建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題目錄：1 某工程建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位按照施工合同的約定，將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。32 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位依法選擇了乙施工單位作為分包單位。43 3 某地方重點(diǎn)建設(shè)工程，建設(shè)單位依法委托某監(jiān)理單位協(xié)助其組織施工招標(biāo)，并進(jìn)行施工階段監(jiān)理。56 某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)a、b標(biāo)段的施工，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）分別和甲、乙施工單位簽訂了

2、施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，b標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。67 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍進(jìn)行考核。7項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件。78 某工程，建設(shè)單位委托

3、監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。91、工程支付舉例109某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲為2300m3，乙為3200m3。經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：1010 某工程項(xiàng)目由于業(yè)主違約，合同被迫終止。終止前的財(cái)務(wù)狀況如下：有效合同價(jià)為1000萬，利潤(rùn)目標(biāo)為有效合同價(jià)的5%。違約時(shí)已完成合同工程造價(jià)800萬。每月扣保留金為合同造價(jià)的10%，保留金限額為有效合同價(jià)的5%。動(dòng)員預(yù)付款為有效合同價(jià)的5%（未開始回扣）。承包商為工程合理訂購材料50萬（庫存量）。承包商已完成暫定

4、項(xiàng)目50萬。指定分包項(xiàng)目1001111 某娛樂城建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師即著手組織有關(guān)人員準(zhǔn)備招標(biāo)事宜，編制招標(biāo)文件。在編制工程量清單時(shí)，對(duì)某些問題以建設(shè)工程質(zhì)量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2003）為準(zhǔn)統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。1312某委托監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)與某施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同價(jià)為6000萬，合同工期為30個(gè)月。1313 某快速干道工程，工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為3個(gè)標(biāo)段。其中第1標(biāo)段造價(jià)為

5、4150萬，第1標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。1414 某新設(shè)法人建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃期為2年，生產(chǎn)期為10年。經(jīng)估算項(xiàng)目建安工程費(fèi)用為10000萬，按照進(jìn)度計(jì)劃兩年的投資比例分別為55%、45%。這兩年的工程建設(shè)其他費(fèi)用分別為1200萬和700萬，且全部形成固定資產(chǎn)。基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)年平均物價(jià)漲數(shù)為5%。生產(chǎn)期第1年年初投入流動(dòng)資金為550萬，該年年末投入流動(dòng)資金估算為800萬，在壽命期末全部回收。1515 某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了一下事件。1616某

6、城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為總承包單位。工程施工中發(fā)生了下列事件。1717 某鋼鐵廠生產(chǎn)車間建設(shè)工程，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，并在2010年1月和甲施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂工程總承包合同。1918某石油化工總廠投資建設(shè)一項(xiàng)乙烯工程。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)。在委托過程和合同履行過程發(fā)生了以下事件。2019 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)和施工監(jiān)理任務(wù)。22該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：2220某房產(chǎn)公司開發(fā)一框架結(jié)構(gòu)高層寫字樓工程項(xiàng)目，在委

7、托設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位和施工。24中標(biāo)的施工單位在投標(biāo)書中提出了樁基工程、防水工程等的分包計(jì)劃。在簽訂施工合同時(shí)業(yè)主考慮到過多分包可能會(huì)影響工期，只同意樁基礎(chǔ)工程的分包，而施工單位堅(jiān)持都應(yīng)分包。2421 某綜合小區(qū)在施工階段，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，在施工過程中出現(xiàn)了以下情況，請(qǐng)逐一回答。2522某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單

8、位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。2723案例 1、某家屬樓工程。建設(shè)單位首先以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了委托監(jiān)理合同，建設(shè)單位又以公開招標(biāo)的方式選擇了某集團(tuán)七公司承擔(dān)了家屬樓的施工任務(wù)，并以施工合同示范文本的形式簽訂了施工合同。2824案例 2、背景：某大型設(shè)備振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)為厚大鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工程開工前審查了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。2925某橋梁工程項(xiàng)目，a施工單位承擔(dān)了全過程建設(shè)的施工任務(wù)，b監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在施工期間，由于連續(xù)降雨造成河水暴漲使得工程

9、被迫暫時(shí)停工，而機(jī)械設(shè)備等已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，因此，a施工單位決定通過監(jiān)理單位向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期和費(fèi)用索賠。3026某工程將要竣工，為了通過竣工驗(yàn)收，質(zhì)檢部門要求先進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗(yàn)收，施工單位提出請(qǐng)監(jiān)理工程師告訴他們，應(yīng)該如何準(zhǔn)備檔案驗(yàn)收。3127某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟24層綜合辦公寫字樓，委托a監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選擇了b建筑公司承擔(dān)工程施工任務(wù)。b建筑公司擬將樁基工程分包給c地基基礎(chǔ)工程公司，擬將暖通、水電工程分包給d安裝公司。3228某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由a、b、c三個(gè)單位工程組成，個(gè)單位工程開

10、工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。3229某實(shí)施監(jiān)理的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，且設(shè)計(jì)選用圖集有錯(cuò)誤，無法用于施工。設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)修改后，施工單位提交了專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)召開了專項(xiàng)施工施工方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。33第四章 監(jiān)理組織與建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)組織的基本原理建設(shè)工程組織管理基本模式建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)3、背景 1 某工程建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工

11、總承包單位按照施工合同的約定，將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1 施工總承包單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程開工報(bào)審表，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查：施工人員已到位，施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，主要材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開工要求，征地拆遷工作滿足開工要求，于是總監(jiān)簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。事件1中，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，總監(jiān)只進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查便簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明原因。答：不妥當(dāng)。 因還審查施工許可證是否已取得，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。 施工過程中發(fā)生了以下事件。 。 事件2 在建設(shè)單位

12、主持召開的第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，其中與施工單位密切相關(guān)的部分內(nèi)容如下：總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見；個(gè)專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、工程延期等事項(xiàng)的審批，負(fù)責(zé)本專業(yè)分布、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作。請(qǐng)指出事件2中總監(jiān)代表的職責(zé)是否妥當(dāng)，不妥指出說明理由。答：“全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行”，不妥，因因建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；“調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議”，不妥，因?yàn)檫@是總監(jiān)必須履行的職責(zé)。（3）“審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見”

13、，妥當(dāng)。請(qǐng)指出事件2中專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人的職責(zé)是否妥當(dāng)，不妥指出說明理由。答：“全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、工程延期等事項(xiàng)的審批”，不妥，因這是總監(jiān)負(fù)責(zé)；“負(fù)責(zé)本專業(yè)分部工程的驗(yàn)收”，不妥，因?yàn)檫@是總監(jiān)職責(zé)。（3）“負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收”，妥當(dāng)。（4）“負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量計(jì)量工作” ，妥當(dāng)。4、背景 2 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位依法選擇了乙施工單位作為分包單位。 施工過程中發(fā)生了以下事件。p 事件1 專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的施工圖存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，總監(jiān)理工程師隨即通知了建設(shè)單位，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位復(fù)

14、核，設(shè)計(jì)單位復(fù)核后確認(rèn)存在錯(cuò)誤，進(jìn)行了部分設(shè)計(jì)更正。l 事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更文件后應(yīng)如何處理？ 答：協(xié)助建設(shè)單位將設(shè)計(jì)變更文件報(bào)送有關(guān)部門審批； 收集變更工程的相關(guān)資料； 專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更的難易程度、工程量、單價(jià)或總價(jià)； 總監(jiān)對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估，并與甲施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單并附相關(guān)資料； 根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位施工。p 事件2 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位的分包工程存在質(zhì)量缺陷，隨即要求甲施工單位進(jìn)行處理。甲施工單位回函稱：乙施工單位是獨(dú)立的法人企業(yè)，應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)全部責(zé)任，所以本單位不負(fù)責(zé)處理。l 事件2中，甲施工單位

15、的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包工程存在質(zhì)量缺陷應(yīng)如何處理？ 答：甲施工單位的答復(fù)不妥，因?yàn)楣こ谭职唤獬偝邪鼏挝坏娜魏呜?zé)任和義務(wù)，總承包單位和分包單位就分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任； 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求甲施工單位指令乙施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。p 事件3 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先同意，訂購了一批主體結(jié)構(gòu)使用的鋼材，鋼材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后未經(jīng)報(bào)驗(yàn)正準(zhǔn)備使用，專業(yè)監(jiān)理工程師立即按程序進(jìn)行了處理。l 針對(duì)事件3中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 答：專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求甲施工單位停止使用該批鋼材； 要求甲施工單

16、位提交材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附相關(guān)質(zhì)量證明資料； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料核查合格后，要求甲施工單位進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢測(cè)合格后方可使用； 如未能提交質(zhì)量證明資料或見證取樣檢測(cè)結(jié)構(gòu)不合格，要求甲施工單位限期將該批鋼材撤出現(xiàn)場(chǎng)。p 事件4 該工程施工完成后，甲施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位及時(shí)組織了竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后第20天發(fā)生了季節(jié)性冰雹，導(dǎo)致工程部分損壞，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞部分的工程部位無償修復(fù)。l 事件4中，建設(shè)單位的要求是否正確？并什么理由。 答：建設(shè)單位的要求不正確，因?yàn)榭⒐を?yàn)收后14天內(nèi)建設(shè)單位沒有提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，應(yīng)由建

17、設(shè)單位承擔(dān)工程的一切以外責(zé)任。5、背景 3 3 某地方重點(diǎn)建設(shè)工程，建設(shè)單位依法委托某監(jiān)理單位協(xié)助其組織施工招標(biāo)，并進(jìn)行施工階段監(jiān)理。 該工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。p 事件1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段，在確定招標(biāo)方式時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為：建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標(biāo)發(fā)包，應(yīng)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，但在招標(biāo)方式選擇方面，完全是招標(biāo)人自主的行為。監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位的觀點(diǎn)表示異議。 通過施工招標(biāo)，建設(shè)單位依法與甲施工單位簽訂施工合同，甲施工單位按照施工合同規(guī)定與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝分包合同。l 事件1中，建設(shè)單位的觀點(diǎn)是否正確？不正確的請(qǐng)說明原因。 答： “建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標(biāo)發(fā)包應(yīng)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定”正確

18、。 “在招標(biāo)方式選擇方面完全是招標(biāo)人自主的行為”不正確，因?yàn)橐婪☉?yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，如因工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，需要要求招標(biāo)的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)。5、背景 4 某地方重點(diǎn)建設(shè)工程，建設(shè)單位依法委托某監(jiān)理單位協(xié)助其組織施工招標(biāo)，并進(jìn)行施工階段監(jiān)理。 該工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。p 事件2 工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工單位報(bào)送的相關(guān)資料，其中專職安全管理員和部分特種作業(yè)人員只有施工單位的培訓(xùn)合格證明，審查后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)換相關(guān)人員。l 指出事件2中總監(jiān)的做法是否正確？請(qǐng)說明原因。建設(shè)工程

19、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的特種作業(yè)人員包括哪些？ 答： 正確，因?yàn)閷Ｂ毎踩芾砣藛T應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；特種作業(yè)員應(yīng)按國(guó)家規(guī)定專門培訓(xùn)合格，并取得特種作業(yè)資格證書后，方可持證上崗。 包括垂直運(yùn)輸作業(yè)人員、登高架設(shè)人員、爆破工作人員、安裝拆卸工、起重信號(hào)工。5、背景 5 某地方重點(diǎn)建設(shè)工程，建設(shè)單位依法委托某監(jiān)理單位協(xié)助其組織施工招標(biāo)，并進(jìn)行施工階段監(jiān)理。 該工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。p 事件3 甲施工單位將自有的兩臺(tái)自升式塔吊運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，雇傭了乙方施工單位的8名安裝工人。在塔吊公司的指揮下，開始安裝塔吊，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)后指令甲

20、方施工單位停止安裝。l 事件3中，總監(jiān)的做法是否正確？請(qǐng)說明原因。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，寫出塔吊的正確安裝程序。 答： 正確，甲方施工單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)，安裝后存在重大安全隱患。 程序： 甲施工單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝塔吊； 安裝前，安裝單位應(yīng)編制安裝方案，制定安全措施，專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 安裝完畢后，安裝單位自檢合格后，出具合格證明，向甲方施工單位進(jìn)行安全作業(yè)說明（或安全使用交底），辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)。7、背景 6 某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)a、b標(biāo)段的施工，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）分別和甲、乙施工

21、單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，b標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。p 問題1 請(qǐng)畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。 合同關(guān)系7、事件1 建設(shè)單位在采購b標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行 安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。p 問題2 在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？p 答：不正確，因?yàn)檫`反了合同約定。7、問題3 在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備

22、生產(chǎn)商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？p 答:監(jiān)理單位首先應(yīng)對(duì)廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查。p 若符合要求，可以由廠商進(jìn)行安裝：p 如乙施工單位接受該廠商作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備生產(chǎn)商簽訂的合同；p 如乙施工單位接受該廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與乙施工單位簽訂的施工合同。p 若不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)拒絕由該廠商施工隊(duì)伍安裝。7、事件2 總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)a標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相

23、應(yīng)延長(zhǎng)工期。7、問題4 在事件2中，總監(jiān)做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)相應(yīng)的處理辦法。p 答:正確，因?yàn)闊o論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了驗(yàn)收，均可以要求隱蔽工程重新檢驗(yàn)。p 若檢驗(yàn)結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期；p 若檢查結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。7、事件3 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)b標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。7、問題5 在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該

24、索賠如何處理？p 答:不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙單位沒有合同關(guān)系。p 處理p 受理丙施工單位通過乙單位提出的索賠意向通知書；p 收集與索賠有關(guān)的資料；p 受理乙施工單位提交的索賠申請(qǐng)書；p 總監(jiān)對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商；p 總監(jiān)對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期作出決定。8、背景 7 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

25、表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍進(jìn)行考核。 項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件。8、問題1 總監(jiān)應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？請(qǐng)說明理由。答：p 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，由總監(jiān)審核、簽發(fā)；l 不妥。 理由是設(shè)備井位置屬于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)辦理書面變更手續(xù)。8、問題2 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？答：p 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明；p 實(shí)驗(yàn)室的管理制度；p 試驗(yàn)人員的資格證書；p 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。8、事件1 在建設(shè)

26、單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)任務(wù)施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求尊照?qǐng)?zhí)行。問題3 事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？請(qǐng)寫出正確的做法。答：p 不妥之處：p 未辦理好施工許可證之前要求開工；p 自行起草會(huì)議紀(jì)要；將會(huì)議紀(jì)要起草完后直接送發(fā)有關(guān)單位。p 正確做法：p 在開工前要取得施工許可證；p 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草；p 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)有關(guān)單

27、位。8、事件2 設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。問題4 監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？p 答：由下達(dá)設(shè)備安裝的暫停令；p 要求施工單位撤換無證人員；p 對(duì)已安裝部分的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)：p 若檢驗(yàn)合格，則予以認(rèn)可；p 若檢驗(yàn)不合格，責(zé)令作出處理。p 施工單位整改合格后，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。8、事件3 設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)發(fā)現(xiàn)施工單位未按照技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被

28、指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給與工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問題5 在事件3中，總監(jiān)的做法是夠妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否該被批準(zhǔn)？請(qǐng)說明理由。p 答：妥當(dāng)，不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)槭┕挝徊话醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試設(shè)備，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，屬施工單位責(zé)任。10、背景 8 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。 在合同履行過程中發(fā)生如下事件。10、事件1 工程開

29、工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。問題1 在事件1中，針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。10 問題1 在事件1中，針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。p 答：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。p 審查同意后，p 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；p 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；p 總監(jiān)就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承建單位協(xié)商；p 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。p 審查不同

30、意，按原計(jì)劃施工。10、事件2 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)預(yù)案的情況下自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。問題2 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？10 問題2 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？p 答：起重專項(xiàng)方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后可施工。10 問題3 指出事件2中總監(jiān)的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。p 答：不妥。p 理由：危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審并被簽認(rèn)，

31、沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。10、事件3 專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡邏時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)隨即向總承包單位下達(dá)工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工作暫停令前，發(fā)生是設(shè)備安裝質(zhì)量事故。10 問題4 事件3中總監(jiān)是否可以口頭要求暫停施工，為什么？p 答：可以。p 理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時(shí)，總監(jiān)有權(quán)口頭下暫停令，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要書面確認(rèn)。第6章 案例分析1、工程支付舉例9某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲為2300m3，乙

32、為3200m3。經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；（6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表所示。完成工程量月份1234甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600 第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為5001

33、80+700160=202000（元）=20.2萬元 應(yīng)簽證的工程款為20.21.2（1-5%）=23.028（萬元） 由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。【問題】1、預(yù)付款是多少？2、從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？【答案】1.本工程合同價(jià)=2300180+3200160=92.6（萬元） 預(yù)付款：92.620%=18.52（萬元）2.第二個(gè)月完成工程量?jī)r(jià)款=800180+900160=28.8（萬元）應(yīng)簽證的工程款=28.81.2(1-5%)=32.832（萬元）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證

34、金額=32.832+23.028=55.86（萬元）第三個(gè)月完成工程量?jī)r(jià)款=800180+800160=27.2（萬元）應(yīng)簽證的工程款=27.21.20.95=31.008（萬元）應(yīng)扣預(yù)付款=18.5250%=9.26（萬元）應(yīng)付款=31.008-9.26=21.748（萬元）230010%=230m3，超出部分（170m3）應(yīng)執(zhí)行單價(jià)調(diào)整。所以，新單價(jià)=1800.9=162元/m3甲工程量?jī)r(jià)款=(600-170)180+170162=10.494萬元類似判斷乙項(xiàng)工程單價(jià)不必進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=600160=9.6萬元本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)=10.494+9.6=20.094萬

35、元應(yīng)簽證的工程款為20.0941.20.95=22.907萬元應(yīng)扣預(yù)付款9.26萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=21.748+22.097-9.26=35.395（萬元）3、背景 10 某工程項(xiàng)目由于業(yè)主違約，合同被迫終止。終止前的財(cái)務(wù)狀況如下：有效合同價(jià)為1000萬，利潤(rùn)目標(biāo)為有效合同價(jià)的5%。違約時(shí)已完成合同工程造價(jià)800萬。每月扣保留金為合同造價(jià)的10%，保留金限額為有效合同價(jià)的5%。動(dòng)員預(yù)付款為有效合同價(jià)的5%（未開始回扣）。承包商為工程合理訂購材料50萬（庫存量）。承包商已完成暫定項(xiàng)目50萬。指定分包項(xiàng)目100萬，計(jì)日工10萬，其中暫定金調(diào)整百分比為10%。承包商設(shè)備撤回其國(guó)內(nèi)基地的費(fèi)用為

36、10萬（未單獨(dú)列入工程量表），承包商雇傭的所有人員的遣返費(fèi)為10萬（未單獨(dú)列入工程量表）。已完成的各類工程及計(jì)日工均已按合同規(guī)定支付。假定該項(xiàng)工程實(shí)際工程量與工程量表中一致，且工程無調(diào)價(jià)。？問題 1合同終止時(shí)，承包商共得到多少暫定金付款？ 2合同終止時(shí)，業(yè)主已實(shí)際支付各類工程款計(jì)多少萬？ 3合同終止時(shí)，業(yè)主還需支付各類補(bǔ)償款多少萬？ 4合同終止時(shí)，業(yè)主總共應(yīng)支付多少萬元的工程款？問題 1合同終止時(shí)，承包商共得到多少暫定金付款？ =對(duì)指定分包商的付款+承包商完成的暫定項(xiàng)目付款+計(jì)日工+對(duì)指定分包商的管理費(fèi) =100+50+10+10010% =170萬？問題 2合同終止時(shí)，業(yè)主已實(shí)際支付各類工程

37、款計(jì)多少萬？ =已完成的合同工程價(jià)款-保留金+暫定金付款+動(dòng)員預(yù)付款 =800-10005%+170+10005% =800-50+170+50 =970萬？問題 3合同終止時(shí)，業(yè)主還需支付各類補(bǔ)償款多少萬？ =利潤(rùn)補(bǔ)償+承包商已支付的材料款+承包商施工設(shè)備的遣返費(fèi)+承包商所有人員的遣散費(fèi)+已扣留的保留金 =（1000-800）5% =200 5% =100萬 承包商已支付的材料款=50萬，業(yè)主一經(jīng)支付，則材料即歸業(yè)主所有； 承包商施工設(shè)備和人員的遣返費(fèi)因在工程量表中未單獨(dú)列項(xiàng)，應(yīng)計(jì)入總體報(bào)價(jià)。因此，業(yè)主補(bǔ)償時(shí)只支付合理部分。 承包商施工設(shè)備的遣返費(fèi)=1020%=2萬； 承包商所有人員的遣返費(fèi)

38、=1020%=2萬； 返還已扣保留金=10005%=50萬； 業(yè)主合計(jì)還需支付各類補(bǔ)償款共計(jì)=10+50+2+2+50=114萬。？問題 4合同終止時(shí)，業(yè)主總共應(yīng)支付多少萬元的工程款？ =業(yè)主已實(shí)際支付的各類工程付款+業(yè)主還需支付的各類補(bǔ)償付款-動(dòng)員預(yù)付款 =970+114-10005% =970+114-50 =1034萬案例19p 背景 11 某娛樂城建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師即著手組織有關(guān)人員準(zhǔn)備招標(biāo)事宜，編制招標(biāo)文件。在編制工程量清單時(shí)，對(duì)某些問題以建設(shè)工程質(zhì)量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2003）為準(zhǔn)統(tǒng)一了

39、認(rèn)識(shí)。？問題1何謂工程量清單？工程量清單中應(yīng)包括哪幾種清單？答：工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 在工程量清單中包括分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。？問題2哪些項(xiàng)目必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范？答：全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程項(xiàng)目。 ？問題3建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則是什么？答：應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則。 并遵循建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。 ？問題4建筑工程的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由哪幾部分組成？如何計(jì)算？請(qǐng)列出簡(jiǎn)明的計(jì)算式。答：綜

40、合單價(jià)應(yīng)為以下各項(xiàng)費(fèi)用之和。人工費(fèi)=綜合工日定額綜合工日單價(jià)材料費(fèi)=材料消耗定額材料單價(jià)機(jī)械使用費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班臺(tái)班單價(jià)管理費(fèi)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）管理費(fèi)率利潤(rùn)= （人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）利潤(rùn)率案例13l 背景12某委托監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)與某施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同價(jià)為6000萬，合同工期為30個(gè)月。案例13合同中有關(guān)工程價(jià)款及支付的條款如下：l 工程預(yù)付款為20%，自開工后第10個(gè)月起分10個(gè)月在每月月末結(jié)算支付時(shí)等額扣回；l 保留金自第1個(gè)月起扣留，每月扣該月工程款的5%；l 每一分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃工程量2

41、0%以上部分調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；l 規(guī)費(fèi)費(fèi)率為2%，以分部分項(xiàng)工程量計(jì)價(jià)的合價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算；l 計(jì)稅系數(shù)為3.41%。案例13施工過程中發(fā)生了如下事件：l 事件1 施工單位按照合同約定的開工日期7天前向監(jiān)理工程師提交了延期天開工的申請(qǐng)報(bào)告，原因是勞務(wù)分包單位的人員在約定的開工日期10天后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；p 問在事件1中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的延期開工申請(qǐng)？請(qǐng)說明原因。 答：不應(yīng)批準(zhǔn)。 因勞務(wù)分包單位的人員不能按期進(jìn)場(chǎng)是施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。案例13施工過程中發(fā)生了如下事件：l 事件2 土方工程施工過程中，因季節(jié)性大雨導(dǎo)致某部位邊坡大面積坍塌，清理坍塌土方費(fèi)用增加8萬元，工期

42、延誤3天，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了索賠要求；p 問在事件2中，施工單位提出的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？ 答：不予批準(zhǔn)，書面通知施工單位，因季節(jié)性大雨導(dǎo)致坍方增加的費(fèi)用和延誤的工期是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（或是施工單位能夠合理預(yù)見的）。案例13施工過程中發(fā)生了如下事件：l 事件3 第10個(gè)月，施工單位按計(jì)劃完成的工程款為400萬，同時(shí)還完成了一項(xiàng)新增工程，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的綜合單價(jià)為300元/m2、工程量為400m2。施工單位及時(shí)提出工程變更價(jià)款的支付申請(qǐng)；p 問在事件3中，新增工程的工程款為多少萬？ 答：4003001.021.03410000=12.66萬。案例13施工過程中發(fā)生了

43、如下事件：l 事件4 第25個(gè)月末，施工單位向監(jiān)理工程師提交了該月已完成工程的工程款支付申請(qǐng)表，表中工程款為380萬，監(jiān)理工程師審核發(fā)現(xiàn)該月已完成所有分項(xiàng)工程按原單價(jià)計(jì)算的工程款為380萬元，但其中甲分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更實(shí)際完成的工程量為800m3（原計(jì)劃400m3，原綜合單價(jià)500元/m3）；p 問在事件4中甲分項(xiàng)工程按原綜合單價(jià)計(jì)算的該分項(xiàng)工程的工程款為多少萬？甲分項(xiàng)工程按合同條件規(guī)定的工程款為多少萬案例8 背景 13 某快速干道工程，工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為3個(gè)標(biāo)段。其中第1標(biāo)段造價(jià)為4150萬，第1標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲

44、方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。 該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。案例8 事件1 a監(jiān)理公司承擔(dān)了第1標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬。但實(shí)際上，由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時(shí)間延長(zhǎng)了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)生的附加工作報(bào)酬。 問題：事件1中，計(jì)算此附加工作報(bào)酬值。p 答：第1標(biāo)段監(jiān)理合同報(bào)酬為60萬；附加工作報(bào)酬=25天60萬/190天=7.90萬案例8 事件2 為了做好該項(xiàng)目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了一下投資控制的措施： 編制資金使用計(jì)劃，明確投資控制目標(biāo)； 進(jìn)行工程計(jì)量； 審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書； 審核施工單位編制的施工組

45、織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)施工單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并予以簽認(rèn)； 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 問題2，以上哪些不是投資控制措施。案例18 背景 14 某新設(shè)法人建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃期為2年，生產(chǎn)期為10年。經(jīng)估算項(xiàng)目建安工程費(fèi)用為10000萬，按照進(jìn)度計(jì)劃兩年的投資比例分別為55%、45%。這兩年的工程建設(shè)其他費(fèi)用分別為1200萬和700萬，且全部形成固定資產(chǎn)?；绢A(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)年平均物價(jià)漲數(shù)為5%。生產(chǎn)期第1年年初投入流動(dòng)資金為550萬，該年年末投入流動(dòng)資金估算為800萬，在壽命期末全部回收。案例18 項(xiàng)目

46、建設(shè)投資的40%和流動(dòng)資金的30%由項(xiàng)目資本金支付，并根據(jù)建設(shè)進(jìn)度按比例逐年到位。項(xiàng)目所需其余資金為銀行長(zhǎng)期借款，建設(shè)期個(gè)年發(fā)生的銀行借款在年內(nèi)均衡發(fā)生，且建設(shè)期不支付利息，自投產(chǎn)年開始在5年內(nèi)等本償還，利率為6%。固定資產(chǎn)折舊年限為10年，按平均年限法計(jì)算折舊，殘值不計(jì)。案例18 項(xiàng)目投產(chǎn)第一年生產(chǎn)負(fù)荷為60%，其他年份為100%。正常生產(chǎn)年份的營(yíng)業(yè)總收入為13000萬（不含增值稅銷項(xiàng)稅額），經(jīng)營(yíng)成本為3000萬（不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額），其中原材料和燃料動(dòng)力費(fèi)為2500萬。收入和成本均以不含增值稅價(jià)格表示，營(yíng)業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5%,項(xiàng)目適用的所得稅稅率為25%。 在對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)

47、確定性分析后，還需要進(jìn)行敏感性分析等。 問題： 1估算項(xiàng)目建設(shè)投資額，并估算項(xiàng)目建設(shè)期利息。 答（1）建設(shè)投資 基本預(yù)備費(fèi)=（10000+1200+700）8%=952萬 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=1000055%5%+1000045%（1.052-1）=275+461.25=736.25萬 建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=10000+1900+952+736.25=13588.25萬第8章 案例分析案例5p 背景 15 某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了一下事件。 事件1 甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

48、安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。？問題1 指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，并寫出正確做法。答：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員不妥，因施工單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工不妥。該施工方案安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)簽字后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。 事件2 乙施工單位采購的特種規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)

49、驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。？問題事件2中，總監(jiān)的處理是否妥當(dāng)？請(qǐng)說明理由。答：事件2中總監(jiān)的處理不妥，因沒有出場(chǎng)合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。 事件3 為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租賃了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并得到有關(guān)部門辦理了登記。？問題指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。答：只有甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，出租單位和安裝單位為參加不妥。 事件4 鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程

50、師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并報(bào)告了總監(jiān)。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成了一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4.6萬元。？問題 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥之處，并說明理由。答：向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令不妥， 因工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)向甲施工單位簽發(fā)。？問題 事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？請(qǐng)說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？請(qǐng)說明理由。該事故屬于哪一

51、類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？答： 甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因甲施工單位是總承包單位。 乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（由于乙施工單位不服從總包單位管理造成的）。 監(jiān)理單位沒有責(zé)任，因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)（已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告）。 事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。 處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 1.一般質(zhì)量事故 凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；（2）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 2.嚴(yán)重質(zhì)量事故 凡具備下列

52、條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；（2）嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；（3）事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。 3.重大質(zhì)量事故 凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：（1）工程倒塌或報(bào)廢；（2）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。 轉(zhuǎn)自：生活安全網(wǎng)(案例9l 背景16某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為總承包單位。工程施工中發(fā)生了下列事件。 事件1 樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給

53、乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。 問題 1 事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？ 答：審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和乙施工單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書； 公司業(yè)績(jī)； 乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 事件2 樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自

54、改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。 問題 2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？ 答：及時(shí)下達(dá)工程暫停令； 責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告； 審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施； 審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令； 對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； 及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 事件3 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 問題 事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？請(qǐng)說明理由。 答：指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做