年終考核實(shí)施技術(shù)方案(5個(gè)參考技術(shù)方案)

1、年終考核實(shí)施方案篇一：年終考核實(shí)施方案一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法：（一）考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。（二）員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的 60% ，綜合表現(xiàn)得分占 40% 。即：年度綜合考評(píng)得分

2、=工作業(yè)績(jī)考核平均得分 *60%+ 綜合表現(xiàn)考評(píng)得分 *40% 。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即20XX 年度目標(biāo)管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。 主要考核員工工作態(tài)度 （15% ）、工作能力（ 25% ）、忠誠度（ 15 分）、團(tuán)隊(duì)精神（ 15% ）、創(chuàng)造性（ 15% ）、組織紀(jì)律（ 15% ）等方面情況（詳見：?jiǎn)T工1/18年終考評(píng)表）。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10% ，互評(píng)占 20% ，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40% ，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30% 。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分 ,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。（三）、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A 、優(yōu)： 90 分以

3、上； B 、良： 8089 分； C、合格： 60-79 ；D 、不合格： 60 分以下?？荚u(píng)結(jié)果為A 者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 90% ；考評(píng)結(jié)果為 C 者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 60% ；考評(píng)結(jié)果為 D 者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：（一）考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。（三）對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。（四）對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大

4、貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2/18六、時(shí)間安排：（一） 1 月 15 日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。（二） 1 月 20 日前，公司組織考評(píng)工作， 人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。七、其他事項(xiàng)。（一）各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二）員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。篇二：年終考核實(shí)施方案一、宗旨為考核員工

5、的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。二、程序1.員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15 日，由管理部人事科分發(fā)考核表，3/18至各部門。 各部門主管須于春節(jié)前io 日初核完畢， 遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。4.春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等年度考績(jī)區(qū)分為四等:90 分以上 :特等 ;80 至 89 分:甲等 ;76

6、至 79 分:乙等 ; o 至 s 分 :丙等。同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá) 13 次以上 (含 );(3) 曠工全年達(dá) 1 日以上 (不含 )。2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1) 曾受記過以上處分未予撤銷者;4/18(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá) 20 次以上 (含 );(3) 曠工全年達(dá) 2 日以上 (不含 )。3.人數(shù)限制。(1) 特等。各單位人數(shù)為5 人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1 人。各單位人數(shù)5 人以上 (不含 )，特等考

7、績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書”予總經(jīng)理。(2) 各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80 分 (示例，某單位8 人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分 )。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85 分 (含 )。注 :特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)， 曾受獎(jiǎng)懲者， 其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定 :1.記大功 1 次者加 5 分，記大過1 次者減 5 分。2.記小功 1 次者加 3 分，記小過一次者減3 分。3.嘉獎(jiǎng) 1 次者加 1 分，申誡 1 次者減

8、 1 分。4。曠工 i 日者 :扣 2 分。5.遲到次數(shù)超過13 次者 (含)，每逾一次扣0.5 分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80 分或 85 分)5/18限制之外。六、獎(jiǎng)懲1，考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。七、申訴凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2 日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1、各員工的考績(jī)，經(jīng)

9、總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：年終考核實(shí)施方案二 XX 年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以6/18科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“ 1446 ”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二 XX 年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。 為切實(shí)做好二 XX 年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定二 XX 年度年終考核實(shí)施方案 。具體內(nèi)容如下：一、目的意義通過對(duì)各處

10、（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力， 促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二 XX 年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。三、考核原則本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、 民主公開、 注重實(shí)績(jī)”的原則。7/18四、考核辦法（一）處（科）室、系（部）考核。1考核范圍：（ 1）行政

11、處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處（ 2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組（ 3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科2考核程序：本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：（ 1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二XX 年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部） 二 XX 年度工作總結(jié) 。（ 2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后， 其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：

12、 闡述本人對(duì) 工作總結(jié) 的態(tài)度（同意或不同意） 、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。（ 3）推薦產(chǎn)生二 XX 年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）、”“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組8/18研究確定并公示。（ 4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將二 XX 年度工作總結(jié)上報(bào)行政辦公室存檔。3考核評(píng)優(yōu)： 評(píng)選“先進(jìn)處室”3 個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1 2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2 個(gè)、“先進(jìn)科室”1 個(gè)。4評(píng)優(yōu)依據(jù)： “先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法（青黃浦字20XX34 號(hào)）、“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法（青黃浦字 20XX80號(hào)）以及評(píng)議意見。（二）關(guān)于中層干部的考核

13、。1考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。2考核程序：（ 1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)” ，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過 8 分鐘。（ 2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。 評(píng)議內(nèi)容包括： 闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。（ 3）推薦產(chǎn)生二 XX 年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。9/18（ 4）述職結(jié)束后，將中層干部符合

14、規(guī)范要求的述職報(bào)告報(bào)行政辦公室存檔。（ 5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（ 6）匯總評(píng)議意見及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者” 、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。3考核評(píng)優(yōu)： 評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3 名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人” 1 2 名，系 （部）“先進(jìn)教育工作者”2 名。4. 評(píng)優(yōu)依據(jù)： 中層干部量化考核辦法（青黃浦字20XX28 號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見。（三）關(guān)于任課教師的考核。1考核范圍：凡 20XX 年 9 月 1 日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成 15 周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。2

15、考核程序：教務(wù)處按照教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行） 的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。 在教務(wù)處的督導(dǎo)下， 按照以下程序進(jìn)行考核工作：（ 1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。（ 2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)10/18小組研究確定。 （評(píng)優(yōu)名額分配見附件2）（ 3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的述職報(bào)告統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。（ 4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。3考核評(píng)優(yōu)：

16、按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4 名。4評(píng)優(yōu)依據(jù)： 教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（由教務(wù)處制定實(shí)施） ，以及評(píng)議意見。（四）關(guān)于班主任的考核。1考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15 周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。2考核辦法：學(xué)生處按照班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法 （由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)二 XX 年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：（ 1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議” ，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。（ 2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的述職報(bào)告統(tǒng)一交到學(xué)生處， 學(xué)生處審核后送行政辦

17、公室存檔。（ 3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照 5：1 的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（ 4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。11/183考核評(píng)優(yōu)：原則上分級(jí)部按照5： 1 的比例評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任共同評(píng)比時(shí)，享有優(yōu)先評(píng)選資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上， 不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。4評(píng)優(yōu)依據(jù)：班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見。（五）關(guān)于行政、

18、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。1考核范圍：凡20XX 年 9 月 1 日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成 15 周以上工作任務(wù)的科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。2考核程序：按照行政管理干部量化考核辦法（試行）（青黃浦字 20XX79號(hào)）的考核內(nèi)容， 由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：（ 1）由人事處組織召開“工作述職評(píng)議會(huì)議” ，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。（ 2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、 評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（ 3）述職

19、結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的述職報(bào)告統(tǒng)12/18一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。（ 4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。3考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。4評(píng)優(yōu)依據(jù)：行政管理干部量化考核辦法 （試行）（青黃浦字 20XX79 號(hào)）以及評(píng)議意見。五、成績(jī)使用本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒談趧?dòng)合同法有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同有關(guān)約定辦理。六、考核時(shí)間20XX 年 11 月 15 日 11 月 30 日。（具體時(shí)間安排另行通知）七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)在 20XX 年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。八、有關(guān)要求1各處室、系（部

20、）在11 月 25 日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。2一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）13/18室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好二XX 年度年終考核工作，為二XX 年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。九、未盡事宜，另行通知篇四：年終考核實(shí)施方案一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)

21、，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。14/182、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。五、實(shí)施部門與職責(zé)1、總裁室（總經(jīng)理室） ：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象1、實(shí)施全員考

22、核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止 X 年 X 月 X 日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。七、考核周期幅度X 年全年（ 1 月12 月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過0.3 分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、采用 AAA 分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10% 的員工核定為AAA15/18類員工，前 10%-20% 的員工核定為 AA 類員工，其他 80% 的員工核定為 A 類員工。按照以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作 AAA 排名）：1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60 分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以