工作計(jì)劃公司發(fā)展推薦計(jì)劃

1、公司發(fā)展推薦計(jì)劃公司發(fā)展推薦計(jì)劃對(duì)公司發(fā)展的建議不知不覺(jué)來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年， 在這半年的時(shí)間里， 我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。 在開(kāi)展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。一作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快。對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與

2、監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理， 共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。二針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題：1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。三從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。公司發(fā)展推薦計(jì)劃2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)

3、；建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是我個(gè)人的所思所想， 無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。篇二 :公司發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)

4、發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、 充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里， 能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，擁有強(qiáng)有力的組織行動(dòng)；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場(chǎng)份額，獲取更高的利潤(rùn)；對(duì)市場(chǎng)具有更靈活的應(yīng)對(duì)能力， 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；公司發(fā)展推薦計(jì)劃使得企業(yè)不但能生存下來(lái)， 而且企業(yè)的價(jià)值能夠增長(zhǎng)， 收益能夠增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長(zhǎng)久發(fā)展。第二部分發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問(wèn)題：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。 同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從今年開(kāi)始需要對(duì)從以下幾個(gè)方

5、面進(jìn)行深刻研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。一、人力資源建設(shè)公司將在未來(lái)五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地， 把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律， 逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展， 逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、 晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。 公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過(guò)老

6、師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過(guò)輪崗、見(jiàn)習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能公司發(fā)展推薦計(jì)劃的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組 / 部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。 并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。建立和完善人員績(jī)效考核制度。 公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度， 把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道

7、， 為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)， 同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。二、技術(shù)研發(fā)公司將在未來(lái)五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。 為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)， 鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù)， 引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線， 公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng)，并且將一部分技術(shù)專才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專家、 分公司級(jí)技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開(kāi)發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)

8、解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì)， 對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的公司發(fā)展推薦計(jì)劃積極性。 1、人才梯隊(duì)建設(shè)人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員23 人；初步確定5 個(gè)基本車型。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來(lái)主義”來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 有技術(shù)人員的 “拿來(lái)主義”，有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 “拿來(lái)主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問(wèn)題。2、具體實(shí)施

9、2.1 設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。2.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問(wèn)題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺(jué)，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒(méi)有考慮到的諸多問(wèn)題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3 在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向（即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來(lái)

10、確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.4 爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來(lái)五年內(nèi)， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說(shuō)明書、 企標(biāo)、公司發(fā)展推薦計(jì)劃圖紙，工藝。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見(jiàn)下表：公司技術(shù)人員、 生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。 根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究， 以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)， 完善開(kāi)發(fā)體系。 可以說(shuō)，體系決定了責(zé)、 權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。 因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，

11、又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。三、售后服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。 公司將在未來(lái)五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考， 令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過(guò)程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置； 而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。 在工程完工后， 項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)

12、主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。 公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度， 也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問(wèn)題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在公司發(fā)展推薦計(jì)劃所需的原材料采購(gòu)上有保障。公司發(fā)展推薦計(jì)劃 .售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤、水泵、 取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。所需的原材料采購(gòu)要及時(shí)。 因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程， 涉及的部件眾多。維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。 關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí)， 會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個(gè)高效的采購(gòu)

13、過(guò)程。四、企業(yè)文化公司將在未來(lái)五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化， 如在自營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)的座右銘：“說(shuō)到要做到，做要做到最好” ，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，一言一行體現(xiàn)出誠(chéng)信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。篇三 :公司發(fā)展計(jì)劃書公司發(fā)展計(jì)劃書_廣告公司是由股東形式強(qiáng)勢(shì)聯(lián)盟的一個(gè)公司,發(fā)展前景非常巨大 ,為了把公司做大 ,大家齊心協(xié)力 ,利用個(gè)人特常及資源 ,為公司的發(fā)展努力 ,為了大家能明確工作方向 ,能看到公司前景 ,特作出以下方案 .一、公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 .初期階段 :公司以戶外廣告媒體為基礎(chǔ) ,向廣告媒體資源擴(kuò)展 ,包括城區(qū)各種燈箱 ,燈桿 ,LE

14、D 顯示屏 ,高立柱廣告牌等 ,向周邊及縣份 ,其它城市發(fā)展 .公司發(fā)展推薦計(jì)劃發(fā)展階段 :公司除加大傳宣媒體建設(shè)外 ,收購(gòu)其它公司媒體 ,承接企事業(yè)單位的各類宣傳制作物 ,(如各種加工、證、牌、印刷、會(huì)展、活動(dòng)布置等宣傳物資的策劃制作 ,所有企事業(yè)單位都會(huì)有宣傳 ).工程裝修 , 市政建設(shè) ,環(huán)璄美化 ,城市亮化等業(yè)務(wù) .并向其它產(chǎn)業(yè)投資 .公司有一定規(guī)模后 ,發(fā)展為集團(tuán)公司 ,多發(fā)展其它產(chǎn)業(yè) ,如:地產(chǎn) ,娛樂(lè) ,餐飲,旅游 ,食品 ,商場(chǎng)等產(chǎn)業(yè) .二、公司發(fā)展目標(biāo)公司向集團(tuán)化發(fā)展 ,以建設(shè)城市 ,美化城市 ,服務(wù)人民為發(fā)展目標(biāo) , 三、公司前期人員及部門職責(zé)股東 :負(fù)責(zé)整合資源 ,把握公

15、司發(fā)展方向 ,聯(lián)系各種業(yè)務(wù) .總經(jīng)理 :負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng) ,發(fā)展公司人員 ,安排管理公司各個(gè)部門工作,執(zhí)行懂事決策 ,制定項(xiàng)目方案和公司發(fā)展計(jì)劃.協(xié)調(diào)督促下屬安全生產(chǎn) .會(huì)計(jì) :具實(shí)記錄公司內(nèi)部往來(lái)帳務(wù),把握公司資金情況 ,設(shè)計(jì)部 :為公司需求設(shè)計(jì)出各類可行性圖紙.企劃部 :為各個(gè)項(xiàng)目提供可行性方案和定制流程.業(yè)務(wù)部 :建立公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和渠道.采集有利于公司發(fā)展的信息.項(xiàng)目部 :負(fù)責(zé)安全完成公司各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)和維護(hù).以上部門及人員是根據(jù)公司現(xiàn)狀,發(fā)展急需配置的人員 ,人員數(shù)量及部門根據(jù)公司發(fā)展而增加.四、公司運(yùn)營(yíng)方案1)加強(qiáng)建設(shè)公司業(yè)務(wù)及媒體資源,由公司所有人員采集信息,做出申公司發(fā)展推薦計(jì)劃

16、請(qǐng)、執(zhí)行方案和圖紙.再由各股東進(jìn)行攻關(guān)拿下項(xiàng)目。攻關(guān)雜費(fèi)為項(xiàng)目收益的 5%，（根據(jù)項(xiàng)目的據(jù)體情況再議）2)組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理人員，對(duì)公司各類項(xiàng)目進(jìn)行組織施工，保證施工安全，對(duì)施工沒(méi)有產(chǎn)生安全事故，錯(cuò)務(wù)返工的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)給項(xiàng)目總成本費(fèi)用的3%，再根據(jù)負(fù)責(zé)人員合理分配。3)公司所有人員為公司做成的銷售及項(xiàng)目業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門享有業(yè)務(wù)總金額的 5%提成，反點(diǎn)除外。再根據(jù)業(yè)務(wù)落成情況合理分配到個(gè)人。4)公司各個(gè)部門，各級(jí)人員積極配合，各自做好自已的本職工作。此方案只適合公司現(xiàn)階段使用，根據(jù)公司的規(guī)模不同，需另制定。落款：篇四 :公司發(fā)展計(jì)劃書公司發(fā)展計(jì)劃書電話：傳真：電子郵件：目錄：1)12)2

17、3)34)5)56)67)78)8公司發(fā)展推薦計(jì)劃9)9公司基本情況本公司為淘寶第三方公司，于xx 年 10 月創(chuàng)建，專業(yè)從事淘寶網(wǎng)店設(shè)計(jì)裝修，推廣策劃，店鋪托管等電子商務(wù)第三方服務(wù)。公司主要人員ceo品拍照，上架，店鋪裝修，產(chǎn)品歸類，店鋪更新（圖片更新新品上架） ，關(guān)鍵詞優(yōu)化，客服，發(fā)貨和售后服務(wù)等等。試問(wèn)這里面那一項(xiàng)不是累人的話，店長(zhǎng)一個(gè)人根本沒(méi)有那么多精力自己做完，于是店長(zhǎng)開(kāi)始請(qǐng)攝影師，請(qǐng)美工，請(qǐng)文案，請(qǐng)客服，請(qǐng)推廣員，請(qǐng)打包員 ?請(qǐng)人之后發(fā)現(xiàn)生手前期在學(xué)校學(xué)不到這些知識(shí)，要靠后期積累，如果請(qǐng)生手要費(fèi)力去教他們，而且不好管理，更要命的是教會(huì)他們基本做不了多久就自己去開(kāi)店了，而熟手基本上很

18、難招，即使找到；也待遇也嚇人，而且管理也費(fèi)心。這樣一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)孕育而生：淘寶第三方服務(wù)商主要經(jīng)營(yíng)范圍主要經(jīng)營(yíng)淘寶第三方服務(wù)，修，推廣策劃，爭(zhēng)， xx 年的金融海嘯危機(jī)，想要在市場(chǎng)變化的洗滌中生存下來(lái)，則穎而出。因此，我們?cè)诖颂岢龉景l(fā)展推薦計(jì)劃商家聯(lián)盟的倡導(dǎo)。一、商家聯(lián)盟能給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：(1).增量顧客帶來(lái)更多收益共享客戶資源：整合客戶資源后，我們將擁有一個(gè)龐大的老客戶群體。 優(yōu)質(zhì)客戶群體：體現(xiàn)我們的總體實(shí)力，為客戶提供便利，從而優(yōu)質(zhì)客戶群體。吸引更多客戶：整體實(shí)力的增強(qiáng)，吸引更多客戶的眼球，使得客戶更信賴我們。優(yōu)先選擇：我們聯(lián)盟內(nèi)的商家，將被推薦為客戶優(yōu)先選擇?？蛻糁艺\(chéng)度：提高我們客戶

19、的忠誠(chéng)度與黏合度。(2).低成本有效推廣精確定位：通過(guò)有針對(duì)性的客戶群體，使得我們的定位更精確。推廣范圍增加、成本降低：通過(guò)整合報(bào)紙、電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告等多種形式整體包裝資源互換互利，使我們的推廣范圍增強(qiáng)，而推廣成總經(jīng)理（暫缺）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（暫缺）（暫缺）公司發(fā)展部人事部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部后勤部保衛(wèi)部（吳夢(mèng)潔）（鄭曉嬡）（梁瀕丹）（高夢(mèng)雅）（陳哲清）群體。吸引更多客戶：整體實(shí)力的增強(qiáng)，吸引更多客戶的眼球，使得客戶更信賴我們。優(yōu)先選擇：我們聯(lián)盟內(nèi)的商家，將被推薦為客戶優(yōu)先選擇。 客戶忠誠(chéng)度：提高我們客戶的忠誠(chéng)度與黏合度。(2).低成本有效推廣精確定位：通過(guò)有公司發(fā)展推薦計(jì)劃針對(duì)性的客戶群體，使得

20、我們的定位更精確。 推廣范圍增加、成本降低：通過(guò)整合報(bào)紙、電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告等多種形式整體包裝資源互換互利， 使我們的推廣范圍增強(qiáng)， 而推廣成本卻降低?？诒和ㄟ^(guò)整體聯(lián)盟的實(shí)力，可形成內(nèi)外部的良好口碑與信譽(yù)。促銷活動(dòng)：在一些促銷、節(jié)日、活動(dòng)中，聯(lián)盟內(nèi)商家可整合各方面資源， 聯(lián)合舉辦一些大型活動(dòng)，傳播整體對(duì)外的商家形象、商家實(shí)力 .第四部分：行業(yè)及市場(chǎng)、一、行業(yè)簡(jiǎn)析隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟， 以及物流和支付系統(tǒng)的完善， 電子商務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流， 已經(jīng)影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。如淘寶網(wǎng) 8848 和當(dāng)當(dāng)三大門戶網(wǎng)站的商城成為 b2c 電

21、子商務(wù)的主要集散地， 這些網(wǎng)站憑借著自身資源的優(yōu)勢(shì)， 飛速發(fā)展，占據(jù)了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介（一）優(yōu)勢(shì)利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者品種繁多，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，豐富自身產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)雙五、網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度公司發(fā)展推薦計(jì)劃 .公司發(fā)展推薦計(jì)劃1、發(fā)展規(guī)劃在線購(gòu)物網(wǎng)站的一期工程主要是建設(shè)一個(gè)網(wǎng)上多元化購(gòu)物商城，為讀者提供一個(gè)新型的消費(fèi)渠道以滿足大家對(duì)日常產(chǎn)品增長(zhǎng)的需求（即b2c、c2c）。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒體達(dá)到宣傳整個(gè)企業(yè)和站點(diǎn)的目的。為以后擴(kuò)大站點(diǎn)的規(guī)模和影響力打下良好的基礎(chǔ)。在線購(gòu)物網(wǎng)站的二期工程， 要在利用網(wǎng)上購(gòu)物商城已有的影響力和知名度。建設(shè)真正的在線購(gòu)物網(wǎng)站，

22、一個(gè) b2b、b2c 的綜合性商城站點(diǎn)。這是一種全新的電子商務(wù)模式， 在投入初期迅速獲得回報(bào)， 真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)獲得利潤(rùn)。這就是經(jīng)營(yíng) b-c 交易平臺(tái)的電子商務(wù)服務(wù)商。到時(shí)候勝利在線購(gòu)物網(wǎng)站并不直接經(jīng)營(yíng) b-c 交易，而是通過(guò)出租網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)），讓客戶實(shí)現(xiàn) b2b、b2c 電子商務(wù)，從而迅速獲得回報(bào)網(wǎng)站群的受眾設(shè)定：面向全中國(guó)。2、建設(shè)進(jìn)度整個(gè)網(wǎng)站由意念設(shè)計(jì)到正式投入營(yíng)運(yùn)，大概要1 個(gè)月的時(shí)間，第一步：成立公司，收集資料，委托設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)第二步：完善公司部門設(shè)置，聯(lián)系網(wǎng)上征集業(yè)務(wù)，參與網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，開(kāi)始策劃營(yíng)銷計(jì)劃第三步：網(wǎng)站進(jìn)入調(diào)試階段，開(kāi)始在媒體投放廣告。第四步：網(wǎng)站正式投入使用。市場(chǎng)與銷售

23、（一）目標(biāo)受眾群體的定位經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，人為主體。 故網(wǎng)站主要受眾群體應(yīng)年輕人為主。 （二）網(wǎng)站策略公司發(fā)展推薦計(jì)劃1、定位2、品牌和商標(biāo)3公司發(fā)展推薦計(jì)劃 .加強(qiáng)售后服務(wù)的管理。41、定價(jià)目標(biāo)23、定價(jià)及價(jià)格調(diào)整（四）銷售策略1、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站聯(lián)盟。2、銷售步驟1.注冊(cè)會(huì)員 =2.在線下定單 =3.郵件或電話確認(rèn)信息 =4.客戶銀行匯款 =5.組織發(fā)貨 =6.電話或 email 通知 7.客戶收到產(chǎn)品（根據(jù)實(shí)際情況 4、7 條可以顛倒）。（五）商城工程的技術(shù)解決方案1、網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)）出租功能模塊本模塊幫助客戶建立成幾千個(gè)網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)）?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)招商的形式，吸引中小型商家租用網(wǎng)上商鋪

24、（柜臺(tái)），幫助他們從事b-c交易，收取月租費(fèi)或交易提成獲得回報(bào)。每個(gè)商鋪（柜臺(tái)）在形式上都是獨(dú)立的，可以自己申請(qǐng)獨(dú)立域名。租用網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)）的商家只需通過(guò)簡(jiǎn)單設(shè)定5 分鐘即可建立電子商務(wù)。公司發(fā)展推薦計(jì)劃2、五分鐘自助建店系統(tǒng)提供強(qiáng)大的自動(dòng)設(shè)置功能和多種模板，租用網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)）的商家只需通過(guò)簡(jiǎn)單設(shè)定5 分鐘即可自助的建立電子商務(wù)網(wǎng)站，無(wú)須任何培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)。商鋪還擁有商品發(fā)布、購(gòu)物車、訂單處理和網(wǎng)上結(jié)算等電子商務(wù)配套功能。3、商品自動(dòng)陳列和分類功能本模塊采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)， 幫助入駐商廈的商家將商品自動(dòng)陳列在商家的商鋪內(nèi)，同時(shí)還提供按產(chǎn)品分類等的檢索方式，并提供商場(chǎng)內(nèi)商品搜索引擎。4、特惠商品

25、推介模塊 公司發(fā)展推薦計(jì)劃 .各入駐商家每日設(shè)定一種特惠產(chǎn)品，網(wǎng)上商城首頁(yè)采用滾動(dòng)方式為各商家免費(fèi)宣傳。 公司發(fā)展推薦計(jì)劃 .5、獨(dú)立的結(jié)算平臺(tái)和多種結(jié)算方式網(wǎng)上商城款等多達(dá)n 種的結(jié)算方式。6、二級(jí)域名自動(dòng)生成系統(tǒng)7、多種建店模板選擇網(wǎng)上商城為開(kāi)店的商家提供多達(dá)n 立個(gè)性化的電子商鋪。8、wap（手機(jī)）購(gòu)物功能各入駐商家擁有獨(dú)立的wap 單。9.雙頁(yè)面。(不易多變。第五部分：推廣營(yíng)銷策略網(wǎng)站推廣公司發(fā)展推薦計(jì)劃流動(dòng)主題網(wǎng)站的建設(shè)策略2、與視頻語(yǔ)聊合作?？梢栽诿刻煊羞x擇的與各類房間進(jìn)行合作，推出現(xiàn)場(chǎng)展示。4.互惠鏈接。在從屬于自己行業(yè)的網(wǎng)站上連接和很多同類型非同產(chǎn)品的公司網(wǎng)站連接，這樣的話，可

26、以增加彼此的點(diǎn)擊率，是一種雙贏的政策，無(wú)論是哪個(gè)網(wǎng)站都是樂(lè)意的，只要不是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5、新聞發(fā)布。找出具有新聞價(jià)值的事件，然后在網(wǎng)站上發(fā)布主體，引發(fā)討論。6、創(chuàng)辦一份電子雜志。電子雜志（周刊，月刊或季刊）可以幫助網(wǎng)站擴(kuò)大影響，提高誠(chéng)信度，以求更大發(fā)展。7、在郵件程序中安裝自動(dòng)落款功能。8、舉辦網(wǎng)上競(jìng)賽。人們都比較喜歡免費(fèi)的東西，如果在您的網(wǎng)站里舉辦一次競(jìng)賽，提供各種獎(jiǎng)品，肯定會(huì)產(chǎn)生高于平常的訪問(wèn)量。9、在合適的網(wǎng)站里做付費(fèi)標(biāo)幟廣告。10、發(fā)起聯(lián)盟計(jì)劃。11、論壇上推廣12、注冊(cè)搜索引擎13、把會(huì)員利益跟網(wǎng)站利捆綁在一起14、網(wǎng)站自身宣傳網(wǎng)站定期向會(huì)員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷。購(gòu)買產(chǎn)品可以獲得一定比例

27、的積分，通過(guò)網(wǎng)站系統(tǒng)可以用積分換取產(chǎn)品，或者可以用積分換算成現(xiàn)金，直接購(gòu)買需要的產(chǎn)品。cis 手冊(cè)的導(dǎo)入： cis 手冊(cè)的導(dǎo)入有兩個(gè)方面的作用：對(duì)內(nèi)能使企業(yè)員公司發(fā)展推薦計(jì)劃工達(dá)到統(tǒng)一的意識(shí)；產(chǎn)生歸屬感和自豪感；進(jìn)而激發(fā)員工的潛能、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。cis 對(duì)外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)信息傳達(dá)給社會(huì)公眾，促使其認(rèn)識(shí)、識(shí)別。能令社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感， 轉(zhuǎn)而承認(rèn)和支持企業(yè)的存在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境。二、宣傳活動(dòng)1、參加公益活動(dòng)：力所能及的支持國(guó)家希望工程，逐年增加資助名額，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象2、建立會(huì)員俱樂(lè)部。舉辦一些線下的會(huì)員活

28、動(dòng)，如聚會(huì)， k 歌，旅游等。可以采用 aa 制，條件允許的話可以給網(wǎng)站活躍會(huì)員免除費(fèi)用。 乘此活動(dòng)機(jī)會(huì)讓會(huì)員評(píng)評(píng)網(wǎng)站，讓他們說(shuō)說(shuō)網(wǎng)站有哪些不足的地方！ 如果確實(shí)有必要改盡快實(shí)施，然后把改進(jìn)的結(jié)果通知提建議的會(huì)員！5、校園推廣篇五 :xx 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃xx 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）xxx 建設(shè)集團(tuán)有限公司xx 年 12 月前言xx 年是 xxx 建設(shè)集團(tuán)有限公司第四個(gè) “五年發(fā)展規(guī)劃” 中的關(guān)鍵一年，也是打造我們百億 xxx 夢(mèng)的重要之年。 現(xiàn)今基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)， 各地城市化建設(shè)在加快， 這為我們建筑業(yè)施工企業(yè)公司發(fā)展推薦計(jì)劃提供了新的發(fā)展機(jī)遇。 同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 生

29、存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此， 探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑業(yè)施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。第一部分： SWOT分析，確定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架和目標(biāo)第二部分：公司發(fā)展指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率全局，全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線，全面提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型建設(shè)為契機(jī)，全面提升行業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平；以“率先發(fā)展”為動(dòng)力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展走向穩(wěn)健和成熟，鞏固、提升 xxx 建設(shè)集團(tuán)作為建

30、筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，為城鄉(xiāng)建設(shè)、改善人民居住條件、為創(chuàng)和諧城市而努力。 xx 年“五年發(fā)展規(guī)劃”為依據(jù)展開(kāi)加入新一年的奮斗口號(hào)第三部分：公司年度發(fā)展目標(biāo)一、主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1、合同產(chǎn)值： 15 億元（本市產(chǎn)值、省內(nèi)市外產(chǎn)值、省外產(chǎn)值）（xx年 8.5 億元）把控桐鄉(xiāng)、立足嘉興，拓展市外省外市場(chǎng)，力爭(zhēng)BT項(xiàng)目。2、完成產(chǎn)值： 10 億元（五年發(fā)展規(guī)劃xx 年 14 億元、 xx 年 19 億元、xx 年 25 億元）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升管理水平，保質(zhì)按期完成任務(wù)。3、結(jié)算收入： 6億元（ xx 年結(jié)算收入 3.9 億元）公司發(fā)展推薦計(jì)劃強(qiáng)化合約管理，即時(shí)收集資料，及時(shí)組織結(jié)算，及時(shí)支付申請(qǐng)，及時(shí)收款。4

31、、凈利潤(rùn)： 1200 萬(wàn)元推行實(shí)施自營(yíng)項(xiàng)目， 建立成本測(cè)算和項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任考核，提升項(xiàng)目盈利能力；外包項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，指導(dǎo)項(xiàng)目按合約要求完成任務(wù)。5、質(zhì)量安全：零事故強(qiáng)化工程文明施工，安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量，努力提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6、民工上訪：無(wú)民工集訪和越級(jí)上訪事件加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度二、資質(zhì)提升目標(biāo)1、集團(tuán)公司晉升壹級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)的一項(xiàng)。2、管道公司具備交通叁級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取晉升貳級(jí)。三、創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)1、“南湖杯” 3 項(xiàng)（地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）篇六:xx 年公司發(fā)展計(jì)劃xx 年公司發(fā)展計(jì)劃公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)全體員工的努力， 各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)