員工招募調(diào)配與考核管理制度

1、員工招募調(diào)配與考核管理制度12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考員工招募調(diào)配與考核一、 人員的招聘、篩選與錄用1. 招聘錄用原則(1) 廣開才路、多種渠道(2) 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度 ,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?,并報企業(yè)備案。(3) 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。(4) 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才 ,招聘人才首先面向內(nèi)部。(5) 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時 ,不能一味 ”貪高 (學(xué)歷 )求洋 (留學(xué) ) ”,以適用人才為主。(6) 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本 ,招聘不宜零星而應(yīng)成批進行。(7) 企業(yè)

2、各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補。(8) 落實政府的職業(yè)資格證書制度。 職業(yè)技能鑒定制度;主要針對藍領(lǐng)職工,由政府勞動部門負(fù)責(zé)實施首批實行的涉及8 個行業(yè) 50 個工種 ,包括營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考 任職資格考試制度主要針對白領(lǐng)職工,由政府人事部門負(fù)責(zé)實施首批實行任職資格考試和注冊制的,有律師、會計師、審計師、建筑師、房地產(chǎn)估價師、執(zhí)業(yè)藥師、國際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等2. 招聘渠道渠道 1: 刊登招聘廣告經(jīng)過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告,招聘資

3、料投寄企業(yè) (國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪 ),經(jīng)初選后面試。 優(yōu)點 : 傳播范圍大 ,挑選余地大 ;招聘廣告留存時間較長 ;可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 缺點 : 初選雙方不直接見面 ,信息失真 ;廣告費用支出較大 ;錄取成功率低。 適用于各類企業(yè)、各類人才。渠道 2: 人才招聘會參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。 優(yōu)點 : 雙方直接見面 ,可信程度較高 ;當(dāng)時可確定初選意向 ;費用低廉。 缺點 : 應(yīng)聘者眾多 ,洽談環(huán)境差 ;挑選面受限。 適用于初中級人才,或急需用工。渠道 3: 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考一般由職業(yè)中介機構(gòu)撮合或檢索其

4、人才資源庫 ,實行單向 (或雙向 ) 收費。 優(yōu)點 : 介紹速度較快 ,費用較低。 缺點 : 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。 適應(yīng)于初中級人才,或急需用工。渠道 4: 委托獵頭公司將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司,委托尋求合適人才。 優(yōu)點 : 能找到滿意人才 ,比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好 ,招聘過程隱密、不事聲張。 缺點 : 招聘過程較長 ,各方重復(fù)接洽談判 ;招聘費用昂貴 ,須按年薪的一定比例支付獵頭費。 適用于物色高級人才。渠道 5: 大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生 ,與求職者面談。有的邀請候選者預(yù)先到企業(yè)實習(xí)。 優(yōu)點 : 雙方了解較充分;挑選范圍和方向集中,效率較高。 缺點 : 應(yīng)聘者流動性過大,有

5、時需支付其旅費和實習(xí)費。 用于招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。渠道 6: 職業(yè)學(xué)校與大專院校招募類似。渠道 7: 員工內(nèi)部保薦42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作 ,或為其擔(dān)保。 優(yōu)點 : 用人較為可靠 ,招募費用較低。 缺點 : 較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用 ,容易形成小團體和裙帶關(guān)系。 主要招用初級勞工和核心人員。渠道 8: 安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作 ,有的是指令性 ,也能夠是雙方選擇 ,主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊優(yōu)秀傳統(tǒng)。3. 篩選與錄用程序(1) 初選式 (面試 )。人事主管對求職者作初步估計 ,決定下一輪的候選者。(

6、2) 求職材料整理。經(jīng)過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息,篩選出可供面試者。(3) 深入的面試。由人事部主持 ,由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息 :求職者的激勵程度 ;個人理想與抱負(fù) ,與人合作的精神。(4) 核實與評價。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實性核對、調(diào)查 ,教育程度與經(jīng)歷評估。(5) 就業(yè)測驗 : 智力測驗。測試學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力,包括表示、計52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考算、推理、記憶和理解能力 技能測驗。測試某些具體工作所需的特殊技 ,如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。 熟練度測驗。測試某些具體工作所需的熟練程度 ,如打字、操作電腦、速記。 個性測驗。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。 職業(yè)傾向測驗。測試其對某些職業(yè)的興趣和取向。以上這些測驗有的與面試同時進行 ,有的在工作現(xiàn)場或模擬情景 ,甚至能夠委托專業(yè)的人才測評機構(gòu)測試。(6) 體格檢查(7) 建議錄用(8) 頂頭上司的面試(9) 錄用 ,進入企業(yè)試用期以上步驟并不是對每位申請者都是必須的,有的能