500倍水溶 液；第二次在5月下旬采用5%勺井崗素500倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液；第 三次在6月上旬采用25%甲霜靈可濕性粉劑 800倍液，共進行三次預防性打藥。在播種時 期采取藥劑拌種可起到預防病害的效果。蟲害主要有蠐螬、地老虎、粘蟲等，蠐螬發(fā)生期 主要在春季開始活動，冬季在土層

25、中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼蟲夜間取食。 除雜草：草坪、地被花卉的雜草應按照除早、除小、除凈的原則清除。加強肥水管理, 促進草坪、地被花卉的生長是抑制雜草滋生與蔓延的手段。用剪草手段可控制某些雙子葉 雜草的旺盛生長。 第七章工期進度計劃及保證工期進度計劃的技術組織措施 7.1工期進度計劃橫道圖 ZJ0 四月 五月 汰月 七月 人月 九月 十月 十1月 十二月 工作內(nèi)容、 1門 端林也保涪 保耦只 泌河躺i ” 服枷保特 7.2保證工期進度計劃的技術組織措施 本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期進度，以使整體工程能夠如期投入使用， 為此我公司根據(jù)招標文件的要求，精心編制嚴密的工期進度計劃

26、橫道圖、勞動力計劃安排 以及工程投入的主要物資、施工機械設備進場計劃，同時為保證計劃的嚴肅性、可實施性, 我公司還制定了一系列詳細的保證措施。 7.2.1組織保證措施 組織保證措施是各項保證措施的前提，因為所有保證措施都是要靠人來實現(xiàn)的，人是 最關鍵因素。沒有健全、嚴密的組織體系，一切保證措施都難以實現(xiàn)，因此，我公司將組 織保證措施位于首位。 (1) 公司的組織保證措施 首先我公司將委派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔當工程的總指揮，調(diào)動全公司的一切可以調(diào)動的資 源，全面協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場工作，將最優(yōu)秀的項目部預留下來進行積極備戰(zhàn)， 認真作好各項技術準備， 以便隨時備戰(zhàn)。同時公司各個部門也為此工程做好了

27、充分的準備。 其次公司每周定期由項目經(jīng)理召集各個部門主管到現(xiàn)場開現(xiàn)場辦公會及時解決現(xiàn)場需公司 協(xié)調(diào)的問題。 (2) 項目部組織保證措施 本工程施工管理采用項目法管理模式，我公司將派遣綜合實力最強的項目經(jīng)理部作為 具體施工管理部門與建設單位合作，全面負責工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大 的授權，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目經(jīng)理將作為保證工 期的第一責任人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，技術負責人、各施工隊長也將作為確保工期 的間接責任人。項目施工班組長負責本項目施工進度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會 制度，及時研究解決影響工程的重點、難點問題。在規(guī)劃時序內(nèi)，做好各項施

28、工準備工作， 盡快轉入施工工序。 7.2.2資金保證措施 資金的保證是各項措施的基礎，根據(jù)招標文件提供的合同條件，本工程在前期存在一 定的資金缺口，這早在我公司的意料之中，我公司在為此工程儲備了充足的資金，財務各 部門根據(jù)進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關 鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。 723主要材料、施工機械設備保證措施 (1) 材料保證措施 信息保障 多年的施工經(jīng)歷，我公司建立了專門的信息管理部門，并制定了完善的信息管理制度, 材料數(shù)據(jù)庫。材料供應商遍及全國各地。為施工材料設備的進場供應提供了前提信息保障。 供應保障 根據(jù)項目的材料

29、清單，搜索材料供應商數(shù)據(jù)庫，與各材料供應商簽訂供貨合同，并支 付相應的預付款，保證施工過程中材料的供應。 同一規(guī)格、質(zhì)量的材料采取兩方供貨或多方供貨，以確保材料供應充足、高效。不出現(xiàn)因 為材料供應影響施工進度的情況。 (2) 主要施工機械設備保證措施 我公司充分考慮施工工期以及充分利用自有機械的基礎上，協(xié)調(diào)公司設備運輸部門和 機械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā) 揮機械的工作效率。同時為保證工期適時加強各機械設備的維修和保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常處 于良好的技術狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設 備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)

30、水平及經(jīng)濟效益。 7.2.4勞動力投入計劃及保證措施 (1) 合理的雇工制度 “以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵及職位提升制度則大大刺激勞 動力的積極性。人才的大量涌入為我公司在施工過程中勞動力保證充足奠定了堅實的基礎。 (2) 科學的現(xiàn)場管理 我司實行項目部管理制度。項目部人員從項目經(jīng)理到預算員到安全員等，配備齊全， 是個獨立戰(zhàn)斗的群體。 (3) 積極完善的后勤保障 積極改善施工條件，讓職工食、宿、休息等后勤生活有保證，安心工作無后顧之憂， 出滿勤，干滿點。 積極的崗位培訓制度 科學是第一生產(chǎn)力，提高人的技術素質(zhì)，提高技術水平及勞動效率。 (5)高峰期重點工種保證措施 我公司

31、根據(jù)發(fā)包方提供的相關信息分析在2014年4月至6月將出現(xiàn)一個施工高峰期， 將需要雇傭多數(shù)的保潔人員，此期間也正值綠化行業(yè)的施工高峰期，為保證上述施工人員 的數(shù)量，一方面我公司在選擇勞務隊伍時即注意合理選擇用工基地的搭配，提前與勞務隊 交底及簽定相關保證條款，另一方面，在綠化種植高峰期還可調(diào)動長期與我公司共建的有 關單位隨時進行突擊任務。 7.2.5技術保證措施 (1) 網(wǎng)絡進度計劃管理 加強網(wǎng)絡計劃管理，對施工進度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點、難點 并須工程確保分項分部工程按期完工。 選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學、可行的實施性施工組織設計和進度計劃， 做到點線明確、輕重分明

32、、施工計劃可靠、資源配置得當，并在施工中積極做好各方面協(xié) 調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。實行長計劃、短安排工期控制法, 依施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進度。采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理， 及時調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。 根據(jù)工程制約工期的關鍵工序和關鍵點，要求保潔隊專業(yè)化，施工進度細化、資源配 備優(yōu)化。加強對各專業(yè)保潔隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。 (2) 制定雨季施工預案 及時收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護，專人負責已施工段及現(xiàn)場設施的防護， 作好專項雨季施工方案。 (3) 其他技

33、術組織措施 在項目部成立技術小組，主要由項目保潔隊各班組長組成，由技術負責人牽頭，各班 組長向公司技術部匯報。 技術小組成員定時定點召開會議，各專業(yè)匯報工程進度，相互配合解決現(xiàn)場施工中出 現(xiàn)的問題 在技術小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負責與公司技術部的聯(lián)系，主要解決施工中產(chǎn)生的重 點、難點，并對各專業(yè)施工中存在的問題進行匯總，及對已解決的問題進行消項，做到對 產(chǎn)生的問題全面解決，以保證沒有遺漏。 在問題發(fā)生時，各個班組長要把問題了解清楚，并做出相應的方案或建議，再進行匯 報；如沒能做出相應的方案或建議時，可提請小組共同商議解決問題；在技術小組、公司 技術部無法解決的問題，由班組長或技術負責人向甲方及時

34、匯報，以求在最短的時間內(nèi)解 決。 技術小組組長對勞動力、機械設備、材料進行審核匯總，安排進場日期并給予落實。 對于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預案，并明確各崗位人員及其責任人的崗位職責。 技術小組負責日常統(tǒng)計、工地檢查、進度等日常工作事務。 73勞動力安排計劃 7.4工程投入的主要物資 材料進場計劃表 名稱 性能 數(shù)量 進場時間 備注 工作船 良好 6條 2月底 運輸車 良好 2輛 2月底 手推車 良好 4輛 2月底 剪草機 良好 6臺 2月底 綠籬機 良好 4臺 2月底 太平剪 良好 10把 2月底 咼枝剪 良好 5把 2月底 人字梯 良好 4個 2月底 手鋸 良好 10把 2月底 保潔車 良

35、好 4輛 2月底 垃圾袋 良好 20捆 2月底 苫布 良好 4捆 2月底 鉤子 良好 30個 2月底 掃把 良好 20把 2月底 簸箕 良好 10個 2月底 園林灑水車 良好 1輛 2月底 園林灑水車綠籬機 剪草機 運輸車 太平剪 人字梯 第八章.確保工程質(zhì)量的體系保證措施 本項目為確保工程質(zhì)量特制定本技術組織措施，確保本工程達到質(zhì)量要求標準。力求 做到保證體系完整，措施有力。 質(zhì)量方針一一盡善盡美，建精品工程 求實求新，創(chuàng)一流業(yè)績 重科技投入，營造優(yōu)美環(huán)境 質(zhì)量目標一一確保工程質(zhì)量等級合格，確保種植工程成活率 95%。 保證本合同標段工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，綠化驗收達DB11/T212-200

36、3城市綠化工程 施工及驗收規(guī)范標準。 8.1.確保工程質(zhì)量的體系保證措施 8.1.1質(zhì)量保證體系 8.1.1.1建立健全質(zhì)量保證體系 根據(jù)IS09001國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品標 識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施及搬運、防護、 交付、統(tǒng)計技術的應用、服務等覆蓋項目工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行明確 規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。 在本項目施工中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質(zhì)量管理，并建立本項目的 質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事

37、事有 人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，全員擔負質(zhì)量責任。 質(zhì)量保證體系由組織保證、技術保證、施工質(zhì)量保證、目標管理保證、質(zhì)量信息管理 保證和經(jīng)濟保證各體系構成，各體系有效運行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關鍵。 8.1.1.2 人員設置和組織保證體系 （1）質(zhì)量管理組織 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，副組長由項目副經(jīng)理和技術負責人 組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊相應成立質(zhì)量管理領導小組，負責政 治思想教育，提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。 建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質(zhì)量檢查工程師，班組設兼職 質(zhì)量檢查員，對施工的

38、全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工 程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 專業(yè)質(zhì)檢員 項目施工質(zhì)量管理架構表 項目經(jīng)理 1 1 技術負責 1人 各專業(yè)施工隊 各施工班組長 (2)質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理：代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、 質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行；負責本項目質(zhì)量計劃的實施，負責本項 目部員工的質(zhì)量教育和培訓；組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評 價和監(jiān)督；主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量 目標；主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運

39、行中的問題；配合內(nèi)、 外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認真貫徹落實上級管理 評審紀要、決議。 項目技術負責人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關技術管理規(guī)定，組織實施 公司規(guī)定的技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目有關質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量 計劃、實施性施工組織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織 制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人 員做好質(zhì)量記錄；負責項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制 和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢查驗證；積極配合內(nèi)、外質(zhì)量 體系

40、審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實；負責項目部工程技術、質(zhì)量管理等人員 素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責。 施工班組長：認真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件，組織制定本單位的各項管理辦法， 完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責 和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性；認真落實本項目質(zhì)量計劃、 作業(yè)指導書和技術交底書，對本工班所承擔工程的質(zhì)量負責。深入進行質(zhì)量教育，使每個 員工都理解本工程質(zhì)量的要求；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應立即報告，并及時按規(guī)定要求實施 糾正。 8.1.1.3質(zhì)量體系要素的控制措施 (1)項目合同評審：項目合同評審由項目經(jīng)理主持

41、，質(zhì)檢部負責有關資料和記錄，項目部 技術負責人及施工、保障等部門負責人參加評審并按公司合同評審程序進行；評審的 主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行 性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進行評審。 (2 )文件和資料的控制：本項目文件和資料的控制執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定， 保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 對一般管理性文件由辦公室負責管理。 對上級、外來或本部制定的技術文件和與質(zhì)量管理有關的文件、資料、規(guī)范、規(guī)程、 標準、質(zhì)量記錄等由施工技術部、質(zhì)檢部負責統(tǒng)一管理。 本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司文件和資料 控制程序進行處

42、理。 現(xiàn)場使用的文件和資料需保管人員檢驗。 8.1.2工程質(zhì)量管理的保證措施 8.121建立高效的管理機制 設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度。開 工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8.1.2.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識 針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展 工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位 培訓作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ?實際行動，做到五個一樣，即：有人

43、檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施 工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。 8.123堅持責任制 堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對 施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定 責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人 員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 82確保工程質(zhì)量的技術保證措施 8.2.1綠化維護： 施工過程要依據(jù)現(xiàn)場實際情況及根據(jù)甲方要求調(diào)整安排施工，所以為保證完成甲方 指令，可能出現(xiàn)綠化的非季節(jié)性施工，對苗木存活產(chǎn)生影響。 （1 ）落葉喬木非種植季節(jié)補植時，

44、采取以下質(zhì)量保證措施：苗木提前扶壯斷根或在適當季 節(jié)起苗用容器假植等處理。落葉喬木，灌木應進行修剪，剪除部分側枝，保留的側枝應疏 剪或短截，保持原樹冠形態(tài)，適當加大土球體積。摘去部分葉片，不傷害幼芽。夏季采取 遮蔭，噴抗蒸騰劑，減少水分蒸發(fā)。以陰雨天或傍晚栽植為宜。后期養(yǎng)護：新植三遍水后 轉入后期養(yǎng)護，時間為一年，主要包括：澆水、中耕、修剪、防治病蟲害、施肥、防寒等。 （2）防寒質(zhì)量保證措施： 我司充分考慮到各個方面的因素，種植工程冬季施工質(zhì)量保證措 施如下： 提高苗木本身的抗寒能力：10月份以后采取控制澆水量的方法使根系慢生長直至停 止生長，完成木質(zhì)化過程，以增強植物自身抗寒能力。灌凍水，1

45、1月中旬到12月上旬灌 凍水兩次后形成冰凍層，減少水分蒸發(fā)量，保持土壤濕度及土壤溫度，以防止根系受到凍 傷損害。 落喬1到2年生的枝條纏塑料布保溫、防寒、防風。 加強樹體保護，如搭風障，埋土（月季等），根莖培土，樹干涂白等。 第九章.確保安全防護、文明施工的技術組織措施及 防止揚塵污染的措施 9.1.確保安全防護的技術組織措施 9.1.1安全生產(chǎn)管理方針和目標 安全生產(chǎn)管理方針：堅持“以人為本”的原則，貫徹“安全第一、預防為主”的安全 生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項 規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊

46、密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查，杜絕 死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。 9.1.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系 9.121組織保證體系 建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn) 管理領導小組；各施工隊成立安全生產(chǎn)管理小組，負責組織領導、制定相關管理制度，組 織專業(yè)教育。 項目部設安質(zhì)部和安全工程師，施工隊和班組設專職安全員，主抓安全管理工作。 保證安全生產(chǎn)管理工作貫穿于施工全過程。建立各級安全生產(chǎn)責任制，各級人員必須認真

47、遵守國家有關安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，逐級簽訂責 任狀，明確分工，責任到人。 編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)技術措施；管理人員在布 置施工任務時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程施工特點進行安全生產(chǎn)交底，督 促工人遵守操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，并組織班前班后監(jiān)查、評批。 安全監(jiān)理部門 專業(yè)安全檢查保證體系 9.122 加強安全生產(chǎn)教育： 為提高全員安全意識意識，重點進行四個方面的教育： （1）強化行車安全和施工安全意識； （2 ）安全基本知識和技能的教育； （3）遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育； 9.1.2.3 嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督： 建

48、立和完善監(jiān)查制度，嚴格事故報告和獎罰制度。真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 9.1.2.4 加強安全防護： 設置安全防護標志和交通安全防撞護欄等安全設施和其他慢行、警示燈等。作業(yè)人 員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。 定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。 9.1.2.5制訂安全生產(chǎn)獎罰辦法： 把安全生產(chǎn)工作的各項要求細化為指標，分項目、分階段對各施工單位進行考核、 獎罰，各單位同專職安全員簽訂安全生產(chǎn)/文明施工責任目標合同，與其工資、獎金掛鉤。 實行全員安全風險抵押金制度，項目部、隊負責人、普通職工分別按一定的比例交納風險 抵押金（最低

49、限額不少于1000元），凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押金全部扣除； 9.1.3安全生產(chǎn)保證措施 9.131主要施工項目的安全保證措施 水面作業(yè)開工前，必須在專業(yè)工程師的主持下進行現(xiàn)場勘察，制定相關預防方案、報 批，嚴禁野蠻施工。 9.1.3.2主要機械操作安全保證措施 剪草機作業(yè)：一、在剪草機交付道班使用之前，對操作人員進行培訓，指定專人操作。對 操作人員進行培訓，加強對剪草機理論知識的學習，可以使操作人員對剪草機的構造、原 理、操作規(guī)程有所了解。指定專人操作，指定專人負責維護和保養(yǎng)，有利于對機械的管理。 二、技術人員現(xiàn)場示范操作，強調(diào)作業(yè)過程中的安全事項。通過有關技術人員的現(xiàn)場示范 操作，可以進一

50、步加強操作人員的感性認識，增強安全責任感，確保安全生產(chǎn)。 三、配置各類安全用具，確保操作人員不受傷害。為保證操作人員的人身安全，我們 給操作人員配置安全帽、護目鏡等用具，嚴格要求操作人員按安全要求著裝。除此之外， 我們針對本局的剪草機在河道兩旁工作，工作環(huán)境比較惡劣的實際情況，還配置了耙子， 以清除石塊、空罐等雜物，確保人機安全。 剪草機操作注意事項： 1. 初次使用剪草機時，一定要熟讀操作和維修保養(yǎng)指導手冊。 2. 2.剪草時一定要穿堅固的鞋，不能赤足或者穿著開孔的涼鞋操作剪草機。 3. 每次起動前，要檢查刀片和發(fā)動機的安裝螺絲是否擰緊；檢查發(fā)動機是否需要加機油， 但不要超過標準刻度位置；檢

51、查汽油是否足量。 4. 在發(fā)動機運轉或者仍然處于熱的狀態(tài)下不能在室內(nèi)加油，加汽油時禁止吸煙。 5. 剪草前要徹底檢查剪草區(qū)域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜物；注意洞、樹樁等 危險位置。 6. 在傾斜的表面剪草時，首先要熟知剪草機的適用坡度，不要在太大坡度的斜面上剪草， 不要又上又下地剪草，當改變方向時要十分注意。 9.133加強對施工運輸車輛的管理 施工現(xiàn)場的施工用車，要制作有號碼統(tǒng)一的通行證或標志，實行憑證進入現(xiàn)場制度； 對駕駛員和車輛，要造冊登記備案，便于管理；同時施工運輸單位的主管領導、交通安全 員和調(diào)度要到施工現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，確保安全，完成施工運輸任務。 加強對駕駛員的管理，駕駛員除

52、了要嚴格遵守道路交通法規(guī)和交通管理部門的規(guī)章 制度外，在行車中耍做到”八不，即：不酒后開車；不強行超車；不把車交給非司機駕駛; 不開斗氣車；不開疲勞車；不帶故障出車；不超速行駛；不打手持電話或查看傳呼機，養(yǎng) 成良好的駕駛作風。同時駕駛員要愛護車輛，保持車況良好，車容整潔，保證足夠的休息 時間。對單位和駕駛員要簽訂交通安全責任書，齊抓共管，責任到人，防止交通事故的發(fā) 生。裝貨時不準超高、超寬、超載且要加蓋氈布，確保車容整潔不遺灑。 9.1.4消防安全管理措施 9.141組建消防安全工作管理小組 由單位安全部門負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領導，成立以項目經(jīng)理為組長的“消 防安全工作領導小組”，副組長

53、由技術負責人擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等, 并成立義務消防隊，平時檢查落實消防安全制度及現(xiàn)場消防安全措施的有效性，出現(xiàn)險情 及時按預案行動，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 9.1.4.2消防安全制度管理 凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風時，杜絕動用明火。作業(yè)面改變時， 都需重新開辦“臨時用火證”。作業(yè)時，應按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危 險時，監(jiān)護人員方可離開。 工地不準隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設施，如果因工作需要搭設的，征 得項目領導和業(yè)務部門的同意，審批后方可搭設，并按防火、防盜的要求搭設。 嚴格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認真學習北京市人

54、民政府第 20號令和本單位的各級消防管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導防火工作，做到工前有布置，工中 有檢查，工后有驗收。 積極做好專職消防安全巡視人員和班組人員的思想教育和組織領導工作，加強業(yè)務 訓練和實踐學習工作，做到一旦發(fā)生險情能夠立即處理。 認真做好消防安全日記工作，對本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警火災隱患盡快書面呈 送項目主管領導閱示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全資料的積累工作， 建立治安、消防安全檔案。 制定消防滅火預案，如有火災，做到責任明確，報警及時，措施有力，把火災損失 控制在最小的限度內(nèi)。 92確保文明施工的技術組織措施 9.2.1確保文明施工的保證體系 建立項目部和施工隊兩級文明施工體系。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工 管理領導小組；各施工隊成立文明施工管理小組，負責組織領導、制定相關管理制度，組 織專業(yè)教育，開展專業(yè)競賽和督察、獎評工作。保證文明施工管理工作貫穿于施工全過程。 確保完成文明施工管理目標。 建立各級文明施工責任制，各級人員必須認真遵守國家有關文明施工方面的政策、 法令和規(guī)章制度。建立文明施工崗位責任制，逐級簽訂責任狀，明確分工，責任到人。 編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時編制文明施工技術措施；主管施工生產(chǎn) 的領導和施工負責人員在布置施工任務時，必須同時布置