電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、精品合同推薦 電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2019年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各 項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、 嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科 技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行 電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作， 結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司 生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán) 從細抓緊抓好百日安全、 兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活 動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc 室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改

2、、有考核。隱患整改 完成率100%提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基 礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、 查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到 認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀 表設(shè)備的分布及運行情況， 實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所 轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計 劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講 解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)” 教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大 家對倒閘操作掌握的更加深刻， 操作更加規(guī)范，為今后變配電運

3、 精品合同推薦 行打下良好基礎(chǔ)。 二、提高成本意識，深入推進大成本小核算 電儀車間積極響應(yīng)集團、 化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足 本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深 發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落 實分解到班組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進度進程， 不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條 不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變 日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn) 場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障， 利用檢修機會，一至五線的全部 接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。

4、 通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練， 規(guī)范職工動 作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細節(jié)工作的 開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸， 在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格 按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。 三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新， 只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實 力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大 膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改 項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完 成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、

5、中試線加錠等 精品合同推薦 降本增效項目，為公司確保效益化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁 度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀， 操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率， 實現(xiàn)了化纖 公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上 解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造 成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基 礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步 提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié) 約備件資金20余萬元。 四、加強培訓(xùn)機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作

6、為工作重 點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境 界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂 的電儀車間輔助工具操作規(guī)程和電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書匯編兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技 術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供 了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓(xùn)。des基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專 業(yè)性較強，為提高電儀一線職工des技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng) 后備力量，車間積極組織des技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門 子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事 des運行的資深人員作為講 師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué) 習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提咼的一個途徑，也是電儀 精品合同推薦 督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。 每個季度支部將對每個筆記 本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn) 教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以 考代培”來調(diào)動大家的積極性。 專門成立考試小組，每月定期出 題進行考試，并進行嚴(yán)格