工商管理專業(yè)工程項目成本管理

1、工程項目成本管理摘要: 項目成本是因為項目而發(fā)生的各種資源耗費的貨幣體現(xiàn)，有時也被稱為項目費用。項目成本包括項目生命周期每一階段的資源耗費，其基本要素有人工費、材料費、設備費、咨詢費、其他費用等。程項目成本管理是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。關鍵字：成本；節(jié)約；盈利一、項目成本估算在做一件事的是時候，尤其是，在做一個項目的時候，是很重要。成本估算是對完成項目各項任務所需資源的成本所進行的近似估算。項目

2、成本估算是根據(jù)項目資源計劃以及各種資源的價格信息，粗略地估算和確定項目各項活動的成本及其項目總成本的項目管理活動。項目成本估算包括初步項目成本估算、技術設計后的成本估算和詳細設計的成本估算等幾種不同精度的項目成本估算。如前所述項目生命周期包括多個階段，各階段都以一個或多個可交付成果作為標志。針對各階段特定的成本管理任務，需要分階段編制成本估算，因此，成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種管理活動。同時，由于項目各階段所具備的條件和掌握的資料不同，估算的精度也不同。隨著階段的不斷推移，經過調查研究后掌握的資料越來越豐富，確定性條件越來越多，成本估算的精度便隨之提高。在項目的啟動階段，項目估算為粗略

3、估算，在項目進程中，對費用的估算應不斷細化，在整個項目生命周期內，項目估算的準確性隨著項目的進程而提高。（一）、基本費用預測我們雖說可能沒有參加過一個工程項目，但是，應該見到過，或者了解過這方面的東西，在一個項目實施過成中， 不可缺少的是，員工、物料、以及機械設備等。分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包括。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不

4、同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。同過對上面各種費用的綜合，不難看出，一個工程項目，需要花費錢的地方太多，如果不知道節(jié)省的，那不知道要浪費多少錢，說成本對一個項目來說是子關重要的。（二）、方案引起費用變化的預測任何事物都不會永恒項目的是資金消費不會是一個定數(shù)，它會隨著時間的推移變動，項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工

5、方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的。（三）、臨時設施費的預測項目實施過程中，包括工程費用，還有以一些臨時設施費用，這些都是不可避免的，所以在成本預測的過程中這些硬頂要詳細分析。大型臨時工程費的預測應詳細地調查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。小型臨時設施費、工地轉移費的預測，型臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員,設備的多少核定預測目標值。二、項目成本

6、控制原則成本控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調整實際的改變。成本控制的內容包括：監(jiān)控成本預算執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差，對造成費用基準變更的因素施加影響；確認所有發(fā)生的變化都被準確記錄在費用線上；避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上；確保合理變更請求獲得同意，當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更；保證潛在的費用超支不超過授權的項目階段成本和項目成本總預算。（一）、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差

7、,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。（二）、經濟原則經濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力物力財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了項目只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，只要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，而對次要的日常開支采取簡化的控制措施，如對超出預算的費用支出進行嚴格審批等。（三）、全面控制原則 制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此,應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起

8、全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就太片面了。 成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。 管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可

9、行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權、利相結合,對責任部門(人) 的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現(xiàn)的問題,但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。三、項目成本控制方

10、法實現(xiàn)成本控制（一）、項目實施過程中的控制法采取組織措施控制工程成本，要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一經濟實體,應對處整體利益負責任,同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。采取技術措施控制工程成本，采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,

11、從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10 %左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料費一般占全部工程費的65 %75 % ,直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。（二）、項目技術性分析控制法主要包括，項目成本分析表法、成本累計曲線法、掙值法。項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。應用成本分析表法可以很清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析有月成

12、本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。每月編制月成本計算及最終成本預測報告表，是項目成本控制的重要內容之一。該報告主要事項包括項目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預計金額、盈虧預計等。月成本計算及最終成本預測報告要在月末會計帳簿截止的同時完成，并隨時間推移使精確性不斷增加。成本累計曲線又叫做時間累計成本圖。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。它可以從成本預算計劃中直接導出，也可利用網(wǎng)絡圖、條線圖等圖示單獨建立。掙值法它實際上是一種綜合的績效度量技術，既可用于評估項目成本變化的大小、程度及原因，又可用于對項目的范圍、進度進行控制，將項目范圍、費用、進度整合在一

13、起，幫助項目管理團隊評估項目績效。該方法在項目成本控制中的運用，可確定偏差產生的原因、偏差的量級和決定是否需要采取行動糾正偏差。四、項目失敗造成的風險成本無論做任何事情成功率都不可能是100%，世界不存在這樣的事情和事物，無論做什么都失敗的風險，這個我不能忽視，它帶來的成本代價是很大的，對于一個項目的實施，也是一樣的，所以我們必須做好這樣的估算。加強工程項目技術特征的認識,如結構特征,地質特征等。了解主單位有關情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。還有就是組織系統(tǒng)內部的分析,包括施工設計、資源配備、隊伍素質等方面。對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 對氣候的分析。當

14、然還有重要一項，可能是導致，項目失敗，或者不滿意的主要原因，就是質量。所以，質量管理,控制返工率，施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。五、結束語我們不知道在做一個項目的時候會發(fā)生什么，但是，項目管理成本的管理，是至關重要的。項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算，使項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成既定目標而開展的項目成本管理活動

15、。項目成本管理的效果如何將直接影響到項目的績效，因此成本管理的要堅持全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本五分制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則?？傊?成本預測為成本確立行為目標,成本控制才有針對性,不進行成本控制,成本預測也就失去了存在的意義,也就無從談成本管理了,兩者相輔相成,所以,應從理論上深入研究,實踐上全面展開,扎實有效地把這些工作開展好。其實，企業(yè)想要受益，降低成本也是另一種收益方式。個人看來項目管理中要注意將客戶需求調查、任務細化、關鍵路徑、風險控制和過程溝通等知識盡量應用于我的實際工作中。加強項目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項目的必要性

16、問題，同時可以加大各部門和領導對實際工作的支持力度。任務計劃方面，我要召集各部門將項目完成所需的大任務、小任務都列成清單，并明確責任部門。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。關鍵路徑方面，找出關鍵路徑。關鍵路徑上的各任務節(jié)點是我花時間關注和推進的重點，必要的時候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關鍵任務的順利完成。風險控制方面，這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現(xiàn)問題的事情，制訂應對措施，并且在項目實施過程中關注風險信號，盡早消除風險。盡管一直很關注這一點，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領導和各部門外方的溝通，這一點以后要盡量努力。通過避免一些不必要的風險和失誤，降

17、低項目成本，算的上是另一種方法。參考文獻：1丁士昭，建筑工程項目管理中國建筑工為出版社，1987。2趙濤，潘欣鵬.項目整體管理岫.北京：中國紡織出版杜，2004。 3劉銘，淺談研發(fā)流程與項目管理之關系，科技智囊.2006(e09).-40-42 4國王巧蘭，國際現(xiàn)代項目管理的發(fā)展，經濟研究.2006,27(9).-50-52 蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿

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22、芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀

23、莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄

24、薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅

25、芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿

26、蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀

27、薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃

28、芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅

29、蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆

30、薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿

31、芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁

32、蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄

33、薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅

34、芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇

35、蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀

36、薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羈莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螂羆肅芅襖螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁

37、莂蒈螅羇莁薀羈蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈

38、裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀蚆蝕肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芇膁螆蚇羆莇螞蚆聿腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃螀膂芃蟻衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞膀蕆