藥廠項目初步方案

1、藥廠項目初步方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考藥廠項目初步方案編制單位 : 上海金山石油化工建筑有限公司首先感謝xxxx對本公司的信任, 誠意邀請本公司參加”xxxx”的考核。本公司作為國家房屋建筑工程總承包一級企業(yè)對承建貴22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考工程具有極大的興趣 , 對與貴方的合作充滿誠摯的意愿?，F編制初步方案 , 供貴司審閱。我們誠懇地表示 , 我們完全接受考核文件中提出的有關質量、工期、安全和文明施工等各項要求 , 并落實各項方案和措施 , 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院一起以高度的責任感共同建設好貴工程。1. 公司保證措施1.1組織措施a 、本工程施工實行

2、”三線一體”的項目管理模式。三線為 : 過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰、以過程精品為首的質量線 ; 計劃為先、分層負責、精耕細作、集約增效 , 以計劃為先為首的工期線 ;hse 形象、文明施工、安全生產、縱橫標化 , 以 hse形象為首的貫標線。一體為 : 以下級服從上級、集中管理、節(jié)點考核為有效的管理模式。b 、在保證重點工序 , 兼顧一般工序 , 統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下 , 抓住施工的有利季節(jié) , 掀起施工生產高潮 , ”高速度、高質量、高標準”地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務。c 、我單位把本工程列為重點工程 , 派出具有經驗豐富、管理水平高

3、的工程技術管理人員組成項目部加強對本工程的施工組織和技術管理 , 確保施工保進度保安全保質量。d 、項目組織機構如下圖 :公司總32020 年 4 月 19 日項目經文檔僅供參考材料員取樣員e 、組織管理職責1) 項目經理在工程項目中 , 項目經理代表公司與業(yè)主聯系, 在合同條款、公司規(guī)定的范圍內對承包工程的實施全面負責 , 并遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策 , 維護本公司的信譽和利益 , 嚴格履行合同或協議。密切保持與業(yè)主和公司的聯系 , 及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。確定項目部的組織機構和組織形式 , 與公司職能部門協調選定和任命項目部主要成員 , 有效地開展項目工作。組織確定項目

4、的工作分解結構 (wbs)、組織分解結構 (obs)及編碼系統(tǒng)。組織項目部全體成員熟悉和研究總承包合同 , 進行合同目標和內容分解。組織進行項目管理策劃, 組織編制項目管理協調程序和項目42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考執(zhí)行計劃。組織項目開工會議、制定項目的工作任務及項目進度/ 費用控制計劃、成本控制計劃。審核項目質量計劃、施工計劃。審查項目的進度計劃、費用估算和預算、成本預算。組織制訂本項目全部費用的分配計劃。組織審查關鍵設備和特殊材料的采購活動。組織審查和分析項目進展報告, 預測項目實施中可能出現的問題 , 并提出預防措施及解決方法。根據合同條款 , 協調得到業(yè)主的工程建設資金款。適時做出項目管理決策, 制定工作目標、標準和程序, 指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作 , 全面完成合同規(guī)定的任務和質量標準, 對出現的問題及時采取有效措施進行處理。建立和完善項目組內部及對外信息管理系統(tǒng), 包括會議和報告制度等組織簽訂施工勞務分包合同, 依據分包合同, 處理與業(yè)主及分包在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時處理違約事件。組織