生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制論文(共2篇)【成本管理論文-】

1、第 1 篇：淺析生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種機(jī)器加工方法越來越先進(jìn)。原來的材料、人工、制造費(fèi)用三 分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原材料成本控制為主的結(jié)構(gòu)，人工成本已經(jīng)大大的降低。在 有些自動化高的企業(yè)甚至占不到 1%，材料成本在生產(chǎn)性企業(yè)中占到 50%以上，在其他行業(yè)中 30%-70%不等，而且鑒于這種變化材料成本的比例還有不斷加大的趨勢。 原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要的地位，早在人們開始進(jìn)行成 本管理之時(shí)，就已經(jīng)將原料作為成本降低的第一源泉，同時(shí)按成本形態(tài)劃分原料屬于變動成 本，從對企業(yè)利潤的影響的敏感系數(shù)來看是非常高的， 它變動 10%可引起利潤變化

2、達(dá) 100% %， 由此可見在成本降低中材料是不可忽略的一塊。 本文按照原材料使用的生命周期 （ 市場分析 采購生產(chǎn) ） 來探討原材料成本降低的途徑。 一市場分析階段的原材料成本降低 正確的分析需求是很關(guān)鍵的，若不正確那以后所有的設(shè)計(jì)制造只會造成更大的浪費(fèi)，根 本不能適銷對路，滿足不了人們的需要。對于原材料而言，新材料的開發(fā)也是成本降低的一 個(gè)關(guān)鍵。雖然說技術(shù)科學(xué)尤其是基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步發(fā)展較慢，但是對于一些應(yīng)用科學(xué)發(fā)展卻日新 月異，加上新材料的開發(fā)越來越注意環(huán)保問題，不論是本身的成本還是環(huán)境成本都會有更多 的兼顧，這樣會給社會帶來更多的福利和社會效益。企業(yè)生存在社會中，每個(gè)層面都有很多 因素影響人

3、們的需求，象去年氣候反常，導(dǎo)致了很多病菌的滋生傳播，就是很嚴(yán)重的一類， 不光影響到人們的生活，也影響到人們的生產(chǎn)，給社會帶來了很大的影響，如果能及早地注 意到這一點(diǎn)，那衛(wèi)生消毒用品的大量需求就會很快的得到滿足，各種生活用品也會充足的供 應(yīng)。 二采購階段的原材料成本降低 （一）所有原材料的定貨與采購都必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同法簽定各類定貨合同，以便 在發(fā)生意外情況時(shí)減少損失，同時(shí)還要達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、及時(shí)、配套 4 個(gè)要求。 （二）原材料定貨與采購的數(shù)量與質(zhì)量，必須依據(jù)有關(guān)部門提供的規(guī)格、材質(zhì)、型號和技 術(shù)要求采購，掌握目前同類原材料市場行情及生產(chǎn)廠家，它們的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服 務(wù)等情況，本著質(zhì)

4、優(yōu)價(jià)廉、就近采購的原則，減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)盡可能做到定點(diǎn) 采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。 （四）在掌握市場行情動態(tài)的前提下， 簽定供貨合同， 必須填清貨物的名稱、 材質(zhì)、規(guī)格、 型號、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋單位 公章或合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。在價(jià)格方面，根據(jù)市場行情變化走勢，對有可 能下降的原材料要特別寫清隨行就市，不宜太死；對于不能按期交貨的要按違約處理，從其 貨款中扣除違約金，同時(shí)不管原材料價(jià)值大小，應(yīng)盡量要求供貨方開具增值稅專用發(fā)票，對 于未開具增值稅專用發(fā)票購進(jìn)的原材料要具體分析。 （五）原材料規(guī)格品種繁多，不同的原

5、材料要選擇不同的采購方式。如由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào) 整，非標(biāo)準(zhǔn)成臺設(shè)備制造任務(wù)的增加，交貨期相對較短，而且由于鉚焊件大量增加，使得鋼 材等大宗原材料采購量大增，大批量采購原材料，可采用經(jīng)濟(jì)批量法，這種方法可使原材料 的訂貨成本與儲存成本之和達(dá)到最低。在存在商業(yè)折扣的條件下，盡可能加大采購量，降低 采購成本；盡可能做到定點(diǎn)采購，以便在資金短缺時(shí)，仍可采購到生產(chǎn)所需原材料；對于不 常用或用量少的原材料，可以采用隨用隨買，以減少流動資金占用。 （六）選擇合理的運(yùn)輸方式。遵循經(jīng)濟(jì)、合理、安全、迅速的原則，在采購鋼材、煤等大 宗原材料時(shí)， 應(yīng)盡量采用鐵路運(yùn)輸， 整車裝運(yùn)， 以減少運(yùn)費(fèi)開支。 對于單位價(jià)值貴重的

6、物資， 如冶煉用的電極、礬鐵、鑰鐵等原材料在數(shù)萬元以上的，采購員帶車自提，既安全又迅速， 既節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)又節(jié)省了保險(xiǎn)費(fèi)；對于可以直運(yùn)也可以聯(lián)運(yùn)的原材料，應(yīng)盡量選擇直運(yùn)，以減 少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)時(shí)間，從而降低運(yùn)雜費(fèi)。 （七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督職能。原材料采購成本的高低，最終反映在材料的核算上。 在確定入賬價(jià)格時(shí)，應(yīng)將所開發(fā)票與供貨合同、原材料入庫單、過磅單逐項(xiàng)核對，還要查看 計(jì)劃員、 保管員是否簽字， 還應(yīng)檢查所開具的專用發(fā)票是否合格， 核實(shí)無誤后， 才予以報(bào)賬。 通過財(cái)會人員的材料核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督職能，減少開支，杜絕浪費(fèi)。 三、產(chǎn)品生產(chǎn)中原材料成本的降低 根據(jù)決定成本在生產(chǎn)制造階段只有20

7、%左右的認(rèn)識，根據(jù)這一階段應(yīng)主要是按照設(shè)計(jì)階 段的方案和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行， 主要是杜絕浪費(fèi)和差錯(cuò)， 但就原材料成本降低還需補(bǔ)充以下幾點(diǎn)。 （一） 生產(chǎn)程式和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段基本是確定了，但考慮實(shí)際中可能遇到一些 變化和無法預(yù)見的故障問題等，所以在實(shí)際操作階段也要不斷地對照設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況以 便隨時(shí)進(jìn)行更改使得設(shè)計(jì)符合實(shí)際。 （二） 在生產(chǎn)過程中還有工人素質(zhì)和成本意識。成本意識在設(shè)計(jì)階段也強(qiáng)調(diào)過，但是產(chǎn)品 的生產(chǎn)是由工人具體操作的，所以他們最了解情況，更何況工人不是被動的執(zhí)行，而是主動 操作，具有主動性的。 如果能夠激發(fā)工人的主人翁意識， 將成本意識牢牢地注入工人頭腦中， 那么在實(shí)際中可能

8、會引發(fā)很多意想不到的創(chuàng)造和靈感，這可能為成本降低開辟出一條嶄新途 徑。但光有成本意識沒有相應(yīng)的文化素質(zhì)是不行的，現(xiàn)代企業(yè)要靠現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)、素 質(zhì)上不去，成本火花便會很有限，而且現(xiàn)代制造也不是任何文化水平都可以勝任的，現(xiàn)代企 業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才不僅是指骨干，它應(yīng)該是指全體的工人。 （三）存貨的管理。這是直接跟材料成本掛鉤的，同時(shí)也影響著企業(yè)的流動資產(chǎn)和各種費(fèi) 用等，存貨在一些工業(yè)企業(yè)可以占到流動資產(chǎn)的一半，所以對它的管理也是降低材料成本的 一個(gè)環(huán)節(jié)。 利潤與成本是此消彼長的，如果利潤增大成本自然顯小，所以降低原材料成本是降低企 業(yè)成本的一條必須途徑。原材料成本降低，產(chǎn)品性價(jià)比會

9、更好，增加銷售也就會增加利潤， 同時(shí)也會為企業(yè)贏得無形財(cái)產(chǎn)商譽(yù)，讓顧客真正感覺企業(yè)是在為自己服務(wù)而不是賺錢， 意識的變化會讓雙方都受益。 第 2 篇：淺析生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購成本控制 隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增強(qiáng)競爭力的手段之一，而 在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當(dāng)大的比重，那么在原材料采購環(huán)節(jié)如何獲取采購信息， 選擇供應(yīng)商，確定采購的數(shù)量，制定采購的價(jià)格，保證采購原材料的質(zhì)量，都是需要分析的 問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質(zhì)量的材料。 一、采購信息管理 原材料采購信息的全面、準(zhǔn)確可以使企業(yè)方便采購決策并采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。具 體做法是對于有條件的企業(yè)，

10、可以專門配備人員主要負(fù)責(zé)收集市場信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展，電子商務(wù)采購可以為企業(yè)采購提供一個(gè)全天候，全透明，超時(shí)空的采購環(huán)境。一方 面，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解企業(yè)所需每一種原材料的價(jià)格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè) 也可以利用自己的商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實(shí)現(xiàn)采購信息 的公開化，擴(kuò)大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方 人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。 二、供應(yīng)商選擇管理 好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原 村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應(yīng)商，

11、可采取多家比價(jià)，控制數(shù)量 和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商最好保持 在2到 3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供 應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。 最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場查看，質(zhì)量反 饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 三、原材料采購價(jià)格控制 價(jià)格作為市場經(jīng)濟(jì)的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時(shí)價(jià)格是一個(gè)多 變的動態(tài)變量，如何確定合理的采購價(jià)格對降低采購成本尤為重要。采購環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是控制 采購價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格稍高就會造成成本的巨大壓

12、力。價(jià)格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購任何一 種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價(jià)格組成， 了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的價(jià)格， 為自己的核價(jià)打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫，可以利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志等 各種媒介認(rèn)真收集原材料的市場信息，隨時(shí)掌握原材料市場價(jià)格變化動態(tài)。二是把握好價(jià)格 變動時(shí)機(jī)，有些原材料經(jīng)常會隨季節(jié)市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價(jià)格變動規(guī) 律，把握好采購時(shí)機(jī)。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。 四、原材料采購數(shù)量控制 如果說原材料采購價(jià)格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數(shù)量，經(jīng)濟(jì)批量的采 購方式是影響采購方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀

13、的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了原材料 采購的持續(xù)而且成批量的采購。如果是集中大規(guī)模的采購確實(shí)可以給企業(yè)增加議價(jià)的空間和 獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加 企業(yè)儲存成本。反之如果采購次數(shù)頻繁，可以使原材料的儲備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高， 但是采購的前期費(fèi)用和采購價(jià)格就會提高，甚至可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此 企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟(jì)采購批量，尋找采購的綜合成本 最低點(diǎn)。 五、原材料采購人員管理 雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實(shí)際上與采購實(shí)施過程中 的采購者也有一定的關(guān)系。只有讓采購人員意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料的成本質(zhì)量密切相 關(guān)時(shí)，他才會自覺履行采購職責(zé)， 有效地采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。因?yàn)椴少徆ぷ魃婕懊鎻V, 主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采 購人員暗箱操作的機(jī)會。所以企業(yè)必須