西北大學(xué)新校區(qū)搬遷工程監(jiān)理大綱

1、第一章 工 程 概 況第一節(jié) 工程概述一、工程概況西北大學(xué)新校區(qū)搬遷工程位于西安新開發(fā)的大學(xué)城內(nèi)。工程主要由五棟磚混結(jié)構(gòu)和一棟框架剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑物及其配套設(shè)施、風(fēng)景園林工程等組成。工程總建筑面積約8萬(wàn)m2，計(jì)劃擬于2004年10月份開工，2005年7月中旬竣工。二、工程特點(diǎn)：1、本工程擬2004年10月份開工，2005年7月中旬竣工驗(yàn)收。根據(jù)工程規(guī)模及其所含工程內(nèi)容可知，工期緊，是本校工程的一大特點(diǎn)。施工期間又面臨一個(gè)冬季，因此，要在保證工程質(zhì)量的前提下，如期完成工程建設(shè)任務(wù)，開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及冬季到來(lái)以前的各項(xiàng)施工工期應(yīng)盡量往前趕，尤其是對(duì)關(guān)鍵路線上的工作，應(yīng)從最遲完成時(shí)間倒排（與

2、氣溫有關(guān)的工序），非關(guān)鍵路線上的工作則應(yīng)從最早開始時(shí)間倒排，以壓縮關(guān)鍵路線上的工序工作時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)趕工期目標(biāo)。這是保證質(zhì)量，合理安排總工期的有效措施，同時(shí)，要做好冬期施工的一切準(zhǔn)備工作，以此不能因冬期而延誤工期。工程監(jiān)理應(yīng)合理協(xié)調(diào)安排工序和工種間交叉施工存在的各種矛盾，以保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 2、從目前建筑市場(chǎng)工程質(zhì)量的情況來(lái)看，建設(shè)工程，尤其是院校建筑工程的滲漏問(wèn)題十分突出（主要是在地下室、屋頂和廚、衛(wèi)部分），嚴(yán)重地影響了建筑物的正常使用，用戶反應(yīng)極為強(qiáng)烈。因此，我們將重點(diǎn)監(jiān)控這方面的施工，對(duì)此實(shí)行綜合治理，確保工程各處不滲漏。為了做到不滲不漏，項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真審核施工單位編制的防水工程

3、施工方案或施工措施，并編制相應(yīng)的無(wú)滲漏工程細(xì)則。嚴(yán)格審查地下室、屋面、廚、衛(wèi)防水施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)和施工人員施工資格，而且要嚴(yán)把防水材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格防水材料用于工程。3、投資控制的原則是在滿足使用功能、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用，避免和減少各種原因造成的索賠，力求將投資控制在合同造價(jià)和批準(zhǔn)的變更之內(nèi)。因此，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，作好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，把“錯(cuò)、碰、漏、缺”盡量消除在開工之前，以此盡量減少或避免工程變更。對(duì)于不得不進(jìn)行的工程變更，一定要認(rèn)真分析對(duì)待，征求業(yè)主意見(jiàn)，當(dāng)好業(yè)主顧問(wèn)參謀，絕不讓業(yè)主利益受到損害。4、本工程項(xiàng)目有6個(gè)單位工程。根據(jù)工期要求，各單

4、位工程應(yīng)同時(shí)施工，并采取流水交叉作業(yè)的形式進(jìn)行施工，待主體基本竣工之后，室外設(shè)施等即可開始施工。5、該工程建設(shè)備受西北大學(xué)師生員工及各階層的關(guān)注，各個(gè)方面將會(huì)提出許多要求，工程變更也會(huì)很多，本著真正的業(yè)主就是用戶的觀念，一定要耐心的處理業(yè)主所提出的各種問(wèn)題。三、開展監(jiān)理工作的依據(jù)及使用的主要技術(shù)清單（一）開展監(jiān)理工作的依據(jù)。1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院頒布）；3、中華人民共和國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院頒布）；4、國(guó)家、省、市建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的條例、規(guī)定；5、國(guó)家、省、市頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、借用圖

5、；6、經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；7、業(yè)主、承包商簽訂的施工承包合同；8、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)合同；9、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同。（二）本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作使用的主要技術(shù)清單1、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；2、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；3、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；4、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-2003）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；6、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）；7、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；8、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)

6、收規(guī)范（GB50207-2002）；9、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；10、建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ/T29-2003）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；12、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300-2002）；13、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；14、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）；15、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50261-2001）；16、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）；17、建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（建質(zhì)2003

7、84號(hào)）；18、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）（建質(zhì)2003113號(hào)）；19、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002；20、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-1999）；21、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33 J119-2001）；22、建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定23、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定建設(shè)部建質(zhì)200382號(hào)；24、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2002）；25、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000，J43-2000）；26、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50166-92）；27、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

8、（GB50319-2000）；28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）。第二節(jié) 影響進(jìn)度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析 根據(jù)上述工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的既對(duì)立又統(tǒng)一的辨證關(guān)系，我公司認(rèn)為以下分部、分項(xiàng)工程對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的控制有著較大的影響：一、對(duì)進(jìn)度有控制性影響的分部分項(xiàng)工程 1 地基與基礎(chǔ)工程根據(jù)我公司以往監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)工程是影響工程總體進(jìn)度的關(guān)鍵階段。根據(jù)本工程單位工程多、工期緊的特點(diǎn)， 要按期完成基礎(chǔ)工程，不但需要足夠數(shù)量的機(jī)械，而且要有足夠數(shù)量實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的施工隊(duì)伍，否則將會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。 2 室外綜合管道工程 由于室外管線種類多

9、，數(shù)量大，而且室外道路的施工需待各種管線埋設(shè)后方可進(jìn)行。同時(shí)，室外管線施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土難于保證質(zhì)量，因此室外工程是影響工期的因素之一。 3該工程工期短，要求必須在2005年7月中旬交付使用。為保證如期交付使用變配電系統(tǒng)應(yīng)提前安裝、驗(yàn)收、通電，以保證消防系統(tǒng)的調(diào)試。消防驗(yàn)收如不能在2005年5月中下旬完成，將會(huì)影響到工程的正常交付使用。二、對(duì)質(zhì)量有控制性影響的分部分項(xiàng)工程：1 樁基工程根據(jù)西安地區(qū)的地質(zhì)情況，樁要穿過(guò)多層粗沙和粉沙，尤其是在地下水位臨界處有一層粉沙，地下地質(zhì)情況不可預(yù)見(jiàn)的因素較大，要求施工人員對(duì)樁穿過(guò)多層粗沙和粉沙層應(yīng)有準(zhǔn)確的判斷能力，否則，樁基的質(zhì)量將會(huì)對(duì)

10、整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 2 防水工程 防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防水工程、門窗防水工程等。這些工程是建筑工程中最易出現(xiàn)質(zhì)量通病，最易對(duì)今后的使用產(chǎn)生影響的工程。 3 設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量 變配電、電梯、供水等設(shè)備的質(zhì)量與工程的質(zhì)量是息息相關(guān)的。設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量對(duì)今后的功能使用都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 三、對(duì)投資有控制性影響的工程1 樁基工程 工程質(zhì)量和進(jìn)度將直接影響到工程的投資，樁基工程地下不可預(yù)見(jiàn)的因素及施工質(zhì)量，都將會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響。2 配套工程的調(diào)試安裝西北大學(xué)新校區(qū)搬遷工程的工期短，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進(jìn)行，根據(jù)已往的經(jīng)

11、驗(yàn)，由于穿插施工和設(shè)計(jì)的遺漏，將會(huì)造成施工時(shí)的修改和變動(dòng)，對(duì)投資造成影響。3 設(shè)備采購(gòu)工作同質(zhì)量設(shè)備的價(jià)格差異很大，如果采購(gòu)前的招標(biāo)和詢價(jià)工作做的不細(xì)，價(jià)格掌握的不好，將會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生較大的影響。四、對(duì)合同管理有控制性影響的工程和工作 施工過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵工作和分部、分項(xiàng)工程都與合同管理密切相關(guān)。工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃安排、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、各工種各專業(yè)間的相互配合，都離不開合同依據(jù)。 對(duì)合同管理有控制性影響的工作主要有以下幾個(gè)方面： 1單位工程多、參加施工的單位多本工程的特點(diǎn)決定了專業(yè)施工單位多、人數(shù)多、施工合同的種類多。因此牽扯到的交叉施工作業(yè)、成品保護(hù)、工期安排、場(chǎng)地使用等事項(xiàng)也比較多，如果

12、合同管理工作做的不好，不但影響整個(gè)項(xiàng)目的施工秩序和工程進(jìn)度，而且還會(huì)引起費(fèi)用的索賠。2 工程計(jì)量和費(fèi)用支付工作工程計(jì)量和費(fèi)用支付工作是以合同約定及招標(biāo)文件為依據(jù)的；此外，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作都離不開合同管理。第二章 監(jiān)理工作范圍第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)1. 國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定；2. 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3. 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4. 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；5. 與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議（施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，）；6.工程地質(zhì)勘察報(bào)告；7. 施工和監(jiān)理的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程概（預(yù)）算及施工圖預(yù)算、工程咨

13、詢報(bào)告等及工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件（會(huì)議記錄、往來(lái)函電、與工程有關(guān)的其他文字記錄等）；第二節(jié) 監(jiān)理范圍一、監(jiān)理階段根據(jù)與建設(shè)單位的初步洽談，本項(xiàng)目的監(jiān)理范圍包括以下三個(gè)階段：1、施工準(zhǔn)備階段 ； 2、施工階段 ； 3、保修階段；二、監(jiān)理范圍 各階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理工作。第三節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：確保合格，力爭(zhēng)精品工程。質(zhì)量控制目標(biāo)分解詳見(jiàn)下表：序號(hào)分部工程名稱分部工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)工程合格確保“合格”工程爭(zhēng)取達(dá)到省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程2主

14、體結(jié)構(gòu)工程合格3建筑裝飾裝修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑給水、排水及采暖工程合格6建筑電氣工程合格7消防工程合格8電梯安裝工程合格9室外綜合管道工程合格10風(fēng)景園林工程合格注：以上監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須能得到承包商和建設(shè)單位的大力支持。本工程質(zhì)量要求較高，我公司將采取多種有效措施進(jìn)行質(zhì)量控制。二、投資控制目標(biāo)以不超過(guò)本工程合同總價(jià)為基本控制目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保建設(shè)單位制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)以本工程的合同總工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)單位的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。第四節(jié) 各階段各專業(yè)監(jiān)理工

15、作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加由建設(shè)單位主持的第一次工程會(huì)議，總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作技術(shù)交底，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要予以簽認(rèn)；2、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào) 建設(shè)單位；3、審查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)符合要求時(shí)自監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)；4、審查承包商的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證體系， 報(bào)建設(shè)單位；5、參加由業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并會(huì)議紀(jì)要簽認(rèn)；6、檢驗(yàn)承包商的進(jìn)場(chǎng)材料；7、審批承包商的實(shí)驗(yàn)室；8、審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備；9、驗(yàn)收承包商的施工定位放線；10、 審批承包商所占用的工程施工場(chǎng)地；11、 協(xié)助建設(shè)單位做好施工招標(biāo)的各

16、項(xiàng)工作；12、 監(jiān)督和督促有關(guān)各方辦好其他保證按期開工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。二、施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1. 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系；2. 審核承包商與建設(shè)單位提供的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，有權(quán)通知承包商停止使用，并清除施工現(xiàn)場(chǎng)；3. 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面有效的控制，依工程進(jìn)展，對(duì)工程實(shí)施全方位監(jiān)控；4. 督促、檢查承包商落實(shí)安全文明施工措施。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改或返工；5. 必要時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，

17、發(fā)布停工令、復(fù)工令；6. 主持協(xié)商建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包商提出的工程設(shè)計(jì)變更；7. 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；8. 檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；9. 進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證、竣工結(jié)算文件。公正處理和有效控制工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；10. 做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作；11. 定期召開工程例會(huì)，檢查、解決工程中存在的問(wèn)題；12. 組織參加工程設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收；13. 協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施；14. 督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；15. 審查承包商報(bào)送的竣工資料，組織工程竣

18、工預(yù)驗(yàn)收；16. 審核、簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；17. 參加建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算，出具竣工清單及審核意見(jiàn)書；18. 整理監(jiān)理文檔，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告。三、保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，督促承包商回訪并履行保修義務(wù)，修正缺陷直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其主要工作內(nèi)容如下：1. 在全部工程基本完成并通過(guò)竣工驗(yàn)收檢查，承包商書面提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；并經(jīng)業(yè)主組織的工程正式竣工和填好保修證書，剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全，且承包商保證在合理 期限內(nèi)完成全部剩余工作，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，

19、向承包商簽發(fā)工程交接證書；2. 按照上述原則，就下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書： a. 工程的任何部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用； b. 合同中規(guī)定有不同竣工時(shí)間的任何部分工程； c. 已由建設(shè)單位占據(jù)或使用的任何工程；3. 在上述原則確認(rèn)的前提下，并經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部門、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢 驗(yàn)，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，各種質(zhì)量缺陷均已得到解決，現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢，且工程各項(xiàng)資料齊全的前提下，總監(jiān)方可簽發(fā)移交證書。保修期的起算日即移交證書簽發(fā)日。 4 工程進(jìn)入保修期后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對(duì)建設(shè)單位及有關(guān)單位定期進(jìn)行監(jiān)理回訪。主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排責(zé)任

20、單位進(jìn)行處理。監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位檢查使用情況，及時(shí)為用戶解決保修責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題；5 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方對(duì)工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；在確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任時(shí)，若有必要，可建議建設(shè)單位邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與；6 在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、承包商等人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任。責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施；7 根據(jù)合同要求確定整

21、改時(shí)間，合同沒(méi)有確定整改時(shí)間的，一般整改期限不超過(guò)7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過(guò)15天；8 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；9 監(jiān)理部設(shè)專人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量； 督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；10 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng) 時(shí)間書面通知建設(shè)單位及承包商。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為其引起工程不能使用的時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。若對(duì)工程缺陷的處理并不影響整

22、個(gè)工程的使用，則整個(gè)工程的保修期不再延長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時(shí)間；11 如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述程序處理 后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送建設(shè)單位；12 保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件；四、各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1 建筑專業(yè)（1）、施工前參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底交底，找出圖紙中的問(wèn)題和需要介紹的難點(diǎn)，通過(guò)研究協(xié)調(diào)，擬訂解決方法；（2）、根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)

23、后組織實(shí)施；（3）、根據(jù)總監(jiān)安排，協(xié)助建設(shè)單位做好工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；（4）、檢查有關(guān)工程的情況，掌握工程現(xiàn)狀，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；（5）、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包商組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；（6）、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；（7）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；（8）、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，定期做好本專業(yè)的監(jiān)理階段性工作總結(jié)。 2結(jié)構(gòu)專業(yè)（1）、參加施工圖紙會(huì)審和控制設(shè)計(jì)變更；（2）、負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收；（3）、協(xié)助土建工

24、程的施工安全、索賠等專項(xiàng)的處理工作；（4）、提交土建工程的計(jì)量意見(jiàn)；（5）、參與土建工程的檢查與驗(yàn)收工作；（6）、定期或不定期提交土建工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告；（7）、負(fù)責(zé)收集、保存土建工程的信息資料，并建立有關(guān)記錄。 3給排水專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的施工監(jiān)理，負(fù)責(zé)編制給排水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)給排水相關(guān)的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；（5）、審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、設(shè)備驗(yàn)收；（6）、草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；（7）、參與本專業(yè)分部（項(xiàng)）工程、單項(xiàng)工程、單位工程的檢查驗(yàn)

25、收；（8）、對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)；（9）、建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理給排水方面的資料；（10）、定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。 4 電氣專業(yè)（1）、編制電氣及消防工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；（5）、審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、設(shè)備驗(yàn)收。（6）、草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。（7）、參與本專業(yè)分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收和檢查。（8）、對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)；（9）、建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料

26、；（10）、定期或不定期提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。5、智能建筑：（1）、編制智能建筑的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)智能建筑的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交有關(guān)智能建筑的施工方案和技術(shù)措施；（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；（5）、審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、驗(yàn)收設(shè)備；（6）、草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；（7）、參與智能建筑分部（項(xiàng)）、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收和檢查；（8）、對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)；（9）、建立本項(xiàng)目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料。（10）、定期或不定期提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。5 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的空調(diào)通風(fēng)

27、監(jiān)理工作；（2）、參加空調(diào)通風(fēng)專業(yè)的圖紙會(huì)審和控制設(shè)計(jì)變更；（3）、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)部分的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；（4）、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)部分的安裝質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；（5）、協(xié)助空調(diào)通風(fēng)方面的安全、索賠處理工作；（6）、提交空調(diào)通風(fēng)方面的計(jì)量的質(zhì)量意見(jiàn)；（7）、定期或不定期提交設(shè)備檢驗(yàn)，設(shè)備安裝的動(dòng)態(tài)質(zhì)量報(bào)告；（8）、組織空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的試運(yùn)行；（9）、負(fù)責(zé)收集、整理、保存設(shè)備專業(yè)的信息資料，記錄監(jiān)理日志；（10）、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 6 造價(jià)專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。（2）、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；（3）、審核承包商工程進(jìn)度用款和材料采用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；（4

28、）、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；（5）、審核承包商的月季度付款申請(qǐng)，提出審核意見(jiàn)；（6）、審核工程增減所影響造價(jià)變更情況，審核編制和補(bǔ)充編制和補(bǔ)充單價(jià)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量、計(jì)價(jià)問(wèn)題提出意見(jiàn)及索賠處理意見(jiàn)；（7）、辦理工程量簽證，負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工結(jié)算；（8）、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第五節(jié) 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1. 受公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部全面工作； 2.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和根據(jù)工程實(shí)施情況修定監(jiān)理規(guī)劃； 3. 審查并完善專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4. 組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專

29、業(yè)人員開展監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，按合同進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。 5. 負(fù)責(zé)各階段監(jiān)理文件的編制和方案評(píng)審工作； 6. 根據(jù)建設(shè)單位要求組織編制招標(biāo)文件； 7. 參與招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（如果需要的話）工作； 8. 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出圖紙中的有關(guān)問(wèn)題； 9. 組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改、完善意見(jiàn)，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要予以會(huì)簽； 10. 簽署項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的報(bào)表、通知和文件； 11. 督促、檢查專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理日記； 12. 組織編寫監(jiān)理月報(bào)； 13. 定期組織召開工地例會(huì)，并整理會(huì)議紀(jì)要； 14. 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度和投資使用情況及合

30、同執(zhí)行情況； 15. 組織有關(guān)單位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。16. 督促檢查工程監(jiān)理文件的整理與歸檔。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 受總監(jiān)委托，行使其授權(quán)的部分職責(zé)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，分析監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編寫出本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2. 參與招標(biāo)書的編制工作，提出本專業(yè)的具體要求；3. 參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查，并做好本專業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作； 4. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送樣； 5. 分項(xiàng)工程開工前，審查施工單位的施工方案和技術(shù)措施； 6. 施工過(guò)程中跟蹤檢查，重點(diǎn)部位、重

31、點(diǎn)環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理； 7. 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收的檢查和簽署； 8. 參加分部工程驗(yàn)收和工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 9. 對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量； 10. 對(duì)施工單位的索賠提出初步意見(jiàn)； 11. 與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題、并向總監(jiān)匯報(bào)； 12. 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，迅速弄清事故原因，提出初步處理意見(jiàn)，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告； 13. 及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表； 14. 按時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題和事件； 15. 參加定期召開的工地例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要； 16. 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的監(jiān)理檔案資料；17. 編制月報(bào)中本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2.

32、 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行情況， 并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；五、預(yù)算（投資控制）人員崗位職責(zé) 1. 根據(jù)工程預(yù)算及工程進(jìn)度要求，審核工程用款計(jì)劃，做好監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制，使工程投資達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)； 2. 在施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，從投資控制角度，提出最優(yōu)施工方案； 3.對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的計(jì)量方法

33、和計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性； 4.審核各類工程付款，保障工程順利進(jìn)行； 5.對(duì)合理的工程變更引起的造價(jià)變化更進(jìn)行審核，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)； 6.熟悉施工合同，防止施工單位向建設(shè)單位索賠，幫助建設(shè)單位向施工單位提出索賠； 7.定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告工程投資執(zhí)行情況； 8.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新定額、新文件，了解政府有關(guān)基建造價(jià)控制的最新法規(guī)和政策，保持較高的業(yè)務(wù)水平；9.負(fù)責(zé)整理投資控制方面的監(jiān)理檔案資料。六、資料員（信息員）崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部和工程項(xiàng)目參建各方的一切來(lái)往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊(cè)；2.技術(shù)資料、文件、報(bào)告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理

34、工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；3.對(duì)相關(guān)人員簽署、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；4.負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告；5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各種臺(tái)帳的建立和記載；6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部文印、計(jì)算機(jī)使用、管理；7.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各類會(huì)議記錄紀(jì)要的編寫工作，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；8.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。第六節(jié) 監(jiān)理人員的工作范圍和要求一、總監(jiān)理工程師的工作范圍及責(zé)任： 1

35、代表公司直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理； 2明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判定質(zhì)量公差； 3審核承包商的質(zhì)量、安全管理體系和保證體系和質(zhì)量保證措施，提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，動(dòng)用檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收； 4經(jīng)常巡視工地，及時(shí)解決和處理工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題； 5協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng) 造條件； 6向承包商發(fā)出質(zhì)量、進(jìn)度、工程經(jīng)費(fèi)、安全及文明施工控制信息和數(shù)據(jù)； 7處理建設(shè)單位和承包商之間的合同糾紛、違約責(zé)任、索賠及反索賠、工程延期、工程量及費(fèi)用變更等重大事項(xiàng)； 8簽發(fā)確認(rèn)承包商所報(bào)主要管理人員資質(zhì)、分包資質(zhì)、材料使用證明、混凝 土澆灌令、工

36、程款支付證書、進(jìn)度計(jì)劃安排和調(diào)整等文件； 9建立項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)控體系、各種報(bào)表、收集各種控制信息和數(shù)據(jù)； 10建立專業(yè)監(jiān)理工程師的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖表及簡(jiǎn)報(bào)的形式提出監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位和公司。二 、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍及責(zé)任 各專業(yè)監(jiān)理工程師除了在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中行使自己的崗位職責(zé)以外，還應(yīng)清楚了解自己的工作范圍和責(zé)任：1 熟悉本專業(yè)的技術(shù)條件（包括各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、圖紙、合同等）及其變更或特殊要求，熟悉本專業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展和變化；2 提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量；3 系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果，及時(shí)收集、整理、記錄工程施工過(guò)程和相關(guān)的技

37、術(shù)資料和事件，并就重要事件和問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；4 認(rèn)真履行檢查、測(cè)量、驗(yàn)證、驗(yàn)收、旁站、試驗(yàn)的職責(zé)，及時(shí)簽署各種整改指令和工程資料；5 向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、資料等狀況，每月及時(shí)匯總、總結(jié)并提出所管專業(yè)（或項(xiàng)目）的工作報(bào)告； 三、專業(yè)監(jiān)理工程師工作的基本要求 a.工程質(zhì)量監(jiān)理：1 熟悉、精通本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的內(nèi)容、要求，全面掌握本專業(yè)的各種變更情況，履行對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督的義務(wù)，保證對(duì)所有特別是重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中本專業(yè)的內(nèi)容并提出意見(jiàn)；3

38、檢查承包商在各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程中本專業(yè)施工的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量、數(shù)量和準(zhǔn)備情況；4 對(duì)承包商的自檢、自驗(yàn)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）向承包商提出整改意見(jiàn)和返工要求，直到滿足要求；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)下列工作：（1） 測(cè)量：對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高、定線控制復(fù)核檢查；（2） 見(jiàn)證試驗(yàn)：對(duì)原材料、商品、構(gòu)配件、成品半成品按要求取樣送檢；（3） 抽樣試驗(yàn)：對(duì)材料品質(zhì)、物理性能、混凝土強(qiáng)度、焊接性能等進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)承包商的抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)可要求增加頻

39、率；（4） 旁站監(jiān)理：對(duì)重要工序（工藝）、環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理；（5） 鑒定認(rèn)可：對(duì)承包商的設(shè)備、儀器須經(jīng)事先標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定，承包商的設(shè)備和儀器的操作人員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具有考核上崗證書；b.進(jìn)度控制：1 審查承包商各種進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是否充分、是否符合總體要求、人力、設(shè)備、材料供應(yīng)是否滿足計(jì)劃安排；2 應(yīng)制定日進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度控制圖表，分專業(yè)按單位工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告；3 向總監(jiān)匯報(bào)進(jìn)度偏差并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃或人力、材料計(jì)劃予以調(diào)整，并

40、監(jiān)督執(zhí)行以保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和滿足合同工期的要求。c.工程投資控制：1 熟悉和掌握施工合同、招標(biāo)投標(biāo)說(shuō)明的內(nèi)容，掌握具體的計(jì)量方法、工作深度；2 按承包商提供的計(jì)量申請(qǐng)單或申請(qǐng)支付的工程量清單進(jìn)行工程計(jì)量； 計(jì)量的范圍包括：（1）施工圖和工程變更清單的內(nèi)容；（2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付； 計(jì)量依據(jù)：（1）合同條款；（2）招標(biāo)文件；（3）技術(shù)規(guī)范；（4）施工圖審查機(jī)構(gòu)審定的施工圖；（5）修訂的工程量清單及工程變更；（6）工程量清單說(shuō)明；（7）費(fèi)用索賠審批表； 計(jì)量原則：（1）經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工程；（2）按實(shí)際完成的工程量計(jì)量（3）合同事宜按合同約定的方法計(jì)量；（4）按項(xiàng)目劃

41、分比例計(jì)量；3 將計(jì)量的結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)將記錄通報(bào)總監(jiān)和投資預(yù)算監(jiān)理工程師，作為費(fèi)用支付依據(jù)。d.合同管理：1 工程變更：掌握合同條款和工程量清單的內(nèi)容，對(duì)任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更提出見(jiàn)解和意見(jiàn)，并報(bào)告總監(jiān)和建設(shè)單位批準(zhǔn)；2 工期管理：每天準(zhǔn)確記錄工程事件、天氣情況、建設(shè)單位要求的額外或附加工作內(nèi)容和數(shù)量，計(jì)日工的數(shù)量，工期提前和滯后的時(shí)間和原因；3 費(fèi)用索賠：對(duì)索賠的原因、數(shù)量與記錄或?qū)嶋H情況對(duì)照，并提出看法。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置原則： 為出色完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司擬組建一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的項(xiàng)目監(jiān)理班子。為加強(qiáng)管理，項(xiàng)目部上設(shè)公司技術(shù)協(xié)調(diào)組；

42、項(xiàng)目組內(nèi)部為三級(jí)管理體系：（1）即總監(jiān)及總監(jiān)代表；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）監(jiān)理員和信息員；項(xiàng)目組織采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全面主持負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)直接向建設(shè)單位和公司負(fù)責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師直接向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督和旁站工作，監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（按專業(yè)劃分）總監(jiān)理工程師付總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制合同管理投資控制進(jìn)度控制水暖監(jiān)理土建監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理鋼構(gòu)監(jiān)理電氣監(jiān)理 第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備自備監(jiān)理儀

43、器和設(shè)備一覽表序 號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格性能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間用 途1多媒體電腦奔騰良好開工前工程管理2全站儀良好開工前放樣測(cè)量3經(jīng)緯儀良好開工前放樣測(cè)量4水準(zhǔn)儀良好開工前高程測(cè)量5回彈儀N34良好開工后測(cè)試砼強(qiáng)度6檢測(cè)器組合工具JZC2型良好開工前外觀檢查7金屬塔尺5 m良好開工后10天定標(biāo)高8高級(jí)鋁合金塔尺5 m良好開工后10天定標(biāo)高9卷 尺30m良好開工前工程測(cè)量10游標(biāo)卡尺0150mm良好開工前測(cè)厚度、線徑11千分尺025mm良好開工后10天測(cè)管壁厚度12焊接檢驗(yàn)尺60型良好開工后焊接檢查13超聲波探傷儀CTS23B良好需要時(shí)焊縫內(nèi)部缺陷探傷14溫度計(jì)數(shù)顯良好開工后測(cè)溫度15接地電阻測(cè)試儀ZC2

44、9B1良好開工后測(cè)接地電阻16鉗式電流表400700A良好開工后10天測(cè)低壓線路電流17兆歐表ZC253良好開工后10天測(cè)絕緣電阻值18萬(wàn)用表數(shù)顯良好開工后10天測(cè)電壓、電流、電阻19光學(xué)照相機(jī) 三星良好開工后工程拍照20 電 話TCL良好開工后通訊聯(lián)絡(luò)21復(fù)印機(jī)美能達(dá)EP2030良好開工后資料管理22 空 調(diào)海爾良好開工后輔助辦公23汽 車金杯15座良好隨時(shí)交通運(yùn)輸注：工程開工時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展所需配備儀器設(shè)備調(diào)整進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第五章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 主要工作控制程序 一、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)程序：監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包商

45、的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1 單位工程開工報(bào)告：在各單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包商提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等進(jìn)行必要的基礎(chǔ)資料。2 工程自檢報(bào)告：承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3 工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師在承包商的自檢或在承包商的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝

46、）完工后的檢查驗(yàn)收。對(duì)不合格的工序（工藝）指令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工階段審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。對(duì)永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)工程中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能。主要程序如下:1審查承包商質(zhì)量保證和管理體系；2. 審查承包商項(xiàng)目主要管理人員

47、和特殊工種人員的資質(zhì)；3審查分承包商資質(zhì)；4復(fù)驗(yàn)確認(rèn)承包商測(cè)量放線結(jié)果；5簽認(rèn)材料檢驗(yàn)結(jié)果、建筑構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審，審核其質(zhì)量證明文件等資料；6檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備；7審查主要分部分項(xiàng)工程施工方案；8建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)；9按照監(jiān)理程序要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患， 跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果；10采用必要檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量；11加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量管理,對(duì)所有隱蔽的工程必須在封閉作業(yè)之前檢查，符合要求后簽字；12審核工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工工藝和質(zhì)量保證措施，13對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完難以檢查的部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；14嚴(yán)格執(zhí)行

48、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；15建議撤換承包商不稱職人員和不合格分包單位；16施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制。選好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格工序間交接檢查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)下達(dá)整改指令，必要時(shí)可下發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況；17施工階段按規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。三、 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開工之前，提出一套工序（工藝）檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)

49、旁站監(jiān)理人員、承包商的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：1、 與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)一致；2、 與技術(shù)規(guī)范所采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3、 與國(guó)家或合同規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；4、 工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表式，以便直觀；并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1審批施工單位報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及人力安排計(jì)劃： 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為工程的進(jìn)度控制制定一個(gè)總目標(biāo)，也是確定施工承包合同中工期條款的依據(jù)。編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮以下因素： 項(xiàng)目建設(shè)需要； 項(xiàng)目的特殊性； 已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際

50、進(jìn)度； 是否是關(guān)鍵工序； 資金條件； 不可預(yù)見(jiàn)的因素影響； 其它，如氣候和不可預(yù)見(jiàn)狀況的影響。2審核承包商提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃； 承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。此外，還應(yīng)有技術(shù)保障措施。承包商的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依據(jù)。3審核承包商提交的施工方案；4審核承包商提交的施工總平面圖；5核定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃；6協(xié)助建設(shè)單位等有關(guān)單位按合同要求在開工前做好三通一平；7協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向承包商支付預(yù)付款；8工程進(jìn)度檢查檢查的主要內(nèi)容： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量的指標(biāo)一致性； 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證

51、。9工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理： 分析工程進(jìn)度發(fā)生偏差后，對(duì)工期可能產(chǎn)生的影響，找出需要調(diào)整的工序， 再與承包商共同討論解決的措施；10定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度的情況。 五、投資控制監(jiān)理工作程序1. 項(xiàng)目開始前，協(xié)助建設(shè)單位作好充分準(zhǔn)備，避免由于建設(shè)單位方面項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致索賠，協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的合同類型防止或減少施工過(guò)程中索賠；2協(xié)助建設(shè)單位完善承包合同；3協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用預(yù)測(cè)表，使建設(shè)單位可按工程進(jìn)展情況進(jìn)行資金合理使用調(diào)配，以保證工程有充足資金；4依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)；5協(xié)助建設(shè)單位制定一套針對(duì)本項(xiàng)目完整合理的變更和索賠

52、管理程序；6對(duì)已完工程按合同約定的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)月度付款證明；7施工期間按月向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資狀況，使建設(shè)單位及時(shí)準(zhǔn)確了解工程投資情況；8分析潛在變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出合理化建議；9審核承包商提出變更申請(qǐng)，確定合理價(jià)格；10按月提交成本預(yù)測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)目建設(shè)單位審核，并采取相應(yīng)措施；11加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤和不足；12根據(jù)合同審核承包商的竣工結(jié)算書。并出具竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書。六、安全文明施工監(jiān)理工作程序1任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任；2督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定；3督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；4監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材如滅火器、安全