新員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)習(xí)反饋表

1、參考醫(yī)學(xué)表格一： 新員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)習(xí)反饋表（一周內(nèi)）部 門新員工姓名入職引導(dǎo)人部門準(zhǔn)備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)；準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品；準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽字）1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀市場(chǎng)內(nèi)各區(qū)域2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。談話內(nèi)容記錄：新員工崗位培訓(xùn)反饋表1你是否已了解部門的

2、組織架構(gòu)及部門功能？是 否2你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否3你是否已熟悉公司的環(huán)境？是 否4你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事，并能叫出姓名？是 否5你覺得入職引導(dǎo)人對(duì)你的崗位培訓(xùn)是否有效果？是 否6你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否7你是否已了解了足夠的崗位內(nèi)容，并保證可以很好地完成任務(wù)？是 否8在這一周的培訓(xùn)中，你覺得可以改進(jìn)的地方有哪些，請(qǐng)列出9在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培訓(xùn)，請(qǐng)列出 第一周工作評(píng)估新員工自評(píng)：入職引導(dǎo)人評(píng)估：填表日期： 年 月 日表格二： 新員工實(shí)習(xí)反饋表（一月后）部 門新員工姓名入職引導(dǎo)人新員工實(shí)習(xí)情況1你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作

3、表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)優(yōu) 良 一般 差-2新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度優(yōu) 良 一般 差3新員工的工作能力優(yōu) 良 一般 差4新員工對(duì)崗位內(nèi)容的了解程度優(yōu) 良 一般 差5新員工與部門人員的融洽程度優(yōu) 良 一般 差6其他評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 一般 差第一月工作評(píng)估入職引導(dǎo)人評(píng)估：部門經(jīng)理評(píng)估：人力資源部意見（是否繼續(xù)試用）：填表日期： 年 月 日表格三： 職員轉(zhuǎn)正考核表（兩至三月后）姓 名部 門職 務(wù)學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1、試用期間的主要 工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自 評(píng) 人自評(píng)分?jǐn)?shù)初 核 人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考勤狀況遲到 次 分早退 次 分病假 次 分事假 天 分曠工 次 分考核結(jié)果 分結(jié) 論 提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí)，從 月 日起正式聘用。 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí) 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月 （到 年 月 日止） 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部審批分管副總意見總經(jīng)理批示填表日期：