施工管理習(xí)題

1、2Z 施工管理2Z 施工方的項目管理一、 單項選擇題1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作 B實施階段的工作C設(shè)計準備階段的工作 D施工階段的工作答案：A解析：本題考核的知識點是全壽命周期的概念。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2、P3頁。2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。A總承包管理方 B業(yè)主方C設(shè)計方 D咨詢機構(gòu)答案：B解析：本題考核的知識點是施工

2、總承包管理模式。施工總承包管理：設(shè)計圖紙完成一部分就可以招標和施工。總承包商不負責施工，僅僅負責項目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負責完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費和服務(wù)費后再支付給分包商（這是最常見的）；當然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。見教材P219、P220、P221頁。3.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào) B目標控制C合同管理 D風(fēng)險管理答案：B解析：本題考核的知識點是

3、項目管理任務(wù)。項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。見教材P1頁。4.某單位擬新建一個教學(xué)中心，經(jīng)設(shè)計招標，由某設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于該設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。A項目投資目標 B設(shè)計進度目標C施工質(zhì)量目標 D設(shè)計成本目標答案：C解析：本題考核的知識點是項目目標。項目三大目標包括費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。對于設(shè)計方來說，上述項目管理目標可以表述為以下三個：項目總投資目標和設(shè)計成本目標；設(shè)計進度目標；設(shè)計質(zhì)量目標。見教材P3頁。5.

4、某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)答案：C解析：本題考核的知識點是對分包方的管理責任。分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。見教材P5頁。6業(yè)主方的進度目標指的是（ ）。A項目動用的時間目標 B項目竣工的時間目標C項目立項的時間目標 D項目開工的時間目標答案：A解析：本題考核的知識點是項目目標。項目三大目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。業(yè)主方的費用目標指

5、的是項目總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。7業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ ）。A設(shè)計階段 B施工階段C保修階段 D實施階段全過程答案：D解析：本題考核的知識點是全壽命周期的概念。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然

6、在某個主要階段進行，但也涉及其他的相關(guān)階段。見教材P2頁。8運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：本題考核的知識點是項目目標。項目三大目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。業(yè)主方的費用目標指的是項目總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。9下列說法正確的是（ ）。A項目的全壽命周期指的是實施階段

7、和使用階段B項目策劃指的是項目目標的控制工作C費用目標對于業(yè)主而言成本目標 D項目實施期管理的任務(wù)是實現(xiàn)項目目標答案：D解析：本題考核的知識點是全壽命周期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。費用目標：對于業(yè)主方，為項目總投資目標；對于施工方，為施工成本目標。項目實施期管理工作的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標。見教材P1、P2頁。10工程項目有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同的項目管理，但核心是（ ）的項目管理。A業(yè)主方 B設(shè)計方C施工方 D監(jiān)理方答案：A解析：本題考核的知識點是建設(shè)工程項目管理類型。對于一個建設(shè)工

8、程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。見教材P2頁。11下列除了（ ）以外都屬于施工方項目管理的范疇。A施工總承包 B施工總承包管理C施工分包 D設(shè)計、施工綜合承包答案：D解析：本題考核的知識點是建設(shè)工程項目管理類型。施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。工程總承包方的項目管理包括設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。見教材P2頁。12下列選項中，屬于項目設(shè)計準備階段主要工作的是（ ）。A編制項目建議書 B編制項目可行性研究報告C編制項目總成本計劃 D編制設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：本題考核的知識點是全壽

9、命周期。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備階段的工作。見教材P3頁。13下列有關(guān)施工方項目管理目標和任務(wù)的敘述，正確的是（ ）。A施工方項目管理目標包括施工成本、施工質(zhì)量、施工工期B施工方項目管理目標包括項目投資、施工質(zhì)量、施工工期C施工方項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益D施工總承包方一般不承擔具體的施工任務(wù)答案：A解析：本題考核的知識點是施工方項目管理目標。項目三大目標包括費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。對于施工方來

10、說，上述項目管理目標可以表述為以下三個：施工成本目標；施工進度目標；施工質(zhì)量目標。見教材P4頁。14A企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，B企業(yè)是A企業(yè)選擇的分包方，C企業(yè)是項目業(yè)主選定的專業(yè)分包方。這三個單位在施工管理中的正確關(guān)系為（ ）。AA企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)BC企業(yè)只聽從業(yè)主的指令CC企業(yè)可以指揮B企業(yè)的施工DA企業(yè)負責組織和指揮B企業(yè)與C企業(yè)的施工答案：D解析：本題考核的知識點是對分包方的管理責任。分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。見教材P5頁。15某一年產(chǎn)量為100萬噸的聚氯乙烯工程，業(yè)

11、主通過招標最終確定由環(huán)球工程總承包公司負責該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。本項目所采用的工程承包模式為（ ）。A施工總承包 B施工總承包管理C工程總承包 D施工總分包答案：C解析：本題考核的知識點是工程總承包的概念。工程總承包與施工總承包的區(qū)別：工程總承包至少包括設(shè)計和施工2項內(nèi)容，甚至有時候還包括采購；而施工總承包指的就是僅僅施工，是相對于分包而言的。見教材P6頁。二、多項選擇題1下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制 B施工合同管理C施工進度控制 D分包商的人員管理E施工安全管理答案：ABCE解析：本題考核的知識點是項目管理任務(wù)。項目管理的七大任務(wù)：三控、三管

12、、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于施工方來說，上述項目管理任務(wù)可以表述為以下七個：施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。見教材P5頁。2關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E項目策劃指的是目標控制前的策劃和準備工作答案：CDE解析：本題考核的知識點是建設(shè)工程項目管理的

13、概念。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期管理工作的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標。見教材P1頁。3下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的表述中，正確的是（ ）。A進度目標指的是項目動用的時間目標B費用目標指的是項目總投資目標C質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標D項目實施階段包括可行性研究、設(shè)計、施工階段E項目策劃指的是目標控制前的策劃和準備工作答案：ABE解析：本題考核的知識點是項目目標。項目三大目標：費用目標、進度目標、質(zhì)

14、量目標。業(yè)主方的費用目標指的是項目總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。4下列關(guān)于業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標，說法正確的是（ ）。A質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B滿足施工質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標C質(zhì)量目標應(yīng)滿足工期最短、質(zhì)量最高、投資最少的要求D質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定E質(zhì)量目標包括設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量答案：DE解析：本題考核的知識點是項目目標。項目三大目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。

15、業(yè)主方的費用目標指的是項目總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。5設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（ ）。A設(shè)計成本控制 B設(shè)計進度控制C設(shè)計合同管理 D設(shè)計信息管理E設(shè)計出圖計劃答案：ABCD解析：本題考核的知識點是項目管理任務(wù)。項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于設(shè)計方來說，上述項目管理任務(wù)可以表述為以下七個：項目總投資控制和設(shè)計成本控制

16、；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。見教材P3頁。2Z 施工管理的組織一、單項選擇題1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系 D指令關(guān)系答案：D解析：本題考核的知識點是組織結(jié)構(gòu)模式與組織結(jié)構(gòu)圖的概念。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。見教材P13頁。2施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程 B落實各工作部門的

17、具體人員C對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C解析：本題考核的知識點是工作任務(wù)分工表。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。見教材P18頁。3某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程 D物資采購工作流程答案：B解析：本題考核的知識點是工作流程組織與工作流程圖。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理流程組織、物質(zhì)流

18、程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。業(yè)主方的費用目標指的是項目總投資目標。見教材P8、P23。4對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖答案：A解析：本題考核的知識點是項目結(jié)構(gòu)圖的概念。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。見教材P8頁。5.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織

19、內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的知識點是線性組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。見教材P14頁。6.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的

20、具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：本題考核的知識點是工作任務(wù)分工表。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。見教材P18頁。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考核的知識點是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。見教材P23頁。8.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行

21、分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)答案:D解析：本題考核的知識點是項目結(jié)構(gòu)分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)特點等。見教材P10、P11頁。9.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個項

22、目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：本題考核的知識點是組織結(jié)構(gòu)圖的概念。組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。見教材P13頁。10.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C

23、解析：本題考核的知識點是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。業(yè)主方與項目各參與方都有各自工作流程組織的任務(wù)。見教材P23頁。11.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B組織論中組織分工指的就是工作任務(wù)分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化答案：B解析：本題考核的知識點是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工用工作任務(wù)分工表來表示。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。在項目的進展過程中，應(yīng)視必

24、要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。見教材P18頁。12.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A指令 B邏輯C主次 D合同答案：B解析：本題考核的知識點是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。見教材P23頁。13.某項目的矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。Agji從Xi和Yj接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m接受指令答案：A解析：本題考核的知識點是矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織適用

25、于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。見教材P15頁。14.下圖反映的是（ ）。A指令 B邏輯C主次 D合同答案：D解析：本題考核的知識點是合同結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。組織結(jié)構(gòu)圖中，單向箭線表示指令關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中，雙向箭線表示合同關(guān)系。見教材P13頁。15.某項目的線性組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案：C解析：本題考核的知識點是線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，

26、每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。見教材P14頁。16.某工程項目的職能組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。AA可以直接指揮C5和C6 BC6只接受B2下達的指令CC5可直接接受A的指令 DC5接受B1、B2、B3的直接指揮答案：D解析：本題考核的知識點是職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織

27、結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。見教材P14頁。二、多項選擇題1下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCE解析：本題考核的知識點是職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能

28、部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。見教材P14頁。2關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)答案：BCD解析：本題考核的知識點是管理職能分工表。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能

29、分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。見教材P20頁。3關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C同一建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：本題考核的知識點是項目結(jié)構(gòu)分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并

30、參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)特點等。見教材P10、P11頁。本題考核的另一個知識點是項目結(jié)構(gòu)圖的概念。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。見教材P8頁。4某項目的線性組織結(jié)構(gòu)模式如圖，下列敘述中正確的是（ ）。AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達指令CA必須通過B2向C22下達指令DB2

31、對C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23 下達指令答案：ACD解析：本題考核的知識點是線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。見教材P14頁。5某建設(shè)工程的承包商，需要對有關(guān)信息進行編碼，包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及信息管理等工作的編碼，這些編碼工作的基礎(chǔ)是（ ）。A管理職

32、能分工 B工作任務(wù)分工C工作流程組織 D項目結(jié)構(gòu)編碼E項目結(jié)構(gòu)圖答案：DE解析：本題考核的知識點是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。見教材P12頁。6下列各項能反映靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作任務(wù)分工C工作流程組織 D管理職能分工E工作流程圖答案：ABD解析：本題考核的知識點是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工作流程圖來描述。見教材P7頁。7下列各項能反映靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C工作

33、流程組織 D管理職能分工表E工作流程圖答案：ABD解析：本題考核的知識點是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工作流程圖來描述。見教材P7頁。8下列各項能反映動態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C工作流程組織 D管理職能分工表E工作流程圖答案：CE解析：本題考核的知識點是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工

34、作流程圖來描述。見教材P7頁。9某化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。下列屬于管理工作流程的是（ ）。A成本控制流程 B采購工作流程C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程答案：ADE解析：本題考核的知識點是工作流程組織。各項管理工作流程包括投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等。工程變更屬于管理工作流程。見教材P23頁。10下列各項內(nèi)容中，符合管理職能內(nèi)涵的是（ ）。A明確加快進度有多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)由誰負責管理C發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算D執(zhí)行進度計劃E從多種方案中選擇一個擬執(zhí)行的方案答案：ACDE解析：本題考核的知識點是管理職能分工。發(fā)現(xiàn)實際成

35、本超出了預(yù)算，這就是提出問題；明確加快進度有多種可能方案，這就是籌劃；從多種方案中選擇一個擬執(zhí)行的方案，這就是決策。執(zhí)行進度計劃，屬于執(zhí)行。見教材P20頁。11某大型建設(shè)工程項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向部門指令矛盾產(chǎn)生不利影響，減輕項目經(jīng)理協(xié)調(diào)的工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主 B由兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理答案：AD解析：本題考核的知識點是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避

36、免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。見教材P15頁。2Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、單項選擇題1對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件答案：B解析：本題考核的知識點是施工組織總設(shè)計的概念。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。見教材P25頁。2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有

37、關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃 D施工總平面圖設(shè)計答案：B解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的編制。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃在后。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容，施工組織總設(shè)計中稱之為施工總進度計劃。見教材P25頁。3.施工組織總設(shè)計包括如下工作：計算主要工種工程的工程量；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；擬定施工方案。正確的排序是（ B ）。A B C D 答

38、案：B解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的編制。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃在后。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容，施工組織總設(shè)計中稱之為施工總進度計劃。見教材P25頁。4.某總承包商承擔了某高校新校區(qū)建設(shè)的全部工程項目，針對其中的圖書館所作的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A施工規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計答案：C解析：本題考核的知識點是單位工程施工組織設(shè)計的概念。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動。見教材P26頁。5.編制施工組織設(shè)計時，下列

39、各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A.施工進度計劃 B.施工平面圖C.施工部署及施工方案 D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。見教材P25頁。6該建筑公司對某個小區(qū)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于( )。A.施工組織總設(shè)計 B.分部(分項)工程施工組織設(shè)計 C.單位工程施工組織設(shè)計 D.施工規(guī)劃答案：A解析：本題考核的知識點是施工組織總設(shè)計的概念。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

40、見教材P25頁。7.某小區(qū)中，居委會辦公樓的作業(yè)區(qū)施工平面布置圖屬于( )的內(nèi)容。A.分部(分項)工程施工組織設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.施工組織總設(shè)計 D.施工平面圖設(shè)計答案：A解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工平面圖是施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容，在三類施工組織設(shè)計中有不同的具體名稱。施工組織總設(shè)計中稱之為施工總平面圖，單位工程施工組織設(shè)計中稱之為單位工程施工平面圖，分部（分項）工程施工組織設(shè)計中稱之為作業(yè)區(qū)平面布置圖。見教材P26頁。8施工組織設(shè)計基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括（ ）。A技術(shù)經(jīng)濟指標 B技術(shù)措施C管理措施

41、 D組織措施答案：A解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。見教材P25頁。9施工組織總設(shè)計的編制對象是（ ）。A整個建設(shè)項目 B單項工程C單位工程 D分部工程答案：A解析：本題考核的知識點是施工組織總設(shè)計的概念。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。見教材P25頁。10編制施工組織總設(shè)計時，在擬訂施工方案之后應(yīng)進行（ ）。A計算主要工種的工程量 B計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標C編制施工總進度計劃 D編制資源需求量

42、計劃答案：C解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計的編制。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃在后。見教材P25頁。二、多項選擇題1下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD解析：本題考核的知識點是施工組織設(shè)計。施工部署反映了施工順序安排；施工進度計劃反映了時間安排；施工

43、平面圖反映了空間安排。單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃在后。見教材P25、P26頁。2.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點分析 B施工方案C施工總進度計劃 D各項資源需求量計劃E單位工程施工進度計劃答案：ABDE解析：本題考核的知識點是單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

44、主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。見教材P26頁。3.單位工程施工組織設(shè)計是（ ）的編制依據(jù)。A施工組織總設(shè)計 B項目季度施工計劃C項目月度施工計劃 D項目旬施工計劃E分部分項施工組織設(shè)計答案：BCDE解析：本題考核的知識點是單位工程施工組織設(shè)計的作用。單位工程施工組織設(shè)計用于指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季月旬施工計劃的依據(jù)。見教材P26頁。4.下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的有（ ）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅區(qū) B新建機場工程C新建游泳館鋼屋架工程 D定向爆破工程E一個標志性超高層建筑答案：AB 解析：本題考核的知識點是施工

45、組織總設(shè)計的概念。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。見教材P25頁。5. 下列項目中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A某新建住宅小區(qū)B某構(gòu)筑物的特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建廠房 D定向爆破工程E大跨度屋面的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：本題考核的知識點是分部（分項）工程施工組織設(shè)計。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力預(yù)應(yīng)力混土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。見教材P26頁。2Z 施工項目管理目標的動態(tài)控制一、單項選擇題1施工項目技術(shù)負

46、責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準備階段 B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：本題考核的知識點是項目目標的動態(tài)控制原理。項目目標動態(tài)控制的工作程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。2在施工成本動態(tài)控制

47、過程中，當對工程合同價與實際施工成本進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A工程合同價 B實際施工成本C工程款支付額 D施工圖預(yù)算答案：A解析：本題考核的知識點是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。按時間順序，先發(fā)生的一律可以作為成本的計劃值，后發(fā)生的一律可以作為成本的實際值。實際施工成本在工程合同價的后面，因此工程合同價是成本的計劃值。見教材P30、P31頁。3.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：本題考核的知識點是項目目標的事前控制

48、。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。見教材P29頁。4.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。A確定目標控制的計劃值 B定期比較目標計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標的實際完成值答案：D解析：本題考核的知識點是項目目標的動態(tài)控制原理。項目目標動態(tài)控制的工作程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實

49、際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。5.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。A強化合同管理 B調(diào)整管理職能分工C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進施工工藝答案：A解析：本題考核的知識點是項目目標的控制措施。管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包模式、物資采購模式；信息技術(shù)的應(yīng)用；工程網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖的應(yīng)用。見教材P29頁。6.某施工單位承攬了一項住宅樓施工項目，確定了開工日期和竣工日期，并進一步明確了每月的計劃工期。其目的主要是確定用于

50、目標控制的（ ）。A特征值 B計劃值C實際值 D偏差值答案：B解析：本題考核的知識點是項目目標的動態(tài)控制原理。項目目標動態(tài)控制的工作程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。7.某施工單位簽訂了工程施工合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案：C解析：本題考核的知識點是項目目標的動態(tài)控制原理。項目目標動態(tài)控制的工作程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)跟蹤和控制：收集項