機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)

1、機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)在上級主管部門的關(guān)心、支持和幫助下，我XXX 項LH殳備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各 種信息，全心全意地為項LI服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機 制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定 工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。xxx 口前有N項LI在施工，擁有機械設(shè)備主要有 塔吊、施工升降機、栓攪拌機、鋼筋機械、打樁機、焊接設(shè)備、機動車輛等?，F(xiàn)就 2010年我項LI機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：一、合理組織，提高機械 利用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技

2、術(shù)的不斷發(fā)展和新技 術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，建筑機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對建 筑機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得建筑機械的結(jié)構(gòu)組成、 原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有建筑機械的故障快速診斷和維修能力。項 LI部分期分批次推薦N名機械操作人員參加地方進行的專業(yè)技能培訓(xùn)、考核和取 證，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度 上提高機械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設(shè)備的損壞，縮短了 建筑機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作 人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對建筑機

3、械的使用性 能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠 擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守項LI的 各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項任務(wù)。一年之中項口對N余名機械操作人員進行了崗前專項素質(zhì)培訓(xùn)及技術(shù)交 底，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正， 有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。3?憂可璞傅奈孑捅，璞傅奈療， 柿渴腔凳褂玫那疤岷突。翟誄t詰氛褂霉討校的i匡苛悴考二稿湎對齟蟻浜細謀洌滌 t械木財膠夂投膠獗黃蘋擔叢題榷M浴?煽啃院突檔墓3：庵識枷災(zāi)陸擔躥粱

4、嵩斐贍 承?什珊土悴考撓瀾瞇隕撕A,乍拷?擻行y墓芾盹疲憂苛碩曰檔奈c尢墓芾減x 鵲細木洎蹈饗罟嬲輪貧齪苑檔氛褂們榭齪屯阡米純解貧嘶檔謀，藜蘋詞卑醇蹲齪沒檔奈（尢叢竭攵i肖形（九 榭邑殽猱?險孀齪沒檔奈（九鍬?。慷?、定人定崗，減少機械故障率 項LI的機械設(shè)備 操作認真遵守執(zhí)行了 “定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”，項D機械設(shè)備 的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度 的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗，設(shè)備的完 好率達到95以上，利用率達到80以上，實行保養(yǎng)制度，并按時、按級進行保 養(yǎng)。西宇項LI,要求操作人員在操作機械設(shè)備時

5、的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動 前問自己是否對其進行了檢查;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在丄作中 問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否 能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后 問自己是否對其進行了全面檢查；當日丄作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了 “例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。三、采取激勵機制，激發(fā) 操作司機熱情我項U在本年度推行了機械操作司機崗位“績效考核”活動，從機 械設(shè)備的日常檢查、安全運用、保養(yǎng)、遵守操作規(guī)程、服務(wù)意識等多方面考核機械 操作司機。對在機械的保養(yǎng)、使用方面熟練操作無失誤的給予

6、一定的經(jīng)濟獎勵，截止N月獎勵金額累訃N萬元,激發(fā)了機電員工的 工作積極性，為項LI的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同時節(jié)約了成本。四、機械設(shè)備的 安全管理1、項目依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主 管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫 到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常 安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全 生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、 我不被他人傷害、我不傷害我

7、自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保 證機械設(shè)備安全正常地工作。3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢 查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了 “三 檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機 械周用設(shè)立醒LI的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急 措施。4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實，機械能進 能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立 警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保

8、養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。產(chǎn)任務(wù)的首要條件,機械設(shè)備安全管理工作是機械管理工作中的重點，是完成好生 只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。5、加強機動車輛管理。為嚴格項H部車輛管理，確保行車安 全，提高辦事效率，充分利用車輛資源，有效控制管理費用開支，本著既加強車輛 管理，乂滿足生產(chǎn)經(jīng)營和日常用車需要的原。貝嘰項LI部出臺了車輛管理制 度6、強化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。特種設(shè)備涉及生命安全，項LI加 強了對塔吊、施工升降機的重點監(jiān)控管理。XXX項目H前有特種設(shè)備塔吊X臺、 施工升降機N臺。為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取每周檢查、月檢查和日常 巡視檢查，全面檢查和重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性