黨員民主生活會發(fā)言稿9

1、民主生活會發(fā)言材料各位同志：按照集團(tuán)公司關(guān)于召開基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的要求，根據(jù)集團(tuán)公 司黨委工作安排，我重新認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編和毛 澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展兩本書， ，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀 的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，認(rèn)真思考如何“建設(shè)和諧運(yùn)輸公司，更好 地服務(wù)于職工群眾”這一現(xiàn)實命題，重點(diǎn)查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，制 約企業(yè)發(fā)展因素方面存在的問題，通過談心活動，相互溝通思想，認(rèn)真聽 取職工群眾的意見和建議，深刻剖析了存在問題的原因，明確了自己下一 步的努力方向，并決心在今后的實際工作中切實抓好整改，以嶄新的精神 面貌、創(chuàng)新的工作思路、優(yōu)良的工作業(yè)績使職工群眾切實感

2、受到學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動帶來的可喜變化，為運(yùn)輸公司各項工作的開展做出積極的 貢獻(xiàn)。 一、存在的問題及原因分析 1.對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入 科學(xué)發(fā)展觀作為馬克思主義中國化的最新成果，反映了我們黨對發(fā)展 問題的新認(rèn)識，是我們發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略 思想。通過這一階段的學(xué)習(xí)，雖然對科學(xué)發(fā)展觀有了一定的認(rèn)識，也做了 一些思考。但結(jié)合實際進(jìn)行理性思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，精讀細(xì)研差距較大，認(rèn)識 還很膚淺，離應(yīng)該達(dá)到的要求還有很大的差距。特別是以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)解決實際問題的能力不強(qiáng)，針對新的管理模式，在及時轉(zhuǎn)變管理理念， 改進(jìn)管理思路，跟上新的管理要求方面，還有一定的差距

3、。 2對新形勢下如何做運(yùn)輸公司工作的研究不夠 *年是運(yùn)輸公司的改革之年，集團(tuán)公司根據(jù)運(yùn)輸公司實際情況，對運(yùn) 輸公司管理機(jī)構(gòu)，人員配置進(jìn)行了大幅度調(diào)整，由以前的一科一室調(diào)整為 一個綜合辦公室，調(diào)整了車輛配備，人員也從 44 人削減到 16 人。這是一 項難度非常大的工作，為了保證此項工作順利進(jìn)行，我一是在年初就對運(yùn) 輸公司成本進(jìn)行了測算，制定出多項方案，力求降低成本支出，為公司決 策提供了依據(jù)；二是在削減人員方面，為保證公司穩(wěn)定，避免鬧事事件發(fā) 生，我利用各種機(jī)會向職工們講清情況，通過單獨(dú)談心、集體談話等方式， 做好職工的思想工作，從而保證了人員裁減工作順利完成。目前，雖然， 一系列改革措施已經(jīng)

4、實施，但是，在如何精細(xì)管理上，在運(yùn)輸任務(wù)調(diào)配上， 在人員的合理配備等方面，還需要進(jìn)一步研究和探討，尋找最佳模式，從 而保證供熱生產(chǎn)運(yùn)輸順利完成。 二、下一步的整改措施 通過這次查找和交流，體會很深。同志們的意見和建議都能從我站實 際出發(fā)，認(rèn)真思考我公司改革發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，對我提出了殷切的期 望，自己倍感責(zé)任重大而能力有限，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，盡職盡責(zé)，將 是自己下一步的重點(diǎn)。 1.將對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹始終?？茖W(xué)發(fā)展觀作為我黨新時期執(zhí)政 興國的重要理論，是我們做好各項工作的根本指導(dǎo)思想，在新的實踐中也 會不斷得到發(fā)展和豐富。因此要始終把對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)放在首位，克 服思想上的模糊認(rèn)識，

5、堅持不懈地刻苦學(xué)習(xí)。反復(fù)學(xué)，結(jié)合實際不斷學(xué)， 在吃透精神的前提下，積極進(jìn)行理性思考，著重學(xué)會解決現(xiàn)實中的問題。 做到“眼界寬、思路寬、胸襟寬” ，通過學(xué)習(xí)形成新的想法、新的思路、新 的辦法，更好地指導(dǎo)工作實踐。 2.從全局出發(fā)，系統(tǒng)思考問題。緊緊把握保煤炭供應(yīng)、保安全這一工 作的大局，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行 9000 質(zhì)量管理制度，確保安全運(yùn)行， 加強(qiáng)日常維修監(jiān)管，努力降低生產(chǎn)成本，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌處理好成本控 制與保證運(yùn)輸生產(chǎn)的關(guān)系，切實做到局部利益服從整體利益，眼前利益服 從長遠(yuǎn)利益。抓大事，謀大利，不計較一時的利害得失。在觀察和分析問 題的時候，要有一種用“大”看“小”的全局觀念、整體觀

6、念，考慮到與 決策問題相關(guān)的方方面面的因素、聯(lián)系、影響；學(xué)會用“長”看“短” ，面 向未來看現(xiàn)在，用長遠(yuǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)去看眼前的問題和現(xiàn)實的問題；要做 到“正” “負(fù)”兼顧，既看到問題有利的一面，又要看到不利的一面，尤其 要看到不利轉(zhuǎn)化為有利的一面，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。 3、用職工滿意不滿意作為檢驗工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。工作中緊緊依靠職工 群眾，一切為了職工群眾。注意深入實際調(diào)查研究，細(xì)心體察職工群眾愿 望和利益要求的變化。特別是要經(jīng)常深入到困難多、群眾意見多、工作推 不開的地方去，同群眾一道分析矛盾，解決問題?？朔问街髁x，發(fā)揚(yáng)求 真務(wù)實的作風(fēng)，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題， 要時刻牢記職工利益無小事，把對黨負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)體現(xiàn)在對職工群眾 負(fù)責(zé)的實踐中，以職工群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為檢 驗工作的質(zhì)量高低和效果好壞。 4以身作則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。工作中嚴(yán)格要求自己，以德為先， 率先垂范，堅持原則，始終保持政治上的清醒和堅定。牢固樹立正確的世 界觀、人生觀和價值觀，永葆清正