企業(yè)公司工作總結(jié)及計劃

1、企業(yè)公司工作總結(jié)及計劃20年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的大和全會精神，努力推動物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步。面對國內(nèi)建筑市場不景氣，嚴(yán)重影響著施工板塊發(fā)展的大環(huán)境，面對公司因處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，舉步維艱、困難重重的小環(huán)境，面對項目施工任務(wù)繁重，治理和施工人員嚴(yán)重不足，資金嚴(yán)重短缺的困難局面，公司廣大員工不畏困難，堅定信念，開拓進取，積極應(yīng)對，為公司扭轉(zhuǎn)被動局面努力工作。20年，公司繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展”的企業(yè)方針和“誠信務(wù)實，開拓進取，科學(xué)治理，精心施工，以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的質(zhì)量方針，較好地完成了公司各

2、項工作。20年公司工作總體回顧20年，公司全體員工把扭轉(zhuǎn)被動局面，贏得持續(xù)發(fā)展為己任，以誠信務(wù)實、與時俱進、開拓進取的精神，克服種種阻力，完滿完成了20年的各項指標(biāo)。其中揚巴項目、上海項目、廣州項目、南海項目、架設(shè)公司、保溫四隊及服裝廠、配件加工廠等單位，取得了較好的經(jīng)濟效益。一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額11543.48萬元；2實現(xiàn)銷售收入7577萬元，年利稅292萬元；3全員勞動生產(chǎn)率20.62萬元人.年；4實現(xiàn)工傷事故為零，重大事故四個為零；5實現(xiàn)分項工程優(yōu)良率80；6實現(xiàn)設(shè)備完好率，利用率；二、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，

3、根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場。20年，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)重考驗，公司從尋求市場到站穩(wěn)市場至拓展市場，全面出擊，一步一個腳印，較好地完成了施工任務(wù)。1跟蹤建筑領(lǐng)域，不斷完善投標(biāo)報價機制，尋求市場?！罢一铍y，活難找”成了現(xiàn)在施工市場的一句口頭禪，面臨這種局面，公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排參與，積極跟緊市場，隨時注重市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇。20年，僅揚巴項目就承攬了乙烯項目、公用工程、碳一項目、合成氣項目、揚子焦化項目等各種工程施工任務(wù)，創(chuàng)年產(chǎn)值613.15萬元；廣州項目承攬的加氫聯(lián)合

4、裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20加氫（2）A裝置停工大修及20重催停工大修，共創(chuàng)產(chǎn)值1100萬元；上海項目苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置共創(chuàng)產(chǎn)值174萬元；惠州項目的廣州殼牌工程創(chuàng)產(chǎn)值476萬元等等。為緩解因建設(shè)公司施工生產(chǎn)任務(wù)不足而帶來的工程量不足的問題，公司在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗，從完善投標(biāo)報價工作、整合投標(biāo)報價人員著手，積極開拓自己獨立的施工市場，開辟了如西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一煉廠重油催化工程、營口嘉晨燃化公司等工程。自行承攬項目共完成產(chǎn)值233萬元。2更新傳統(tǒng)工藝，以與時俱進的技術(shù)理念站穩(wěn)市場。占領(lǐng)市場是企業(yè)投向市場的“試金石”，站

5、穩(wěn)市場才是企業(yè)發(fā)展獲得“若干桶金”的長效機制，公司各單位人員勵精圖治，想方設(shè)法干好在建工程。今年的施工在不同程度上出現(xiàn)了新興工藝挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工藝的問題如保溫四隊承建的北方氣體保溫工程中，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工藍圖滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序躍升為前序工程等等，無疑增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，施工人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值

6、6458萬元。3嚴(yán)格工程施工治理，以信譽拓展市場。對公司承建的工程項目，各單位均以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，嚴(yán)厲質(zhì)量治理，在人力、物力、資金短缺的情況下，全力以赴，干好干精在建工程。如保溫一隊在隊伍調(diào)整，后期介入天煉檢修項目時，接收的是天煉項目給予的懷疑、不信任態(tài)度，保溫一隊施工人員迎難而上，自我加壓，自我鼓勁，夜以繼日，做足做大精品工程。天道酬勤，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任獲得業(yè)主主管廠長親自頒發(fā)的“天煉制氫裝置防腐保溫樣板工程”獎，并且把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。保溫一隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域，僅此一項

7、施工任務(wù)創(chuàng)產(chǎn)值120余萬元。三、強化各項治理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。1本著“以人為本”的原則，重新調(diào)整定位經(jīng)營治理工作，充實、完善企業(yè)各類資源治理：（1）整合、統(tǒng)一預(yù)算、財務(wù)治理。即集中分散在各單位的預(yù)算及財務(wù)人員，由公司職能部門統(tǒng)一治理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌控了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。（2）嚴(yán)格規(guī)范合同及工程結(jié)算治理。公司明文規(guī)定：一是公司所屬的所有項目、廠隊不答應(yīng)自行簽訂合同及工程結(jié)算，必須經(jīng)職能部門統(tǒng)一審核。二是各項目、廠隊不答應(yīng)擅自使用分包隊伍。三是審核清理公司現(xiàn)有分包隊伍，從中篩選出較好的分包隊伍進行入網(wǎng)使用。進而很好地改善了以往工程合同無序

8、簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。（3）規(guī)范勞動用工治理。凡企業(yè)勞動力資源及外用工使用全部由職能部門統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)、治理，嚴(yán)禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。（4）規(guī)范各種經(jīng)營治理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，立即修訂下發(fā)了經(jīng)營治理辦法、資金預(yù)算治理辦法、外用工治理辦法三個措施，促進了企業(yè)各項經(jīng)營工作有章可循，有法可依。2.圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理活動歸根到底是資金運動，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。20年6月，公司銀行貸款到期，無疑使原來就困難的資金更為緊張。公司針對這一情況，從

9、摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認(rèn)帳目，及時催收工程款，全年回收工程款2951萬元，緩解了資金緊張的壓力。3升級企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。過去的一年，公司一如既往的把如何提升企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的含金量作為提高企業(yè)市場競爭實力的可靠保證：（1）完成公司質(zhì)量手冊及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于20年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量治理體系文件，從而提高了質(zhì)量治理體系的有效性和適應(yīng)性。（2）經(jīng)過努力，順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心20年質(zhì)量治理體系復(fù)評認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書。（3）取得專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡，這一資質(zhì)的取得又增加了一個企業(yè)通向建

10、筑市場的通行證。（4）進行企業(yè)一、二級建造師的申報和認(rèn)定工作，如期完成了從項目經(jīng)理向建造師的對接、過渡工作，確保了企業(yè)人才資源的延續(xù)。4強化HSE治理。20年，公司將專項檢查和安全教育貫穿全年安全工作，并根據(jù)不同的季節(jié)特點、施工特點、現(xiàn)場特點進行針對性地檢查，加強重點工程、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)、治理死角的監(jiān)督治理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查保證節(jié)日安全。公司百余次的檢查中，共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。四、扎實開展黨員

11、先進性教育活動，提高黨建整體水平。今年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為今年黨建工作的主線，進一步完善黨組織建設(shè)。1圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從20年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評議的基礎(chǔ)上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的要害，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

12、、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件，如為保溫三隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被1914件；邊學(xué)邊改問題28件，如機關(guān)及西區(qū)、堤南環(huán)境衛(wèi)生得到改善。2鞏固先進性教育成果，加強黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進性長效機制、鞏固和擴大教育活動成果作為著眼點，著力完善組織建設(shè)：一是在對公司現(xiàn)有黨員和積極分子情況進行逐個摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，清理黨員隊伍，轉(zhuǎn)出30名“三不黨員”組織關(guān)系，極大改善了黨員隊伍的治理現(xiàn)狀。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況，在不

13、斷健全、完善支部委員及黨小組的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整任命支部書記，保證組織工作正常運轉(zhuǎn)。三是加強組織發(fā)展建設(shè)。按照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，以青年職工、一線職工為重點，選拔優(yōu)秀積極分子為重點發(fā)展對象，于年底重點培養(yǎng)6名同志為后備力量，增添組織活力。五、清查企業(yè)資產(chǎn)，為改制做好前期預(yù)備工作。20年，三和公司徘徊在歷史谷底期，員工的士氣也相應(yīng)處于低迷狀態(tài)，每個有良心的三和人都在擔(dān)心三和的生死存亡。要害時刻集團公司出臺了國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見，這一文件精神鼓舞人心，讓每個三和人看到了希望。公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員

14、眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)厲認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底，面對任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財務(wù)部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘，各部門密切配合，把握政策，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。六、牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。幾年來，公司黨委把加強企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了

15、良好的環(huán)境。1以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員

16、踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。2堅持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團結(jié)奮進，共謀發(fā)展：如，20年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要

17、部室負(fù)責(zé)人在20年5、6月間的一個多月時間里，反復(fù)5次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這次規(guī)模大（百余人參與）、時間長的上訪事件?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：其一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，待干不干，沒有很好的積極開拓市場，依靠公司的惰性太強，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟效益的提高，而且給有些治理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，

18、得過且過；其二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；其三，個別治理人員治理水平偏低，治理工作缺乏主動性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；其五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；其六，治理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。20年工作思路和目標(biāo)20年是我公司的一個歷史轉(zhuǎn)折年，這一歷史的里程碑將見證“三和”改制工作的整個進程，見證“三和”新舊體制的更替變遷，見證“三和”的再次騰飛一、著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。20年企業(yè)改制進入資產(chǎn)評

19、估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一難得的機遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發(fā)展，圖強進位。1滿懷信心，進行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧社會的具體措施。因此，各部門不但要把實施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高站位，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo)。2克服依靠，促進改制工作平穩(wěn)過渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用得當(dāng)。在過渡期，我們一是要克服治理狀態(tài)的依靠性。新的體制尚未換來新的機制，我們要切實可行地制定出新的機制，擺脫原有機

20、制中企業(yè)人員包袱過重，員工質(zhì)量不高，治理人員過多等現(xiàn)象及分配機制中的平均主義，治理粗放，成本高，基礎(chǔ)治理薄弱等。二是克服精神系統(tǒng)依靠性。改制后，企業(yè)原有的精神系統(tǒng)在短期內(nèi)是難以改變的，計劃經(jīng)濟體制建立的價值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營模式。二、著眼市場化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度挑戰(zhàn)市場，占領(lǐng)市場，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。1領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開拓市場，公司要把開發(fā)市場作為第一要務(wù)，全民多方面多層次進

21、入市場。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法收集信息、把握動態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展市場空間；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競爭力，把握招標(biāo)工程的突出點，提高中標(biāo)率。2全力以赴，好學(xué)務(wù)實，干好在建工程。20年，公司在低迷的市場氛圍中，取得了驕人的施工業(yè)績，把多個不可能變?yōu)榭赡堋＝衲晡覀円３诌@種勢態(tài)，加強現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場，要珍惜來之不易的施工市場，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏

22、得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。3加強項目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。20年，各項目要嚴(yán)格遵守各類項目制度，公司在探索項目治理辦法的同時，將繼續(xù)采取項目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對項目進行高起點、嚴(yán)要求。各項目要做好超前預(yù)備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程治理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期預(yù)備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目治理，力爭實現(xiàn)效益最大化。石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住明年大乙烯、大煉油的機遇，加快發(fā)展壯大自己。三、著眼構(gòu)建和諧社會，全力維護社會穩(wěn)定。堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促社會公平公正，努力維護公司內(nèi)部安定團結(jié)。進一步加強法制宣傳教育，創(chuàng)