采購年終總結(jié)4篇

1、采購年終總結(jié) 4 篇采購年終總結(jié) 篇 1今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道， 認(rèn)真履行職責(zé)， 按時、 按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半 年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來， 我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大， 我 們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外， 還要保證 兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分 場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。 采購的物資比較集中， 用的急， 時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng) 營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了

2、很大困難。 特別是今年， 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 我們時刻把 鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班 加點，超負(fù)荷工作， 1 5 月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200多萬元，紅磚 2100多 萬塊、 485萬元，浮板 1120方、140萬元，各種鋼材 220噸、 92 萬 元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機設(shè)備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元， 各種水泵及配件 145萬元，零星材料 250多萬元），到 5 月底還

3、欠采 購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。 主要工作有以下幾點：1 、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供 應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團公司招標(biāo)工 作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過 程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定， 全部與瑞源公 司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使 用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的， 個別材 料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。 通用材料由各分場到物流超市領(lǐng) 取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再 從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的

4、。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分 管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員 參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握 好市場價格， 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、 減少工程投資的目 的。今年共招標(biāo)采購材料 2次，招標(biāo)采購額 77 萬元；比價采購 16次， 比價采購額 279。5萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左 右。2 、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場 形式的變化， 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。 特別是近幾年單位和 個人擴建或新建鹽場的很多， 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張， 難以采 購，而且價格一漲再漲。對

5、我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜 和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn) 廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/ 噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá) 2600 萬元，而我場采 購的濟寧鹽膜為 12000元/噸，今年進了 1710 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元。按平均比市場價低 500元/ 噸計算的話，節(jié)省采購資金 85萬 元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不 來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家， 最多時欠磚款近 300萬元， 到 5月底還欠近 200萬元，且采購價格始終比市場低 23 分/塊，2100 萬塊

6、就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我 們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好， 除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。 在合作過程中， 我們不僅考慮自己， 而且注意多從對方的角度考慮問 題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真 誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技 能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所 購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠 家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購

7、最好產(chǎn) 品的目的。 對有些材料漲價幅度大的， 我們首先考察他們用的原料漲 了多少，再分解到產(chǎn)品中， 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心 中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時 3。24 元/ 平方米，后期對方因 原料漲價要求每平方米最少加 0。 5 元。通過我們考察了解，對方原 料每噸漲價 1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲 0。2 元而成 交訂貨。3 、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來， 個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平， 為基層服務(wù)的意識也明顯增強。 在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們， 職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠

8、下功 夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且 都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜， 份量足。15 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100 萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光 二面和恒臺面粉廠采購， 豬肉到瑞源屠宰廠采購， 豆油到壽光和博興 植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購） ，滿足了職工飲食需要。原 鹽放銷管理，在保證有序、 合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的 管理。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸（其中堿廠 59萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 1。7 萬噸，運儲公司 2。1 萬噸），無論在哪個分場、

9、 哪個工區(qū)放銷， 每個鹽坨都放得干干凈凈， 基本杜絕了運輸途中的撒 鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。 今年由于我場規(guī)模擴大， 他們的工作量也加大了三分之一， 但他們起 早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)企業(yè)利益得失， 也 是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn) 識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)， 每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和 職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市 場經(jīng)濟條件下，

10、很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 在這種情況 下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅 持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品； 二是要給我優(yōu)惠的價格； 三是要保證周到的售后服 務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單 位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決 定由我負(fù)責(zé)的工作， 在實施過程中敢于負(fù)責(zé)， 并支持其他同志大膽開 展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)， 做到了說實話， 辦實

11、事，求實效， 保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績， 但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重 點還抓得不夠突出等問題。 今后，我一定要按照肖董事長在高管干部 會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心 盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。采購年終總結(jié) 篇 2開頭語：又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供磨練自己的機會， 更感謝公司長久以來對我的信任和 栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識唐強， 花開花落我一樣會珍惜！ 感恩的心，感謝唐強，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年 已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過

12、去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 將我放在 如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過幾年的采購工作， 使我懂得了許多道理，也積累了一些過去 從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德 基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基 礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購； 堅持以誠信作為工作和行為 的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生

13、意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識； 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一， 也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了 過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系， 而且在采購的同時充分 利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。 凡是有關(guān)銷售的一切事物， 我們采 購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不 可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路， 奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更

14、要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各 個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán) 節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法 方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng) 然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保 證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低 公司的額外提貨費用。 在付款方面， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式 從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票， 間接性地降低成本。 在這里我還要對 公

15、司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳 遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存 成本。截止 20xx 年 12 月底，共計降低成本、 節(jié)約費用達(dá)萬元。 別外， 每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶， 經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月 都能減免一些不必要的稅收。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技 巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做 好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終” 。一個優(yōu)秀的采購

16、比須擁有較 強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有 很遠(yuǎn)的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的， 不過， 我會更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的 腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控 制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降 低成本、提高效

17、率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味 的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

18、 那怕是真的需要追究的 損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 供應(yīng)商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán) 覽使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 同時我們希望公司各個部門出新、 出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同

19、事， 我有今天的進步離不開大家的 幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?， 20xx 年我會以 一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造 差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！ 我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微 服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的 起點開始，邁向成功！采購年終總結(jié) 篇 320xx 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項任務(wù)， 在工作上取得較大的進步， 首先我介紹一下采購部 和采購經(jīng)理的主要職責(zé)1 、審核采購需求2 、決定合適的采購方式3 、分配、選擇

20、和維護潛在供應(yīng)資源4 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5 、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6 、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點1 、制定采購談判的策略和方案并加以實施2 、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施3 、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4 、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性 的改良建議5 、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立 良好的供應(yīng)商關(guān)系6 、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求7 、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8 、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠

21、體現(xiàn)出采購部門對整個公司所 起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9 、配合財務(wù)在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：一、20xx 年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公 司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作1 、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2 、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品 市場行情。3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系， 使供應(yīng)商之間有競爭， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了 價格最低的商品供應(yīng)商。4 、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用5 、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔

22、奉公、不謀私利， 在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。6 、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、 何時到票，做到心中有數(shù)。7 、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來 源，保持超市的正常營業(yè)。8 、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，了 解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。 以合同為憑， 不在出現(xiàn)與供應(yīng) 商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了 XX 超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù) 問題。二、強化了團隊精神， 搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互 合作團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢 . 是群策群力的 雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧 . 是

23、“團結(jié)就是力量” 的強強聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市 爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補 短，相互鼓勵， 發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成 果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時 提出強化團隊精神是必要的， 加強員工團隊精神的教育， 培育員工團 隊意識與合作精神， 團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作 用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。 在與其他部門間我們秉承沒有積極的 態(tài)度就沒有積極的行為， 所以要搞好與其他部門的相互合作， 首先應(yīng) 該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真 誠相待，只

24、有這樣才能做好每項工作。三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進采購工作中的 相關(guān)問題。 沉著應(yīng)對各種計劃外情況， 更有效的對采購工作進行管理 規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采 購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。四、工作中的不足1 、工作經(jīng)驗不足。2 、工作細(xì)致度不夠。3 、與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標(biāo)1 、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流 程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要 標(biāo)志。超市從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的 流程管理體系。細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高超市采購管理水平。

25、2 、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格 永遠(yuǎn)是采購工作的主題。 采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到 采購工作的質(zhì)量和效率。3 、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教， 更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能， 更好的服務(wù)于超市。 總結(jié)今年得 失指導(dǎo)明年的工作。 在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗， 借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個新的臺階。 要進一 步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門 將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評與自我批評找差距，評不足以推動 工作

26、。盡最大力量的去降低成本提高效率。 集中大家的智慧和力量團 結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。相信采購部工作將會有更大的突破和改善 xx 超市更上一層樓 ! 采購年終總結(jié) 篇 4從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來， 被安排在中高壓閥門 （物 資碼 209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這 兩個月的工作做的 磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意， 但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。 以下是對近期工作的總結(jié)和一些 自己的積累。一、采購價格的確定北營底價是工作的重要信息， 對于查到的價格要求是最新的合同 執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的 XX XX XX年年最新的價格中有

27、待入 庫量才可以作為底價采用； 沒有待入庫量的價格， 可以在無其他途徑 的情況下作為才參考。對于 XX年的價格、首次采購的物品、以及其 他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系 （價格手冊） 和北營物流網(wǎng)的 計劃編碼查詢， 以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。 單就閥 門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊， 北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的 前期 209 閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門， 可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。 一般這樣的品種在制

28、作比價表的時候，是平價代購給北營。（二）、最終價格在采購過程中， 除北營底價外涉及的價格就是本次合同價， 本次 合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單， 比價后得到的。一般而言， 不允許供貨商二次報價， 但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己 的初次報價。（三）、供貨商的遴選 采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán) 節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團 規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低 生產(chǎn)和采購成本。 首先選擇報價達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家， 其次質(zhì)量 選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨 商。對于特殊閥門的要求

29、，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為 合金球體和國產(chǎn)密封圈， 但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金 鍍硌，進口密封圈可以保證使用 812 月。這樣的閥門除個別廠家 可以保證質(zhì)量外， 其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要， 所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比 如，口徑 450 的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價 格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格， 同 樣的閥門有不同的物資碼等。 遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們 的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)

30、， 工作的內(nèi)容就是 忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。 采購備件的品種和 數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要， 和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會出現(xiàn) 許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況， 例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門 配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán) 限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、 物流中心具體溝通類似的情況， 同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明， 由 分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)， 可以在采購計劃下達(dá)后， 先聯(lián)系物流中心 要求查看分廠計劃的備注項， 這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏 漏，減少工作量。三

31、、閥門的入庫當(dāng)所購進的閥門入庫時， 需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和 數(shù)量。熟悉結(jié)算流程， 并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的 工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要 看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如： d971h 報成 d971x 。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部 報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符 合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。（二）sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的 閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門， 因此按國標(biāo)采購 必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 （但是價格會比一般高很多） 。