延志吳高速公路上半年項目工作匯報

1、延安安塞經(jīng)志丹至吳起高速公路LJ-9 標(biāo)合同段工作匯報延志吳高速公路LJ-9 合同段項目經(jīng)理部二 O 一一年五月二十八日2011 年項目施工已來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及項目部全體職工的努力下，項目部針對全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，但因今年三月份以來，業(yè)主計量支付款遲遲不到位，項目施工運轉(zhuǎn)資金緊張， 造成工程原材料供應(yīng)不上，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，針對以上狀況，現(xiàn)我項目部將 2011 年項目施工已來的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、 工程概況延安安塞經(jīng)志丹至吳起高速公路 LJ-9 合同段

2、由中交一公局橋隧工程有限公司承建。本項目為東山隧道進(jìn)口段工程，項目位于志丹縣候市鎮(zhèn)井溝岔村，為獨立特長隧道，隧道形式為分離式，起訖里程：左線 ZK46+355ZK48+840長度 2485 米，右線 YK46+354YK48+840長度 2486 米，單洞總長 4971 米。復(fù)合式襯砌， 削竹式洞門， 是全線重點控制性工程。本合同段采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計行車速度 80Km/h，隧道凈寬 2*10.5 米，凈高 5.2 米，設(shè)計荷載公路 I 級。主要工程有：洞身開挖土石方49.79 萬方，洞身襯砌砼31.82 萬方，隧道路面39641 平米。合同總造價29164 萬元，合同工期19 個月。二、

3、工程完成情況（一）目前洞身開挖完成1649 米，二次襯砌1554 米，完成投資 8299 萬元，占合同總投資的28%。（二）進(jìn)度滯后原因分析1、業(yè)主資金不到位：至今年項目施工以來，管理處資金緊張，計量支付資金嚴(yán)重滯后，管理處僅支付我標(biāo)300 多萬元，我標(biāo)段多方籌資，堅持項目施工， 但因資金需求量大，已無多余資金可供調(diào)用，項目施工因資金短缺原材料供應(yīng)中斷，掌子面掘進(jìn)已停工兩次，（ 3 月 25 日至 4 月 8 日、 4 月19 日至今）。工人半年未發(fā)工資要罷工，管理人員人心散渙，現(xiàn)工地已基本處于停工待料半癱瘓狀態(tài)，且停工已給我部造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。2、施工難度大：東山隧道為全線的控制性工程，其

4、洞身全部為土質(zhì)圍巖，圍巖地質(zhì)結(jié)構(gòu)松撒、自穩(wěn)能力差、易坍塌，施工難度大，施工進(jìn)度緩慢，全部完成剩余工程預(yù)計需25 個月（即 2013 年 7 月份），比其它標(biāo)段至少延遲一年完工，工期壓力十分巨大。3、項目變更不能及時計量：2010 年項目變更產(chǎn)值200萬現(xiàn)在總監(jiān)辦審核，還有大約300 萬元變更，因沒有下發(fā)變更備忘單，管理處說是讓設(shè)計院出圖紙，但設(shè)計院遲遲未出圖，造成去年的變更到現(xiàn)在都沒有計量支付。三、工程施工資源投入1、為了保證施工管理需要，項目部已組織進(jìn)場的管理人員及技術(shù)人員30 人，已進(jìn)場施工班組4 個，開挖支護(hù)班組80 人，二襯施工班組48 人，機械班組20 人，輔助工作班組15 人，共計

5、施工人員163 人。2 、大中型機械設(shè)備投入情況：總投入41 臺，其中220 挖掘機 1 臺， 200 挖掘機 1 臺， 50 裝載機 3 臺，出渣車5 臺，拉噴錨料車 2 臺，混凝土罐車 5 臺，混凝土輸送泵車2 臺，750 型攪拌機 2 套、 1000 型攪拌機 1 套、襯砌臺車2 臺，加寬段襯砌臺車 1臺、通風(fēng)設(shè)備 2 套，空壓機 5 臺，噴漿機 8臺。3 、開工至今進(jìn)場材料： 水泥 17593T、中（粗）砂 3044933756.4 T 、m、碎石 36180 m 、一級鋼筋 247.1 T 、二級鋼筋工字鋼 1440.26T 、其它鋼材 328.27T 。四、工程質(zhì)量情況1、成立以項

6、目副經(jīng)理為組長、質(zhì)量工程師為副組長，各部門和施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。 從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：總工焦慶一負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，總工焦慶一負(fù)責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進(jìn)場。截至 2011 年 5 月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測 100 組，合格 100

7、組，合格率 100；碎石試驗檢測 101 組，合格 101 組，合格率 100；水泥試驗檢測 72 組，合格 72 組，合格率 100；鋼材試驗檢測 32 組，合格 32 組，合格率 100；砂漿試塊試驗檢測 0 組，合格 0 組，合格率 100，混凝土試塊試驗檢測 2649 組，合格 2649 組，合格率 100 。4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查” 、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。五、工程

8、安全情況根據(jù)建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。 截至 5 月 28日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。( 二 ) 、施工安全主要工作情況我項目部緊緊圍繞總公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。我項目部主要突出抓好以

9、下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、油庫等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷

10、的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電， 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。三是抓安全培訓(xùn)項目部對

11、每個進(jìn)場的施工隊及施工班組、人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護(hù)措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工班組和特殊工種操作人員簽訂 “安全生產(chǎn)、 涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書 （狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，

12、創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工班組人員對各類突發(fā)事件 （事故） 的應(yīng)急管理能力。 為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各班組在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，洪水和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進(jìn)行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進(jìn)行了用電安全專

13、項檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項目部各施工班組要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)本項目的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以洞身開挖、初期支護(hù)、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實安全生產(chǎn)會議及安全生產(chǎn)檢查制度。每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅持每天進(jìn)行安全指導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)過程

14、中的安全監(jiān)督和檢查。在我項目部組成的安全生產(chǎn)檢查組，施工已來共簽發(fā)施工安全隱患整改通知單 17 份，使 95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且，省安監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明施工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。七是組織全體人員深入開展“平安工地”活動。為組織好“平安工地”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“平安工地”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全平安工地活動，項目部成立“平安工地”活動