合能裝飾施工組織設計(投標用)

1、第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)及相關文件一.施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：1.住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（gb 50327-2001）2.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）3.建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）4.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）5.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）6.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）7.建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第四分冊）（dbj/t01-26-2003）8.建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第五分冊）（dbj/t01-26-2003）9.建筑

2、安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第六分冊）（dbj/t01-26-2003）10.建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第七分冊）（dbj/t01-26-2003）二.招標文件及相關資料1.合能四季康城三期（1、2、3、7號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程招標文件；2.合能四季康城三期（1、2、3、7號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程量清單；3.合能四季康城三期（1、2、3、7號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程合同；4.招標相關的文件、答疑及圖紙。第二節(jié) 工程概況一.工程名稱：合能四季康城三期（1、2、3、7號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程二.建設地點：成都市龍泉驛區(qū)驛都大道中段三.招 標 人：成都永進合能房地產(chǎn)有限公司四.建筑面積：約

3、16萬平方米五.承包方式：包工包料六.設計單位：成都dfe裝飾設計有限責任公司七.總包單位：八.監(jiān)理單位：第三節(jié) 工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求達到國家有關建筑安裝、裝飾工程施工及驗收規(guī)范，以及其他有關規(guī)定。符合設計施工圖紙和規(guī)范要求。一次性交驗合格。第四節(jié) 工程工期一.計劃工程工期：110個日歷天二.計劃開工日期：2012年09月01日三.計劃竣工日期：2012年12月20日第五節(jié) 施工范圍（1、2、3、7號樓）：序號項目名稱工作交付面裝飾裝修承包單位工作內(nèi)容 1電梯間公共區(qū)域地面樓地面：總包負責交付結(jié)構(gòu)面。要 求：拆模處理后砼平整度達到規(guī)范標準。1、地面：清掃干凈充分濕潤后，局部用1:3水泥沙漿

4、找平； 2、地磚及門檻石的鋪貼。 2電梯間公共區(qū)域墻面水泥砂漿抹面，不刮膩子。標準？1、涂料墻面：膩子抹刮、找補；涂料基層處理及涂料涂刷、噴涂；2、踢腳線抹灰面切割及粘貼；3、墻磚粘貼；4、裝飾木飾面、鏡面的安裝施工。 3電梯間公共區(qū)域天棚天棚：要求拆模處理后，砼平整度達到規(guī)范標準。吊頂：龍骨安裝、吊頂安裝、膩子抹刮、找補、涂料涂刷。4強電安裝電氣管線及開關、插座面板、燈具的安裝。1.根據(jù)裝飾施工圖，對開關、插座面板、燈具位置進行定位，2.并配合總承包單位完成預留、開孔工作。工作交接后的保護，詳成品保護措施。5消防、弱電安裝消防、弱電系統(tǒng)圖內(nèi)的管、線敷設，設備安裝。安裝施工單位的管線預留預埋配

5、合工作及設備開孔工作。6電梯提供電梯、門套及召喚盒，電梯安裝負責安裝完成。配合電梯施工中：1.對電梯門套安裝后的裝飾銜接處理；2.控制面板的開孔工作；3.工作交接后的保護，詳成品保護措施。7木質(zhì)防火門成品安裝由木質(zhì)防火門完成，進度隨裝修進度。門套制作、安裝及油漆處理。工作交接后的保護，詳成品保護措施。8其他工程施工完成。工作交接后的保護，詳成品保護措施。注：此表不含施工過程中因設計變更、業(yè)主變更內(nèi)容。第六節(jié) 工程承諾一.工程總體承諾我們完全響應招標文件關于本工程有關的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、讓合能業(yè)主滿意、合

6、能的用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。二.工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照iso9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及業(yè)主要求的裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到一次性“合格”驗收標準。三.工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在110日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。四.安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照成都市文明工地的要求

7、，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。五.項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。六.項目服務承諾我公司若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑裝飾工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責

8、任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度第一節(jié) 項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖2-1）第三節(jié) 組織機構(gòu)管理形式一.領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由二級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、

9、指揮；全面落實iso9001質(zhì)量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。二.深化審計總監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目方案優(yōu)化總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術(shù)人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。三.項目經(jīng)理公司由國家二級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實

10、施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。第四節(jié) 主要職能部門一.工程技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。二.質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。三.物資材料部：負責編制物資采購計

11、劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。四.預算、資料部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。五.施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)

12、地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。第五節(jié) 管理人員配置一.現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。二.總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。三.管理人員進場時間表管理人員進場時間安排（詳見附表2-2）第六節(jié) 主要崗位管理責任制一.項目經(jīng)理崗位責任制1.項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓，不斷提高施工班組人員

13、的素質(zhì)和工作能力；2.項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；3.主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；4.主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；5.在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；6.關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；7.協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的

14、關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；二.生產(chǎn)負責人崗位責任制1.全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；2.了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；3.做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；三.技術(shù)負責人崗位責任制1.協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；2.根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；3.負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)

15、范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；4.認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；5.不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；6.服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；7.對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；8.不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；四.設計負責人崗位責任制1.

16、根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；2.負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；3.負責專項技術(shù)交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；4.負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；5.對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。五.班組/工長崗位責任制1.認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；2.搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)

17、學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；3.自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；4.嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；5.服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；6.搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；7.嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。六.安全員崗位責任制1.認真

18、學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；2.安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；3.安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；4.安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；5.當工人發(fā)生糾紛

19、時，安全員應立即調(diào)解、制止；6.身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；7.對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；8.做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。七.質(zhì)檢員崗位責任制1.協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；2.熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗

20、收關、自檢互檢關）；3.不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；4.對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；5.認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。八.施工員崗位責任制1.負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；2.在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具

21、體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；3.做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；4.熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；5.貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；6.做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；7.參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)

22、量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；8.向項目經(jīng)理匯報工作。 九.材料員崗位責任制1.配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；2.負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；3.經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；4.配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；5.向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。十.保管員崗位責任制1.負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢

23、測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；2.負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；3.根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；4.向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第三章 施工總體項目部署第一節(jié) 工程目標一.工程質(zhì)量目標達到國家有關建筑安裝、裝飾工程施工及驗收規(guī)范.并一次性交驗合格，符合業(yè)主使用要求。二.工程工期目標服務業(yè)主，滿足

24、合同工期要求，計劃開工時間2012年09月01日，竣工時間 2012年12月20日，總工期110日歷天。三.安全生產(chǎn)目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。四.文明施工目標符合成都市安全文明工地標準，力爭創(chuàng)造標化工地，塑造企業(yè)良好ci形象。第二節(jié) 基本施工流程一.裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。二編排流程先后次序的原則1.天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設備管道、管線

25、，施工前期必須進行合圖并提前安排施工及檢測；2.基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關專業(yè)配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；3.同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6m的空間要提前搭設腳手架；4.易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。三.施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為每一棟即為一流水施工段：1.第一施工段：7號樓負一樓、負二樓、一層公共區(qū)域：吊頂、墻面瓷磚粘貼、乳膠漆、不銹鋼安裝、鏡片安裝、地面瓷磚鋪貼、踢腳線安裝；2.第二施工段：

26、3號樓3.第三施工段：2號樓4.第四施工段：1號樓四.基本施工順序1.總體施工順序施工進場現(xiàn)場測量樣板間裝飾深化圖紙施工方案深化執(zhí)行措施天棚各專業(yè)線路管道鋪設吊頂龍骨（必要時搭腳手架）墻面龍骨地面基層墻面基層天棚基層吊頂/墻面面層制品（包括油漆、石材）預制作地面工程衛(wèi)生潔具/油漆燈具/開關/插座安裝門窗安裝五金安裝機電專業(yè)設備安裝清理初驗復檢調(diào)整竣工驗收項目交接進入保修期。2.樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；五.主要工種工藝流程（一）泥工工種1.地面作業(yè)：清潔面層放線定位先選排石（磚）水泥砂漿配比鋪漿放面層擦縫清潔面層養(yǎng)護；

27、2.墻面作業(yè)：墻面清理抹灰/防水層放線定位水泥漿（專用建筑膠）粘貼勾縫/擦縫清潔面層護角保護；（二）木作工種1.頂棚：放線定位吊點龍骨鋪設石膏板鋪設/格柵安裝/鋁扣板安裝；2.墻身：連接點木骨架/輕鋼骨墻架底層襯板鋪設木層板鋪（三）機電管線線管敷設穿線設備安裝調(diào)試運行聯(lián)動試車；第三節(jié) 施工總平面布置總平面布置原則根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡

28、可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。（具體平面布置圖見 ）第四節(jié) 現(xiàn)場施工前期準備一.內(nèi)業(yè)與資料準備1.研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；2.根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；3.計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；4.編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；5.編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計。6.編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的

29、計劃；7.進行計劃與技術(shù)交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。二.外業(yè)與物質(zhì)準備1.復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線；2.清理影響裝飾施工的障礙物；3.落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；4.根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；5.落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。6.熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。7.在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。8.在

30、工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。9.在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住手續(xù)等。第五節(jié) 現(xiàn)場臨時設施一.工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。二.周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設置200平方米的材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。同時設一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。三.臨時用電設置1.設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相

31、應的位置，每層設置二級配電箱一個，三級配電箱6個（主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的tn-s系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。2. 管理措施（1）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁

32、重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。（7）現(xiàn)場設置的開關箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12）施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應采用手提式應急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場

33、嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（14）施工電纜、地拖線應用“s”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。四.臨時用水設置1.設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規(guī)定和要求。2.管理措施（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到

34、的區(qū)域，把水源關閉，避免浪費。五.消防設施布置1.消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。2.原已設置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。3.根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。六.現(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。七.現(xiàn)場衛(wèi)生設施布置員工使用業(yè)

35、主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。八.臨時出入口布置1.在出入口處設置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。2.同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。第六節(jié) 材料采購與進場計劃一.材料采購標準1.材料嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關，所用材料符合設計要求和質(zhì)量規(guī)范；2.統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；3.主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。4.低值易耗品及現(xiàn)場急需

36、的零星材料由工程項目部自行購買。二.材料采購與進場控制措施1.安排專人負責選樣供應。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標準采購和使用。2.充分考慮材料進出場時間。本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。三.材料統(tǒng)一采購制度。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。四.材料樣品采購制度。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購

37、樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。五.材料驗收管理制度。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。第七節(jié) 勞動力配備計劃一.勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)

38、一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為4個施工班組展開流水作業(yè)，預期正常情況下施工人數(shù)為250人，高峰期將達到300人左右。具體安排詳見（附表3-1），表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。二.勞動力素質(zhì)控制措施1.我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。2.提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；3.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。4.對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員

39、實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；5.找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。6.所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。第八節(jié) 現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器一.現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設備詳見（附表3-2）。二.現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現(xiàn)場

40、,并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。第九節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施一.人員管理措施1.安排專人負責農(nóng)民工管理工作，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。2.進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務公司各班組負責人必須提供相應的勞務工名冊二代身份證，保證進場工人與花名冊名單一致。3.根據(jù)勞務人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務工資發(fā)放。二.監(jiān)督管理措施1.為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、班組、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時

41、解決。2.我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關信息，如不能拿到工資，可以到相關政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。三.資金保證措施農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ?，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一.施工總體進度計劃 本工程總工期為110個日歷天，開工日期為 2012年09月01日，計劃完成日期為2012年12月20日。二.施工進度計劃控制橫道圖1.施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖4-1）。2.由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控

42、計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3.由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4.計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5.切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。6.對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8.在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做

43、出相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。9.為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。第二節(jié) 進度計劃的管理系統(tǒng)一.進度計劃的控制和實施進度計劃的控制模式圖詳見（附圖4-2）。二.進度計劃的控制1.進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。2.施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。

44、這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。3.當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。三進度計劃控制的保證措施1.項目經(jīng)理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。2.在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這

45、些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。3.項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松

46、懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。4.“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。5.在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支

47、付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。第三節(jié) 工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一.作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣

48、布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、現(xiàn)場尺寸復核、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。二.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。三.人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的二級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控

49、制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。四.合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)1.交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。2.交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：

50、（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。五.現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。計劃管理

51、是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。六.資金保證措施1.本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用。2.一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按成都市及招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的

52、檢查。七.加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標文件的要求、國家有關施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。第一節(jié) 天棚吊頂工程本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板。一.準備工作1.在現(xiàn)澆板中,按設計和規(guī)范要求設置預埋件或吊桿；2.吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；3.吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應

53、根據(jù)工程情況適當布置，輕型燈具應吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應吊掛吊鉤。二.材料要求1.按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標準。2.主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓显O計要求并相互配套，所有材料應有出廠合格證。3.石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求，并有出廠合格證明。三.工藝流程放線/彈線安裝吊桿安裝主龍骨安裝副龍骨起拱調(diào)平安裝石膏板四.施工方法 1.根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用m8內(nèi)膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用8mm鍍鋅全

54、牙螺桿固定。2.根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量)；3.根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；4.用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱5-20mm（房間短向1/200），待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。5.施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。6.紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，用直

55、徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170 mm，距離邊口不小于15mm，略深入板面1mm左右。7.石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm；石膏板端接頭處必須有次龍骨。8.螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應防銹并用石膏膩子抹平。五.質(zhì)量標準 1.輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求。2.吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確，連接牢固無松動。3.石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必須牢固。4.輕鋼龍骨安裝應順直，無彎曲變形，中間應適當起拱。5.罩面板

56、表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬窄一致。6.允許偏差：（詳見表5-1） 表5-1:六.成品保護1.注意保護好頂棚內(nèi)各種管線，吊桿龍骨不能固定在管道或其它設備上。2.材料入場、堆放應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。3.龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。4.棚內(nèi)管道設備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。七.質(zhì)量通病防治 1.拼板處不平整。原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調(diào)平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面平整度；應使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應有龍骨。2.罩面板大面積不平整，撓度明顯原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導致?lián)隙?/p>