技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃清單及目標(biāo)

1、技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo) 為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)， 更好的發(fā) 揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用， 讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng) 中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。 根據(jù)公司要求， 結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn) 有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 重在學(xué)習(xí)知識(shí)、 提升專業(yè)技能， 尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的 新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提 高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力， 進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水 平。 二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式 部門一年 2 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司

2、領(lǐng)導(dǎo)、 總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué)、專 題研究等。 三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員 由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。 四、培訓(xùn)時(shí)間 1、每年 6 月份及 12 月份左右進(jìn)行。 2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。 五、考核管理 1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公 司培訓(xùn)班紀(jì)律。 2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假 的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。 3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容， 由總工程師檢查。 4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于 4小時(shí)，否則給予扣考勤成績(jī)的5

3、%。公司領(lǐng) 導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加， 否則給予扣除考 勤成績(jī)的10%處罰。 5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí) 筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低1分給予10元罰款。 6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給予 50元罰款。 六、附錄 附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表 附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間 參加人員 部門 培訓(xùn)方 式 考核要求 2012年度培 技術(shù)人員岡 位職責(zé)培訓(xùn) 2012年6月 研發(fā)人員 技術(shù)部 講解 交流 訓(xùn) 研發(fā)技能培 訓(xùn) 2012年12月 研發(fā)人員 技術(shù)部 現(xiàn)場(chǎng)

4、會(huì) 議 交流 2013年度培 新員工入職 培訓(xùn) 2013年6月 新入職員 工 技術(shù)部 講解 交流 訓(xùn) 設(shè)計(jì)和開發(fā) 2013年11月 研發(fā)人員 技術(shù)部 宣講、交 互討論 交互討論 增強(qiáng)理解 2014年度培 研發(fā)技能培 訓(xùn) 2014年6月 研發(fā)人員 技術(shù)部 授課 實(shí)踐檢驗(yàn) 訓(xùn) 專業(yè)理論知 識(shí) 2014年11月 研發(fā)人員 技術(shù)部 授課 實(shí)踐檢驗(yàn) 附錄2培訓(xùn)記錄 序號(hào)：001 JL 日期： 培訓(xùn)題目： 技術(shù)人員岡位職責(zé)培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：技術(shù)部 地點(diǎn)：會(huì)議室 培訓(xùn)方式：講解 參加培訓(xùn)人員（共23人） 技術(shù)部全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 主要議題：技術(shù)人員崗位職責(zé)明細(xì) 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計(jì)圖紙、工程圖紙、

5、工藝圖紙的制作修圖及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)； 2、根據(jù)客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合 理的安排合適我們廠加工的工藝。 3、將定單工藝，圖紙交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給生產(chǎn)部，并交代加工的難點(diǎn)，下車間去跟蹤工 藝，是否工藝可以改進(jìn)等。 4、負(fù)責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo); 5、負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。 6負(fù)責(zé)本專業(yè)新進(jìn)貝工的職工培訓(xùn)。 7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的歸檔整理。 考核方式及成績(jī)： 1、考核方式：現(xiàn)場(chǎng)提冋方式 2、培訓(xùn)成績(jī)：全部考核人員成績(jī)合格 考核合格率：100% 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

6、加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細(xì)職責(zé)，為技術(shù)人員 今后工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對(duì)本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。 培訓(xùn)效果很好。 記錄人：李明毅2012年06月11日 技術(shù)部培訓(xùn)簽到表 咅訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)時(shí)間： 序號(hào) 姓名 職位 簽字 1 張軍 總工程師 2 王芹 員工 3 陸進(jìn) 員工 4 閆東 經(jīng)理 5 于徳泳 員工 6 周小花 員工 7 李明毅 員工 8 李書金 員工 9 周建斌 員工 10 趙成寶 員工 11 劉宏斌 員工 12 張龍翔 員工 13 范晨陽 員工 14 蔡林耕 員工 15 劉陽冉 員工 16 盧志武 員工 17 崔春霞 員工 18 張素芹 員工

7、19 付洋 員工 20 張冬莉 員工 21 陳程 員工 22 王雪麗 員工 23 靖貴明 員工 序號(hào)：002JL 培訓(xùn)題目： 研發(fā)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：技術(shù)部 地點(diǎn)：會(huì)議室 培訓(xùn)方式：研發(fā)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 參加培訓(xùn)人員（共23人） 技術(shù)部全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 會(huì)議主要研發(fā)議題：設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序基本流程和處理措施： 設(shè)計(jì)開發(fā)目的：研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程實(shí)行控制，確保設(shè)計(jì)結(jié)果滿足用戶和法律，法規(guī)需求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序適用范圍：對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和因技術(shù)革新或原材料，設(shè)施變化而進(jìn)行的 生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)活動(dòng)的控制。 職責(zé)：技術(shù)部是設(shè)計(jì)控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)，工藝文件編制 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃基本流程宣貫

8、和具體設(shè)計(jì)步驟的具體操作流程。 設(shè)計(jì)計(jì)劃工作表的工作內(nèi)容。 設(shè)計(jì)輸入及其評(píng)審和后續(xù)的設(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)驗(yàn)證的具體管理要求都有明確的控制需求。 考核方式及成績(jī)： 1、考核方式：現(xiàn)場(chǎng)提冋方式 2、培訓(xùn)成績(jī)：全部考核人員成績(jī)合格 考核合格率：100% 附錄2 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià): 使技術(shù)部的人員明確了設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序的基本設(shè)計(jì)流程和大概的研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī) 范，更好的為部門研發(fā)工作的有序性和規(guī)范化而服務(wù)。 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的工藝要求 和設(shè)計(jì)輸出也有了更加明確的理論依據(jù) 對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了更深的理解。 對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的更改流程都有了明確的依據(jù)和指導(dǎo)文件

9、 記錄人：周建斌 2012 年 12 月 10 日 技術(shù)部培訓(xùn)簽到表 序號(hào) 姓名 職位 簽字 1 張軍 總工程師 2 王芹 員工 3 陸進(jìn) 員工 4 閆東 經(jīng)理 5 于徳泳 員工 6 周小花 員工 7 李明毅 員工 8 李書金 員工 9 周建斌 員工 10 趙成寶 員工 11 劉宏斌 員工 12 張龍翔 員工 13 范晨陽 員工 14 蔡林耕 員工 15 劉陽冉 員工 16 盧志武 員工 17 崔春霞 員工 18 張素芹 員工 19 付洋 員工 20 張冬莉 員工 21 陳程 員工 22 王雪麗 員工 23 靖貴明 員工 附錄2培訓(xùn)記錄 JL 序號(hào)：003 日期: 地點(diǎn)：會(huì)議室 培訓(xùn)題目： 新

10、員工入職培訓(xùn) 部門：技術(shù)部 培訓(xùn)方式：講解 參加培訓(xùn)人員（共28人） 技術(shù)部新入職人員 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 會(huì)議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境 1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流， 2、公司工作環(huán)境和崗位職責(zé)的介紹， 3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的介紹和討論， 4、帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容， 5、部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項(xiàng)任務(wù)。 考核方式及成績(jī)：交流 考核合格率：100% 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過入職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵(lì)新員工 的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)；減少新員工初進(jìn)公司時(shí) 的

11、緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎， 讓新員工體會(huì)到歸屬感使 新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；最后培訓(xùn)新員工盡快進(jìn)入工作崗位的角色 并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項(xiàng)工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。 記錄人： 周建斌2013年6月28日 技術(shù)部培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間： 序號(hào) 姓名 職位 簽字 1 劉青松 員工 2 王宣賀 員工 3 張玉卓 員工 4 孫翔 員工 5 王丹丹 員工 6 原帥 員工 7 呂汪霖 員工 8 秦世民 員工 9 鳳世勇 員工 10 賀換宇 員工 11 管文文 員工 12 張琪 員工 13 蘭波 員工 14 劉靜 員工 15 許愛波 員工 1

12、6 劉鵬飛 員工 17 鐘威 員工 18 趙航 員工 19 張祥起 員工 20 趙丁瑩 員工 21 馬寵 員工 22 王晨 員工 23 王興旺 員工 24 王占龍 員工 25 溫云飛 員工 26 田柏福 員工 27 李巖 員工 28 馬騰飛 員工 附錄2培訓(xùn)記錄 序號(hào)：004 JL 培訓(xùn)題目： 設(shè)計(jì)和開發(fā) 部門：技術(shù)部 地點(diǎn)：會(huì)議室 培訓(xùn)方式：宣講、交互討論 參加培訓(xùn)人員（共51人） 技術(shù)部全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 程序文件中設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序內(nèi)容以及對(duì)應(yīng)工作要求進(jìn)行宣講，同時(shí)參會(huì)人員共同 交互討論，是大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容了解更深刻，增強(qiáng)培訓(xùn)有效性。具體內(nèi)容為: 1、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃 2、設(shè)計(jì)輸入及射出

13、 3、設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審 4、設(shè)計(jì)驗(yàn)證 5、設(shè)計(jì)確認(rèn) 6、設(shè)計(jì)更改 考核方式及成績(jī)：交互討論，增強(qiáng)理解 考核合格率：100% 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)部全體成員對(duì)公司管理體系的理解程度，同時(shí)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的 工作程序有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好。 記錄人：李書金2013年11 月 11 日 技術(shù)部培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和 序號(hào) 姓名 職位 簽字 1 張軍 總工程師 2 王芹 員工 3 陸進(jìn) 員工 4 閆東 經(jīng)理 5 于徳泳 員工 6 周小花 員工 7 劉青松 員工 8 李明毅 員工 9 李書金 員工 10 周建斌 員工 11 趙成寶 員工 12 劉宏斌 員工 13 王宣賀 員工 14 張玉卓 員工 15 孫翔 員工 16 張龍翔 員工 17 王丹丹 員工 18 原帥 員工 19 呂汪霖 員工 20 秦世民 員工 21 鳳世勇 員工 22 賀換宇 員工 23 管文文 員工 24 張琪 員工 25 范晨陽 員工 序號(hào) 姓名 職位 簽字 26 蔡林耕 員工 27 蘭波 員工 28 劉靜 員工 29 許愛波 員