2021年如何評價erp所達到的功效

1、sweat is the lubricant of success.同學(xué)互助一起進步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）如何評價erp所達到的功效 erp項目從實施到上線，經(jīng)常會被問到erp的價值在哪里，據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(apics)統(tǒng)計資料顯示，使用一個erp系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%15%，生產(chǎn)效率平均提高25%40%，加班減少50%90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時

2、，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。這些指標部分是和erp有關(guān)的，確實是在上erp以后有所改善的，但是就一定全是erp的功勞嗎，顯然沒有有力的證據(jù)，那么到底erp起了多大的作用，總有人試圖量化，試圖證明，可是效果一般。而如果只是泛泛談erp提升管理改進效益，空大全的話，又沒有說服力，那么erp的價值到底在哪里？做了一點拋磚引玉的思考，erp的價值不能全部數(shù)字量化，也無法全部定性說明，需要量化和定性相結(jié)合來分析。erp項目建設(shè)70%是在梳理管理、30%才是做軟件，erp項目的成果70%是管理的改進，30%才是信息技術(shù)工具的改進。那么上了erp，它的價值在哪里呢，應(yīng)該主要表現(xiàn)在如

3、下幾點：（一）管理理念得到提升erp系統(tǒng)建設(shè)前，會有相當多的一部分時間，是用于bpr梳理，業(yè)界流行一句話叫：bpr是erp的開胃菜。bpr不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新管理理念，所以即使erp這個軟件沒有投用，bpr已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程，如在企業(yè)中實行起來，其管理效益都是不可估量的。當然，bpr的功效并不可小覷，它是需要是經(jīng)過嚴密認真，結(jié)合實際的分析，并通過一致驗證的。（二）業(yè)務(wù)流程規(guī)范化在規(guī)范化方面，一紙規(guī)范常常在實際工作中無法執(zhí)行到底，因為缺乏一把“尺子”時刻去引導(dǎo)和檢驗工作是否滿足標準，而erp正好彌補了這一缺陷，首

4、先它是日常業(yè)務(wù)工作時刻不能缺少的工具，絕大部分工作必須在其中進行，如果不按照規(guī)范工作，在系統(tǒng)中就無法執(zhí)行到下一步;其次，它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中，所以，通過erp的充分使用，可將企業(yè)平時的規(guī)范深入地推廣下去，同時也規(guī)避了因業(yè)務(wù)操作不規(guī)范而帶來的絕大部分隱患。erp的實施，作為一把尺子，去引導(dǎo)和檢測工作是否達標，它可以解決以往在實際工作中無法執(zhí)行到底的不規(guī)范。它通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，將日常運營相關(guān)的物資、維修、計劃、財務(wù)、合同等工作集成到一起，形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據(jù)流，業(yè)務(wù)集成的同時，規(guī)范了管理，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間形成了環(huán)環(huán)相扣的制約和互助關(guān)

5、系。（三）數(shù)據(jù)準確精密，有參考價值erp軟件的強項就在于，比起人手工記賬，它對數(shù)據(jù)的計算功能非常強大，并且數(shù)據(jù)間要求嚴格。因此，實施erp，可以保證企業(yè)的日常運營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益精確完善。這樣做的好處是，一方面保證了各業(yè)務(wù)本領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)的精確性，另一方面，也保證了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)高匹配度，如物資與財務(wù)、物資與維修、財務(wù)與合同的數(shù)據(jù)形成匹配。在日常業(yè)務(wù)中，erp不但扮演了數(shù)據(jù)保存、計算的功能，更重要的也扮演了數(shù)據(jù)檢查功能。erp系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)整理工作，通過系統(tǒng)檢查后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多歷史數(shù)據(jù)對不上帳或者數(shù)據(jù)不完整，就是因為手工操作中，大量、多年的繁雜數(shù)據(jù)無法通過手工完整的記錄和檢查而導(dǎo)致的結(jié)果。精確的

6、數(shù)據(jù)是日常業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)決策層對企業(yè)運營狀況進行了解的有效參考。（四）績效管理動態(tài)化erp不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，通過erp的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進方向。對大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行掌握，可以對絕大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，找出問題，針對性地做出改進，并且通過對改進后的業(yè)務(wù)進行分析，對改進的效果也可以有直觀的反映，形成一個良性的優(yōu)化循環(huán)過程。當然，這一切都是基于企業(yè)已經(jīng)完全在系統(tǒng)中開展各項業(yè)務(wù)。 所以，在erp系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)可根據(jù)管理需要，利用erp系統(tǒng)豐富數(shù)據(jù)源，進行數(shù)據(jù)查詢和分析，從而及時了解企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并作出糾正管理的決定。很多企業(yè)在erp系統(tǒng)實施完成后進行商業(yè)智能系統(tǒng)(bi)的實施，就是對這一功能的擴展應(yīng)用。（五）生產(chǎn)效益當然，erp非常重要的功能之一，還是直接在生產(chǎn)中產(chǎn)生的價值，這就是前面提到的平均庫存資金下降、庫存周轉(zhuǎn)率上升、采購費減少、加班時間減少，對于生產(chǎn)行業(yè)來說設(shè)備可用率提升等指數(shù)