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1、everyone has inertia and negative emotions. successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）搬運工績效考核 一、崗位職責1、負責整個工廠貨物的裝卸。二、績效考核的目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與

2、上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。三、考核對象1、工作內容與職責2、工作態(tài)度與方式四、考核方法1、每月3號前直屬主管本著合理和-諧的原則，結合倉管員對搬運工的評價進行上月的綜合考評，由部門經(jīng)理審批后上交人資部核算工資。五、考核內容1、服從作業(yè)時間調節(jié)，聽從上級臨時安排的工作，工作態(tài)度認真。2、搬運（擺放）工作要實行正確的搬運（擺放）方式，嚴禁野蠻操作。3、嚴禁破壞。嚴禁亂丟、亂放產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運（擺放）要求，嚴格執(zhí)行各種搬運（擺放）方式。4、搬運工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。5、裝卸貨物時，不得問司機要任何費用。6、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。搬運工月度計劃績效考核表考核標準考核標準分值自評主管評分備注1、按時上下班，遲到早退次數(shù)不超過2次。特殊情況需向小組長請假。22、擺放貨物時，需按要求擺放。亂擺亂放次數(shù)不超過2次。23、裝卸貨物時，屬于操作失誤導致的爛包數(shù)不超過2包。24、司機投訴次數(shù)不超過2次。25、檢查衛(wèi)生未打掃次數(shù)不超過2次。2總分10備注：5分以上為合格。5分以下（不包括5分）不合格。超過規(guī)定但不超過4次的得1分，超過4次的

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