項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程若我公司有幸中標(biāo)，將派有過類似工程施工經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富的項目 經(jīng)理部進(jìn)行該工程的項目管理。工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)為手段， 行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽 定的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以IS09001: 2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運 作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué) 化管理體系。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目 標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理，確保本工程實現(xiàn)一流的項目管理、一流的文明施工、

2、一流的工程質(zhì)量和一流的施工效率。以便出色地實 現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“蘭考縣2014年“中央統(tǒng)籌資金”項目縣建設(shè)項目（農(nóng)村河塘整治）”工程項目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組 織管理工作。項目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍 和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分 認(rèn)識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭 盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施 工特點和工程管理目標(biāo)，決定成

3、立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè) 主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實施整個合同段的施工組 織計劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項 目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，職工主力隊伍為公司各項工程 的是主力隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗，臨時生活設(shè)施部分、辦公設(shè)施部分采用 在施工場地新建的方法，這些可以再進(jìn)場施工以前完成，故可以快速進(jìn)場快速 施工。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)帷幕灌 漿施工隊、石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的高媚林 同志任項目經(jīng)

4、理，趙創(chuàng)衛(wèi)同志為技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工 隊伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確 保項目目標(biāo)實現(xiàn)。2、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理工程師建造師證二級父通技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱證中級父通施工員助工上崗證中級城建質(zhì)檢員技術(shù)員上崗證中級城建安全員助工上崗證中級城建造價員助工上崗證中級市政資料員助工上崗證中級城建3、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任及要求（一）施工組織管理管理制度 根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng) 理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。 在公司的直接

5、領(lǐng)導(dǎo)下，組建“蘭考縣 2014年“中央統(tǒng)籌資金”項目縣建 設(shè)項目（農(nóng)村河塘整治）”工程項目經(jīng)理部。 由我公司高媚林同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé) 人）一名。專職質(zhì)檢、安全、材料、資料、施工等人員按規(guī)定設(shè)置。 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控 制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng) 理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn) 本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。 為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制 度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建

6、立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng) 理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管 理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工 管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法（二）項目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項目經(jīng)理1貳級項目經(jīng)理、工程師2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師3專職安全員1大專學(xué)歷5專職施工員1大專學(xué)歷6專職資料員1大專學(xué)歷7專職材料員1大專學(xué)歷8專職質(zhì)檢員1大專學(xué)歷（三）主要現(xiàn)場崗位責(zé)任制劃分 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施

7、IS09001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文 明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部 門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項管 理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計劃。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進(jìn)行設(shè) 計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢 員和材料員對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落 實補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序， 組

8、織質(zhì)檢員對單元、分部工程進(jìn)行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積 累、歸檔。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì) 量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做 好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣 傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅持“質(zhì)量 第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上 級有關(guān)單位驗收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及 竣工驗收資料。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”， 編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù) 及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好 安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)， 督促