檢測單位質(zhì)量管理體系及保證措施

1、共享知識分享快樂目錄一、質(zhì)量方針、目標(biāo).2二工程質(zhì)量管理體系.2三工程質(zhì)量保證措施.31、質(zhì)量管理.32、一線質(zhì)量管理53、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量5四、試驗方面.8卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂工程質(zhì)量管理體系及保證措施一質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針技術(shù)創(chuàng)新，品質(zhì)求精?？茖W(xué)管理，提高效益。2質(zhì)量目標(biāo)本公司質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)，樹百年豐碑。二工程質(zhì)量管理體系1質(zhì)檢體系：項目部設(shè)有質(zhì)檢部，配備有專職質(zhì)職員，各施工隊和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部實(shí)行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2試驗體系：項目部設(shè)中心試驗室，為試驗室配備與其相適

2、應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3檢測體系：項目部設(shè)工程部測量隊，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂三工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理a加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)第形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，參加施工員牢固豎立質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的思想。b實(shí)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感

3、和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。c健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，項目部下設(shè)質(zhì)量安全檢查部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，購成自上而下的持檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的干部擔(dān)任，做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。d做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該頂工程管理及操作人所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操

4、作，同時在施工全過程中堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實(shí)施。e嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工全過程堅持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月，施工隊每旬開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，項目部、作業(yè)隊、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)保證質(zhì)量責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

5、，嚴(yán)格考核與獎罰。f強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配置專門的工程師負(fù)責(zé)本項工作，加強(qiáng)對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實(shí)檢測技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測情況確保檢測頻率達(dá)到100g嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅決不能進(jìn)場。對每一項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工方案的工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格操作保證工程質(zhì)量。h

6、預(yù)防為主，開展質(zhì)量競賽活動。突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻(xiàn)為質(zhì)量的流動紅旗競賽活動，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量管理基金，每周開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評定。把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤，確保各項工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。i找差距提高質(zhì)量。我公司堅持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對我公司施卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂工的工程堅持一年回訪制，以便找出差距和不足，更進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量。2、一線質(zhì)量管理a程序控制：開工作業(yè)實(shí)施工序交接工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實(shí)行流程控制，建立開工審請單批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與實(shí)驗報告、中間交工證書、最終交驗報告質(zhì)量檢驗評定證書等程

7、序全套控制文件。明確每一個程序和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時準(zhǔn)確的反映施工的每一個階段。3、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制由工程質(zhì)檢部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(2)工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報

8、項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不

9、到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。(3)隱蔽工程檢查驗收各施工單位質(zhì)量檢查人員對各項工程隱蔽部分，須經(jīng)過認(rèn)真檢查，并保存工程的照片。隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細(xì)檢查并認(rèn)真填好記錄，并進(jìn)行歸檔。b重點(diǎn)控制：對施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制網(wǎng)布設(shè)原材料與半成品質(zhì)量檢查，試驗配合比的確定和實(shí)施、隊伍的管理均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工程質(zhì)量。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂c動態(tài)控制：對重復(fù)次數(shù)較多延續(xù)時間較長的實(shí)行動態(tài)控制，如瀝青表處穩(wěn)定度和流值的波動情況，需持續(xù)采集數(shù)據(jù)，撐握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析探索問題所在，及時采取對策，改善施工管理，提高工程質(zhì)量。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂四、試驗方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)工地中心試驗室，試驗室由試驗主任1人；下設(shè)原材料試驗組3人，抽檢測組1人，壓實(shí)度試驗組1人，試驗組由5人組成。由理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的工程師負(fù)責(zé)試驗室的試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。對試驗儀器的配備報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，試驗室各項操作必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。1、要本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神完成本項工作，各種試驗資料要實(shí)反映工程質(zhì)量實(shí)際情況。2