2021年汾西透水事故反思

1、how self-discipline you are, how free you are.同學互助一起進步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）汾西透水事故反思 事故介紹：1、“王家?guī)X透水事故”20_年3月28日13時12分，華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X煤礦北翼盤區(qū)101回風順槽發(fā)生透水事故，事故造成153人被困。經全力搶險，115人獲救，38名礦工遇難，直接經濟損失4937.29萬元。事故的直接原因是：該礦20_1回風巷掘進工作面附近小煤窯老空區(qū)積水情況未探明，且在發(fā)現透水征兆后未及時采取撤出井下作業(yè)人員等果斷措施，掘進作業(yè)導致老空區(qū)積水透出，造成+583.168m標高以下巷道被淹和人

2、員傷亡。事故的間接原因是：地質勘探程度不夠，水文地質條件不清，未查明老窯采空區(qū)位臵和范圍、積水情況；水患排查治理不力，發(fā)現透水征兆后未采取有效措施；施工組織不合理，趕工期、搶進度；未對職工進行全員安全培訓，部分新到礦職工未經培訓就安排上崗作業(yè)，部分特殊工種人員無證上崗。 2、正升透水事故20_年9月28日，山西汾西正升煤業(yè)有限責任公司東翼回風大巷掘進工作面發(fā)生一起重大透水事故，造成12人被困。經過全體搶險人員10個晝夜的救援，12名被困人員中，2人成功獲救，10人遇難，直接經濟損失1756萬元。直接原因是：東翼回風大巷掘進過程中未嚴格執(zhí)行煤礦防治水規(guī)定，在超過允許掘進距離的情況下繼續(xù)掘進，導致

3、煤壁不能承受小煤窯采空區(qū)積水壓力，造成煤壁坍塌發(fā)生透水。 初步統(tǒng)計，從20_年-20_年，全國煤礦重特大（10人以上）水害事故26起，其中地表水引起事故2起，沖積層水引起事故1起，奧灰水引起事故1起，其余22起為老空積水造成。追根溯源造成這兩起透水事故的主要原因是：1、安全理念不牢固，2、安全措施不落實，3、安全管理不嚴格，4、安全培訓不到位。 中興煤業(yè)公司防治水現狀：我公司目前開采上組煤層，礦井充水水源主要來自地下水。井田內煤層埋藏相對較深，上組煤及下組煤的底板分別承受奧灰水壓2.20mpa和3.41mpa左右，礦井全井田帶壓。初步分析，在有構造裂隙溝通或構造破壞的情況下，奧灰?guī)r溶水是帶壓開

4、采的最主要威脅。另外，井田內無其他生產礦井、小窯及老窯分布。但是，在開采過程中，應當注意原來采空區(qū)的積水，尤其是在開采下組煤過程當中。 當前煤礦水害重特大事故多發(fā)，礦井防治水工作形勢十分嚴峻。作為一名地測科科長，主要負責礦井地測防治水工作，透過兩起事故，認識到我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一、預防為主”的.思想，通過平時的工作和學習不斷提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，將“以人為本”的理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全意識根植于自己的頭腦中，以嚴格的要求，嚴謹的態(tài)度，高度的責任感，起到帶頭作用，保證人身安全，實現公司的安全生產發(fā)展。 在今后的工作中要：1、統(tǒng)一思

5、想認識，堅持“安全第一”的思想不動搖，強調以人為本，突出安全，把安全放在一切工作的首位。2、充分發(fā)揮職工學校學習培訓的作用。借助職工學校，組織科、隊管理人員、專業(yè)技術人員進行全面防治水相關知識學習；結合“干部上講臺，培訓到現場”，加大職工培訓力度，采取不同形式，對職工進行防治水知識教育培訓，保證職工掌握必要得防治水知識，提高防治水工作的技能和抵御水災的能力；3、做好各種隱患的排查工作，加大隱患自查自糾力度，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。嚴把現場關，不放過任何一個問題，不能讓同樣的問題再次發(fā)生。4、逐步建立健全各項安全規(guī)章制度，規(guī)范職工的操作行為，從職工自身出發(fā)，在工作中干標準活，做一名

6、本質安全型職工，將危險因素降到最低。5、經常學習、反思相關事故案例，增強所有職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質和自我保護意識，提高職工對危險源的識別、鑒別能力，做到預防為主。6、嚴格按照防治水規(guī)定要求，配齊專業(yè)探放水人員、隊伍、設備，全面加強我公司防治水基礎工作，從基礎出發(fā)，夯實防治水的根本。 李貴生董事長提出的“八個至關重要”： 1、頭腦清醒、算好大帳、守住底線； 2、管理層次安全責任的明確落實； 3、安全管理的方法； 4、三基工作至關重要； 5、選好班子、配好干部；6、反“三違”以反違章指揮為主； 7、學習提高素質；8、工作作風、精神狀態(tài)至關重要。 焦煤董事長“838”安全工作理念焦煤武華太董事長提出的安全管理“八個理念”：一是底線思維理念；二是以人為本理念；三是安全短板理念；四是細節(jié)決定成敗理念；五是隱患就是事故理念；六是動態(tài)達標理念；七是安全是管出來理念；八是安全可控、事故可防理念。焦煤武華太董事長提出的安全整治“三個重點”：第一，高度重視高瓦斯、高突出和水文地質復雜礦井的安全工作； 第二，高度重視資源整合礦井的安全工作； 第三，高度重視非煤單位的安全工作。 焦煤武華太董事長提出的安全工作“八項措施”： 第一，分級管理； 第二，系統(tǒng)會診；第三，動態(tài)檢查到動態(tài)達標；第四，明確“五人小組”制度，確保工作到位； 第五，推進“三基