項目心得體會一

1、項目心得體會一篇一：項目心得體會項目心得體會通過這次做項目，使我對編程有了進一步的認識。做項目 的時候，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的任務做 完，而是要注重團隊合作。一開始組內(nèi)必須對這個項目的數(shù) 據(jù)庫的命名進行討論，定義表的屬性的數(shù)據(jù)類型，表與表之 間會有關(guān)聯(lián)，所以有的屬性的類型與長度必須定義一致，這 樣訪問數(shù)據(jù)庫時才不會出錯。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一 下來的話，就會給后面的編程帶來一系列的問題。我做的是銷售管理，做的內(nèi)容包括查詢銷售記錄、查詢退 貨記錄、銷售添加和商品退貨這四個界面。同時對四個表進 行處理，對銷售主表、銷售明細表這兩個表插入數(shù)據(jù)；對銷 售主表和銷售明細表進行退貨操作

2、的同時，對退貨表進行插 入數(shù)據(jù)的操作；最后對銷售主表和退貨表進行查詢操作。做這個項目的時候，我浪費了太多的時間在銷售添加界面 上。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道 如何運用java語言來對數(shù)據(jù)庫進行處理，對于細節(jié)方面考 慮地不全面，導致了遇到了錯誤就不停地修改。在插入數(shù)據(jù) 到銷售主表中停留的時間太長，不懂得運用打印功能來檢查 錯誤。同時在修改庫存的時候完全沒有思路，只對庫存進行 了修改卻在銷售時沒有對庫存進行判斷，這就是程序的一大 錯誤之處。正如老師所說，在第一個界面完成之后，接下來 的商品退貨界面做起來就不太難了，對這個項目實現(xiàn)的功能 也有了一定的了解，以及對這個項目如何動作

3、的有了基本的了解。其實我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊 模塊到底實現(xiàn)的功能與細節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程 的時候就手足無措。于是這部分的代碼就出現(xiàn)了許多漏洞， 然后在運行程序的時候就不停地修補漏洞。接著就對這個界 面的功能進行不停地完善，在修改的過程中也就浪費了許多 時間。當組長將這個項目組合完成之后，我知道了做一個項目不 是一個人就能完成的，需要組員之間的配合，因為有的功能 與別的人所做的功能是相連接的。如果只顧自己，這個項目 也不會完成。這需要與組內(nèi)的成員進行交流，以及組長的辛 苦努力與組員們一起解決問題。篇二：創(chuàng)新項目心得體會創(chuàng)新項目心得體會19120309 張歡為了培

4、養(yǎng)我們大學生的素質(zhì)，豐富我們的專業(yè)知識和提高 我們的學習能力，我和李勝男、薛艷華、戴琪以及張?zhí)m組成 了我五人的創(chuàng)新項目研究小組，在計算機科學與技術(shù)學院沈 玲玲老師的指導與帶領(lǐng)下，共同致力于創(chuàng)新項目目標的實 現(xiàn)。為此，我們進行了為期一年的創(chuàng)新項目研究過程，在此 過程中，我們收獲的不僅是專業(yè)知識的豐富，還體會到研究 的樂趣，磨礪了我們堅持不懈的精神，與此同時，我們還意 識到了團隊精神的重要性，收獲了友誼?？傊?，這是一次非 常有意義的體驗，是人生的一次寶貴經(jīng)歷。此次創(chuàng)新項目的課題是面向社會網(wǎng)絡(luò)分析的MIS原型的 設(shè)計。這是一個新興的研究方向，我們之前對此并沒有深入 的了解，我們組員從零開始做起。在前

5、期階段，我們利用圖 書館的書籍資源，查閱學習了大量有關(guān)期刊文獻等等，手機 國內(nèi)國外的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的應用，數(shù)據(jù)分析方法，管理信息的方 法，對其進行研究與對比，了解社會網(wǎng)絡(luò)分析的最新信息 與技術(shù)的發(fā)展。還了解有很多在課堂之外的計算機技術(shù)，如 android開發(fā)平臺的搭建，app的開發(fā)等。在這一階段中，我們學習到了很多實用又新型的知識，讓 我了解到我們大學生的知識面不應該局限于課堂，我們應該 充分的利用課余時間廣泛涉獵，力爭成為一名新世紀的復合 型人才。中期階段，我們對系統(tǒng)需求進行分析，對系統(tǒng)各個 功能逐一實現(xiàn)。我們還建立了每周定期報告機制，分階段對 成果進行總結(jié)，分析，改進，及時調(diào)整研究方向的偏差，保

6、 證項目質(zhì)量。在實踐中，基于對文獻的學習，和對網(wǎng)絡(luò)社區(qū) 在計算機方面的技術(shù)的了解，我們制定了一系列的分析與設(shè) 計工作。在此過程中，我們一起克服了重重困難，在一次次 的磨合中找出了解決方案，有妥協(xié)，有商量，使我深深地體 會到團隊合作的不易與重要性。最后，我們的創(chuàng)新項目也基本實現(xiàn)了預期的成果，這也是 使我們感到深深欣慰的。在實踐過程中，我看到了團隊成員的共同進步，大家都認真的完成組長對項目進度的安排， 對自己的工作負責到底，對沒有接觸過的知識，不懂的技術(shù) 也不畏懼，通過自己的努力克服技術(shù)壁壘， 實現(xiàn)最終的目標通過參與這次創(chuàng)新項目，我收獲頗豐。我開闊了眼界，勇 敢的接受挑戰(zhàn)，不畏懼去接觸了解不懂得技

7、術(shù)。我更清楚的 體會到不斷充實自己的知識是多么重要，我們不能局限于自 己專業(yè)的知識，還應該廣泛的涉獵。通過實踐，我也鍛煉了 自己行動實施的能力，懷著對科研嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，力求做 到最好。這次的課題也使我對創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不僅 是找到新的研究方向，還應該找到創(chuàng)新的研究方法，勇創(chuàng)新 的視角看問題。是創(chuàng)新帶給我們前進的動力， 帶給我們驚喜 篇三：項目管理學習心得體會項目管理學習心得非常感謝公司給我這次參加項目管理的培訓、提升自我的 機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出 總有收獲，我學到了很多關(guān)于項目管理方面的知識，學會了 利用WBS 寸任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖、流程圖

8、 等工具進行質(zhì)量分析，在學習的過程中也發(fā)現(xiàn)了自己很多的 不足。同時深刻的體會到項目管理在藥品研發(fā)中的重要性。 這兩次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，下面是我對 這兩次培訓的總結(jié)和心得體會。一、溝通是項目管理中橋梁溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反 饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。項目能否順利 開展、完成。離不開有效的溝通，一次次的溝通就好比搭建 起一座座橋梁，如果沒有這樣的一座座橋梁，我們的道路就 不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。在培訓中，梁老師在 課堂開展了“郵差”的小游戲，在游戲中，我是擔任項目組 成員，最后我們小組沒能完成任務。 過后對游戲過程的思考， 給我

9、帶來很多的感觸，其中重要的一點就是我們項目組成員 沒有進行有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)我們項目組成員A B、C之間的溝通很多，但是沒有什么明確的目的性，就是各自在埋頭 苦寫，進行著很多無效的溝通，浪費了很多時間，二十分鐘 過去了，我們項目組成員 A、B、C三人還彼此不清楚我們之 間共有的圖案是什么？這就是典型只是停留在形式上的溝 通，沒有帶著目的性的溝通。另外，做為項目經(jīng)理的話，有 效的溝通對項目開展起著至關(guān)重要的作用，項目經(jīng)理如果沒 有掌握好溝通的技巧和溝通的目標性，開展工作也會帶來很 多的困難，項目也就無法正常運作下去。結(jié)合我們的工作，也存在很多關(guān)于溝通上的問題，做為項目負責人，如果你沒有很好的跟組

10、員之間進行溝 通，沒有將你的任務明確的交待下去。就會造成項目組成員 的開展很多無效、無用的工作，拖慢了進度，浪費了時間， 嚴重的可能還導致項目的失敗。二、團隊建設(shè)是項目管理的基礎(chǔ)。一個項目如果離開了團隊建設(shè)，沒有了凝聚力、合作、目 標、行動、思想。我想這個項目開展起必將因難重重，可想 而知，項目也會以失敗告終。只有將團隊建設(shè)的基礎(chǔ)打好， 打結(jié)實了，我們的項目才能順利的開展。在一個團隊中，或 多或少都會存在一些短板的，做為項目經(jīng)理，你就是要有目 的性去培養(yǎng)成員，克服困難，提高成員的能力。結(jié)合我們現(xiàn) 實的工作，很多項目經(jīng)理可能會存在這樣的想法和擔憂，如 果我培養(yǎng)了成員，成員的能力強了，趕超我了怎么

11、辦？我這 個項目經(jīng)理到時會不會給別人取代呢？項目經(jīng)理如果存在 這樣的想法的話，你的思想就存著很大的錯誤，項目經(jīng)理反 而成為項目開展的最大阻力，你的項目就無法完成。反而， 只有培養(yǎng)好項目成員的能力，是更有利于你項目的開展。項 目組成員能力增加了，項目成員是感謝你項目經(jīng)理的培養(yǎng)和 重視，自然對項目經(jīng)理的向心力也就越強，團隊成員之間凝 聚力也就越強。有這樣很好的團隊建設(shè)，團隊才能有統(tǒng)一的 行動、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標，團隊才有強的戰(zhàn)斗力。同 是在項目經(jīng)理在對項目成員的培養(yǎng)過程中，對于項目經(jīng)理也 是一個很好的自我總結(jié)和學習過程，有利技術(shù)更進一步提煉 和總結(jié)。提升了自己的能力，也提升了團隊戰(zhàn)斗力。三、質(zhì)

12、量控制是項目管理的生命一個簡單的道理，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展， 僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實告訴我們， 任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬 的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失。而產(chǎn)品 質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓商家苦不 堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。因此，如 何有效的進行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促 使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。做為我們藥品研 發(fā)的項目，項目完成的質(zhì)量好與壞直接關(guān)系到項目最終能否 獲得藥品生產(chǎn)批件的關(guān)鍵要素。你的項目完成的再快，失去 對項目的質(zhì)量控制，最后不僅浪費了金錢、時

13、間、還可能因 為該項目影響到公司別的項目在藥審中心評審老師的印象， 從而造成更大的影響。在項目管理上，我們必須要運用質(zhì)量 控制這一概念，我們在項目開展的過程中必須要有過程中的 質(zhì)量控制，也就是 QA質(zhì)量控制，使項目不偏離既有的目標。 同時在每個完成項目的節(jié)點、里程碑、收尾階段都必須要有 終點質(zhì)量控制，也就是 QC質(zhì)量控制。我們在藥品研發(fā)中， 充分利用好 QA QC的質(zhì)量控制，為項目質(zhì)量把關(guān)。如果項 目沒有了質(zhì)量，也就相當于沒有生命一樣。四、風險控制是項目管理的保險項目的開展，總會有些事情是不能控制的，風險總是存在 的。做為項目管理者應采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可 能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風 險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。風險控制就好比項目 管理上了保險一樣，我們在項目開展過程中要有風險意識， 把藥品研發(fā)的風險降到最低。在培訓中，梁老師開展了一個 游戲，我們?nèi)萑藛T就是因為缺少了風險控制意識，導致游 戲以失敗告終。聯(lián)系到我們藥品研發(fā)工作，所有藥品研發(fā)的 工作經(jīng)過層層分解后，到最后也是由很多小的實驗組成，只 要其中一個實驗出了問題，沒有風險控制及時糾偏，至y最后 可能影響到整個項目。既使到最后發(fā)現(xiàn)了，你就要花更多時 間、人力物力去糾偏。因為，我們的藥品研發(fā)的一開始階段 就要引入風